护士长影响力在护理团队凝聚力中的作用

护理工作的性质需要护士间协作、互补和彼此兼顾，要求护理团队成员要团结、和谐、同时尽量保持并彰显个性，才能促使凝聚力的不断提高，从而确保各项护理工作高标准、高质量的完成。护士长作为科室护理团队的带头人，要充分认识、认真分析，真正了解所属人员的个性特征、兴趣爱好，要有的放矢、扬长避短，通过发挥强制性影响力和自然影响力的作用，     

激励理论在护理管理中的应用

WHO对护理管理的定义是：护理管理是发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用，或者运用设备和环境、社会活动等，在提高人类健康这一过程中有系统地发挥这些作用。护理管理是促使护理人员提供良好护理品质的工作过程，也是一门艺术，需要每个管理者给予精心雕琢，方能达到预期效果，真正体现其价值。     

谈提高护理领导者的非权力性影响力

护理领导者要有效地去领导下属,圆满地去完成预定的护理管理目标和任务,除了使用上级授予的权力以外,还必需充分地发挥非权力性影响力的作用,但非权力性影响力则有赖于领导者的个人道德品质、情操、情感、才能、学识、经验等因素综合形成,而这些因素主要通过后天教育,培养和个人努力,在实践中锻练而成,本文阐述了通过护理领导者的道德品质,才能学识的培养,来提高自身非权力性影响力,以最大限度发挥其领导作用。     

护理管理面临的挑战及对策

科学的护理管理是促进护理学科的发展,提高护理质量的保证.联合国世界卫生组织和护理管理专家委员会认为:"护理管理是为提高人类健康水平,系统发挥护士的潜在能力及有关人员或设备,环境及社会活动作用的过程."     

护士长读书报告会的做法与评价

护理工作是医院医疗工作的基础 ,而护士长又是护理管理的关键。护理质量的好坏 ,在很大程度上取决于护士长的管理理论水平的高低及管理能力的发挥。世界卫生组织(ＷＨＯ)对护理管理的定义是 :护理管理是发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用 ,或者运用设备和环境、社会活动等 ,在提高人类健康这一过程中有系统地发挥这些作用。从我国各医院护士长队伍现状来看 ,护士长的知识层次 ,制约了自身能力的发挥。如何在现有条件下 ,尽快提高管理理论水平及管理能力 ,是摆在护理部管理者面前的重要任务。为了促进护士长理论水平和管理能力的…     

护理管理面临的挑战及对策

科学的护理管理是促进护理学科的发展，提高护理质量的保证。联合国世界卫生组织和护理管理专家委员会认为：“护理管理是为提高人类健康水平，系统发挥护士的潜在能力及有关人员或设备，环境及社会活动作用的过程。”[第一段]     

激励在护理人力资源管理中的应用

激励作为人力资源管理的催化剂,在医院护理发展中起着不可忽视的作用。WHO对护理管理的定义是:护理管理是发挥护士的潜在能力和有关人员及辅助人员的作用,或者运用设备和环境、社会活动等,在提高人类健康这一过程中有系统地发挥这些作用[1]。因此,护理管理者要更新观念,从单纯重工作程序和技术管理转变为以人为本,重视下属的满意程度[2],运用激励理论做指导,充分调动护理人员的积极性、主动性和创造性。1激励在护理人力资源管理中的意义激励就是通过调整外因来调动内因,从而使被激励者的行为向提供激励者预期的方向发展的过程[3]。研究发…     

工作反馈本在ICU护理管理中的应用

护理管理是为提高人类健康水平，系统地发挥护士的潜在能力及有关人员或设备环境及社会活动作用的过程。科学的护理管理是促进护理学科发展，提高护理质量的保证。ICU是对各种危重疾病实施集中、连续、强化的监测、救治和护理的场所。这就要求ICU的护理管理要更加科学化、规范化、人性化，才能保证工作的高效顺利运转。     

浅谈护理管理者的影响力

护理管理是一种行为过程，是管理为了实现奋斗目标，采用一定的组织形式和方法，指挥、协调和控制被管理完成预定目标的一种活动过程。管理、被管理和作用对象构成管理活动的三要素，其中管理是活动的主体。作为主体，无疑是一种主要的影响力。所谓影响力，这是指管理个人影响和左右他人的思想和行为，使之实现一定目标的一种能力。护理管理的影响力取决于各种因素，其中重要的因素之一是管理个人的素质，而其影响力的大小往往反映出管理水平的高低。     

护士长非权力影响力、凝聚力在护理管理中的应用

护理管理是护理质量的保证,护士长要以品格、知识、才能和感情等因素增强自己的非权力性影响力,才能更好地发挥权威性影响力。建立护士长权威,以人为本,调动下属的积极性,充分利用人力资源,保证护理工作的顺利完成。     

护士长在护理管理中运用情感激励的心理效应

在护理管理中对护士的管理,是对护士应用情感激励的过程,是心理互动过程.在这个过程中,情感激励可以产生心理效应,发挥护士长的影响力和凝聚力,提高护士长的管理水平.     

护士长提高自身非权力性影响力的方法

非权力性影响力是由护士长的内在因素和现实行为产生的，不是外界赋予的。护士长作为最基层的护理管理，要想带好科室护理人员出色完成护理工作，单靠上级赋予的权力性影响力是不够的，更要善于发挥非权力性影响力的作用，树立良好的威信，增强自身凝聚力和号召力。因此，作为护士长应从以下几方面注意非权力性影响力的培养。     

提高护士长管理效果因素的探讨

为更好地发挥权力性因素在管理中的影响力，提高护理管理质量。护士长在管理工作中应注意提高护士长综合创新能力，加强自身修养和护士素质培养，狠抓护理质量管理等问题。结果护士长在管理工作中得到护理人员的积极响应．使病人满意度有明显提高，护理工作有长足的进步。     

"以人为本"的管理理念在护理管理中的作用

从管理者的影响力、激励、授权、情商4个方面阐述了“以人为本”的管理理念在护理管理中的作用,要求将护理管理的重点放到如何能最大限度的挖掘和发挥护士的工作主动性和积极性上,使有限的护理要素发挥最大工作效能。     

护士分层级管理研究进展

医院中护理人力资源占有重要地位，在兼顾医疗质量和成本的前提下，为发挥现有人员最高潜能，护理管理者的领导行为及管理方式逐渐受到护理学界的关注。护理管理是医院管理的重要组成部分，是以提高护理质量和工作效率为主要目的的活动过程㈦。护士分层级管理是近年来护理管理的新思路，它有效提高了医院护理质量、提升服务水平、     

总护士长在护理质量管理中的作用

护理质量是护理工作的永恒主题 ,是护理管理的核心[1] ,提高护理质量是护理管理的根本目的 ,作为管理者 ,在护理管理的工作过程中 ,应起到积极的质量控制、工作指导、协调和监督的作用 ,做好护理质量的环节管理 ,有效地控制不良因素的发生。笔者负责涉外病区五个护理单元的工作 ,现回顾性地总结担任总护士长以来 ,在护理管理工作中的体会。1　发挥积极的质量控制作用1.1　护理质量控制是护理管理的核心任务 ,要树立“核心”意识 ,在完成任务的过程中 ,制定明确的管理目标 ,落实有效的措施。1.2　正确认识护理质量控制 ,按照三级甲等医院的要…     

护理领导者非权力影响力的研究

领导者影响力由权力影响力及非权力影响力组成,非权力影响力是领导者的自身素质和实现行为的自然性影响力,由领导者的品格,才能,知识和情感因素组成,对他人的影响是以内在感染的形式潜在地发挥作用,比权力影响力广泛持久,而且制约权力影响力,护理管理者要提高自身的非权力影响力,可通过各种途径,加强学习,完善自我,树立“以人为本”的观念,尊重和重视护理人员潜能的发挥,敢于为护理人员承担责任,并在工作中不断反馈,认识自己的不足,以增强护理管理者的魅力,达到有效管理的目的。     

应对突发公共卫生事件中护理部组织管理体会

探讨在应对突发公共卫生事件中护理部的组织管理办法、包括迅速启动护理应急调配方案,制定护理应急预案和工作流程,做好人员、条件和物质;住备,严格岗前知识技能培训,合理配置人力,发挥护士长非权力性影响力,及时沟通协调,所有病人均获得满意效果。认为护理部在应对公共卫生突发事件中,加强组织管理,做好人员、病区条件和人员准备,合理调配是完成救治工作的重要保证.     

护理部在医院信息管理中的作用

医院护理信息管理系统运行使用半年 ,体会到系统的科学性、先进性、可靠性、适用性、法律效应性 ,对缩短护理工作办公流程 ,增加护士直接护理时间 ,减少护理差错 ,提高护理质量 ,增加医护人员及病人的双满意效应均具有重要作用。在医院护理信息管理系统的开发应用过程中 ,认为护理部人员与计算机工程技术人员合作开发是系统适用性、安全性的保障 ,护理部在系统的实施和运行过程中起到选点推广 ,过程控制 ,规范管理的作用。计算机管理引入护理管理 ,建议护理管理者应加强计算机相关知识的学习 ,使护理管理趋向完善     

非权力性影响力在护士长管理中的作用

护士长是医院最基层的管理者,担负着业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。护士长必须掌握一定的管理艺术,在为病人提供优质服务的同时,还应为护士创造一个宽松、和谐、专业化的工作环境。要做到这一点,必须正确使用和发挥影响力的作用,尤其是非权力性影响力。非权力性影响力