医院制度创新的探讨

文章探讨了医院制度创新的涵义与意义，同制度创新是医院其它所有创新的基础和前提，我国医院制度创新更为迫切和重要。文章还分析了我国医院制度创新存在的主要问题：各自为政的行业管理；政府对医院的管理职能不清；医院内部改革不足。针对上述问题，提出了我国医院制度创新的对策：实行医疗服务全行业统一管理；转变卫生行政管理职能，逐步实行“管”、“办”分离；重庆抓好医院内部改革。     

网络化医院经济管理的特点与方法

当前，军队医院信息化建设快速发展，医院网络化已经成为一种普遍的医院运营模式，对卫生经济管理产生着越来越重要的影响。北京军区卫生部注重所属医院解决网络环境下医院卫生经济管理出现的新情况、新问题，与医院信息化建设同步研究，认识医院网络环境下卫生经济管理的特点规律，先后总结制发了“医院网络模式下卫生经济管理流程”；组织研发了“医院医疗成本核算会计软件”；全区统一应用了“医疗费用实时查询系统”，落实了医疗费用公开制度，促进了医院内在质量建设。全区各医院充分利用医院     

加强医疗质量管理之我见

本文就目前卫生改革的现状和实际问题，主要从工作数量对工作质量的冲击、经济指标与质量指标的矛盾上剖析了医院实行承包经营后导致医疗质量滑坡的原因。并就此提出了加强医疗质量管理的几点意见：①建立社会监督机制；②建立医院内质量保证系统；③强调医院工作制度及技术规范的系统性与严肃性；④强化经济指标对质量指标的保证、服从性；⑤适时完善修正各项医疗质量指标。     

适应新形势 加强医疗质量管理

国家基本医疗保险制度、医疗卫生体制和药品流通体制三项改革联动推进,是建国以来最深刻的卫生改革,对医院和医务人员带来的影响、震动、冲击是前所未有的。随着自主择医模式的确立,医疗保险制度的出台,处方药与非处方药管理制度的实施,特别是卫生资源配置调整,不同等级和类型的医院强强联合组成医疗集团,将使医疗市场的竞争越来越激烈,医院的生存和发展面临严峻的挑战。加强医疗质量管理是医院求得新发展、迎接新挑战的关键所在。 1 医疗质量管理存在的突出问题 1.1 医疗质量管理运行机制不够完善。当前,部分医院管理者对医疗质量是医院的核心地位认识不高,对医改后     

当前医疗纠纷的新特点及实施医疗风险保障金制度的探索

随着高新技术在医学领域的不断应用,医疗纠纷也有所增多。在医疗风险中,医院如何生存发展,各医疗单位都在积极探索。近年,我院采取了有效的管理措施,即实施医疗风险保障金制度。实践证明,该制度的建立,对医院的医疗、科研等工作起到了很大的促进作用。 1 实施医疗风险保障金制度,是医疗纠纷新特点的产物 1.1 医疗纠纷的新特点 近年来,随着医疗进入市场,医疗纠纷出现了前所未有的新特点。由于新技术、新疗法、新检查的应用,也增加了损害医患利益的潜在危险。因此,因医疗纠     

军队医院的管理创新

医院的发展靠创新，管理创新是医院发展的巨大动力。本首先论述了管理创新对医院发展的影响；然后，进一步论述了军队医院管理创新的主要内容：（1）适应医疗制度改革，合肥配置卫生资源。（2）适应社会发展，调整服务模式。（3）遵从成才规律，注重人才培养；（4）注重技术创新，增强竞争能力。最后。章还讨论了医院管理创新中应该注意的问题。     

RUGⅢ：一种新的支付医疗费用的慢性病例分类模式

ＲＵＧⅢ：一种新的支付医疗费用的慢性病例分类模式中国医院管理杂志社（１５００３６）张宝库，侯延武，王桂玲黑龙江省医院栾淑珍中国卫生信息报社赵瑞兴隆林业局第二职工医院卢国华在医疗保险和社会福利制度中，设计能合理补偿供给医疗服务所需成本的医疗费用支付方式...     

加强医疗质量管理的若干措施

现代全面质量管理理论不仅强调终末质量，而且注重基础质量和环节质量。医疗制度管理是提高医疗质量的保障。落实各项医疗制度，提高医疗质量，保障医疗安全，是社会对医院的要求，也是医院自身发展的需要。在医院管理年活动中，我院采取了以下若干措旌来加强医疗质量管理，取得了良好的效果，使我院的医疗质量得到了持续的改进，病人的满意度也有了较大的提高。     

关于举办新财会制度重点解析、医院物价管理与绩效管理培训班的通知

为积极推进医院财务会计制度综合改革,强化医院的预算管理、收支管理和成本管理,同时为促进各级医疗单位物价管理和现行医疗服务价格体系的建设,《卫生经济研究》杂志社决定于2011年10月举办“新财会制度重点解析医院物价管理与绩效管理培训班”,     

医疗服务信息公示制度对医院的影响及其对策

作者对医疗服务信息公示制度的内容作了概述，认为实行医疗服务信息公示制度是大势所趋，并将受到广大群众及政府的欢迎和支持。医疗服务信息公示制度对医院将产生较大的影响；使病人就医流向进一步发生变化，促进医院之间的公平竞争，增加医院及医生的压力。为此，医院应采取相应的对策：①以病人为中心，树立优质服务的意识；②加快进行内部机制改革，提供优质，、高效、低耗的医疗服务；③加强质量管理，提高医疗服务质量；④加强医院内部信息及数据的统计、分析；⑤建立降低医疗风险的有效机制，保护医务人员的工作积极性；⑥加强医院的宣传工作，树立良好的社会形象。     

六安市人民医院加强医疗核心制度管理

为进一步贯彻落实医院管理年活动精神，规范医疗行为．确保医疗质量和安全，六安市人民医院结合质量管理中存在的问题，9月初制定并下发《关于加强医疗核心制度管理的补充规定》，通过加强医疗核心制度管理，进一步加强医疗服务质量管理。     

药房的微机化管理

医院等级制度的建立，医疗制度改革的进行，行业纠风工作的展开以及医院管理与国际接轨的步伐加快，都向医院的服务质量、管理质量提出了更高的要求。原来的手工操作、人工管理已远远不能适应现代化管理的需要，电脑网络的广泛应用无疑为医院的管理插上了现代化的翅膀。我院药房系统应用微机管理的实践证明：应用微机管理可以提高工作效率，     

医疗保险制度对医院的影响及其管理对策

分析了实行医疗保险制度对医疗产生的来自各方面的影响及面临的挑战，提出了医院应采取的对策：１．把握全面，主动适应新环境，２．更新观念，明确医院营运方针。３．调整医院规模，探讨医院经营形态，４．深化劳动人事改革，加强人力资源管理。５．以医疗质量为重点，强化医院内部管理。     

建立公益性医院的必要性及可行性分析

新一轮的医疗改革正在进行之中,建立福及全民的卫生医疗制度已达成共识,但对改革以及实施的具体措施存在诸多的分歧和争议,本文通过对中国医疗制度历史和现状的回顾,列举非公益医院、医疗保险、社区医疗和农村医疗服务站的不足,论证了建立公益性医院的必要性和可行性。     

我院医务科在加强医疗安全管理方面的做法与体会

医疗安全管理是医疗质量管理的重要内容之一。近年来，我院医务科通过建立完善的规章制度。强化医务人员的技术培训，加强医德医风建设，落实监督，检查制度，以及采取责任科室和当事人介入的办法解决医疗纷等具体做法，提高了医院的整体医疗质量，杜绝了医疗工作中隐患，减少了医疗差错和事故的发生。我们体会到：规章制度的严格执行应形成一种长期稳定工作；要强调医务人员的基础质量意识，把住环节质量关；多部门齐抓共管，全方位     

医院病种费用管理办法的探讨

我国卫生总费用增长速度持续十几年快于国民生产总值增长速度 ,超出社会经济承受能力 ,控制卫生费用的增长是我国亟待解决的问题。随着我国加入WTO ,城镇职工基本医疗保险的实施 ,卫生部门之间的竞争日益激烈 ,面对如此多的改革压力 ,医院如何主动追求改革 ,走优质、高效、低耗之路 ,是各级医院需要解决的关乎医院发展的重大问题。目前国际上流行的医疗经费控制系统是基于疾病分类和手术分类〔1〕,将疾病性质、医疗费用、住院天数相同或相似的病人分在同一类别中 ,并据此进行医疗付费和管理。有研究表明 ,这种方法导致医疗费用向门诊或家…     

影响因素与保证措施——浅谈医疗质量管理

医疗质量是卫生服务的目标之一，卫生行政主管部门、医疗保险机构、医院、医务人员、患者以及人民群众都十分关注这个涉及人的生命和生命质量的大问题。医疗质量管理是医院管理的中心工作，是医疗管理的核心，也是医院综合实力的主要体现。进入市场经济时代，利益     

医疗保障制度改革对医院影响及其适应的考虑

我国医疗保障制度是社会保障制度的重要组成部分，有社会互助共济收入再分配的性质，是建国以来所实行公费、劳保医疗制度的延续和发展，旨在提高全民族身体素质、促进社会经济发展，稳定社会秩序和社会文明进步。随着医院保障制度范围逐渐扩大，人民经济生活水平的不断提高，医疗保障基金数额也会越来越大，这笔资金用于医疗服务主要在医院消耗资金数额之大对卫生医疗事业举足轻重，关系到医院生存和发展，医疗保障制度的实现形式、组织管理运作方式、筹资和使用方式，以及各种补充医疗的运作方式，将会形成单独的医疗消费市场和费用结算方…     

医院感染规范化管理初探

医院感染管理是一项系统工程，贯穿于医疗活动的全过程，涉及到医院各个部门。医院感染管理已日益成为医疗质量管理的重要组成部分。解决好这一涉及临床医学、流行病学、微生物学、医院管理学、卫生统计学等多学科的重大课题，是提高医疗护理质量、确保病人安全和医务人员健康的关键环节。据李卫光等人统计报道，山东省医院感染监控网2001-2004年共监测住院病人1776030名，发生医院感染43355名，感染率达2．44％。在57所医院中，感染率最高为6．55％，最低为0．50％。为此，笔者就加强医院感染规范化管理提出以下意见。     

医院收费人员适应新形势挑战之我见

随着医疗市场竞争的日趋激烈，特别是城镇职工基本医疗保险制度及新型农村合作医疗制度的建立，加强医疗服务收费管理，增加收费透明度，已成为医院管理的一个重要组成部分。新形势对医院收费工作提出了更高标准的要求，作为收费人员，应接受挑战，全方位提升自身素质。