抓改革 促管理 把卫生防疫工作提高到一个新水平

<正> 1 解放思想,深化卫生防疫改革第一,实行站长负责制,全面启动卫生防疫改革。1980年邹县被列为全国三分之一试点县后,即开始在管理与改革方面进行探索。1984年被卫生部列入全国卫生防疫改革试点,加快了改革步伐。以站长负责制为中心,实行了“五(?)”制的改革措施。即实行了站科两级负责制,党、群两种监督制,站科两级聘用制,职称、奖金两种浮动制,站、科两级考核制,强化了行政业务指挥系     

把握机遇发展卫生防疫事业

把握机遇发展卫生防疫事业东海县卫生防疫站李启悦我们将竞争机制、价值规律引入单位，从人事管理制度改革入手，进行了第一步改革：实行站长负责制，确立站长在行政、业务中的中心地位；站科两级目标管理，站、科、个人层层签订责任书的改革方案，明确任务，分解责任到人...     

十年改革带来了可喜的变化

<正> 1 坚持改革促进管理在领导体制上实行了站科两级负责制,強化了站长、科主任在管理中的作用。实行站长负责制,从组织上、制度上保证了单位享有真正的自主权,从客观上保证了站长主观能动性的发挥,提高了站长权力和影响力,能有效地实施业务和行政工作的领导。在实行站长负责制的同时,实行科主任负责制,充分发挥科主任在管理中的职能作用。科主任在科室范围内有人员聘任权、业务指挥权、经费使用权,有权确定奖金和超额劳务创收的分配形式等。科主任与职     

运用管理学原理解决管理中的几个问题

<正> 1 组织机构问题在原直线职能制的基础上,按照系统原理、封闭原理完善决策、立法、监督、信息反馈机构。遵循“精减、统一、效能、节约、反官僚”的原则,结合站小人少的站情,不虚设机构、人员,设联席会代决策机构,站长办公室代立法机构,职代会监督机构,资料情报科、办公室为信息机构,保存职能性和业务性站、科、组(人)三级、八科一室、19组的行政管理层次,强化制度性办公。这个模式基本解决了提高决策、立法、监督的开放程度,加强横向联系,完善封闭     

卫生防疫机构办公室名称之我见

<正> 目前,地(市)级卫生防疫站办公室机构名称不统一,多数站称之为站办公室,少数站则称之为站长办公室。佟维主编的《卫生防疫站目标管理》(中国医院管理杂志社)一书中也称站长办公室,可见,在卫生防疫事业机构办公室的名称还存在着混乱现象,虽然两者只有一字之差,但严格地说,是有区别的,不能等同。     

山东省计生委举办县级计划生育服务站站长培训班

<正> 1998年2月24日和3月10日,山东省计生委在济南市举办了两期县级计划生育服务站站长培训班,这是继1991年以来的第二次站长学习班。同时也拉开了省计生委“科技培训年”活动的序幕。全省17个市地分管科技主任、科技科(处)长及132个县的计划生育服务站站长及有关处室的领导共200余人参加了培训。科技处、宣教处、计财处及药具站的有关人员参加了讲课。 这次培训班的主要任务是:传达贯彻全国加强计划生育技术服务、提高出生人口素质工作会议精神,进一步提高县级计划生育服务站站长的业务能     

经营机制改革给卫生防疫事业发展带来生机

我站从1984年7月起列为区卫生局改革试点单位之一.领导体制由过去党支部领导下站长负责制改为站长负责制,实行站长任期目标责任制,统畴管理行政和业务工作;人事制度实行两级定期聘任制,通过聘任制形式增强工作人员工作责任感和紧迫感;完善了各项规章制度.     

强化县级卫生防疫站科学管理的探讨

<正> 在“大卫生”观念和“预防为主”方针指导下,在社会主义初级阶段计划商品经济大环境中,结合实践,运用卫生管理学原理,提出县站深化改革、强化科学管理的五个对策,以造成站内有利的小环境。对策有:认清站内外循环系统,分开党政职能职责,强化站—科两级管理制,建交专业技术双轨管理制,坚持卫生防疫有偿服务方向。其中,重点讨论了内涵建设与外延管理,党政分开五分五同原则方法,站—科两级管理及衍生,一职多用,人员与专业五定,协定常规,常年卫生防疫专业应急队,人员与专业     

基层卫生防疫站职业道德建设初探

<正> 1 做法 (1)建立健全领导组织保证体系。实行“三个工程”和“四同步”工作方法,即把职业道德建设当作“一把手工程”,“班子集体工程”和“长期工程”,与业务工作同步决策,同步布置,同步检查,同步表彰。采取了四项措施:一是成立站科两级领导小组,签定《职业道德建设目标责任状》,建立站科两级职业道德管理网络;二是把提高服务质量,强化文明执法作     

县卫生防疫站站长怎样用好权

如何当好县卫生防疫站站长为进一步加强县级卫生防疫机构的建设与管理,使卫生防疫工作真正落实到基层。根据卫生部卫生防疫司领导的倡议,本刊开辟“如何当好县卫生防疫站站长”的专题讨论。来稿要求:内容集中,主题明确,言简意赅,形式不拘。可写体会感受,亦可一事一议。热烈欢迎广大县(区)级卫生防疫站领导积极参加,踊跃投稿。编者     

试论卫生防疫站在行政业务中的分级定型管理

<正> 管理是一门专业,亦是一门科学。随着卫生系统管理体制的不断改革和深化,卫生防疫站在行政和业务中必须实行分级定型管理。这样,站长(副站长)、科主任才能摆脱繁忙的事务性工作,集中精力抓好本站行政和业务的远景规划、战略决策及科室行政管理、业务战术决策,从而达到提高防病效果和社会经济效益的目的。一、何谓卫生行政和业务中的分级定型管理(一)卫生行政中的分级定型管理卫生行政分级定型管理,即是卫生防疫站、科两级组织,运用行政手段,建立各项科学的管理规程、规章和制度,采用行政命     

站长如何避免决策失误

<正> 各级卫生防疫站一般都实行站长负责制。在站领导班子中,站长是主要决策者,重大问题须经站长定夺和决策。决策是站长的基本职能,是站长履行各级职责的基础,是实施领导工作的关键环节。决策的正确与否关系到事业的成败,特别是在建立社会主义市场经济的新形势下,站长的决策难度增大了,决策的重要性更为突出了。“运筹帷幄,决胜千里”,“差之毫厘,失之千里”,“一着占先,全盘皆活”,“一着不慎,满盘皆     

论卫生防疫站管理的主项

<正> 卫生防疫站“管理主项”是指经济管理、目标管理、执法管理、质量管理、信息管理等主要管理项目。笔者主张,各级卫生防疫站应有计划地有重点地搞好管理主项建设。 1 问题的提出“七五”期间,我国各级卫生防疫站自上而下地推行了站长责任制,这种有别于党委统一领导的领导体制,加强了站长管理职责的作用,加速了防疫站组织管理的深入发展。佟维等主编的《卫生防疫站管理》(见《医院管理》1982年总第27期)中提出的防疫站管理内容被广泛采用。在原有管理基     

不断完善任期目标责任制的做法和体会

<正> 为开拓卫生防疫工作改革的新路,在市卫生局的支持下,防疫站与卫生局长签订了任期目标责任合同书。站长再把全站工作目标分解到各业务科室,由站长与各科室主任签订相应的任期目标合同,实现了两级责任、两级管理、两级考核、两级奖惩,近二年的实践证明:防疫站要想发展,实行站长任期目标责任合同制度是当前一种行之有效的做法。落实目标责任制使潮州市卫生防疫事业发展进入了最佳时期,其主要标志是: (1) 全站人员积极性得到充分调动,给防疫站增添了活力。职工平均出勤率为99.1％,创历史最高水平,出现超时劳动,多做贡献的新局面。     

湖南省永州市不断提高计划生育技术服务整体水平

<正> 湖南省永州市以贯彻落实《计划生育技术服务管理条例》为契机,“抓管理,抓服务,抓质量,抓效益”,不断提高全市计划生育技术服务整体水平。 抓管理:一是配强配好县服务站站长、乡服务所所长,按照“公开、公正、公平、竞争、择优”的原则,把懂技术服务、会管理、爱岗敬业的专业人员选上站(所)长岗位;二是建立健全     

省级站中层管理干部在卫生防疫综合目标管理中的作用

<正> 卫生防疫站综合目标管理责任制,是经多年实践,得到普遍认可的一种现代科学管理模式。卫生防疫站综合目标管理责任制就是把本单位一个限定时期(或阶段)的总体工作目标进行层层分解,明确目的,明确任务,明确责任下达到站内各个科室和部门,然后再由科室具体落实到职工个人。在实施的全过程中,科员向科长负责,科长向站长负责,这就是在实际运作中的两级管理责任制。在两级管理中,科长界于站领导于职工之间,起到中间层次的管理作用,至关重要。一个省级卫生防疫站,主要是承担全省卫生防疫业务技术指导和科研培训任务,是全省卫生防疫工作指导中心。省级站一般都拥有数百名职工,划分为几十个科室,在这数十个科室中,无论是业     

卫生防疫站站长用人观刍议

<正> 卫生防疫站站长是卫生防疫站的最高决策者,其根本任务是规划设计、决策管理、选人用人。鉴于人才是事业成功的关键,所以卫生防疫站站长的用人观对整个防疫站工作的影响是举足轻重的,理所当然地这也是每位站长必须探讨的重要课题。     

浅谈卫生防疫站的科室管理——介绍一种简便易行的管理方法

<正> 在改革的浪潮中,许多卫生防疫站实行站长负责制,站长聘任科室主任,科主任负责本科工作并对站长负责,使卫生防疫站的管理,冲破了传统的管理模式,形成了具有鲜明时代特色的“分级管理”体系。卫生防疫站的科室,作为分级管理中最基层单位,管理尤为重要。近年来,我们在实践中摸索出一种简便易行的科室管理方法——倒扣分考核法,现介绍如下:     

论卫生防疫站管理指标体系

<正> 为了更好地贯彻执行“预防为主”的方针,卫生防疫站站、科两级领导,必须明确各门的岗位职责和管理工作内容及其指标体系,才能收到最佳的思想政治工作效果,行政管理工作效果及职工福利待遇等。在这个基础上,通过全站卫生专业技术人员的积极努力,从而产生最佳的防病效果、社会效益、经济效益和技术效益。本文旨在对考核、评定卫生防疫站领导的管理成绩(效果)     

论区卫生防疫站全面质量控制的实施

<正> 质量控制是卫生防疫站管理水平的集中表现。也是卫生防疫措施效能和效果的根本所在。城市区级卫生防疫站是城市卫生防疫工作的基层机构,由于地域和人口的相对集中性,卫生防疫业务性质的多样性和复杂性,以及工作对象信息反馈的灵敏性等特点,区站工作的全面质量控制就显得尤为重要和迫切,通过近年来的实践,取得了一定的成效。1 完善站质量管理体系1.1 1997年西湖区站建立了质量管理小组,站长担任组长,负责全面质量控制。1.2 合理调整科室,为8科3室,明确科室职责,每年常规任务和指令性任务能分解到科室,不重夏也不缺失。质量管理作为各科室目标管理责任制的主要内容。