进度管理在新医院信息化建设管理中的应用

目的介绍项目的进度管理在大型三甲新医院信息化建设中的运用,及对医院信息系统建设的重要作用。方法通过对大型三甲新医院信息化建设中的实例分析,使用项目进度管理的方法论,包括医院信息项目活动定义、活动排序、资源估算、历时估算、制定进度计划及进度控制等全过程,阐明项目进度管理在医院信息化建设中的作用。结果在新医院信息化实施过程中充分使用项目进度管理的一系列管控措施,对项目进度进行了有效的管控,保障了项目建设目标的如期完成。结论项目的进度管理与控制是新医院信息化建设的重要保障,提高项目的管理水平。     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中，经过数十年发展，已逐步形成一整套完整的理论与方法体系，随着医疗卫生改革，医院走向市场，项目管理技术在医院管理中，既有运用的可能，又有运用的需要。本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势，以及项目管理在我国医院管理中应用的现状，分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项，说明在当前形势下，运用项目管理技术，对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的。     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中,经过数十年发展,已逐步形成一整套完整的理论与方法体系,随着医疗卫生改革,医院走向市场,项目管理技术在医院管理中,既有运用的可能,又有运用的需要.该文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势,以及项目管理在我国医院管理中应用的现状,分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项,说明在当前形势下,运用项目管理技术,对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的.     

试析项目管理技术在医院管理中的运用

项目管理技术在企业管理中，经过数十年发展，已逐步形成一整套完整的理论与方法体系，随着医疗卫生改革，医院走向市场，项目管理技术在医院管理中，既有运用的可能，又有运用的需要。本文介绍了项目管理的主要内容和与传统方法相比的优势，以及项目管理在我国医院管理中应用的现状，分析了在医院采用项目管理法必须注意的有关事项，说明在当前形势下，运用项目管理技术，对推进医院管理创新和医院发展是十分有益的。     

新常态下职业病防治专科医院战略管理与发展路径

目的探讨职业病防治专科医院在新常态下的战略管理及发展。方法依据《中华人民共和国职业病防治法》,针对职业病防治专科医院发展中存在的困难及职业病发生的新动向,提出与新时期企业转型相匹配的三级医院规模的职业病防治医院组织结构(一所五中心)和发展路径(三级防护平行重视、交叉管理)。结果为职业病防治和劳动者健康需求提供优质医疗和防治技术支撑,职业病防治医院发展虽然有空间,但是整体能力建设离不开综合医院支撑。结论职业病专科医院的发展要顺应新常态下社会、医学环境和学科发展的需要,必须从政策、法规、医院管理及社会等多方面协调共进,达到三级医院规模,加强医院设备、技术等综合能力,才能保证患者病情治疗的需要及医院可持续发展的动力,真正为国家经济发展保驾护航。     

试论如何抓好医院管理

近几年,我区各级医院发展很快。目前有三级乙等医院１所、二级甲等医院１８所、一级甲等医院４５所,上等达标的时间、数量和比例在全省居先,不少医院正在向技术雄厚、设备精良、管理严谨、功能齐全的大型综合性现代化医院迈进。通过现场调研,我们觉得抓好医院的安全管理、环境管理是促使和保证医院有新发展、新面貌的必不可少的重要方面。１　我区前阶段医院管理情况分析１１　科学管理有新突破　各地加快了人事制度和分配制度改革。根据医院的功能、任务和医疗服务需求,合理设置业务科室和工作岗位,明确岗位职责,专业技术人员竞争…     

管理会计在医院经济管理中的运用(摘编)

目前在医院应用管理会计 ,可以从以下几个方面入手 :１．有效运用预测与决策方法医院在当前医疗卫生体制转轨过程中 ,存在着许多未确定因素和变量 ,这就需要运用管理会计的投资决策原理和方法 ,进行项目投资决策分析。２．结合医院管理体制改革 ,发挥预算控制和成本控制的作用医院管理体制改革的中心是增强医院的自我改造和自我发展能力。运用管理会计中控制会计方面的原理和技术方法 ,可以有效地增强医院基建、后勤、医教等职能部门的控制能力。运用标准成本原理与具体方法控制成本。３．运用责任会计制度 ,完善医院内部的经济责任制在医院…     

公立医院医疗新技术新项目精细化管理

医疗新技术新项目精细化管理是依法执业管理的需要,是保障患者安全的关键,是推动高水平医院建设的内驱力.本文通过明确新技术新项目管理的内涵,分类分级梳理项目申请流程、审核内容、过程监管、转常规管理等环节,探索医疗新技术新项目从粗放式管理向精细化管理转变,形成规范的项目闭环管理.     

辅助核算工具在医院财务精细化管理中的实践

在新《医院财务制度》和《医院会计制度》下,医院在会计核算系统中引入项目核算、部门核算等辅助工具,是细化会计核算,助推预算管理和全成本核算,实现财务管理精细化的有效手段。以同济医院为例,介绍了辅助工具在医院财务精细化管理中的应用和成效。     

医院电梯更新改造施工管理探析

以某医院的高层建筑电梯更新改造项目为例,分析了该项目的特点和难点,并提出了解决方案,从而优化了项目的施工流程和施工技术,为今后医院电梯更新改造施工管理提供了借鉴。     

浅谈医院科教部门对卫生管理专业临床见习管理的体会

随着医院规模的扩大及技术力量的不断增强,临床教学情况是医院教学能力指标的反映.如何做好对本科生尤其是卫生管理专业本科生的管理是教学医院面临的新考验.某院作为某医科大学教学医院,结合几年来对专科生的临床带教管理积累的经验,积极对卫生管理专业学生的见习管理,并取得了一定成效.     

医院护士长管理能力培养方法探讨

医院护士长管理能力要从管理技巧和管理能力两方面来入手,从自身素质、管理技术、人际技能、组织协调能力、处理纠纷的能力等方面对护士长的管理能力进行定向的培养。     

医院信息系统管理之我见

本文阐述了医院信息管理系统不仅是一个技术项目,而且是一个管理项目,管理项目必须是一把手工程,同时需要在建设中不断完善,从而很好地发挥HIS系统的作用,为临床和病人实现现代化的服务。     

提升医院消防安全管理质量路径探析

在新发展阶段加强和提升医院消防安全管理质量,保障医院消防安全,是医院高质量发展过程中的一项重要任务。本文对目前医院消防安全管理中存在的主要问题进行梳理总结,并分析其成因。结合医院实际工作,就如何提高医院消防安全管理质量水平从网格化管理架构、标准化执行、智慧消防建设、全流程闭环式管理以及消防安全管理能力提升等方面提出解决路径和对策。     

精细化管理提升医院科研管理的实践与体会

医院科研管理事关医疗技术进步和医疗水平提升,在医院科研管理中融入精细化管理的理念,结合平台建设,推进医院科研的可持续发展,创新科研管理模式,提升科研管理能力,才能推动医院科研工作健康有序跨越式发展.     

基于医院管理视角谈感染防控

医院感染防控是医院管理的重要内容.从医院管理的角度在技术、经济和管理等三个层面对医院感染的防控进行再认识,进而针对性地提出改变管理理念、优化制度机制和构筑感控平台三项策略,为医院各级管理者正确处理医院感染防控中的矛盾问题和新情况提供参考.     

关于加强医院信息化项目管理的实践与思考

随着当前社会市场经济的快速发展,医院信息化建设,正逐渐成为医院现代化管理的重要内容,将项目管理融入到医院的信息化建设中,强化医院的信息化管理能力,提升医院的工作效率,能够极大地提升医院的行业竞争力。目前,各医院都在加强信息化的建设,对医院的各项行为、发展等,进行及时有效的系统化管理,但由于缺少完善的系统建设,很多医院的信息化建设处于摸索阶段,导致信息化建设的效果并不理想。因此,加强医院信息化项目管理的实践与思想,是极为必要的。该文对我国信息化项目管理进行分析,并提出相关解决建设。     

业主方视角开展医院既有建筑改造项目管理的困境与对策探讨

近年来,社会对医疗资源需求持续增加,医院既有建筑改造成为新常态。本文从医院业主方管理视角,分析医院既有建筑改造的必然性。以某医院近年来改造项目为例,归纳出医院既有建筑改造的五大特点及项目管理过程四个难点。由此提出解决之策,即医院工程管理部门可通过完善管理架构及规章制度,引入全过程管理模式等一系列措施来保障项目实施。望本文为引玉之砖,引起更多实践者和研究者对医院建设项目管理的思考。     

医院后勤现代化管理的主要做法

后勤部门的水、电、汽、物资供应、维护保障等项目通常会涉及到医院工作的方方面面,会有多项任务同时展开,特别是医院正常的医疗活动不能被中断,这就要求管理者有很强的管理计划能力,对各项任务的时间要求、质量要求、交付成果、资源配给等做出适当明确的安排,并有效地贯彻执行分配到的任务和指标。科室在日常管理中应做到:     

医院新技术与新项目的管理

医院开展新技术、新项目对提高医院竞争力和医疗技术水平具有重要意义,但它同时具有很大的风险性和高度的复杂性。医院应加强对新技术、新项目的全过程管理,从实行项目准入制度入手,强化项目的立项管理、目标管理、政策管理、常态管理、风险管理、绩效管理、成果管理和经济管理。另外,在项目全过程管理中要突出项目的创新性、重视自主创新,体现创新价值。