浅谈精细化管理在医院后勤管理中的运用

该文针对后勤工作内容繁多的特点,明确在医院后勤管理中引入精细化管理概念的必要性.结合医院后勤工作现状,探析在实行精细化管理的过程中应引起重视的问题.     

我院后勤保障改革的做法

我院根据军队后勤保障体制的特点，结合国内医院改革经验和本院实际，进一步深化军队医院后勤工作改革，加速医院后勤社会化服务，取得一定的成效。一、用公开招标形式开展后勤服务社会化实践证明，自给式、封闭型的“小而全”保障模式，已不适应市场经济大潮中军队医院的...     

坚持以人为本做好和谐医院后勤保障工作

当前，中国社会正在走向和谐，而和谐社会首先是体现在人的和谐关系上，和谐张扬的理念也是以人为本，医院后勤工作又是与人的衣食住行和生活、工作环境息息相关。因此，随着卫生事业改革的深入及医疗市场竞争的加剧，在后勤管理中如何以人为本，调动后勤广大员工的主观能动性，是做好和谐医院后勤管理工作的重要保证。     

精细化管理下医院后勤文化建设实践探索△

目的：研究精细化管理下医院后勤文化建设,促进后勤提质增效,助推医院高质量发展。方法：分析医院后勤管理现状,针对医院后勤文化建设的问题与不足,制定并实施相关举措。结果：从打造后勤工匠文化、建设后勤制度文化、激活后勤行为文化、推进后勤服务文化四个方面加强后勤文化建设,提升后勤服务效能。结论：走“新”又走“心”的医院后勤文化建设,为传统后勤文化赋予了新的生命力,增强了后勤团队的凝聚力和向心力,后勤工作提质增效,医院核心竞争力增强。     

推进后勤服务外包 走优质低耗高效的质量效益型发展道路

医院后勤工作是医院三大运行系统中的重要的支持系统,以往,医院的后勤工作一直采用封闭的供给福利服务型模式,后勤工作只讲保障,不计成本,小医院办成大社会。后勤服务社会化前,我院后勤员工(保安、保洁、后勤、洗衣房、食堂、总务)46人,     

做好医院后勤班组建设工作的方法

后勤班组是后勤工作的骨干力量,他们承担着后勤保障、后勤服务和后勤管理三大方面的后勤工作。因此,加强医院后勤班组的建设和管理是做好后勤工作的基础和保障。     

医院后勤系统化管理

十年来,我院以优质、高效、低耗为管理目标,坚持社会效益与经济效益相结合,使我院得到很大发展,走出一条按现代化建设、管理、发展的路子。我院后勤工作也和医院发展同步,形成“管理讲方法、服务重质量、保障高效率”的运作机制,有力地保障了我院医、教、科研和预防保健工作的顺利开展。1 建立良好的后勤运作机制 为了适应医院实行优质、高效、低耗的工作方针,后勤部门从落实岗位责任制着手,完善工作制度和岗位职责,逐步建立一支懂现代化管理的干部队伍和技术熟练的保障队伍,形成后勤系统服务全院的管理目标。 加强后勤干部队伍建设。我们认识到要达到系统化管理的目标,就必须有一支懂管理的干部队伍,因此我们对后勤管理干部要求:1.要有良好的全局观念。后勤工作面向医疗第一线,有着牵一发而动全身的特点。只有认识这一点,才能认识后勤工作的重要性;2.要有深入实际、脚踏实地的工作作风。后勤工作点多面广,     

医院后勤社会化模式的探讨

随着医院后勤化的逐步开展,在实行过程中出现很多问题,文章就当前医院后勤工作存在的主要问题,医院后勤服务社会化的具体措施和医院后勤社会化的步骤,进行了探讨.     

浅谈医院后勤人员人力资源管理

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,医院后勤人员人力资源管理就是要以人为本,尊重人的价值和创造价值,激发人的主观能动性,增强医院的凝聚力,使员工的自我实现价值与医院的整体战略发展目标达到和谐统一。医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,后勤管理工作的好坏直接影响后勤服务质量,提高后勤工作质量需要一支有良好专业技术素质和思想道德素质的后勤队伍。     

对医院后勤工作的认识和实践探讨

对医院后勤工作的认识及运作机制进行了讨论,认为后勤工作并不“后”,后勤技术并不低,后勤工作“急”与“缓”与临床是同步的;按客观规律办事是转变机制的关键,改革体制是转变机制的重要一环,提高服务质量意识是转变机制的必要条件。并结合实际介绍了后勤工作改革的几点尝试,如集体承包、家庭承包、个人承包等。     

方舱医院医疗队后勤管理实践与思考

本轮上海疫情爆发以来,方舱医院后勤工作呈现出时间紧、任务急、资源短缺等特点。后勤保障关系到患者和医务人员的方方面面,其管理水平对方舱医院运行具有重要影响。文章以上海市胸科医院方舱医疗队后勤工作为基础,总结后勤管理实践经验,提出思考与建议,为今后医疗队后勤管理工作提供有益借鉴。     

试论医院后勤工作的经济管理

在社会主义市场经济体制下,加强医院后勤工作的经济管理,充分利用经济杠杆强化医院后勤工作,对于医院增收节支,提高社会效益和经济效益,提高医院后勤工作的质量和效率,均具有重要意义。我们体会,“四定”方法是行之有效的措施。具体做法是: 一、定管理模式,实行多种形式的责任制医院后勤工作涉及面广,工作繁杂具体,占用人员多。过去医院后勤工作靠的是行政管理手段和保障服务的模式,经济上长期吃医院的“大锅饭”。为了加强对医院后勤工作的经济管理,调动后勤人员的积极性、主动性和创造性,提高工作质量和效率,节约开支,可根据医院后勤各部门的工作性质,区别不同情况,实行多种形式的责任制。一是经济承包责任制。如招待所、     

医院中央空调管理研究

我院通过10年的管理实践,认为“专业化块块管理”比“多工种条条管理”好。因为“专业化块块管理”可以提高对空调系统的管理水平,最大限度地发挥空调设备的潜力;可以节能、节支,减员增效,增强医院的社会效益和经济效益。 本文重点从后勤管理的角度来阐述这方面的问题。 1 中央空调系统在医院后勤工作中的地位 勿容置疑,医院必须以医疗为中心开展一切工作。而后勤工作又是医院整体工作中不可缺少的一环。医院后勤工作概括起来就是5个字,     

医院后勤改革的思考与展望

通过医院后勤改革10年的分析与思考,结合后勤工作的管理实践和规律,将医院后勤分为后勤管理、后勤保障、后勤服务,并提出后勤管理规范化、后勤保障要强化、后勤服务社会化的改革理念与思路.     

摆脱困扰医院后勤工作的几点做法

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分。但现实的后勤工作仍普遍处在观念上超前意识不强，管理上因循守旧，行动上按部就班，经费上紧而不活的水准。如何摆正后勤工作的位置，树立后勤员工的形象，摆脱长期的困扰，结合实践过程中的经验与教训．我们认为应在“四要”上下功夫，在三个关系上做章。     

我院后勤改革的实践

目前,随着卫生事业体制改革的日益深入,医院后勤工作正面临着严峻的挑战,医院后勤的现状确有许多亟待进行改革的问题.医院的发展离不开后勤,后勤的发展离不开改革,改革是提高医院后勤管理水平的根本途径.本文针对当前医院后勤管理工作中普遍存在的一些问题,根据国家卫生改革和医院发展的总趋势,结合我院后勤改革实践,探讨建立适应社会主义市场经济要求的医院后勤管理体制的思路.     

浅谈医院后勤副院长的领导艺术

在当今医院管理中，要使医院管理适应社会主义市场经济的发展，医院医疗、教学、科研工作有热情、高效率，除了医院领导班子的团结、协调，还取决于该班子内一名领导的“工作协调能力和技巧”。医院后勤副院长是在医院院长直接领导下，具体负责医院医、教、研所需设备，财务、总务工作。医院后勤工作具有头绪多，工作任务繁重，随机性大，应急性、服务注强等特点，加之医院后勤人员学历普遍偏低，无职称的人多，给后勤到院长的管理工作更增加了难度。医院后勤院长应该具有怎样的“工作能力和协调技巧”，带领后勤一班人，贯彻院长意图，确保…     

医院后勤服务社会化的可行性探讨

实现医院后勤服务社会化是医院后勤工作适应市场经济的一种形式。阐述了医院后勤服务社会化内涵；分析了北京地区医院后勤服务工作现状；提出了实现医院后勤服务社会化的４个阶段，即实行单项工程承包和班组工作计量承包，后勤实施总金额承包，建立卫生系统后勤工作联网，实现以医疗卫生系统为服务主体的双向社会服务。     

改革后勤管理机制提高后勤服务质量

医院后勤工作是医疗服务正常运行的重要支持和保障，后勤管理是医院运营管理的重要组成部分。随着医院规模的扩大、现代科学技术的发展与引进、医疗服务需求的多元化，后勤管理工作的难度越来越大，后勤管理的专业化、规范化程度越来越高。这就给后勤管理提出了更高的要求，医院后勤改革势在必行。医院后勤改革是多方面、全方位的，而后勤改革的核心在于后勤管理机制的改革。我院借鉴企业、高校后勤管理改革的成功经验和做法，结合我院后勤工作及医院管理现状，从改革管理机制入手，建立有竞争、有激励、有约束、高效率的后勤工作运行机制。     

关于医院后勤工作社会化的几点思路

笔者首先肯定医院后勤改革的成果,其次阐述了后勤与医院完全脱离,实现社会化服务是医院后勤改革的目标。在此基础上,指出后勤改革的具体措施为：①实现后勤与医院人事机构的分离;②为后勤工作实现社会化提供保证金;③全面推进后勤工作企业化管理进程;最后提出了后勤实行社会化服务的方式及方法和后勤实行人事机构分配改革,加快社会化步伐的平稳过渡问题