全面质量管理在药剂科的实践体会

目的 探讨全面质量管理在药剂科质量管理中的应用.方法 通过全面质量管理的“四个阶段”在药剂科的实践,应用“八个步骤”,的方法找出问题,提出改进措施,修订新的质量检查标准,如此反复循环,而每个循环相对上一循环都有一个提高.结论 全面质量管理对提高药剂科的管理水平是至关重要的.     

医院药剂科要推行全面质量管理

近几年来,我院药械科在推行全面质量管理方面作了一些尝试,获得一些成效,先后在省级以上杂志上发表论文120多篇,取得军队科技进步奖共20多项,国家专利4项,被总政治部、总后勤部评为全军药材工作先进单位。现就此谈几点体会: 1 明确全面质量管理的基本要求 全面质量管理的特点是从过去的以事后检验和把     

医院新药学模式下药师职能转变初探

通过医院药学发展过程中对医院药师重新定位的思考,探讨新的医院药学形势下药师职能分化与转变的必然性,并从客观与主观两个方面对药师职能转变的必然性与可行性做出分析,同时对药师职能转变过程中存在的问题进行了探讨与研究。     

职工医疗保险制度改革与医院药剂科工作职能转变

本文论述了我国职工医疗保险制度实施概况；面对职工医疗保险制度改革，医院药剂科所面临的问题和如何进行工作职能转变。     

实行全面质量管理提高药剂科工作质量

全面质量管理是企业管理现代化、科学化的一项重要内容。它于20世纪60年代产生于美国,后来在西欧与日本逐渐得到推广与发展。它是应用数理统计方法进行质量控制,使质量管理实现定量化,变产品质量的事后检验为生产过程中的质量控制。通过计划-实施-检查-处理的质量管理循环,提高     

医院药检室工作职能转变及发展探讨

目的加强医院药检室的职能作用.方法分析医院药检室的现状和开展的主要工作.结果药检室的职能工作已从对自制药品的质量控制逐步扩大到对全院的药品质量监督,并逐步深入到为临床解决实际工作中遇到的问题.结论应进一步加强药检室的作用,实现其工作重心从以药品为中心?到以病人为中心?的转变,提高医院医疗服务质量,促进合理用药.     

实行药品零库存管理适应医院药剂科职能转变

我院自2004年开始,开始实行药品库零库存管理,具体做法是保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划。采购员负责向医药公司采购。药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房。药品库除个别抢救药品（品种根据医院突发事件药事应急预案确定）有少量库存外,其余品种库存为零,各药房药品保持2—3周用量。经过几年的运作,这种管理模式产生了良好的效果。     

再谈医院药剂科管理之我见

药剂科是医院的重要技术科室之一,也是医院经济运作的重点.目前,大部分医院药剂科的工作仍以药品为中心,从事药品购销或制剂生产主要考虑医院的经济利益,围绕"经济效益"开展工作.随着医药卫生体制改革的深化,特别是药品分类管理以及医药分开核算、分别管理政策的推行,将对医药科研、生产、流通、使用和管理各环节产生重大影响,同时也给医院药剂科的管理提出了新的课题.为跟上改革的步伐,切实改变医院药剂科管理现状,笔者结合药剂科工作实践,经过深入调研和参考文献,对药剂科未来管理提出了以下构想.     

加强药剂科全面质量管理提高临床合理用药水平

三级甲等医院药剂科的科学管理水平,直接关系到医院的社会效益和经济效益。几年来,为提高药学学科建设,规范药学服务行为,提高药学服务水平,我们调动全科人员工作积极性,打破平均主义,有效实现分工合作,保证了工作质量,使我科的各项管理工作及制度不断得到加强和完善,取得了明显的社会效益和经济效益。     

我院药学部质量控制管理的实施

目的:为医院药学部质量控制管理的实施提供参考。方法:对我院药学部采用ISO9001质量管理体系进行质量控制管理的具体做法进行总结。结果与结论:我院药学部质量控制管理以事前干预、过程控制、督导落实为主,明确了管理方针和质量控制目标,制定了相关的工作规范、技术标准和管理制度,使药学部各项工作处于可控和正常运行状态。     

药检室在医院药学中的职能及功能拓展

目的 拓展医院药检室的职能.方法 综合分析探讨医院药检室的主要职能和功能拓展.结果 药检室的职能正从对自制制剂的质量控制扩大到对全院药品质量监督,从与各临床科室交流制剂问题到临床药学,从单一化工作到开展新制剂、新剂型等方面的科研研究.结论 药检室应根据实际情况,制订发展计划,在医院药学服务中发挥作用.     

基层医院药事管理现状与成立区域性药事管理专业质控组织必要性的调查分析

目的:为成立区域性药事管理专业质控组织提供参考。方法:根据《四川省综合医院评审标准》、卫生部"2010年医疗质量万里行"活动检查标准,对四川省都江堰市16家基层医院采用现场调查的方法,进行汇总、分析。结果与讨论:在调查的16家基层医院中,有12家无药事管理组织。所有被调查基层医院药事管理制度均不健全,药品质量管理、药品调剂质量管理、特殊药品管理不规范,未开展临床合理用药工作,因此成立区域性药事管理专业质控组织很有必要。     

品管圈活动在我院药学部网站建设中的应用

目的:借助品管圈活动建设药学部网站,提高医院药学信息服务水平。方法:2010年9月-2011年4月,以"药学部网站的创建与维护"为主题,在我院药学部按品管圈活动的10个步骤实施各项活动,并评价该活动的有形成果和无形成果。结果:通过开展品管圈活动,实施了几项对策:加强网页制作软件的学习,确定网页架构;全面了解药学部的需求,确定网站栏目;熟悉网站建设的相关法规,确定网站域名;建立网站信息编辑管理制度,确保信息准确。有形成果方面,成功创建了我院药学部网站,且经整体评价,最终得分为62·865分,其中在网页设计和操作使用环节得分较低。无形成果方面,圈员在自信心、解决问题能力及和谐度等方面有显著提高。结论:将品管圈活动应用于药学部网站建设中,有效提高了药学信息服务的质量和效率。     

我院药学部门全面质量监督管理体系建设初探

目的：为医院药学部门实施全面质量监督管理提供参考。方法：参考各项法律法规和评审标准中对医院药事管理的相关规定和要求,从完善质量监管体系、修订考核标准及指标、规范检查模式和工作方式、制订奖惩措施等多方面建立、完善适于某院特色的药学部门质量管理控制体系并进行评价。结果：该院药学部门质量监督管理控制标准及模式得到细化和规范,药事管理工作质量及相关管理指标结果明显提高,门诊处方收费前审方率达到100％,药品调配差错率〈1／10000,处方合格率从62％提高至94％,抗菌药物合理使用各项控制指标基本达到标准要求。结论：规范建设、持续改进医院药学部门全面质量监督管理体系,对医院药事管理工作有着重要的意义和作用。     

医院药学管理模式的探讨

随着医药卫生改革和现代科学技术的发展,对医院药学工作提出了更新更高的要求.<医疗机构药事管理规定>为医院药学部的发展明确了方向.本文从药学部管理模式、人才培养和服务内涵等方面探讨医院药学发展的思路.     

医院药学部药学实习带教工作的思考

目的:为提高医院药学部药学实习带教工作水平提供参考。方法:从高等教育学理论出发,以我院药学部为例,总结药学实习带教工作经验。结果与结论:提升带教教师的"5种能力",构建带教工作的"4项机制",实现带教方式的"3个结合",即"543"措施,可有效提升医院药学部药学实习带教工作水平。     

医院药品质量控制工作探讨

针对我国药品种类不断增加，生产部门技术却参差不齐的现状，本文从建立药品质量管理机构，健全药品质量检验规章，借助微机进行管理等方面，对加强自制及外购药品的质量控制进行了简要论述。     

品管圈活动在医院药剂科工作质量管理中的实践

目的:降低门诊西药房用药差错件数,提高医院药剂科工作质量。方法:在我院门诊西药房按品管圈活动的10个步骤实施各项活动,比较评价该活动的有形成果和无形成果。结果:通过开展品管圈活动,使门诊西药房每周用药差错件数由改善前的45.5件/周降至22.0件/周;药师在品管手法的认识、沟通与协调、面对问题的勇气、和谐程度等方面有较大提升。结论:开展品管圈活动提升了门诊西药房药学服务水平,促进患者用药更加安全、有效。     

用全面质量管理方法分析和控制医院门诊药房调剂差错

目的:改进药房调剂制度以减少差错的发生。方法:将65例门诊药房调剂差错以全面质量管理(TQM)的分类方法,从人、机器、材料、方法、环境5个方面分别进行因果分析。结果:在影响质量的5个要素中,"人"是主要因素,占83%。围绕主要因素展开质量控制可达到降低差错率的目的,门诊药房的调剂差错由之前的年均约16例下降到2008年前10个月仅发生1例。结论:应用此方法可有效降低医院门诊药房调剂差错率。