疗养院开展心理康复的体会

我国有1.2亿60岁以上的老年人,他们是社会人口中的重要组成部分。一个人有20～30年的时间要在老年期度过,这几乎占去了生命1/3的时间。如果这1/3的时间都是在充满痛苦或忧郁的状态下度过,那将是非常遗憾和可     

疗养院开展健康管理的认识与实践探索

目前，中国正处于快速健康转型阶段，体检中心要逐渐由单一的健康体检服务向体检、评估、干预和跟踪的一体化综合健康管理服务转变，实现健康体检向健康管理的过渡［1］。疗养院开展健康管理是适应当今世界医学发展的大趋势。     

军队疗养院文职护士管理实践与体会

目的加强文职护士管理，提高护理队伍整体素质。方法专人管理，建立技术档案；进行军政训练、岗前培训和规范化培训；按照德（廉）、能、勤（体）、绩4个方面的要求进行综合考评。结果培训后，文职护士理论与技术操作考核合格；综合考评均为称职及以上，优秀率为20．83％；疗养员服务满意度为100．00％。结论全面培训与综合考评是文职护士管理的重要举措．有利于文职护士综合素质的提高。     

临床科室开展护理科研的实践与体会

目的探讨切实有效的临床科室开展护理科研的方法。方法成立科研指导小组,制订科研工作目标,落实科研方法。结果激发了护理人员的创新意识和科研积极性,论文数量、质量逐年上升,2004年发表论文总数是2001年的6倍,申报省卫生厅课题2项,人人参与科研。结论科室开展护理科研可以提升护理质量,提高护士科研意识和科研水平。     

疗养院科室护理管理的整体效能

护理管理是护理专业的重要组成部分[1],而科室护理管理则是护理工作的基础,其管理质量直接影响疗养院管理水平和服务水平。因此,在疗养科室护理实践中,要注重经常性思想教育,强化服务意识,完善管理制度,提高服务质量,从而增强疗养院护理管理的整体效能。     

疗养院实行成本核算的实践与体会

我院是地处沿海城市青岛的部队疗养院,开放的观念和思维模式,高速发展的经济,促进了疗养院的建设与发展,同时也使疗养院面临着市场经济下生存与发展的考验。自1998年以来,我院实行成本核算这种现代化管理手段,加强了军队疗养院全面质量管理,并取得了较好的成效。1具体做法1.1设置机构,制定实施方案疗养院成立“全面质量管理领导小组”、“全面质量考核办公室”、“经济管理办公室”、“科室质量管理工作小组”。下发《疗养院全面质量考核实施方案》、《经济成本核算实施细则》。制定工作质量考核范围、组织形式、考核原则、考核评价的内容和…     

疗养院疗养科室电子护理病历质量监控方法与体会

目的探讨疗养院模式下电子护理病历质量的监控方法。方法建立责任护士—质控小组—护士长的三级质控链,对电子护理病历进行动态监控和管理,形成多渠道、全方位、层层把关、环环检查的链式检查体系。结果电子护理病历达到了规范统一,为基础护理、法律方面提供了依据。结论 链式质量监控可以保障电子护理病历的质量。     

疗养院护士开展应急模拟训练的做法及体会

目的强化疗养院护理人员的急救意识,提高应对突发事件的处置能力。方法针对疗养院护理工作面临的潜在风险,制定长期的应急模拟训练计划,每年集中时间组织护理人员反复进行急救理论、急救技能及设置突发事件情景模拟训练,并由护理部统一进行考核。结果通过4年的训练,护士的急救综合素质及处置突发事件的能力明显提高。结论疗养院的疗养对象均为高龄且病种多、病情复杂多变的疗养员,护理人员面对的是一种未知的高风险服务,而每年安排时间,集中人员,循序渐进,由浅入深地反复进行应急模拟训练,能够稳步提升护理人员的急救综合素质,增加应对突发事件的信心和承受能力,降低护理风险,保证疗养安全。     

整体护理在疗养院特勤科室工作中的实施方法

随着疗养事业的深入发展和疗养护理工作内容的不断拓宽,建立以疗养员为中心,以解决疗养员存在和（或）潜在的健康问题,实施健康教育为主要内容的整体护理是疗养护理专业发展的需要和趋势,这需要护理人员以护理程序为框架,满足疗养员实际需要,为疗养员提供高质量的服务。     

建设学习型科室 完善疗养院功能的尝试

学习推动了人类进步，也推动了社会发展，所以现今的学习型组织管理理论已受到人们的普遍推崇和重视。在疗养院建设中，如何将这一理论付诸实践，努力建设出一个学习型科室，并借以完善疗养院功能，近两年，我们做了尝试。     

疗养院院内感染管理实践的体会

随着医学科学的进步和发展，医院内感染已成为医院、疗养院管理的一个重要问题。预防是控制院内感染的重要措施，是提高医疗、护理质量和服务质量的一项重要工作。近年来我院通过加强对院内感染工作的管理，使院内感染得到很好的控制，现就我院的一些做法谈一点体会。     

疗养院与军医大学联合人才培养的经验与体会

为了促进"十二五"期间疗养院建设快速发展,按照总后卫生部保健局关于加强疗养院人才培养要求[1],对第四军医大学和疗养院疗养专业人才队伍培养现状及培养需求进行了调研,并对目前疗养学教学情况进行了分析,     

军队疗养院开展三级康复的探索与实践

本文介绍依托军队疗养院优势资源,建立医院-疗养院-社区家庭三级康复模式的经验。     

科室整合后病区管理的实践与体会

目的 探讨适应科室整合后病区的护理管理方法。方法 对整合后病区进行人力资源、设备、物品质量和安全等病区管理，加强人员培训，病区实行组长负责制等。结果 提高了患者对护理工作的满意度，减少了护患纠纷。结论 整合后的科室为患者一体化治疗创造了更合理的治疗环境，科学的规划在护理管理、人员及病区管理方面具有重要意义。     

新形势下军队疗养院护士长的工作方法与领导技巧

护士长的工作是疗养院管理中最基层、最具体的工作，既是疗养院护理工作的管理对象，又是临床护理业务和科室管理工作的具体执行者。她肩负着一个科室护理质量、技术水平、护理科研等方面的责任。随着我国护理事业的变革，护理模式的转变，军队护理人员结构的调整等等，对护理管理内涵提出更高要求。为提高护士长的管理素质和疗养院整体护理水平，本文就护士长应掌握的正确工作方法和领导技巧进行探讨。     

疗养院开展健康查体的体会

疗养院的主要功能是康复疗养，随着医疗制度的改革，疗养市场也受到一定的影响，为了更好的求发展，我院从95年开始实行对外健康体检服务。每年健康体检1万余人，收到了较好的社会效益及经济效益，仅去年医疗收入就达到了580万元，在本地区具有一定的影响。     

护理路径在疗养院的实施体会

目的 探求一条适合疗养院的护理路径，为疗养员提供全方位的护理服务，保证疗养康复任务顺利完成。方法 结合我院实际，在护理部的指导下，疗养院护士征询专家意见后，制定出疗养员入院护理路径6条，疗养员入科护理路径5条，自2006年元月起，对入住疗养员全部实施护理路径。结果 提高了护理质量，增加了疗养员满意度。结论 疗养院护理路径是针对疗养员入院时的程序制定的一个适当的护理计划，是一个既能减少工作中的繁琐程序，又能达到预期效果的标准化模式。经过一年的实施，改善了护患关系，规范了护士行为，提高了护士工作效率，体现了以“疗养员为中心”的服务理念。     

疗养院领导与疗养院变革

近几年来，在总后卫生部的坚强领导和保健局的大力帮助下，全军疗养院都发生了深刻的变化。发展的理念在变，建设的思路在变，技术能力在变，疗养条件在变。但是，面对新的形势和新的任务，来自外部的竞争压力还很大，来自内部的矛盾还很多，更有一些“瓶颈”问题亟待解决。这就要求我们继续解放思想，继续转变观念，继续创新变革。而要实现这些，作为疗养院的领导，既是变革的责任人，又是变革的实施者。本文仅就疗养院领导者的变革素质、变革能力和变革方法问题谈几点认识。     

疗养院疗养科室护士长如何做好时间位点管理

目的探讨疗养科室护士长护理管理的重点环节,评价时间位点管理在疗养科室管理中的应用效果。方法将疗养员入院时间、重点疗养员观察时间、疗养员病情变化和抢救时间、疗养员检查前后沟通时间、疗养员集体活动到位时间、疗养员与护士发生不愉快到位时间、开展新业务新技术的时间,7个时间位点作为护士长管理重点,强调此时在职在位的管理。结果时间位点管理提高了管理绩效、护理质量及疗养员的满意度。结论时间位点的管理方法值得护理管理者探讨和推广。     

在疗养院开展社区康复的体会

自从国家卫生部于1982年在全国综合医院和疗养院建立康复医学科以来,已有15年的历史,这15年来,我国的康复事业从无到有,从雏型到逐渐成长[1],然而我国的康复机构大多数由疗养院转轨而来,不同程度的存在着基础设施差,技术力量薄弱,位置较偏僻,社会知名度低等不利因素。因此,疗养院开展康复医学事业多不景气。笔者针对如何发展疗养系统内的康复医学提出几点看法和意见。1.走出误区,真正认识康复医学至今为止,包括绝大多数临床医院,并没有真正认识到康复医学在临床中的重要性。认为康复是临床治疗的延续,因此,与临床治疗无关,从而失去了早期康…