基于知识管理的医院人力资源开发策略

主要论述了医院知识管理的内涵以及知识管理与医院人才队伍建设之间的关系,进而提出了基于知识管理的医院人力资源管理与开发策略。     

基于知识员工理论的医院人力资源管理

随着21世纪知识经济的迅猛发展，医院知识员工管理成为了医院人力资源管理的焦点和难题。本文在分析医院人力资源的现状和特征的基础上，通过构建医院人力资源层次金字塔模型对医院人力资源进行分类分析，论证了医院人力资源最高层的人才资源层属于知识员工群体，是医院核心竞争力的重要组成部分，并对医院人力资源管理提出了相应策略。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理，要对医院人力资源进行科学管理和合理配置，更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证，以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律，对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

医院文化与人力资源管理

医院文化要作为灵魂来融入并指导医院的人力资源管理,医院文化所提供的价值标准、道德规范和行为准则,不仅是医院人力资源规划、人才招聘配置、员工的教育培训与绩效管理体系中的精神支柱和行为依据,同时又为医院培养高素质人才队伍创造了一个良好的环境和氛围。     

浅谈医院人力资源管理

社会已经步入信息时代,医院也面临各种竞争,而人力资源则成为医院能否顺应市场发展需求,能否长久发展的关键。医疗市场的竞争,说到底还是人力资源和知识资本优势的竞争。只有牢固树立人力资源是第一资源、是最宝贵资源的观念,重视人力资源管理,才能使医院得到发展。     

知识管理与医院创新

分析了知识管理与医院创新的关系 ,重点介绍了知识管理在医院管理中的意义、作用 ,阐明了知识管理的核心是创新 ,只有创新 ,知识管理才有发展 ,才能提升医院核心竞争力。同时介绍了知识创新、服务创新、科技创新、管理创新以及管理思想和管理机制创新的基本内容     

引进知识管理优化人力资源

医院作为知识、技术、信息资源密集型的组织,主动运用知识管理手段,有效开发、合理使用人力资源,促进人力资源的优化管理,着力打造医院核心竞争力,是实现医院可持续发展的关键.     

浅谈人才派遣在医院人力资源管理中的应用

为进一步深化卫生人事制度改革，全面推进卫生人才建设，逐步建立起与社会主义市场 经济体制相适应的卫生人才管理体制和运行机制。人才派遣将作为有效的用人模式，在医院的人 力资源管理中发挥重要作用，它是解决现阶段我国卫生人才资源不足，实现卫生人才共享的有效手 段之一。它使原有的“单位人”变为“社会人”，畅通了医院的用人渠道，简化用工程序、减低管理成 本，提高职工队伍整体素质，必将对医院的发展产生积极的促进作用。     

人力资源管理引论

作者就人力资源和人才的概念与内涵以及其差异进行了探讨,同时就人力资源管理与人事管理的历史条件和职能的不同进行了阐述,最后就人事管理的特殊性与向人力资源管理过渡的迫切性作了论述。     

试论医院薪酬与人力资源管理

薪酬管理是现代医院人力资源管理系统和医院运营变革过程中的重要组成部分之一。通过介绍医院薪酬的概念、构成、内涵及主要功能等，重点论述了薪酬管理中应注意的若干问题，即薪酬的外部竞争性或外部公平性；薪酬的内部公平性或内部一致性；绩效加薪的公平性；特殊群体的薪酬问题等，并简述了医院薪酬与人力资源管理的职位设计、人才招聘、培训开发及绩效管理等职能之间的关系。     

浅谈医院人力资源管理

目前,我国医院的人力资源管理大多还处于传统的人事管理阶段,职能有限,不能为医院的发展提供优质的人力资源和服务。该文针对目前医院人力资源管理的现状及存在的问题,提出新时期医院加强人力资源管理的对策措施。注重医疗卫生队伍的素质建设,促进医院的可持续发展。     

浅谈医院人力资源的软性管理

建国40多年来,我国医院建设和管理水平不断发展和提高,取得了有目共睹的成绩。但是,在社会大变革中,在医院管理逐步同国际水平接轨的同时,我们迫切感到,目前我国医院管理的现状无论是理论上还是实践上都还处在一个比较落后的阶段,缺少一个高度灵敏的内部管理机制,缺少强有力的整体凝聚力;缺少行之有效的思想工作体系;缺少从根本上调动和发挥人的积极性、创造性的内动力。究其原因,客观上除     

新形势下医院人力资源的开发与管理

结合医院的特点及当前形势下医院卫生人力资源开发与管理的现状及主要存在的问题进行分析,为加强新形势下医院人力资源的开发与管理提出建议与对策。     

医院管理文化与现代人力资源管理

现代医院人力资源管理理念是构成医院管理文化的重要内涵之一,现代人力资源管理的实践正是医院管理文化的外在体现,集中体现了重视人、尊重人、关心人、爱护人、激励人的思想境界.以人为本的医院管理文化是医院人文建设的重要部分,而人文建设是优秀医院的显著标志,文化管理是医院管理的最高境界.     

护理人力资源开发在医院管理中的应用

护理人力资源包括人力的数量、素质、人才结构和职称结构以及护理临床、教学、科研等功能发挥和利用的综合概念[1]。知识经济时代最重要的资源是人力资源,护理人力资源的有效利用,是医院管理中的重要内容。如何运用现代管理理论及技术,创造性地调动护理人员潜能和才能及积极性,     

医院专业技术人员的知识管理

专业技术人才是医院人力资源的主体,是提高临床工作质量和保证医院持续发展的关键。医院专业技术人才具有较强的反思批判精神和流动意愿,从事的工作具有挑战性和创新性,工作成果和价值难以衡量,需要不断进行学习。医院应根据专业技术人才的特点,应用知识管理理论和技术制定人才使用对策,包括为专业技术人才创造宽松的工作环境,重视个体成长和职业生涯的发展,注重其隐性知识的挖掘与利用,通过建立复合激励制度和科学评价体系等使专业技术人才在医疗工作中创造更大的价值。     

医院现代人力资源管理浅析

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节,现代医院之间的竞争,归根到底是医院人力资源的竞争。要从转变医院管理者的传统观念着手,建立一套完整的人力资源管理机制。     

浅谈新时期医院人力资源管理

目前，我国医院人力资源管理还存在着许多需要继续大力改进和改革的问题，这些问题的存在阻碍了医院的改革与发展，解决这些问题的根本在于，在医院人力资源开发与管理中，引入新的管理理念、管理体制，进一步深化医院人事制度改革，建立职务能上能下、待遇能高能低、有利于优秀人才脱颖而出和充分发挥作用、充满生机与活力的新型管理机制。     

浅谈新时期医院人力资源管理

人力资源管理是对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制活动,是通过协调组织中的人与事关系和共事人的关系,以充分开发人力资源,挖掘人的潜力,调动人的积极性,提高工作效率,实现组织目标的理论、方法、工具和技术。医院是由多种资源组成的一个整体,而人力资源是医院的第一资源,要想让其发挥核心资源的作用,并且能够与其他资源进行最有效的整合,其人力资源质量的高低是最为关键的。     

加强医院人力资源管理的思考

现代医院作为进行物质变换和精神互动的能动组织,正确认识医院人力资源的基本属性,注重加强医院人力资源管理,有利于促进医院社会责任、职业道德、行为规范的辨证统一和医疗服务公平与效率的辨证统一,不断提升医院建设发展的动力和活力。