基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设与实践

目的建立多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系。方法全面梳理和标准化医用耗材物资字典,建立标准分类编码;直接采用GS1条码或类GS1条码作为院内外医用耗材唯一追溯码,实现HIS医嘱扫码计费;植介入高值RFID智能柜配合供应商“备货制”、低值医用耗材RFID智能柜配合第三方SPD物流配送“定数包”“零库存”管理;实现医院检验试剂全流程GS1条码追溯和实时库存监管;建立使用科室“科室库”信息流和实物流的实时监管。结果初步建立基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系,压缩低值医用耗材库存200万和检验试剂库存300万,实现植介入高值和计费医用耗材管理HIS医嘱计费实时消减库存,2016~2018年耗占比分别为39.16%、36.99%、35.87%。结论基于多模式物流管理的医用耗材全流程信息化精细化管理体系建设和实践对医疗机构实现医用耗材精细化管理和成本费用控制起到积极作用。     

基于“军卫一号”下的计算机耗材管理与故障报修系统设计与实现

目的：实现计算机类设备耗材管理和故障维修工作的数字化管理,规范工作流程,提升工作效率。方法：根据工作实际,设计耗材管理和设备维修的工作流程,在软件实现上,采用C／S结构,基于“军卫一号”下的oraclelOg数据库,使用PowerBuilder9．0开发。结果：该系统包含档案管理、耗材的库存管理、故障报修等功能,对加强医院计算机类设备档案管理、配件耗材库存管理、故障报修管理工作等有很大帮助。结论：基本上实现了计算机档案管理、耗材库存管理、故障报修管理工作的数字化管理。     

手术室“智能柜+SPD”耗材管理方式的构建及应用效果研究

目的：观察手术室“智能柜+SPD”耗材管理方式的构建与应用情况。方法：将2021年9月-2022年2月贵州航天医院手术室3 100件库存耗材及3 913台次手术作为对照组,将2022年3-9月3 533件库存耗材及4 312台次手术作为观察组。对照组实施基础耗材管理模式,观察组实施“智能柜+SPD”耗材管理方式。比较两组耗材库存盘点情况、收费准确率、收费时间及“智能柜+SPD”耗材管理方式实施前后临床医生的满意度。结果：观察组每日耗材盘点时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组收费准确率高于对照组,收费时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。“智能柜+SPD”耗材管理方式实施后,临床医生的满意度高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论：在手术室内应用“智能柜+SPD”耗材管理方式,可提升医护人员耗材盘点工作效率,避免手术耗材收费错误,缩短收费时间,不断强化耗材管理质量,使临床医生更加满意,为患者提供更加便捷的服务。     

我院医用耗材实耗实销管理模式探讨

本文针对我院医用耗材管理中的问题,提出医用耗材实耗实销管理模式。该模式在我院的应用达到了耗材管理规范化、库存积压最小化、管理成本最低化及成本核算精确化;对完善医院财务制度、降低医疗成本、确保患者利益和医院经营的健康发展起到积极作用。     

基于SPD的医疗耗材管理研究

目的 探讨基于SPD的医疗耗材管理方法在应对因管理方式落后不当导致的管理成本居高不下、管理困难以及耗材信息追溯难等问题中的应用效果。方法 通过查阅现有医疗耗材管理模式相关资料,构建基于SPD的医疗耗材管理模式。通过设计、发放调查问卷,对实施SPD耗材管理模式前后的科室二级库房耗材申领频次、库存耗材可使用天数、盘点耗时、信息录入等关键信息进行分析;并对临床及患者的治疗全过程的时间、治疗成本等进行分析。结果 SPD耗材管理模式在管理时间、库存管理、申领频次等方面优于一般的耗材管理模式,患者组、临床组在SPD实施前的治疗耗时分别为（15.16±3.04）min、（27.75±3.24）min,实施后的治疗耗时分别为（12.13±2.30）min、（22.25±2.91）min,差异均具有统计学意义（P<0.05）。结论 传统耗材管理模式已经难以适应时代的发展,SPD耗材管理模式是目前应对多品种、大批量医疗耗材的先进手段,能够有效减少耗材盘点时间、降低管理成本,提升患者就医满意度。     

ABC分类法与耗材库存管理

目的必的医疗耗材储备是为了满足临床需求,保证医疗活动的正常进行。在减少库存耗材短缺发生的同时尽可能降低库存、减少资金占用、降低运营成本,构建合理库存。方法参照ABC分析法指导原则,将耗材按照销量金额计算累计比率,数据分析汇总后,将所有耗材按照重程度分为重耗材（A类）、次耗材（B类）和一般耗材（c类）3个等级。结果经过4年的实践,应用ABC分类法管理耗材,在m库金额不断增长的情况下,库存周转率有了明显的提高。结论根据耗材不同类型进行分类管理和控制管理,优化库存结构,使其趋于合理,降低管理成本,准确、迅捷、安全、有效地为临床提供服务,提高医院的核心竞争力。     

口腔医院医用耗材集中采购与"零库存"管理

本文对我院医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述.指出集中采购、科学管理仓储物品;分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量、降低库存量、控制成本、提高医院管理效益的有效办法.     

医用耗材的规范化管理效果分析

医用耗材为临床医疗过程中无法缺少的重要材料。随着近年来医疗技术不断提升,医用耗材种类也越来越多,为进一步保障临床治疗效果,医用耗材用量、医院库房存储量也随之增加,将大大提高库存管理难度;为提升医院医用耗材管理效果,加强规范化管理力度,也成为现阶段医院库房管理的必然趋势。本文即从医用耗材规范化管理重要性出发,分析现阶段医用耗材管理中存在的问题及弊端,分析规范化管理措施,以全面提高医用耗材规范化管理效果。     

某公立医院医用耗材SPD管理模式实践探索

目的：建设医用耗材SPD物流管理模式,提升医院医用耗材管理水平。方法：采用传统耗材管理模式与医用耗材SPD管理模式相比较的方法;通过医用耗材SPD物资管理系统与HIS收费系统互通、射频识别技术、智能屋和智能柜等对医院医用耗材进行精细化管理。结果：运用医用耗材SPD管理模式有效减少了医护人员管理耗材工作量,提升了工作效率,降低了耗材库存资金占用量与耗材管理成本,有效降低了耗占比。结论：SPD管理模式可有效提升医用耗材特别是低值耗材精细化管理水平,实现降本增效,促进医院高质量发展。     

浅谈5S管理在医用耗材管理中的应用

目的分析5S管理在医用耗材管理中的应用效果。方法选取本院2017年的医用耗材使用传统管理模式为对照组,2018年的医用耗材使用5S管理模式为观察组。观察两组医用耗材的使用情况和存储情况。结果使用5S管理模式的观察组的医用耗材的库存量种类、规格种类、库存资金总额和库存面积均明显低于使用传统管理模式的对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论采取5S管理模式可以有效改善医用耗材的使用情况和库存情况,降低了损耗,提高了使用率,值得推广使用。     

医院后勤配送主动式服务的探讨

通过配送物资的选择、最佳库存量的确定、物资耗材信息管理系统的配套实施,以及配送路径的设计、配送时间的错峰管理、配送流程、成本控制、配送人员的绩效管理等方面,探讨如何实现后勤配送服务从被动转变为主动式服务,以达到降低库存量、解放护理人力、为临床提供及时、优质的服务等目的.     

药库实行“局部零库存”模式的实践

目的：为医院药库实施零库存管理提供参考。方法：结合我院药库实施局部零库存的实践,分析零库存管理的利弊。结果与结论：现有模式下医院药库完全实施绝对零库存操作性小,通过加强管理,充分运用计算机信息技术等办法,试行医院药库局部零库存管理较为可行,值得推广。     

二级库管理模式在高值耗材管理中的应用

高值耗材的二级库管理模式，在安全性、防止漏费、避免损失等方面有着传统耗材管理模式不具备的优点。本文就高值耗材二级库管理模式与传统管理横式的优劣进行了对比，并阐述了该模式实施过程中应注意的关键问题。     

论医用材料和后勤物资的采购与库存管理

研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义,本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题,将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上,以实现采购与库存的科学管理。     

论医用材料和后勤物资的采购与库存管理

研究采购与库存管理对于医疗单位发展有着非常重要的意义，本文对医用材料和后勤物资的采购与库存管理进行了详细阐述。分析了采购与库存中存在的问题，将供应链管理理论运用到医用材料和后勤物资的管理上，以实现采购与库存的科学管理。     

ABC分类法在我院药品库存控制中的应用

目的探讨应用ABC法优化药品库存,提高资金使用效率和药库工作效率。方法运用ABC分类法对药库药品进行分类管理,结合药品供应链平台自动制定合理采购计划。结果 ABC分类法能有效提升药品周转效率,提高采购资金使用效能,使药品库存趋于合理。结论在药库药品供应链的自动化改造中,利用ABC分类法使药品高低限量的设定更为合理,提高药品管理水平和保障能力。     

药库零库存模式下实施药品条码验收的探索

目的：为医院药库实施条码验收提供参考。方法：结合我院药库在零库存管理模式下实施药品条码验收的实践,通过比较传统药品验收方法和条码验收方法的优缺点,探讨药品条码验收的可行性。结果与结论：通过加强管理,充分运用计算机信息技术和设施,医院药库实施条码验收确实能提高药品验收的效率与准确性,值得推广。     

中医医院中药库存的目标管理研究

目的：探讨中医医院中药库存的科学管理,保证合理用药。方法：统计、分析我院2005～2009年中药饮片和中药颗粒剂的销售和库存数据,以库存周转率为指标衡量库存管理效率。结果：2005～2009年我院中药饮片和中药颗粒周转率分别提高了55.56%和37.50%。结论：中医医院应结合现代物流管理方法,建立合理库存量,提高库存周转率。     

基于医院信息系统的药品实库存管理实现方法

医院药品实库存管理是《医院财务制度》的要求,其实施要在理清体系的基础上加以规划。重点是加强药品会计的监管职责,建立完善的盘点制度,优化信息系统相关细节,从而达到“金额管理、数量统计,实耗实销”的目的。