加速人才培养是医院人事制度改革的重要举措

加速人才培养是医院人事制度改革的重要举措。培养人才应有明确的目标和计划 ,引进人才应有新观念 ,靠机制造新一大批高素质人才 ,为医院的发展提供强有力的保障     

深化人事制度改革 加速医院发展

2000年初,我院抓住县事业单位综合改革在我院试点的契机,积极探索人事制度改革,在定编定岗的基础上,按照公开、分正、公平的原则,对全院干部职工全面实行优化组给,竞争上岗。通过人事制度改革,激励和调动了全院职工的工作积极性,推动和促进了医院全面持续、稳步、健康的发展。 统一思想 提高认识 人事制度改革是医院内部运行机制改革的关键,是一项艰苦复杂的工作,与每个职工的利益息息相关,因此医院领导非常重视这项工作的开展。党政“一把手”亲自主持和组织实施,通过科主任会、职工大会、党总支大会、院内刊     

浅谈医院人事制度改革及人才管理

随着医疗卫生改革不断深化 ,医疗卫生事业发展同国家宏观经济体制改革及社会发展的关系越来越密切。“三项改革”的同步推进 ,是适应社会主义市场经济体制和社会保障制度的宏观要求和重要保障。与此同时 ,“三项改革”的实施 ,也使医院的生存环境在很多方面都发生了巨大变化。近几年来 ,我院在大力推进医院全面改革 ,特别是在改革医院内部分配制度、内部人事制度、改革不符合市场需要的服务内容、改革不规范的经营行为等方面 ,作了大量的工作。然而所有的改革中 ,人事制度改革是一个非常重要的环节 ,只要人事改革能顺利进行 ,其他则迎刃而解…     

医院人事制度改革浅析

为深化人事制度改革 ,建立新的干部管理运行机制 ,更好的调动院专业技术人员的工作积极性 ,发挥其最大潜能 ,真正使一批高学历、懂业务、会管理、群众拥护的干部脱颖而出 ,我院于 2 0 0 1年实行中层干部竞聘上岗制度 ,取得良好的效果。现就改革的具体内容及成效谈几点体会 :1     

医院人事制度改革必须切实可行

1996年大连市中医院从精简机构,压缩人员,建立竞争机制;用活经济杠杆,改革分配、奖惩制度;健全完善考核制等方面对医院的人事制度进行了改革,促使医院在医疗市场的竞争中,摆脱困境,稳步发展,年人均创收由过去的6.9万元增加到8.7万元,连续三年被评为省市文明单位,1997年又荣获了市双“十佳”先进单位。我们认为,医院的人事制度改革必须结合实际,制度措施应切实可行,管理考核要奖罚分明。我们的主要做法是:     

思想政治工作是做好医院人事制度改革的基础

1999年5月以来,我院探索并实施了人事与分配制度改革,建立起“上岗靠竞争、分配讲贡献、管理靠合同”新的竞争机制,调动了广大职工的积极性,提高工作效率,促进了医院持续、长效、健康的发展。经过一年的实践,门、急诊人次与前一年相比上升12％,收住病人上升15％,业务收入上升8％。人事与分配制度改革从酝酿、发动、制订方案直到实施,均倾注着大量的思想政治工作,从而确保了改革的成功。     

精心组织稳步实施全面推进医院人事制度改革

自2001年12月以来,我院坚持抓改革、促发展、保稳定,以公开选拔副院级领导干部为突破口,稳步推进医院人事制度改革,取得了明显的成效。 1.审时度势,坚定信心。确立医院人事制度改革思路和目标 我院是一所三级甲等中医医院,现有职工384人,开设床位300张,拥有省级特色专科——肝病专科,及针灸、推拿、痔瘘、不孕不育和心脑血管专科等市级重     

医院药学改革与人才培养

随着卫生体制改革的不断深入 ,医药分开核算、分别管理已逐步落实 ,这是对医院药学的严峻挑战 ,同时也为药学的发展带来新的契机。医院药学的形式与内容的转变源于医疗服务模式和观念的改变。这一转变对药学工作者在职业道德、专业技术及管理和科研等方面提出了更高的要求。作者通过对目前医院药学改革和药学人才的现状分析 ,认为医院药学人才严重匮乏 ,成为阻碍药学改革顺利进行的要因之一。各级领导对此尚缺乏足够的重视 ,高等教育和在职人员继续教育培养体系存在弊端 ,并对此提出建议。1　医院药学改革现状分析1998年以来 ,国务院卫生改…     

完善公立医院人事制度改革的机制

文章介绍了医院深化人事制度改革的措施,包括加强组织领导、科学制定方案、实行竞争机制的用人制度、富有激励机制的分配制度及创新发展的人才队伍建设制度,取得了良好的成效.     

潍坊市中医院人事制度改革的基本思路与实践

医院人事制度的改革是整个医院改革的重点、热点和难点，加快医院人事制度的改革是医院改革整体推进的必然要求。近年来，我院根据形势的需要，推出了一系列医院人事制度改革的新举措，使医院逐步形成了适应社会主义市场经济发展的医院人事管理体制，促进了医院的建设和发展，得到了上级有关部门的充分肯定，具体做法如下：     

医院进行人事制度改革中存在的问题与对策

摘要：随着我国经济的不断发展,各方面的改革也在不断的开展并逐步深化。医疗卫生事业是我国一项重要的社会事业,在大的经济和社会背景下,也要做出相应的变化和改革,这样才能不断适应我国社会主义市场经济的发展需求。在当前,我国医院进行人事制度改革的时候还存在着一些问题,本文将简单分析这些问题,并提出相应的改革措施,希望能对相关人士有所帮助。     

实施人才战略是加速改革实现医院跨越式发展的关键

北京中医药大学东直门医院是北京中医药大学的第一临床医学院，创建于1958年，是新中国成立以后最早建立并在行业内具有一定影响力的几家中医医院之一。45年来，东直门医院经历了风风雨雨，见证了新中国成立以来中医药事业的发展历程，也鲜明地反映了中医医院在由计划经济体制向适应市场发展转变中的兴衰沉     

医疗机构人事制度改革必须坚持以人为本

人才是发展之本,是科技发展的源泉。历史经验告诉我们人才是事业兴衰之根本。世界竞争的本质是人才问题,在今天市场经济的九大竞争中人才竞争为其首位。谁拥有人才,谁能充分利用人才,谁就能得到人才的无价回报,就能获得事业的成功。 随着改革开放的不断深入,特别是市场经济的形成和发展,知识经济已成为发展的主流。就中医院来讲,也必然存在生存与发展的问题。怎样吸收人才,利用人才,实现人才最大效用,是当前中医院人才管理中最突出的问题。     

从医院人才培养引进工作看对医院发展的作用

医院的建设和发展必须与社会主义市场经济体制相适应,必须以满足广大人民群众不断增长的医疗健康需求为目标[1],要坚持立足医院的实际,按照“超前预测、超前计划、超前培养”的思想,使医院全面、协调地进入可持续发展[2]。现代化的医院应该是一个完整、系统的医疗体系,随着社会     

对医院改革的几点认识

进一步解放思想、转变观念、不断适应市场经济体制的要求,是当前深化改革、提高医院竞争能力的中心任务。现结合新疆乌鲁木齐市中医医院开展的改革实践,谈几点看法。 1.遵循市场经济现律,提高经济效益 医疗卫生在我国作为公益性事业,具有福利性,但医院在开展医疗服务中的药品、器材、场所和医务人员的劳动支出等都具有商品性,需要通过市场交换来实     

推行科主任负责制，深化人事制度改革

现代管理已由以事为中心的管理转向以人为中心的管理。如何发挥医院中层干部的作用,调动干部职工的主动性、积极性,使之在激烈的医疗市场竞争中充满生机和活力,适应卫生改革并成为改革参与者,这是医院管理者面临的新课题。近几年来,我院从内部管理着手,推行责、权、利相结合的科主任负责制,逐步实行了人员聘任制、后勤服务社会化,在人事制度的改革方面做了一些有益的探索。现将我们的做法介绍于后,供同道参考。     

医院人事管理制度改革探析

医院人事制度改革势在必行,通过找准方向、搞活用人机制、实行绩效工资、控制支出等改革措施,使全院职工切实感受到了一种前所未有的危机感、紧迫感、责任感,同时也理顺了医、护、技、行政后勤之间的关系,使中层干部的责、权、利得到了真正体现,解决了分配不公的问题,从而调动了广大职工的工作热情和积极性,有利于医院的发展。     

医院人事制度采用激励机制前后的调查研究

目的：对医院人事制度采用激励机制后的效果进行评价。方法：采用问卷法,让60例研究对象根据实际情况和主观感受自我评定,以不记名方式在20min内独立完成,并当场回收,并对调查结果进行分析。结果：实施激励机制后研究对象总满意率为73.33%,明显高于实施激励机制前研究对象的满意率45.00%,两组情况经统计学处理,差异有显著性意义（χ^2=9.9684,P〈0.01）。结论：人事制度采用激励机制有效、实用,可建议基层医院进一步推广。     

深化人事制度改革推行全员竞聘上岗

实行全员聘用合同制,是对传统用人制度的改革[1]。2003年以来,我院结合各科的业务性质和工作量,科学设定各科工作岗位,按照公开、平等、竞争、择优的用人原则,实行科室用人、个人择岗双向选择、竞聘上岗;同时,对所有岗位实行动态管理,全面做好聘任后的考核工作,真正建立起以合同管理为基础的人事管理模式,实现了人事管理的全面转变。1改革的具体内容职能部门改革实行院长领导下的事业部制管理模式,分设行政部、业务部、人力资源部、财务部、营销部五个职能部门。改革前首先公布各岗的任职目标、任职条件、任职资格,通过竞聘上岗打破干部终身…