一站式儿童保健服务模式与儿童保健质量的探讨

儿童保健工作是社区卫生服务的重点工作之一,儿童的健康状况将直接关系到我国人口素质的优劣.相对我国目前社区儿童保健资源利用率较低的状况,儿童计划免疫工作相对较成熟.通过利用现有的相对成熟的计划免疫相关环境,探讨促进社区儿童保健其他服务项目的发展,以提高社区儿童保健工作的效率、质量及社区居民的满意度.     

儿童专科医院医疗服务价格改革实施效果评价△

2019年江苏省对儿科医疗服务项目价格进行了两次大范围调整,推动医疗服务价格改革向纵深发展。研究选取样本医院2018-2020年三年的财务数据,对比分析价格政策调整对儿童专科医院医疗服务量、收支结余、收入结构、价格补偿以及医保支付比率的影响,探讨儿童专科医院运行发展中存在的价格水平偏低、调价机制不合理、成本费用较高等问题。本文从完善政策支持、健全调价机制、加强医院内部管理等方面提出对策,以期为推动儿科医疗服务价格改革提供参考资料。     

公立医院一站式便民服务中心建设及实践

一站式便民服务中心（简称便民服务中心）是始于工商服务行业,本意是指把许多种服务包括服务项目、服务流程通过集成的方式整合在一起,减少烦琐的服务过程,以最短的时间提供最优质的服务,使服务过程变得快捷与方便。在门诊医疗服务过程中推行一站式便民服务,其宗旨就是“以病人为中心,倡导人性化服务”,在为病人提供高效、     

儿童专科医院开展社区医疗工作初探

二十一世纪的国内医疗体制正处于改革阶段，医疗市场仍属于比较封闭的“原始市场”状态。目前我国一年的卫生总支出已接近4800亿元，约占国民生产总值的5．3％，而且这一数字将以每年10％以上的速度增长。公立医疗机构在人、财、物等方面尚未形成自主经营、自负盈亏的法人实体。随着医疗改革的进一步深入，医疗市场对外开放．中外合资、     

儿童专科医院住院天数分析

这几年来,许多综合性医院在缩短平均住院日方面已取得成效,平均住院日正呈逐渐下降趋势。但是,以儿童为服务对象的专科医院,其本身病床周转率就很高,平均住院日较低,在缩短平均住院日方面是否有潜力可挖?我院这几年来,通过采取综合治理措施,取得了一定的效果。     

一站式儿童保健服务模式与儿童保健质量的探讨

目的 观察一站式儿童保健服务模式对促进儿童保健质量的效果。方法 从2010年1月至2013年1月山东省青岛市城阳区人民医院儿童保健区接收的儿童中抽取160例作为研究对象,随机分为干预组和对照组,每组各80例。对干预组儿童实施一站式儿童保健服务模式,对照组儿童实施常规儿童保健服务模式,对比6个月后两组儿童的保健质量。结果 儿童保健情况：干预组儿童保健系统管理率为82．51％,保健时平均等待时间为32．3±4．8min;对照组儿童保健系统管理率为63．87％,保健时平均等待时间为54．1±7．6min;干预组儿童保健的系统管理率及平均等待时间均优于对照组,差异有统计学意义（χ^2=4．713,t＝4．681,均P＜0．05）。儿童家属满意度：干预组儿童家属满意率为95％,对照组儿童家属满意率为75％,前者高于后者,差异有统计学意义（χ^2=4．619,P＜0．05）。结论 开展一站式儿童保健服务能明显提高儿童保健质量,值得进一步的普及和推广。     

一站式儿童保健服务模式及保健质量分析

目的:探讨一站式儿童保健服务模式在儿童保健中的应用效果。方法:选取2013年4月-2015年4月在我院儿科接受儿童保健服务的12000名儿童作为研究对象,根据时间先后顺序分为研究组和对照组(各6000例),对照组按照传统模式实施儿童保健服务,研究组实施一站式儿童保健服务,比较两组儿童的保健服务质量、家长满意度等。结果:研究组儿童接受保健服务的平均等待时间为(32.5±4.6)min,对照组儿童为(56.0±4.0)min,研究组儿童的服务等待时间显著短于对照组,P0.05;研究组儿童的保健服务、系统管理覆盖率分别为84.05%、73.03%,对照组分别为51.00%、62.02%,组间比较,差异均具有统计学意义(P0.05);研究组儿童家属对儿童保健服务的满意率、总满意率均显著高于对照组(P0.05)。结论:在儿童保健工作中引入一站式儿童保健服务模式,能有效提高保健服务质量,提升儿童家属的满意度,对于促进儿童健康成长具有重大意义,值得推广应用。     

一站式儿童保健服务在乡镇儿童保健管理中的应用

儿童是国家的希望与未来,儿童的身心健康很大程度上关系着家庭与社会的稳定团结,并对民族未来的整体素质起着很大的作用[1]。随着医学模式的变化,社会对儿童保健服务也有了不同需求,由四病防治向计划免疫、营养指导、定期体检等预防控制医学服务转变,旨在促进儿童健康,关注儿童保健[2]。     

突出特色，奋力迈向陕西一流大型专科医院

咸阳市精神病专科医院（前身为礼泉县精神病医院）成立于1983年，24年以来，经历了从无到有、从小到大、从弱到强的发展历程，该院始终坚持正确的办院方向，积极推进医院改革，不断提高医疗服务质量和技术装备水甲，经过不断的积累和发展，现已成为省内有较大规模，综合技术力量雄厚的集临床医疗、康复、教学科研为一体的精神卫生专业机构，完成了从县级专科医院向市级擘科医院的大跨越，其人才团队和科学建设等雄居全市精神卫生行业之首，是迄今咸阳市唯一的一所公立二甲精神病专科医院。     

儿童专科医院科室科技评价指标体系构建研究

目的构建儿童专科医院科室科技评价指标体系。方法基于文献研究法初步构建儿童专科医院科室科技评价指标体系框架。采用德尔菲法,邀请21名专家进行三轮专家咨询,确定儿童专科医院科室科技评价指标体系。通过层次分析法确定各指标权重。采用统计学方法计算专家积极系数、权威系数与协调系数。结果三轮专家咨询积极系数分别为100%、100%和76.19%,专家权威系数为0.79~1,专家协调系数分别为0.39、0.37。初步构建的儿童专科医院科室科技评价指标体系,包括4个一级指标、15个二级指标、40个三级指标。结论专家咨询结果可靠性较好,初步构建的科室科技评价指标体系科学性较好,可为我国儿童专科医院科研决策提供信息支持,但仍需进一步开展实证研究。     

心血管专科医院医疗服务需求测算

文章以在北京地区新建一所中高端心血管专科医院为研究实例,通过卫生服务需要量法、需求量法等多种方法组合预测目标医院近两年的经营状况趋势及对应工作量,试图通过整合现有数据和方法,寻找规划测算医疗资源合理配置形式的一种新方法和新角度。     

医院门诊便民服务中心患者满意度调查分析

依据<上海窗口行业精神文明建设评估系统>进行医院门诊便民服务中心患者满意度调查,应用关键驱动因素分析模型及四象限分析法对问卷进行分析,找出医院门诊便民服务中心迫切需要提高和改善满意度的重点问题,为医院持续改进质量提供理论依据,为医院树立品牌形象提供新思路,为深化医疗改革提供参考.     

医院体检中心一站式服务运用成效分析

目的分析龙岩市第二医院体检中心一站式服务的运用成效。方法根据工作特点制定详细体检流程,将一站式服务体现在体检前、体检中和体检后3个环节,保证服务质量。选取2018年(实施优质服务后)健康体检者1 200人为观察组;选取2014年(优质服务实施前)健康体检者1 200人为对照组,比较两组一站式服务的满意度得分。结果实施优质服务后满意度得分(96.8)高于实施前满意度得分(90.3);中心自2015年以来体检业务量逐年增加。结论体检中心一站式服务能有效提高服务水平和质量,提高群众的满意度得分。     

浅谈新型儿童专科医院网站的建设与发展思路

信息技术的飞速发展,为儿童专科医院网站的发展带来了前所未有的机遇和挑战,儿童专科医院网站在医院日常工作者发挥着越来越大的作用,如何让儿童专科医院网站做大做强,去除以往传统医疗网站的弊端,本文以"服务"为中心,提出了新型儿童专科医院网站建设的基本思路.     

上海市某儿童专科医院科技影响力分析

目的 为提高A院科技工作水平,提升其在国内外儿童专科医院的科技影响力,通过分析A院科技影响力的现状,了解制约其科技影响力发展的主要因素,以期探索针对策略并将其运用到未来行政管理过程中。方法 分析2013年—2021年中国医学科学院医学信息研究所发布的“中国医院科技影响力排行榜”数据、儿科发展联盟相关公开数据和A院自身科技工作数据,制作曲线图,了解5家儿童专科医院科技影响力变化趋势。结果 A院的科技影响力在全国儿童专科医院中尚处于第一梯队,但与榜首的首都医科大学附属北京儿童医院一直存在差距,与第3名的浙江大学医学院附属儿童医院差距逐渐缩小。科技条件、学术影响下降明显,科技产出略有上升。结论 为保持A院在全国儿童专科医院的领先地位,需积极申报国家级科研平台,促进学科交叉融合和成果转化。     

专科医院开展常态化医疗核心制度督查的实践与体会

通过对专科医院开展常态化医疗核心制度督查工作过程及运行效果进行分析,总结了核心制度督查工作中取得的经验和存在的问题．认为开展常态化医疗核心制度督查是促进医疗质量稳定提高的有效方式。     

新冠肺炎疫情下专科医院实现医疗服务同质化管理的实践探讨

目的 探讨在抗击新冠肺炎疫情中非传染病专科医院在收治传染病患者时实现医疗服务同质化管理的策略.方法 针对专科医院不同层级、不同科室、不同专业特点,采取组建同质化的病区诊疗团队、构建同质化的质控运行体系、建立同质化的质控标准、强化同质化的培训考核、优化日常医疗工作流程、建立多学科联合会诊模式、提供深入临床的药师服务、运用...     

浅议一站式服务中"院长代表"的实践与体会

“一站式服务中心”是我院为改善就医环境,提高工作效率,方便病人而设立的专门服务部门。开设以来,服务中心不断完善自身的服务功能,为医院改善就医环境、人员优化组合、提高医院核心竞争力、促进医院经济的快速发展作出了贡献。以“院长代表”为首的八大功能,向每一位病人提供     

互联网+患者自助一站式退费设计与实现

目的 优化患者退费业务流程,解决医院患者退费难、退费烦、退费慢的问题,为医院患者自助退费一站式解决方案的构建提供参考。方法 中山大学附属肿瘤医院协同多部门合作,建立一站式患者退费系统,按照全流程信息化管理方法,使退费申请信息在收费处、检查、检验、药房等部门线上流转起来。结果 建立一站式患者退费系统,自上线起,收费处实现退费申请线上全覆盖,退费人员同比效率提升50%,患者平均现场办理时间同比锐减97.02%。结论 一站式退费方案通过优化现有退费流程、优化院内资源配置,可极大地缩减患者退费时间,有效地提高患者满意度。     

论社区与专科医院的战略联盟

在政府大力发展社区医疗，构建新型城市医疗服务体系的影响下，通过对我国当前医疗形势变革的分析，重点阐述了公立三级专科医院和社区卫生服务机构在激烈的行业竞争环境中，如何审时度势，如何运用国家和属地行政部门的有利政策，实施相互“捆绑”、“依托”的互惠互利的战略伙伴关系，真正实现“小病在社区，大病须提供专科服务”，来提高现有卫生资源的有效利用。