现代医院管理中后勤管理创新实践

作者对南京鼓楼医院后勤管理创新,通过对医院后勤管理工作的特点、重难点、工作方法及信息化建设等方面进行分析与探索强调工作主划性,施行项目负责制,加强后勤信息化和标准化建设,倡导后勤文化建设,从而更好地开展医院后勤管理工作。     

强化医院后勤管理刍议

医院后勤是负责医疗、科研及教学设备和设施所需要的物资供应、设备维修和生活服务等多项工作,是医院系统中的支持分系统的重要组成部分,对医院各项工作和生活进行物质性的保障。医院后勤服务社会化的实施,将一部分工作纳入社会的专业化经营,然而,后勤作为医院工作的重要内容,仍应是一个有机的系统。医院后勤管理,     

以人为本，强化医院后勤管理

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分，其工作水平的高低直接影响到医院的医疗质量和经济效益。然而，在实际工作中，后勤工作往往不被重视，后勤管理水平得不到提高，成为医院发展的桎梏。如何摆正后勤在医院工作中的位置、提高后勤管理能力、树立后勤员工的良好形象，是摆在后勤管理者面前的重要课题。在此仅就医院如何以人为中心、强化医院后勤管理发表一点浅见。     

社会化后后勤机关职能的转变

医院后勤机构按功能应分为管理与服务两大职能。后勤管理职能是组织、协调、监督和指挥后勤部门及人员有序地开展后勤工作 ,为医、教、研工作服务。后勤服务职能是后勤部门及人员为保障医、教、研工作的正常进行而提供的各种生活物资采购供应保管、设备设施维护保养、膳食供应、卫生清洁、绿化养护、医院秩序安全等事务性工作。长期以来 ,在计划经济体制下 ,医院对后勤部门实行行政包揽的办法 ,管理职能与服务职能不分 ,管理职能行使不够。医院后勤社会化 ,实际上就是分离医院后勤部门的管理与服务职能 ,将医院后勤的服务职能纳入社会主义的…     

论“医院管理年”建设中的后勤管理

医院后勤是医院体系正常运行与健康发展的可靠支撑，后勤管理是医院各项工作正常运转的重要保证，其现代化管理程度是医院和理现代化程度的一个重要标志。本文针对“医院管理年”建设中的后勤管理，着重从后勤管理的重要性、管理理念、员工培训、制度建设、文化建设、团队建设、建立ISO9000质量管理体系以及薪酬管理体系等方面的管理理论和方法进行了探讨。     

深化医院后勤改革的探索

积极探索医院后勤改革的路子,不断深化改革,实现医院后勤管理的合理化、规范化、科学化,是医院后勤工作者研究的重要课题,也是后勤改革的一项重大任务。我院在后勤改革方面做了以下工作。     

医院后勤管理之我见

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。由于医院后勤对医院的正常运行和发展起着重要的保障作用,因此科学管理显得非常重要。本文对医院后勤人员、档案、设备三大方面的管理进行了探讨,对医院的后勤管理提出了一些建议,以期能在医院后勤管理方面相互交流学习。     

浅谈PDCA循环法在医院后勤管理中的应用

随着社会的飞速发展,医学的快速进步,医院后勤管理受到了更多的关注。医院后勤管理已成为医院建设的重要组成部分,其工作水平的高低直接影响到医院医疗质量和经济效益。如何在新形势下适应医院发展的需要,提高后勤管理能力,树立后勤部门良好形象,是摆在后勤管理者面前的重要课题[1]。为此科学的管理方法显得非常重要,本文以我院310病区眼科热水供应问题为实例,阐述了PDCA循环法科学管理方法在医院后勤管理中的具体应用及意义。     

医院后勤工作推行智能化的必要性

医院后勤管理工作是医院整体管理中的重要组成部分,是医院建立以患者为中心的服务体系的重要支柱。现代医院后勤管理工作是一项复杂的系统工程,是医疗、教学、科研等工作顺利开展的重要保障。在深化医院内部体制改革中,后勤管理改革成为医院管理改革的核心要求之一。近几年来,我们对医院后勤改革不断进行探索,例如,由单项承包到综合承包,从小行政、大服务到后勤服务社会化,改体制、转机制、管理服务分离、建立后勤服务实体等等。     

建立医院后勤总控室 提供“宾馆式”的后勤服务

我院是一家省级三甲妇幼保健院，床位300张，职工人数700多人，有全省新生儿护理急救中心等五个省级中心，在担负保健、医疗、教学、预防、科研任务的同时，又负责全省妇幼保健培训中心及基层妇幼保健网络的监测工作，医院后勤保障工作的要求也与普通医院有所不同。为加快后勤的反应速度，提高后勤的服务质量，提高病人及职工的满意度，根据现代化医院管理对后勤工作的要求，结合医院实际情况，我院建立了后勤总控室。经过两年多的实践，经验证明建立后勤总控室对医院后勤管理工作大有帮助，本人认为值得在医院后勤管理中推广应用。下面谈一谈建立后勤总控室一些具体工作的体会，希望对后勤管理工作起到抛砖引玉的作用。     

医院后勤服务社会化势在必行

医院后勤服务是医院整体工作不可缺少的重要组成部分，后勤管理工作一直是困扰医院整体管理的一个难题。实施后勤服务社会化，是完善医院管理工作的一项重要内容，也是医院人事管理的一项改革措施。     

浅谈以人为本的医院后勤采购管理

阐述了医院后勤物资管理在医院各项工作中的重要性，论述了人本原则的基本概念及医院后勤采购管理中的具体体现。     

加强后勤队伍建设的探讨

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程,也是现代医院管理的重要组成部分。其服务质量直接影响医疗工作的正常运转,甚至会造成整个医疗工作的中断或停滞。因此,医院后勤的保障作用在整个医院发展与建设中显得尤为重要。如何加强后勤队伍的建设与管理,充分发挥后勤部门对医疗工作的保障作用,加速医院后勤工作现代化步伐,实现医院后勤管理科学化,是各级医院亟待解决的新课题。1 要建立一支善于管理的后勤领导班子 在实现后勤管理科学化的进程中,关键要建立一支敢于管理、善于管理、懂技术并有较强思想政治素质的领导     

医院动力设备集群监控系统开发中应用项目管理方法的探讨

医院后勤设备开发项目具有设备品种多、数量少、流程复杂、跨部门流程多等特点,因此经常受到来自多方面因素的影响。这些影响对项目的时间、成本、质量等控制目标是不利的。文章通过对医院在变配电系统、热力系统等动力设备集群监控系统建设中引入项目管理方法的介绍,阐述了应用项目管理方法对提高医院后勤设备开发项目成功率的作用。     

强化精细化管理，全面提升医院后勤服务能力

目的：通过强化医院后勤精细化管理,保障工作更加高效、准确地进行。方法：在后勤保障领域实施一系列精细化管理措施,探索后勤精细化管理过程中的策略。结果：完善了后勤服务制度体系,进行标准化作业;强化了后勤效能建设,达到有效管控成本;加强了后勤信息化建设,提高了整体管理水平。结论：医院后勤精细化管理必须注重运用科学化的管理工作,持续降本增效节约;必须注重专业人才培养,发挥人的主观能动性;必须注重完善后勤信息化系统,建立高效运行体系。     

医院后勤管理存在问题和思考

随着医院管理体制改革，医院后勤已经成为集管理型、技术型、知识型为～体的专门学科。后勤管理越来越成为医院管理的核心内容，提高后勤工作的效益和效率，加强后勤队伍建设，对整个医院的发展具有十分重要的意义。但在当今医院工作中，对医院后勤管理中表现出一些不相适应的问题进行思考。     

基于信息化系统的医院后勤精细化管理实践

后勤信息化建设是推动公立医院高质量发展的重要保障,是实现医院后勤管理创新的内在驱动,是深化实践“绿色医院”“智慧医院”的重要举措。后勤信息化系统能够将人、机、物、事进行有效的整合,实现以数据驱动的科学管理,提升服务水平和管理效率。本文从中山大学肿瘤防治中心后勤管理发展现状分析,提出基于信息化系统的医院后勤精细化管理变革路径及管理实践,旨在对医院信息化建设与后勤管理发展提供借鉴。     

加强医院后勤管理的探索

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。     

市级医院后勤队伍现状调查与完善对策

分析了医院后勤系统管理、人员队伍现状,指出当前医院后勤管理队伍人才结构不合理,医院对后勤队伍建设不够重视,后勤人员自身缺乏危机意识和竞争意识,提出完善医院后勤管理各项工作流程与制度、加强医院后勤人才队伍培训与建设、完善医院运行的成本控制等对策。     

医院后勤管理运行专业化策略与途径研究

新医改形势下,加快推进医院后勤服务社会化是当前医疗卫生体制改革的一项重要任务;探索现代医院后勤管理运行的新模式、新机制是医院管理者面临的重大课题。文章通过分析医院后勤改革实际,调研国内外医院后勤外包情况,就医院后勤服务社会化强强合作途径进行探讨,提出医院后勤管理核心组织架构变革及以IB中心助推医院后勤联动运行新模式,总结出医院后勤管理运行专业化策略与途径。