推行医院责任会计之我见

随着社会经济的发展、社会分工的细化及医院经营规模的不断扩大,医院的分权管理成为必要.而责任会计就是基于加强内部控制的基础上使各分权单位之间的行为相互协调,步调一致的有效会计制度,本文从实行责任会计的必要性及实行责任会计过程中应注意的问题进行了阐述,旨在进一步加强医院经营活动的管理,提高医院的管理水平,以实现最佳的经济效益和社会效益.     

推行医院责任会计之我见

随着社会经济的发展、社会分工的细化及医院经营规模的不断扩大，医院的分权管理成为必要。而责任会计就是基于加强内部控制的基础上使各分权单位之间的行为相互协调，步调一致的有效会计制度，本文从实行责任会计的必要性及实行责任会计过程中应注意的问题进行了阐述，旨在进一步加强医院经营活动的管理，提高医院的管理水平，以实现最佳的经济效益和社会效益。     

浅谈加强医院电算化会计档案的管理

随着计算机技术在医院财务工作中的广泛普及和应用,电算化会计档案的数量与日俱增。这些电算化会计档案在给医院财务工作带来极大方便的同时,又给医院会计档案的管理与发展提出了新的挑战。医院财务人员应不断学习电算化会计档案的各项知识,熟知其特点,掌握区别于传统会计档案的要求,严格遵守管理制度,保障财务工作顺利进行,做好医院财务管理的基础工作。     

谈加强医院管理会计工作

随着医疗市场的开放及民营医院的不断壮大,医疗市场的竞争不断加剧,医院失去了以往“以药养医”的好时光。医院该如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,且满足群众不断增长的医疗需求,成为医院管理者所要考虑的首要问题。因此医院建立有效的会计组织体系,运用科学的管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质高效低耗管理的有效途径和方法,也是完善医院财务会计管理制度的需要。通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法,将财务会计工作扩大到具有预测、决策、规划、控制和评价考核等职能,是医院经营活动顺利进行的必然要求…     

医院药品会计管理系统的研究与设计

在研究了医院药品会计的需求和要点之后,对医院药品会计管理进行系统分析。在系统分析的基础上,设计出医院药品会计管理系统的基本结构和主要部件,并在实际中加以应用。     

管理会计与医院的经营管理

随着市场经济的发展,竞争不可避免地在医疗市场中显现,并且不断加剧,管理在医院经济运营中的作用日渐突出。为适应社会主义市场经济的发展和医疗市场竞争的不断加剧,企业化管理的理念不断渗透到医院管理当中,医院建立新的有效的经济管理组织体系,运用科学的管理会计方法,对医院运营实施全过程、全方位的核算,是优质、高效、低耗管理的有效途径和方法,改革、完善医院财务会计管理制度,通过运行管理会计组织机制和实施管理会计方法,将传统的财务会计工作扩大到具有规划、预测、组织、控制和评价考核等职能,是医院在激烈的市场竞争中永立潮头的必然要求。     

浅谈现代医院管理会计

管理会计的职能是预测、决策、控制和考核,最主要的工作是为经营管理者提供决策支持、减少决策失误。在目前竞争日趋激烈的形势下,医院更应该充分发挥管理会计在财务管理中的作用。本文从六个方面浅谈加强医院管理会计所要采取的措施。     

小议药品会计在医院药品管理中的作用

本文从药品会计在医院药品管理中的职能、药品会计工作的规范化和如何建立规范的医院药品核算管理三方面阐述了药品会计在医院药品管理中的作用.     

论加强责任会计的推广和应用对策

财政部在《会计改革与发展纲要》中明确提出，深化会计改革必须“建立以责任会计为主要形式的企业会计管理体系”。因此分析推广应用责任会计过程中所面临的问题，有针对性地加以解决，从而加快责任会计在企业中的推广和应用。     

浅谈现代医院管理会计

管理会计的职能是预测、决策、控制和考核,最主要的工作是为经营管理者提供决策支持、减少决策失误。在目前竞争日趋激烈的形势下,医院更应该充分发挥管理会计在财务管理中的作用。本文从六个方面浅谈加强医院管理会计所要采取的措施。     

医院奖金分配管理系统设计及应用

目的：满足医院奖金分配管理要求,既将奖金分配责权下放科室,又能集中监管科室及个人的奖金分配状况。方法在医院全成本核算基础上建立奖金分配系统,以科室负责制为手段,建立职工奖金卡,构建网上奖金分配平台和奖金分配管理系统。结果：使用奖金分配管理系统后,实现了医院分配到科室及科室负责人,科室分配到个人的二级分配机制,实现了分配结果反馈到医院统一审核监管的目的,同时实现了分配过程“无现金”操作。结论：通过奖金分配管理系统的应用,方便职工的同时也规范了管理,具有良好的应用效果。     

强化会计核算功能 提升财务管理水平

随着医院财务管理水平的不断提高,管理创新的理念不断增强,在依法规范四川大学华西医院各项经济活动中,我们有意识地加大和拓展了会计核算功能,尝试着将会计核算的结果延伸和运用到医院各部门、各科室中去,运用会计核算的手段,加大财务管理力度,形成了有自我特色的会计核算体系,使医院的财务管理及会计核算正逐步向经营规划型过渡,使财务管理和会计核算水平得以迅速提升。     

论会计电算化系统的内部管理与控制

从组织机构设置、职责划分、上机管理、档案管理、设备管理等方面,探讨了医院会计电算化的系统管理问题,提出要对医院会计电算化系统运行过程进行经常性控制。     

医院全成本核算组织管理路径探索与实践

目的探讨军队医院实施全成本核算的管理路径,实现经济效益最大化。方法建立管理机构,深入宣传教育;整合管理机构,改革管理手段;规范管理流程,优化管理模式;建立核算体系;建立相关规章制度。结果推动了全成本核算工作的落实,提高了社会和经济效益。2009年纯利润较上年增长两个百分点。结论系统优化的全成本核算组织管理,是保障全成本核算实施的有效路径。     

军队医院经济管理信息平台物资核算管理系统构建

目的：剖析物资管理现状,研究解决方案。方法：以信息技术为手段,以先进管理理念为抓手,架构物资核算管理系统。结果：确定了医院物资核算管理模式,对军队医院经济管理信息平台提供了有力支撑。结论：全面启用新的物资核算管理系统,对于提升医院全成本核算管理成效将起到巨大的作用。     

新医院财务制度下医院成本核算和管理探讨

降低医疗成本,提高效率,是新医改背景下公立医院必须关注的重点内容。新医院财务制度明确提出,"加强经济管理,强化成本核算,实施绩效考核,提高资金使用效益"是医院财务管理的主要任务之一。在新医院财务制度下,公立医院应该强化基础工作,加强成本管理,使资源得到有效利用,以增强自身的核心竞争力。     

成本核算在医院经营管理中的探讨

随着市场经济和医疗卫生改革的不断深入与发展,医院面临的市场竞争压力愈发显现,加强医院内部管理的重要性和迫切性已成为医院管理者的共识。公立医院作为公益性、非营利性的社会公益机构,医院成本管理的目标是定位于更具广度和深度的顾客满意层面上,而不是由利润最大化这一直接动阂决定。成本核算是医院管理的一项基础工作,也是现代化医院经营管理的重要环节,通过成本核算可强化医院成本管理,减少消耗、降低成本,同时促进医院有效的经营管理,提高医院在面对困难与挑战时的应对能力。本文就医院成本核算的必要性、现阶段存在的问题及对策,做简要探讨。     

基于网络模式的医院全成本核算管理路径研究

探讨和阐述基于网络模式下医院全成本核算管理目标、组织体系、核算理论体系、核算数据标准化、核算数据自动采集、核算数据监督审计及核算数据多维分析等系统化管理路径,对于创新科学管理方法和规范管控各类成本具有重要作用。     

基于DRGs付费模式下成本管理新需求的医院信息系统改进研究

目的:通过整合改造医院信息系统,满足DRGs付费模式下医院成本信息管理的需求。方法:分析当前医院成本核算管理在DRGs付费模式下所面临的提高信息及时性、提高信息整合能力、提高信息分析能力、加快医院信息化建设进程和提高信息输出质量五个新挑战,遵循全面性、可兼容性和开放性三个原则,重构医院信息系统。结果:打通底层基础数据,借助成本核算系统,实现成本核算一体化,并根据各级管理者决策需要进行数据输出,以满足公立医院执行DRGs付费模式后成本及信息管理需求。结论:医院需要持续提高自身成本与信息管理水平,不仅为国家标准的制定提供有力支持,也为医院自身发展和进步提供坚实基础。