浅谈医疗设备的维修与保养

目的:分析和探讨医院医疗设备的维修管理,体现科学管理的理念,有效控制医疗设备的维修成本。方法:综合分析当前医疗设备维修与保养的方法,配备医院自身维修力量,加强对设备使用人员和维修人员的日常培训教育。找寻第三方售后技术支持,增强设备预防性维护,降低设备故障。结论:通过讨论找出切实可行的维修办法,控制医疗设备的维修费用,降低成本,增加医院的经济和社会效益。     

浅析多元化设备维修管理工作

随着现代化医疗设备的增加,医院对医疗设备维修工作的要求不断提高。若能采取设备分类、人员维修分工等多元化医疗设备维修管理模式,可以提高医疗设备完好率和使用寿命周期。     

医疗设备维修面临问题与采取对策的初探

本文对医疗设备维修过程中 ,医疗设备、维修人员和维修过程三方面存在的问题加以总结 ,并对提出采取相应对策处理作探讨 ,以使医疗设备维修工作能更好地为现代化医院建设服务。     

浅析医疗设备不能按时维修返还的原因

阐述了医疗单位某些医疗设备不能按时维修返回、如期交付使用的一些原因。提出了使医疗设备能按时维修并返回使用的几点对策：必须及时与厂家建立医疗设备售后维修监管机制；必要时找专业维修人员维修或者与医院联合维修：保证医疗设备处于良好的状态。     

大型医疗设备维修管理的思考和探讨

目的:医院加强对大型医疗设备的维修管理,体现管理产生效益的理念,有效控制日益增长的维修费用。方法:配备好医院自身维修力量,加强对设备使用人员日常维护保养的教育培训。寻找第三方售后技术支持,加强设备预防性的维护保养,降低故障率;加强对厂家售后服务的合同约束。行业协会、物价部门应对设备维修价格实施监测。结果:通过对大型医疗设备维修管理的探讨,找出切实可行的维修管理办法,提高医疗仪器设备的综合效益。结论:控制医院大型医疗设备的维修费用,降低维修成本,增加医院的经济效益和社会效益。     

加强医疗设备维修管理

加强医疗设备维修管理江苏省南通市肿瘤医院设备科唐振华医疗设备维修在医院一般不为人们所重视，往往只要对医疗设备能修，可以使用就行了。都不大重视维修人员，维修质量的管理。随着许多高精尖的医疗设备进入医院，维修管理的问题显得越来越重要了。引进先进设备，相应...     

大型医疗设备保养和维修新思路

目的：探讨大型医疗设备日常的保养和维修,以延长设备、仪器的使用寿命,提高医院的综合效益。方法：综合分析当前大型医疗设备的保养和维修方法,健全监督管理机制,加强对设备使用和维修人员的日常培训和奖惩措施,增强设备预防性维护,降低设备故障。结果：通过分析找出切实可行的维修办法,延长设备使用寿命,降低医院投资成本,增加医院的经济和社会效益。结论：合理地使用大型医疗设备,实现经济效益和社会效益的同步提高。     

浅谈医疗设备维修人员的分工与协作

现代医疗设备是多学科的高技术密集型产品，各级医疗机构应根据医院的设备情况和维修人员的实际维修技能，采取合理分工、优化组合、专人专职管理等办法，努力作好设备的维修保养工作。     

医疗设备维修档案的数字化管理

为了高效地利用设备维修档案,可以在医疗设备采购档案的基础上嵌入医疗设备维修档案,实行数字化、网络化管理。我院在2010年顺利实现,设备使用人员、维修人员、管理人员都有不同的使用权限,在实践中,重点是要保证"维修记录"能及时、准确地填写。     

现代化医院医疗设备的维修与管理

阐述了我院医疗设备的维修与管理,并就医疗设备的维修管理提出了具体实施办法.     

医院设备维修服务模式改革的探讨

随着科学技术的飞速发展,医疗设备在医院对疾病的诊断、治疗和提高医疗服务水平方面的作用日益突出,成为不可或缺的部分。如何保证医院医疗设备的正常运转并保证完好率及开机率,以满足医疗、科研及教学的需要,彻底解决医疗设备维修问题成为现代医院发展的重大课题之一。就医院维修现状及存在的问题进行探讨,提出几个维修服务解决方案,探索深层次解决问题的方法,为医院管理人员提供参考。     

浅谈医疗设备维修管理模式与实践

目的：解决临床医疗急需、方便百姓就诊、降低医疗设备维修成本,保证医疗安全质量及诊疗工作的正常开展。方法：利用社会资源,专业化队伍服务于医院,以实现真正意义上的医疗设备维修保养的社会化、擘业化、规范化管理。结果：医院通过医疗设备专业队伍的服务与实践工作,使医疗设备维修管理水平得到了极大提高,临床科室对医疗设备的维修保养、巡检等服务效果给予充分肯定,服务满意度达N98％以上。结论：医院医疗设备整体管理水平、设备开机率、临床服务满意度等效果证明,医疗设备专业队伍服务于医院的管理模式是一种先进的、可行的、成熟的医疗设备维修管理模式,具有推广意义。     

西门子螺旋CT sensation 16的维修实例

随着各种高端医疗设备在医院的投放使用,要求医院设备维修人员和专业的设备维修工程师具备丰富的专业理论基础和宽阔的知识面,了解设备的工作原理和性能,快速掌握设备维修、维护的技能.当机器出现问题时根据故障现象或报错信息仔细分析故障发生的部位再进行维修     

医院设备管理的思考

医院设备的院内管理是保证医疗设备安全、准确工作的重要环节,医疗设备维护是医疗设备使用管理的重要组成部分,医疗设备的维护状况直接影响着医院的社会效益和经济效益。本文介绍了医疗器械的管理、使用和维修工作,以建设医疗设备维护可持续发展及高效的保障体系,提高管理层的决策能力,增强医疗核心竞争力。     

目标管理在医疗设备维修管理中的应用与效果分析

分析目标管理在医疗设备维修管理中的应用效果,选取2019年1月至2020年12月医疗设备维修数据,对比分析实施目标管理前后的设备整体平均维修时长、维修关单良好率、基础性设备(病床、监护仪及泵类)平均维修时长和工程师维修关单良好率,为医院维修管理精细化实践提供参考。     

医院应急卫勤装备管理

通过加强医院应急卫勤装备管理组织建设，强化装备合理设计及库室规范化，提高人员使用能力，加强维护保养，提高医院应急卫勤装备管理能力。     

新常态下医用设备维护保养的探索与思考

随着我国卫生事业步入新常态,现代医用设备维护保养需要迎合社会发展需求,认清形势、摆正位置,力争实现技术创新、制度创新、产业创新。文章主要论述了医用设备维护保养在新常态下的发展现状、对人员的新要求和技术创新、制度创新、产业创新的构想。     

医疗设备综合维修模式的探讨

目的：改善医疗设备的维修现状,确保医疗仪器安全、有效地运行,为临床诊断和治疗提供有力技术保障。方法：回顾性分析上海市肺科医院2013年设备维修费用,探讨综合维修模式的对策。结果：76.9%的维修服务由厂方提供,23.1%由设备科维修。结论：外包是今后医疗设备维修一种发展趋势。但医疗设备有其特殊性,需要在短时间内到场和全天候服务,这就要求医院维修工程师应具备较强的业务能力,充分发挥作用,实现医院内部维修与外包维修的有效结合,达到合作互赢的效果。     

基于质量控制检测的预防性维修模式探讨与实践

在医院医疗设备维修中,预防性维修在日常维修中占有越来越重要的地位,基于质量控制检测的预防性维修模式以设备安全运行为目标,以设备质量控制检测为手段,可以最大限度地降低设备的故障率和维修成本,切实保障医疗安全。