大型综合性医院信息人才的培养与使用

1医院信息人才培养的误区 1.1对外包开发商的过度依赖 目前,医院信息系统的建设大部分医院是采取外包的方式,既由供应商进行需求的调研、方案的确定、开发与施工及售后的技术维护.采取这种方式,在医院资金充足到位的情况下,不失为快速提升医院信息化水平的捷径.     

浅谈中青年学术人才的选拔与培养体系

结合医院实际,围绕构建中青年学术人才的选拔及培养体系的指导原则、资金投入、以及阶段性成效等方面,初步探讨该体系对于青年人形成科研意识和积累前期经验,实现从接受院内扶助到提升综合素质、力争成长为复合型学术人才的重要意义。     

军队医院人才梯队培养建设

面对我军新的形势任务和要求,军队医院人才梯队建设问题突出。要转变理念和思路认清军队医院的职能定位;做好顶层设计合理布局人才培养目标方向;创新制度机制建立新型培养和考评制度,全方位助力医院人才梯队建设,实现军队医院持续发展。     

军队优秀中青年医学科技人员成长与培养教育探讨

军队优秀中青年医学科技人员是实现军队医院现代化建设的关键。提出了军队中青年医学科技人员应具备的各种基本素质和能力，阐明了培养选择机制中公平竞争的重要性及培养过程中应注意的导向问题。     

浅谈创新人才的培养与创新医院的建设

科技是第一生产力,创新是医院发展的动力,人才是动力的源泉.医院的发展需要人才,而人才的培养有赖于医院的孕育.本文对医学创新型人才的内涵进行阐述,从六方面分析了创新型医院建设中的人才培养.     

试论医院高级管理人才的培养

随着我国经济体制改革和政府机构改革的深入发展 ,医疗卫生事业改革亦在快步跟进 ,面对新的改革形势和激烈竞争的医疗市场 ,要建设现代化医院 ,就必须培养和造就一支现代化医院的高级管理者。一、现代化医院的高级管理者的必备素质现代化医院高级管理者总是在特定的政治与特定的社会环境中成长 ,并展现才华和成就一番事业。尤其是在我国特色的国情 ,而医院是医疗技术单位 ,但并不是单纯的卫生行业 ,而管理也不是单纯的职工与院长的关系 ,它还要涉及到就业、福利保障等等。不处理好这诸多的关系 ,医院发展就是一句空话。因此 ,在社会主义市场…     

浅谈医院人才引进和培养

人才引进和培养是医院提高医疗技术实力的重要途径，但其与医院内部人员等各因素产生着相互影响。本文分析和探讨了人才引进的原则和方法，人才培养的应注意的相关问题。     

浅谈医院人才引进和培养

人才引进和培养是医院提高医疗技术实力的重要途径,但其与医院内部人员等各因素产生着相互影响。本文分析和探讨了人才引进的原则和方法,人才培养的应注意的相关问题。     

医院青年干部人才培养方式和方法研究

医院的青年干部人才是医疗服务水平及医学教育事业发展的未来,其培养需要同时在专业、科研、管理和授课等几个方面展开,方法和路径不同于其他行业的青年干部,本研究以中山大学附属第一医院东院的青年干部人才为对象,以培养的方法和路径为重点,通过文献研究、问卷调查、现场调查、统计分析、案例分析、360度访谈等方法,调查并分析了青年干部人才的培养及培训需求、个人基本状况、个人发展状况等;提出了医院青年干部人才培养应当遵循的几个原则和依据这些原则应当采取的一些培养方式和方法。     

医院人才招聘与甄选

为了提高医院的核心竞争力，现在不论什么性质、多大规模的医院，都在提高人才队伍素质上狠下功夫，其途径主要有两种：一是面向社会网罗优秀人才，二是通过培训提高在职员工的素质。实践证明，通过这两种途径可以大大提高医院的整体品质，在医疗市场中获得竞争优势。在招聘人才时，特别强调要注重两个一致性，即内部的一致性和外部的一致性。内部的一致性，是指在招聘、甄选、配置、培训以及绩效评价等人员计划的设计是彼此配合的。外部的一致性，是指医院的人才工作计划应成为医院总体计划的一个组成部分，医院人力资源战略应成为医院最重要和最核心的战略。     

论综合性医院科技人才引进策略及评估体系的建立

人才引进是人才队伍建设的途径之一。本文就我国目前各大医院掀起的人才引进"热潮",分析了人才引进过程中现存的问题;并以笔者所在医院为例,介绍了近年来医院在加强人才队伍规划、创新人才引进模式和建立人才评估体系等方面进行的有益尝试,为人才选拔和引进工作的有效开展提供了借鉴。     

建立综合医院精神疾病诊疗管理体系的探讨

目的了解目前综合医院对精神疾病诊疗过程中出现的一些医学伦理问题,针对问题提出处理建议。方法成立医院精神疾病诊疗伦理监控小组,对近3年我院心理科、神经内科、心内科、消化内科门诊及病房精神疾病患者诊疗过程进行监控。随机分组,A组为诊疗质量监控组,B组为非诊疗质量监控组。从脱落率、误诊率、治疗前后汉密尔顿抑郁评分及汉密尔顿焦虑评分进行对比。结果 A组脱落率较B组低,有统计学差异,误诊率无统计学差异。从汉密尔顿抑郁评分及汉密尔顿焦虑评分对比判断受监控组患者治疗效果较佳。结论建立完善的精神疾病就诊制度,是否尊重病人的健康权、自主权、知情权、隐私权、资料权等伦理问题对精神疾病诊治很重要。     

综合医院员工培训体系探析

随着医疗卫生事业的快速发展,员工培训越来越受到医院的重视,但大多数医院的培训效果往往不如人意。如何拥有一套完善的培训体系成为大型综合医院生存和发展中的关键因素。本文分析了目前综合医院培训体系中存在的问题并提出改善的建议,希望能为综合医院培训体系的完善起到一定的借鉴作用。     

医院绩效评价体系的建立与实践

为了提高医院经营管理水平,增强竞争力,走优质、高效、低耗的可持续发展之路,开展医院绩效评价已是当务之急。本文分析了目前医院绩效评价的实际状况和存在问题,指出了绩效评价的目的,详细地介绍了我院绩效评价的方法,通过科学地选取考核指标,建立完善的考核体系,使绩效考核真正落到了实处,收到了良好的效果。     

深圳某基层医院制定与实施竞争战略

通过客观、科学地分析深圳某基层院所处的内、外环境,优势、劣势等关键因素,运用战略地位与行动评价矩阵为医院制定科学的竞争战略和有效的、切实可行的行动方案和实施办法建立提供一些思路和参考。以便使该医院在日益开放的医疗市场和日趋激烈的竞争中立于不败之地。     

综合医院抗菌药物应用的调查与分析

目的了解我院住院患者抗菌药物应用的合理性,弄清抗菌药物的使用现状和存在问题,为有效管理提供依据。方法根据2004年全年各临床科室的住院病人数在全院总的住院病人数中的构成比,随机抽取2005年1月～6月各科住院病人的病历共195份进行回顾性调查。结果195例住院患者中,共使用了8大类53种抗菌药物,总的使用率为82.6%;以单联应用为主,占53.4%;在使用种类上,青霉素类占第一位;给药方式主要以静脉给药为主,占89.2%,用药目的主要是预防性用药,占58.2%。结论我院抗菌药物的使用仍存在不合理现象,应加强抗菌药物合理应用的管理。     

医院岗前培训工作体会

面对当前医院发展的新形势和新特点,每年都会有大批医学院校毕业生进入医院,为使每一个入院的新职工顺利完成从单纯的校园生活到社会生活的转变,完成从单纯的学生到合格医务工作者的转变,完成从拥有文凭到拥有能力的转变,树立职业理想,尽快进入角色,对新职工进行岗前教育培训,已成为医院人力资源管理的一项常规工作。它是医院人才培养的第一步,也是作为加强医院人才队伍     

儿科青年人才队伍的建设与发展

儿科专业技术队伍河源市是妇幼保健院人力资源的重要组成部分。我院儿科队伍的建设与发展起步较晚,到1999年才正式成立科室。近五年来,伴随医院快速发展的步伐,儿科也得以长足发展。扩展了儿科门诊区,床位由几张增加至70张,成立了新生儿科,建有“广东省新生儿护理抢救中心河源分中心”,担负着五县一区的儿科临床的救护工作。医护人员由18名发展到50余名,病床周转率由33％提升到90％以上,经济收入由50万增长为1500万。获市科技进步奖4项,连续3年被评为先进科室。我们体会到儿科发展中重要的因素是走出一条适合本院特色的专科人才队伍建设之路。