某院药品精细化管理问题与对策

药品精细化管理是保证医院医疗质量、安全和控制医院成本的重要环节,本文从精细化管理的内涵出发,分析实施药品器材精细化管理进程中存在的缺乏宣传、制定规则不细致、推行过程中缺乏交流三个问题,针对这些问题,提出注重流程化管理、加强规章制度精细化管理等五个对策。     

优化医院药品管理的实践与探索

目的探讨医院药品管理ABC法的科学性。方法对医院的药品管理工作环节进行分析,提出优化与完善医院药品管理的有效措施。结果药品管理应当从分类管理、库存管理、采购管理等方面进行完善,可以显著提高管理成效。结论通过应用ABC法管理,不仅能对流动资金实行最经济、最有效的科学管理,而且使医院药品购、销、存决策更加合理,更具科学性。     

突发事件捐赠药品管理的探索与实践

通过回顾2012年彝良9.075.6级地震后医院在突发事件中对捐赠药品的管理过程,总结捐赠药品管理的成功经验,梳理捐赠药品管理存在的不足,探讨规范捐赠药品的管理思路和方法。     

某院夜间急诊中药注射剂使用情况分析

目的了解某院急诊患者使用中药注射剂的情况,以促进中药注射剂的合理用药。方法抽取某院夜间急诊2924张处方,对中药注射剂的使用率、药物种类、联用情况及不合理用药情况进行分类和统计分析。结果调查抽取中药注射剂处方共403张,中药注射剂使用率为13.78%。中药注射剂与西药注射剂联用处方占21.43%。某院急诊使用最多的中药注射剂是清热解毒类,占71.42%。中药注射剂不合理用药处方占处方比例5.23%。结论本次调查结果显示,某院夜间急诊中药注射剂使用基本合理,但仍存在一些问题,使用中药注射剂应遵循《中成药临床应用指导原则》。     

避光输液器避光效果的研究

通过对避光输液器和普通PVC输液器的滴斗和管路分别进行透光率试验,我们发现,避光输液器滴斗能够有效遮挡80％以上的紫外光和90％以上的青蓝紫光,避光效果是普通输液器的4倍;避光管路能够遮挡93．5％以上的紫外光和96％以上的青蓝紫光,避光效果是普通输液器的1．4倍。     

药品有效期管理的实践与思考

目的 基层医院病区药房药品有效期精细化管理的实践探讨。方法 通过6年实践,采取药品有效期精细化管理的三统一实践方式。结果 实践过程精细流畅,保障患者用药安全有效,过期药品报损率控制在较低范围。结论 药品有效期精细化管理很有必要。     

医院药品库存管理的实践与体会

目的对医院库存管理存在的问题和解决办法进行了探讨。方法运用经济核算加强药品管理、零库存管理、全科药学人员参与药品质量管理。结果药品库存得到有效的控制及效期得到很好的管理。结论加强医院药品库存管理,完善各环节的管理措施,才能保证医院药品的安全,提高医院的社会效益和经济效益。     

医院药品的管理与核算

药品在医院物资消耗中占很大的比重,也是医院收入的主要来源之一,具有品名多、数量大、价格不一、经常变动、领用频繁等特点。医院对药品的正确核算与管理是提高医院财务管理效益,促进医院各项建设的发展有效途径。本文就此展开探讨。     

医院麻醉药品管理存在的问题与措施

滥用或者误用麻醉药物很容易致使患者对麻醉药品产生一定的依赖性,这将对患者的生活质量造成严重的影响。该文针对医院麻醉药品管理存在的问题进行了探究与分析,并提出了医院麻醉药品管理的有效措施,希望有助于提高医院麻醉药品管理的科学性和使用的安全性。     

医院管理创新实践与探讨

管理创新是医院应对客观情况不断变化的必然要求。通过创新办院模式,推行临床路径管理,构建医患纠纷人民调解机制,建立基建工程检医联防机制及探索药事服务管理新模式,可实现医院管理工作的可持续发展。     

三甲传染病专科医院分院区管理的实践与探索

研究对DT医院指定接收分院区后进行的管理探索,包括做好顶层设计,开展SWOT分析,明确发展定位和工作步骤,建立条块结合的行政管理体系,实施全院培训考核上岗,稳妥推行特色绩效考核方案,实施医疗护理质量同质化管理,实现信息系统互联互通,推进文化融合发展等多种管理措施及实施效果进行分析,提出了传染病医院建分院的问题和对策。     

医院岗位设置管理工作的实践与探索

岗位设置工作是我国卫生事业单位人事制度改革的重要内容,是收入分配制度改革的前提和重要基础,也是完善医务人员职称评定制度及实行岗位绩效工资制度的需要。医院以开展岗位设置和聘用工作为契机,实行人力资源优化配置,打破身份管理、实行岗位管理,使人才结构在竞争中得到不断优化,并充分调动职工工作的主动性和创造性,使其更好地发挥各自的才能,促进医院更加健康、科学、快速地发展。     

基于信息化精细化的药品控费管理实践与探索

为减少不合理医疗费用支出,加强临床用药合理性,自2009年起苏北人民医院采取了一系列信息化精细化的药品控费管理措施,积极开展药品使用全过程监管,有效降低了药占比,优化了患者的费用支出结构。医院在管理模式上由粗放式行政化管理逐步向多维度的信息化、精细化管理转变,促进了以合理用药管理为核心的药学服务转变和药学服务的高质量发展,实现了从传统的药事管理向全面参与医院的效率、效益提升的转变。     

医院实验平台管理机制和运行模式探讨

阐述了实验平台在医院科研工作中的重要地位和作用,明确了实验平台的功能定位,探讨了实验平台的管理机制和运行模式。     

铜陵县县级公立医院改革的实践与探索

探讨县级公立医院改革问题。通过总结铜陵县医院改革的实践经验,提出县级公立医院改革的对策,即就县级公立医院管理机制、补偿机制、支付机制、监管机制等进行相应改革,逐步探索出维护公益性、调动积极性、保障可持续发展的县级医院运行机制。     

医院预算管理的探索与实践

目的以探讨如何建立合理、科学的医院预算管理体制,为该领域研究提供参考为目的。方法用理论研究——罗伯特·卡普兰预算管理理念,与实践相结合,提出我院预算管理体系的建立措施。结果建立起以预算管理为中心的财务管理制度,普及全民预算,提高了资源配置,保证了目标的实现。结论全面预算管理是贯穿成本管理、绩效管理、风险管理系统的工具。     

某院医疗质量管理的实践与体会

坚持医疗质量、服务质量、管理质量三位一体的”大质量”观,以提升医疗质量水平作为推进医院发展的突破口,从积极营造质量建院的良好氛围、严格落实质量强院的规章制度、不断探索质量兴院的有效措施、采取多种方式控制医疗费用等4方面大胆创新管理模式,不断完善管理体系,使医院全面建设呈现持续发展、整体推进的良好态势。     

国考背景下县医院绩效管理模式探索与实践

公立医院绩效考核是国家对医院各项能力的综合考核。以吕梁市离石区人民医院为例,探索二级公立医院关键绩效指标评价的绩效管理模式,认为绩效管理是引领医改变革的动力,但应结合二级医院的实际,动态调整相关指标,通过优化计算程序,完善成本效益管理,建立绩效管理系统等,发挥绩效考核的引领作用。