军队医院聘用护士人事管理的现状分析

聘用护士作为军队医院的一个特殊群体，大部分属于军队非在编人员。临时雇佣性强。导致这支队伍稳定性差、流动无序。如何针对这一群体建立健全一套完整有效的人事管理制度已势在必行。     

医院聘用护士存在的主要问题及对策

随着军队医院的精简整编，大批聘用护士走进了军队医院，弥补了军人护士力量的不足，保证了护理任务的完成。但从我们对某部10所军队医院聘用护士的调查发现，普温存在着聘用护士比例偏大、学历偏低、流动无序、管理机制滞后等现象，影响了护理队伍的稳定和整体素质的提高，应引起高度重视并加以解决。     

对军队医院聘用护士队伍建设的几点思考

在新的形势下重新认识聘用护士在部队医疗保障中的作用与地位,全面提高这支队伍的素质,是当前护理管理中亟待解决的问题,同时也关系到整个医院医疗护理水平和新时期军事斗争准备的大局。笔者长期在医院从事基层护理管理工作,接触到大量的对聘用护士的管理实践,本文谨对目前军队聘用护士队伍问题提出一些看法。1更新观念,科学地认识聘用护士队伍现状由于历史的原因和一些故有思维的影响,一段时间以来,人们对聘用护士的认识有一定的盲区,普遍认为她们流动性大,思想不稳定,学历相对较低,素质参差不齐,工作积极性不高,主人翁意识缺乏等[1]。然而…     

我院聘用制护士管理的难点与对策

随着国防建设的需要，军队医院现役军人护士的减少，护理人员编制发生了很大的变化，护士缺编现象尤为严重，使护理管理工作面临新的挑战。使用聘用制护士是解决护理人力资源不足，缓解军队医院临床护士缺编的一项重要措施。只有合理设岗，以岗定责，充分挖掘每个聘用制护士的潜力，激发其工作热情与求知欲望，才能充分发挥其最大效能。如何对聘用制护士实行规范化管理，是护理管理者亟须探索的问题。现将我院聘用制护士管理的难点及对策报告如下。     

我院聘用制护士管理的难点与对策

随着国防建设的需要,军队医院现役军人护士的减少,护理人员编制发生了很大的变化,护士缺编现象尤为严重,使护理管理工作面临新的挑战.使用聘用制护士是解决护理人力资源不足,缓解军队医院临床护士缺编的一项重要措施.只有合理设岗,以岗定责,充分挖掘每个聘用制护士的潜力,激发其工作热情与求知欲望,才能充分发挥其最大效能.如何对聘用制护士实行规范化管理,是护理管理者亟须探索的问题.现将我院聘用制护士管理的难点及对策报告如下.     

对军队聘用护士实施规范化培训的实践

近几年 ,从地方聘用护士的人数逐步增多 ,如何稳定护理队伍 ,跟上护理专科发展的要求。从 1999年起 ,我院对地方护理毕业生进行了护理人才工程建设 ,按照培训要求对聘用护士实施军队规范化培训 ,经过 3年的临床实践 ,取得了较满意的教育效果 ,现总结如下。我院为一所综合性医院 ,地方聘用护士占护士总数的6 1% ,其中 90 %为中专生 ,学历偏低 ,人员频繁流动 ,给规范化培训带来一定难度。1　基本做法1.1　目标与方案 :通过 3～ 5年的努力 ,要基本达到护理队伍结构合理、人员稳定 ,使一批年青护理骨干脱颖而出 ;经过规范化培训达到国家、军队护…     

浅谈军队医院聘用地方护士存在的问题及对策

军队医院紧跟市场发展的脚步 ,护理队伍发生了一定的变化 ,聘用地方护士成为军队医院护理队伍的又一来源 ,了解聘用护士的心理变化 ,提高她们的整体素质 ,对目前军队医院的发展建设起到了重要的作用。1　存在问题1 1　综合素质差 ,缺乏责任心 :军队医院聘用的地方护士大多是应届或往届毕业生 ,入学的种类多种多样 ,毕业的学校各不相同 ,年龄小 ,思想单纯 ,在基础理论和业务能力方面都很差。1 2　工作的稳定性差 :军队医院聘用的地方护士大多是一年一签合同 ,流动性大 ,稳定性差。刚刚走出校门 ,把一切事情憧憬的很美好 ,一旦步入到实际工作…     

谈军队医院聘用人员的聘用与管理

军队中小型综合性医院承担着落实走精兵之路,保打赢与适应市场增强核心竞争力谋发展的双重任务,对社会人力资源的需求日益突出[1]。我院为适应部队体制编制调整,确保医院医疗工作的正常运行,自上世纪九十年代初开始,从仅接受地方护理人员到临床一线工作,到目前在医疗、医技、护理、药学、工程等各类工作岗位都聘用地方院校毕业生,地方聘用人员已成为我院重要的一支队伍。经过实践,我们摸索了一套军队医院对聘用人员的聘用与管理办法。1聘用组织规范化1.1成立医院聘用管理委员会2003年我们改变原来由医务处、护理部各自聘人、管人的做法,成立…     

浅谈聘用护士的管理

随着国家对毕业生毕业分配制度的改革，医院护理人员的来源都将采取对外招聘，在以后的日子里，医院聘用护士会越来越多，比例不断增加，不久的将来临床一线的工作将全部由聘用护士承担，所以如何对他们进行行之有效的管理，关系到医院的生存和发展，也是摆在医院领导和护理管理者面前的新课题。     

镇级医院聘用护士现状及管理对策

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽以及医疗体制改革,一大批聘用护士进入了医院护理队伍,并且正在从"补充力量"向"重要力量"发展.作为医院护理队伍的重要力量,聘用护士工作积极性的高低,直接关系到临床护理质量的好坏和基层医院的建设,而护理质量是护理业务技术管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1].本文根据2004年中山市镇级医院护理人力资源状态调查提供的资料,分析目前中山市镇级医院聘用护士的现状,寻找合理的管理对策,以进一步促进医院护理人力资源的开发利用.     

军队医院聘用护士工作压力源分析及管理对策

目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍.     

军队医院聘用护士工作压力源分析及管理对策

目的:对军队医院聘用护士工作压力源进行分析,探讨解除压力的管理措施.方法:采用工作压力源量表对138名军队医院聘用护士进行问卷调查.结果:①聘用护士工作压力源总体得分为(2.78±0.60)分;②压力主要来自工作量及时间分配方面和护理专业及工作方面;③外科、妇产科、急诊科、ICU聘用护士在病人护理方面的压力均高于内科护士;④外科、妇产科、急诊科聘用护士在工作环境及资源方面的压力均高于ICU和内科护士.结论:只有针对军队医院聘用护士工作压力源采取有效的管理对策,减轻其工作压力,保证其身心健康,方能提高护理质量,稳定护理队伍.     

浅谈军队医院聘用地方护士存在的问题及对策

医疗保险体制改革的深入,使若干营利性医疗机构都加入服务队伍,医疗市场供大于求。在此形势下,军队医院紧跟市场发展的脚步,护理队伍发生了很大的变化。聘用地方护士成为军队医院护理队伍的又一来源。了解聘用护士的心理变化,提高她们的整体素质,对目前军队医院的发展建设起到了重要的作用。     

提高聘用护士队伍整体素质的对策

我院自1989年起陆续聘用部分护士,目前我院聘用护士近900名。通过我院多年的经验,笔者认为提高聘用护士队伍的整体素质应从以下几方面着手。1严把录用关,从来源上提高聘用护士质量在护士的聘用过程中采用公平公正、择优录取、优胜劣汰的方法。明确规定:来院应聘者,必须持有国家     

加强军队医院聘用制护士的管理

为了适应军队医院护理工作任务,保证护理工作的正常运转,军队医院分别在1985年左右开始使用聘用护士。10多年的实践过程中,遇到了诸多问题,现就此探讨如下: 1 正确认识聘用制护士的意义和作用 相当长的一个时期内,军队医院都是单一的军人护士成份,从80年代中期,因军队护理人力资源缺乏,各级医院先后开始招聘聘用制护士到军队医院工作,     

医院聘用护士管理存在的问题及对策

<正>近年来,随着国家医疗体制改革进一步深化,社会各界对护理服务质量的要求越来越高,医院的功能、规模不断扩大,护理人员编制严重不足的现象日益突出,成为影响整个护理继续发展的焦点问题。国内医院普遍存在护士严重缺编现象,一些医疗机构实行正式编制和编外合同制的双轨管理,聘用护士已成为临床护理工作的主力军[1]。聘用护士受诸多条件、因素的制约,工作不稳定性和流     

聘用护士的素质分析及管理对策

目的分析聘用护士的综合素质状况,为管理者提供规范管理。方法将2009年本院聘用护士在理论操作成绩、处事能力、沟通能力、应急能力等方面进行总结分析。结果聘用护士综合素质偏低。结论严格招聘程序,加强在职培训,激发招聘护士以最好的工作态度和最佳的技术水平投入护理工作。     

军队医院聘用护士心理状况与社会支持的相关性调查分析

<正>社会支持是指个体从他人或社会网络中获得一般或特定的支持性资源,可以帮助个体应付工作生活中的问题与危机,对维护个体的心身健康起着重要的调节作用,社会支持的多少可以预测个体身心健康的结果[1]。军队医院聘用护士作为一个特殊的群体,日常工作压力大,睡眠不规律,主人翁意识差,个体成就感低,对未来的发展没有明确的目标。以上因素的存在对其生理、心理产生许多负面影响,容易形成焦虑和困惑迷茫心理。本研究旨在探讨军队医院聘用护士的社     

聘用护士管理中激励机制的应用

<正>随着医疗卫生事业的发展,越来越多的聘用护士进入军队医院护理队伍,成为临床护理队伍的主力军,在军队医院的建设中发挥了重要作用。笔者所在医院护理部针对聘用护士的特点,采取了一系列的激励机制。现将主要做法及体会报告如下。