三九的大象舞步

春节期间的北京三九朝阳药店装扮一新,店前挂上了红灯笼,店堂里挂满大红的中国结,满目春意盎然的景象.     

三九系：“耻”而后勇

每一家零售药店都得确保完全控制在自己手中，由此构筑稳定的、覆盖全国的药品服务网络，这可以说是三九集团在发展药品零售连锁网络时与其他企业的不同之处。     

落寞的三九

现下的三九连锁相当于大四毕业生,该交的学费都交了,人员也都培养成熟了,但回头却发现没有人敢接收自己,甚至连“母亲”也想把他赶出门。     

成大方圆"功夫在诗外"的管理效应

一家门店基数并不大的医药连锁企业,利用兼并、整合规模远大于自身的多家帮系派别的时机,迅速地将连锁的触角成功地延伸到了辽沈大地的各个角落。     

重庆山城"内战"

山城重庆以其得天独厚的地理优势,自古以来便是易守难攻的战略堡垒.于是有人戏称,当其他众多城市被外地平价药店闹得风生水起时,重庆因此而免遭外省大鄂"入侵".据了解,某平价药房也曾多次到重庆考察,但重庆医药零售市场发展得非常成熟,当时除了和平、桐君阁、时珍阁这三大连锁巨头,还有大小不等的三十多家连锁药店,这些本土"势力"几乎占据了重庆城乡的每一寸土地,使外省药房几无立足之地.     

郑州三九易主宛西

近日，一则“河南张仲景大药房股份有限公司收购郑州三九医药连锁有限公司100％股权，并接收该公司全部人员”的消息悄然登陆《中国药店》网站。     

少年"平价"之烦恼

"药品零售行业如今正外于一个低谷期,比较沉寂,占统治地位的仍是那引起传统模式的连锁店,平价药店仅仅是撬动了整个市场的一个小角."     

把药店"看穿"--记石家庄神威大药房裕华店经理赵洪洲

他穿着很普通,鼻梁上架一副黑框眼镜,乍一看特别像刚走出“象牙塔”的大学生; 业余时间,他喜欢打打篮球、保龄球等,更擅长于桥牌。为了能和高手切磋,他常常“眯”在联众游戏网的桥牌室内。 这个人就是石家庄市神威大药房裕华店经理赵洪洲。 “元老级”的“少帅” 从石家庄大学经济贸易系对外贸易专业毕业半年多后,赵洪洲进入石家庄市医药经营公司,从事国内医疗器械分     

联合的胜利

"外行"的入侵 1998年8月,夏季行将结束的时候,American Stores公司宣布它将被Albertsons公司收购,其雄心勃勃的得尔塔计划中的所有意向和建议也随之终止.得尔塔计划是一项大规模的计划,目的是将American Store的采购、物流和信息系统都统一集中在公司总部.宏大的得尔塔战略包括许多内容,其中有增加分店数量,在具有吸引力的市场中达到第一或第二位进行大规模投资,实现公司各分店的现代化改进销售,更好地满足顾客的需要;对公司的系统进行升级等.     

武汉同济堂"战"中枭雄

一直令业内人士备感头痛的特许经营方式,却被一家民营新锐——武汉同济堂大加采用。市场风云突变的时候,同济堂不但没有被加盟者抛弃,众多的投资者反而纷纷投奔同济堂。     

新一届中国医药商业协会连锁药店分会公布2004年药品零售十强

本刊讯2005年3月17日,中国医药商业协会连锁药店分会在昆明举行换届大会,选举产生了新一届理事会,并讨论通过了分会新章程.会议同时公布了2004年药品零售十强名单.     

医院药店的"新"定位

目前北京有1，000家零售药店，其中连锁门店已发展到400余家，占全市零售药店总数的40％，共实现的销售收入已占到药品零售市场的52％。据北京药品监督管理局市场处介绍，2002年北京市药品零售连锁药店将达到或突破药店总数的60％，医院药店在竞争激烈的市场中找准自己的定位是成功的关键。     

爬坡期的"人本经"

有这样一家大型连锁门店,它出身于京城四大名门之一,由于种种原因,该店没能完成公司总部下达的销售任务。按公司规定,连锁门店完不成销售任务,店里的员工一律拿580元的最低基本工资。这样的收入,使得员工工作起来愈来愈没有积极性了。该店的销售也随之一滑再滑,420平米的经营面积,2000多个经营品种,每月只有八九万的销售额。看到该店店堂昏暗的灯光,店内人员无精打采的工作状况,有附近居民甚至误认为,该店是不是准备关门大吉了?面对这样的现状,如果公司派你走马上任,让你接手该店,出任店经理一职。面对千头万绪乱如麻的工作,你会从何抓起呢?…     

多元经营"妆"点药店

笔者在走访药店时发现,目前南方许多地区的连锁药店或单体药店都在将药店转型为“药妆店”,在深圳繁华商业区内80%左右的药店都在进行化妆品的销售。虽然真正意义上的“药妆店”还没有形成规模,但从行业内人士处了解到,无论是生产企业、药品代理商还是零售药店都已经开始或计划开始大张旗鼓进军药妆领域:今年云南滇虹药业增加了日化线的销售部门,大力拓展功能性化妆品的销售,云南健之佳医药连锁开始针对部分门店进行“药妆店”的改造,贵州一树医药连锁携手以色列最大的药品零售企业构建中国本土的药妆店……。与“健康”紧紧相联从市场竞争…     

风雨中的洗礼——2004年中国连锁药店排行榜揭晓

2003年，中国的连锁药店在“价格战”的硝烟中成长，销售收入实现大幅增长，同时出现了多种业态的探索，一批连锁药店潜心打造核心竞争力，面队激烈的市场竞争，表现出一种稳健与成熟……     

让模式落地——中国药店商学院石家庄峰会侧记

品类设计以及客群定位决定了零售药店的经营模式,令模式落地则需要执行力予以串联。3月23日,中国药店商学院石家庄峰会暨河北新兴会员管理经验研讨会隆重召开,吸引了500余位来自全国各地     

石家庄：集体冲锋

各有生存法则的大小药店,总能找到合适的发展姿态,整个石家庄药品零售市场便是如此。这是一个保守的市场环境,却又开明地接受着各种跃跃欲试的突破。     

"转向"新的赢利空间--上海连锁药店赢利模式浅析

三大赢利点及其问题 在上海药品零售市场,以华氏、国大、雷允上、第一医药为代表的传统药品零售连锁企业,其赢利模式主要依靠三大赢利点:     

999京华第一店

北京核心商务区——朝阳区最知名、最具影响力的药店是哪一家? ——朝阳药店。熟悉朝阳的人大多会这样告诉你。 没错！与京城许多在全国赫赫有名的老字号药店相比,三九朝阳药店的名字或许并不那么响亮,但说到对北京朝阳区的影响力,却是无能出其右者。     

呼唤"风险营销组织"

本作通过对中外连锁药店及世界零售行业巨头的深入研究。提出医药连锁企业普遍存在组织问题。并由于组织问题严重限制和影响着药店销售收入的进一步提高。“风险营销组织”的诞生。可以从根本上保证优秀员工发掘药店提升价值机会的能力，激励员工发挥主观能动性。