儿童医院职能科室负责人胜任力模型构建与应用

目的：更科学地选拔和培养中层管理干部，打造一支科学、合理的现代化中层管理干部队伍。方法：运用行为事件访谈法、问卷调查法，主成分分析法开展研究。结果：构建了适用于儿童医院中层管理干部的胜任特征模型，包含执行力、组织协调能力、沟通能力、管理知识等19个胜任力特征。结论：该模型为职能科室负责人的选拔、培训、晋升和绩效改进等提供有效参考。     

综合性医院激励性薪酬方案探讨

结合综合性医院工作特点，探讨科学，公平的薪酬设计初步方案，充分利用薪酬在医院管理中的综合调控作用，将医院的各项工作有机地结合起来，为综合性医院的年度考核，收入分配，职称聘任提供统一的，客观的考评办法，推动医院健康，稳定，高效，持续发展。     

北京市五所三级综合性医院管理工作的考评

一、前言实行院长责任制,把经营管理决策和统一指挥行政工作的职权授予院长,必然要求建立起一套能客观、准确地考评院长工作成效的科学方法。因为客观、准确地考评院长的工作成效,是确保授予他们的职权得到恰当利用,保证他们真正有效地对医院进行管     

对医院中层干部开展绩效考核的实践与思考

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,建设一支高素质的中层管理干部队伍,是医院提升核心竞争力和实现战略目标的先决条件。所以,构建一套完整、科学、规范的医院中层管理干部绩效管理体系,提高中层干部的综合素质和工作效率显得十分重要。为加快推进我院“十一五”发展规划,实现“将我院建成全国标志性妇幼保健院”的战略目标,我们以绩效考核作为加强中层干部管理的切入点,充分调动科主任的积极性,收到了较好效果。现将我们在这方面的主要做法和体会简述如下。1实施中层干部绩效考核的背景我院是一所建院60多年的三级甲等妇产科…     

医院中层干部绩效考核的实践与体会

医院中层管理干部是医院各项事业发展的骨干力量,既是医院工作的执行者和落实者,同时也是所在部门工作的领导者和组织者;不仅要在相应的领域学识和技术上有一定的造诣,而且要善于管理.由于其角色和作用的双重性,如何科学、合理、有效地考核医院中层领导干部,成为医院管理的重要问题[1].     

医院管理干部月度考核的探索

在医院管理干部的管理中,干部考核是其中一项重要工作。对于年度干部考核,各地医院一般已经成为常规工作,进入了规范化、制度化的轨道。但是如何加强对干部的平时考核和管理,这是值得探讨和很有实际意义的问题。 1 管理干部月度考核的必要性 管理干部的年度考核,一般间隔一年,年度内的平时干部管理普遍比较薄弱。为了及时发现干部在管理工作中的缺陷,迅速督促其纠正,加强对干部的指导和培养,有必要加强平时的考核。随着医院人事和分配制度的改革,管理     

医院中层管理人员的角色和作用

目前,我国医院的管理者层次划分大致分成高、中、低3个层级。高层即医院领导班子,包括院长、副院长,党委书记、副书记。医院中层也就是中层管理人员,是介于医院党政领导班子和班组长、职工之间的干部,被称为医院管理的"中枢系统"。他们既是管理者,又是执行者,是医院管理的中坚     

对照、行为考核法在医院年度考核中的运用

目的 通过干部职工的广泛参与及科学的量化赋分办法，实现年度考核结果的客观公正性。方法 确定年度考核内容，采用对照考核与行为考核相结合的考核办法。结果充分体现了民主、公开、公平及科学客观的原则，减少了偏差，杜绝了少数人左右考评结果的现象，调动职工工作积极性，促进了各项工作的开展。结论 实践证明，该办法是一种易于操作，深受职工欢迎的考评办法。     

军队医院综合绩效评价的实践与思考

为客观准确地评价医院全面建设水平,在广泛调研、深入论证的基础上,对全区医院进行了综合绩效考评,初步形成了一个基本的管理思路,建立了一个科学的指标体系,摸索出一套可行的考评办法,强化了医院质量效益管理,推进了医院建设的发展。     

军队医院专业技术干部考评原则与改进

专业技术干部考评工作对增强专业技术干部素质，提高医院医疗服务质量具有重要意义。本文对专业技术干部的考评原则、考评存在的问题及完善措施等进行分析，旨在提高考评工作质量，促进专业技术干部队伍建设，推动医院发展。     

医院党支部目标管理考评标准化体系研究

通过研究医院党支部目标管理考评项目的内容、项目权重,建立客观、科学的标准化考评体系,促进医院党支部的建设和考评的科学化、规范化和制度化。并形成围绕业务抓党建,抓好党建促业务的工作机制,提高医院的医疗服务水平。     

如何建立医院绩效考评体系的探讨

绩效考评是医院人力资源管理中最重要的一部分 ,也是最棘手的工作。它是医院衡量、考评、影响工作人员工作表现的一个系统工程。在医院 ,如何建立、通过绩效考评 ,客观公正的评价医护人员的工作 ,提高他们工作的有效性和工作潜能 ,是至关重要的。1　建立适合医院需求的考评体系绩效考评体系的建立 ,要根据卫生行业的性质、人员构成、医院文化等的不同 ,建立符合医院管理特点的考评体系。需要注意以下几点。1.1　将体系设计与医院的运作特点相结合　医院的工作主要是医护人员对患者病情的诊断到治疗过程。医护人员的工作 ,技术含量高、难度大…     

医院卫生技术干部的定量考评与数据仓库技术

一、引言医院卫生技术干部的考评是医院人事管理部门的一项主要工作。尤其在医院的职称晋升、职务评定工作过程中,如何使考评工作科学化、规范化,减少人为因素的影响,使职称晋升、职务评定真正成为鼓励卫生技术人员上进的动力,是我们考虑较多的问题之一。随着计算机在医院的广泛应用和数据仓库技术的出现,使我们有可能通过对计算机内数据的有效利用开展卫生技术干部的科学考评工作。     

医院技术干部考评若干问题探讨

结合南京军区南京总医院技术干部考评工作的实践，通过对医院技术干部考评目的、方法和考评操作误差的分析．探讨了医院技术干部考评工作的有关规律，为考评目的的确定、考评方法的选择、考评误差的克服提供了思路。     

医院中层管理者培训探析

培养一批掌握现代医院管理知识的中层管理者，是医院改革和发展的重要保证，是提高医院社会效益和经济效益的关键因素。培训，无疑是加强医院中层管理队伍建设的重要途径。如何做好中层管理者的培训，是医院管理面临的新课题。     

持续建设学习型医院

学习型医院是一种管理理念，持续创建学习型医院是医学和医院发展的需要，可以持续提高医疗质量，更好地服务患者。建设学习型医院的实践中，要注重舆论宣传、管理专家的领航、中层管理干部、科教、医院文化和信息等方面建设。将个人目标融入到医院发展的轨道中，开拓共赢。     

高等医学院校中层领导干部考核评价现状分析及对策研究

对于高等医学院校中层管理干部的考核评价,是高校管理干部队伍建设的重要环节,通过有效的考核,能够客观、准确地进行干部评价,一方面为合理、公正地使用干部提供参考,另一方面也可以有效地对干部进行监督。本文阐述了医学院校中层干部考核的现状,提出了医学院校干部考核过程中存在的考核方法缺乏针对性、考核体系不够完善、评价主体不够科学等方面问题,同时针对目前的问题探讨了分层分类考核以及量化评价方法在医学院校中层干部考核评价中的应用,为我国高等医学院校中层领导干部的考核评价提供参考。     

东部某省三甲医院中层干部职业满意度调查

公立医院改革是本轮医改的重点之一,也是改革难点,事关医改全局。医院管理者的综合素质和管理能力对医院发展影响巨大。本文通过对我国东部某省三甲医院中层管理干部的调查,了解其职业满意度现状和影响因素,并进行系统分析,为提高中层管理干部综合能力,促进医院发展提供支持。     

临床医师综合素质考核评价指标体系的建立与实践

临床医师是医院人才构成的主体。对临床医师进行公正、客观、科学合理的考核评价,是医院人才管理的重要内容。应用较科学的考核评价指标体系进行考评,是调动广大临床医师积极性,提高临床医师综合素质的有效手段。现将我们的做法简要介绍如下:     

军队医院营造良好的激励竞争机制

军队专业技术干部行任期考评，末位淘汰，任期制考评，有利于调动广大专业技术干部工作积极性，创造性，是增强专业技术干部队伍机生机与活力的一项重要措施，严格正策，营造良好的激励竞争机制，对进一步完善专业技术干部管理有着十分重要的意义。