浅谈护士长如何提高自己的管理能力

护士长是护理队伍中最基层的管理者，如何管理好科室、怎样才能提高管理能力就以下几个方面进行初步探讨。     

多渠道培训提高护士长管理能力

护士长是医院系统中最基层的管理者,也是护理质量和病区管理质量的保证者。医院护理人员约占全院医务人员的50％,因此护士长工作的优劣与医院的建设有极大的关联。只有充分调动她们的积极性,提高她们的管理水平,才能使医院二个效益得到保障。为全面提高护士长的素质,我院采用多渠     

提高当代护士长管理能力的几点体会

护士长是医院护理单元的组织者、领导者 ,每天要面对繁重的临床护理任务 ,以护理管理目标着手 ,安排好各班护理工作 ,同时还要完成医院护理部交办的事项 ,做到上情下达 ,承上启下的桥梁作用。进入 2 1世纪 ,医院无论从管理结构、服务范围、服务质量均发生重大变化 ,笔者就临床护士长如何与时俱进 ,提高当代护士长管理能力 ,谈几点见解。1　努力学习科学文化管理知识1.1　学习管理理论指导工作　笔者认为在很长一段时间 ,临床护士长均是凭自己的经历、经验或借鉴他人经验 ,以工作需要为准则 ,先管好自己 ,再管好别人 ,吃苦在先 ,办事公道 ,就…     

护士长管理能力的培养

培养护士长科学的管理能力,切实提高护理工作质量,真正为患者提供高质量的护理服务。规范护士长的工作日程、质控内容、培训措施、考核方法。随时检查护士长的工作质量,对不达标者协助其整改。护理工作质量有了明显提高,护士长工作得到广泛认可。护理工作质量的高低、护理团队素质的好坏、护理工作安全的保障,都与护士长的管理息息相关。提高护士长的管理能力,是护理事业的需要,是需要长期坚持、不懈努力的一项工作。     

论如何提高基层医院护士长的管理才能

护理管理者是护理管理工作的主导，在整个护理工作中，起着组织、指挥、决策、实施、监督、检查的作用。在医学科学飞速发展的今天，加强护理管理，提高管理者的素质是当务之急的任务。笔者认为：一个合格的管理者，必须有为护理事业献身的精神。并能在发展中不断自我完善，以适应医学科学的发展和医院管理的需要。     

护士长护理能力及护理管理技巧的研究

目的探讨研究护士长应具备的护理能力和护理管理技巧。方法对提高护士长护理能力及护理管理技巧的方法、途径进行研究分析和总结。结果护士长应该树立良好的护理管理观念,不断学习,开拓创新,提升护理能力和管理技巧。结论护士长要在实践工作中不断创新,努力学习新技术知识,不断提升自身管理素质和业务素质,以适应新时代对护士长的新要求。     

浅谈如何提高护士长管理的实效性

护士长是医院护理工作最基层的管理者、组织者、领导者、协调者,既要带领本科室护理人员按要求完成工作任务、承担行政上的管理职能、又要指导下属护理人员的业务技术、有效提高护理人员的业务技术水平和护理质量、承担护理业务技术管理职责.护理质量的好坏是护士长指挥效能的充分体现.作为一名出色的护士长除具有良好的思想品德、扎实的专业理论知识和精湛的操作技术以外,还要掌握护士长基本的工作方法和管理技巧,才能把工作做好.以下是笔者对护士长工作的一点体会.     

军队医院聘用护士长管理能力的培训与成效

随着军队医院精简整编的进程，新编制的贯彻落实，军人护士不足的矛盾更为突出。近年来我院护理管理人才流失较严重，尤其是护士长队伍人员调整快，聘用护士长已成为护士长队伍的重要组成部分，她们普遍年纪轻、资历浅，缺乏参与国防建设的意识。全面提高这支队伍的管理素质，是当前军队医院护理管理亟待解决的问题。     

浅谈护士长的素质和管理能力

护理管理是护理管理者为了实现管理目标,采用一定的组织形式和方法,指挥、协调和控制被管理者完成预定护理目标的一种行为过程。管理者、被管理者和作用对象构成管理活动的三要素,其中管理者是活动的主体,护士长即为科室和病房护理管理的主体,因此提高护士长的素质和管理能力,改善护理质量是摆在当前医院管理者面前的重要课题。作者参考有关文献结合多年工作经验、就护士长应具备的素质、提高能力的途径和方法以及护理管理工作技巧进行探讨如下:1护士长应具备的素质1.1适应护士长角色医院、科室、护理组织要求护士长领导护理人员严格执行各…     

浅谈护士长的管理技巧

探讨护士长应具备的优良品德、沟通能力、管理技巧。作为一名基层领导怎样协调好护患关系、医护关系,更好的服务于患者,促进健康。     

提高基层医院护士长质量管理的思考

2003年12月，我们参加了澄海区卫生局组织的年度工作检查，对全区14家“一甲医院”进行护理质量检查。14家医院其中三家属中心卫生院，护理管理实行总护士长、护士长二级管理，其余各医院仅设护理单元负责人一护士长。各基层医院的护理质量都比以前有了进一步提高。但护理质量管理跟不上新时期的要求，与其所承担的任务还很不适当，影响了护理工作质量，这些问题引起各级管理者的重视。现谈几点建议。     

浅谈优质护理中护士长管理能力与素质的要求

目的分析优质护理中护士长管理能力与素质的要求及考评方式。方法通过对护士长工作考评表来对优质护理中护士长能力的考评分析。结果通过对护理质量考评,发现护士长需要具备专业技术、政治思想、科学管理、良好心理素质等多方面能力。结论优质护理对护士长各方面能力是一种考验,需要护士长具备各方面综合实力。     

浅谈优质护理中护士长管理能力与素质的要求

目的研究优质护理概念及对护士长管理工作过的要求。方法回顾性分析2013年7月至2014年7月,在我院接受治疗护理的80例患者资料,对护士人员临床护理工作进行评分,以"100分"为满分标准,综合判断护士在护理工作中的服务水平。结果 80例患者评分结果:均分为86.2分,12例(90~100分),45例(80~90分),23例(<80分);部分患者对护士工作不够满意。结论护士长应提高其管理能力与职业素养,带领全体护士为患者提供更优质的护理服务。     

浅谈如何做一名合格的护士长

护士长是护理指挥系统的基层领导者,肩负着护理业务管理、护理科研、护理教学、制定规划、资源调配和行政管理等方面的责任。一名合格的护士长不仅要有丰富的医学知识、社会和人文科学及扎实的护理专业知识和技能,还要有良好的心理素质和管理能力。只有这样,才能确保护理质量的不断提高,从而得到医院、科室和社会利益与经济效益的双赢。     

护士长在管理活动中的自我认知能力

随着社会的进步和医学、护理学的发展,以人为本的理念不断在人们的心中得到增强,医院的服务对象不再是一个单纯的病人,而是一个社会的人、一个整体的人,因此,对护理的要求也越来越高,护士长所面临的工作日趋复杂化,其心理压力也在逐渐增大。护理质量的好坏与护士长能否正确认知自我有直接关系。     

浅谈护士长如何做好护理管理

现代医学将护理工作越来越重视,护士长对护理工作的管理工作直接影响了医院的护理质量。因此要求护士长会管理、能管理。不仅要积极地提高护理工作质量,充分各阶层各科室护士的服务热情、继发他们的工作潜力、帮助他们进行业务学习,还要提升自身的管理素质。在管理过程中制定有效地辅助措施,切实使患者享受到一人为本的人性化服务。     

浅谈如何提高护士长与急诊科的护理管理水平

目的总结护理管理经验,提高护理管理水平。方法通过良好的自身形象影响人、培养人,严格按照规章制度大胆管理,带领急诊科护士共同学习。结果通过管理和学习,急诊护理队伍应急能力有了很大提高。结论护士长要广泛摄取新知识,提高管理水平,增强科室护士的综合素质,才能提高急诊急救的成功率。     

护士长工作能力在病房管理中的作用

护士长作为医院最基层的管理者,在病区护理工作中起领导、决策、指挥、监督等作用。护士长的管理素质直接影响病区内人、财、物、时间、信息等资源的利用程度。因此,只有具备较强的管理能力,才能适应现代的管理工作。护士长管理得当、领导有方、深得人心,能很好地激发护士的工作热情和积极性,所以护士长能力不断提高就显得非常重要。     

护士长必须具备的能力素质探讨

能力通常指完成一定活动的本领,包括完成一定活动的具体方式,以及顺利完成一定活动所必须的心理特征。作为医院组织系统中最基层的护理管理者,通常所称的能力素质即管理素质,主要指管理能力,它是管理效果和水平的决定因素。笔者认为,护士长在有良好的政治素质、业务素质和身体素质的前提下,必须具备下列几种能力。