改革后勤管理 加强食堂建设

医院食堂工作是后勤保障工作的重点。改进医院食堂管理,也已成为医院管理的一项重要内容。在苏州卫生系统开展“白求恩杯”竞赛活动和“十大窗口优质服务”活动中,我院以此为突破口,加强了食堂的建设。据96年四次调查,平均病人就餐率已从年初的52％提高到85％,病人对伙食的满意率由原来84％提高到95％,说明取得了较好的效果。我们的主要体会是:     

医院后勤管理中的劳动合同制

医院围绕“以病人为中心”,开展优质服务需要有健全的后勤保障,要有行之有效的运行管理机制。近几年来我院在管理实践中实行与岗位目标责任挂钩的劳动合同制管理,取得了明显的成效。 主要内容与实施方法 1.主要内容 制定职工上岗的基本标准和应享受的福利待遇,明确岗位的目标责任、工作任务与职责标准,确定岗位工作量和质量标准以及服务规范,明确双方的责、权、利与解除合同的条件以及合同的期限。     

浅谈新形势下医院的后勤管理

医院后勤管理是医院管理的重要组成部分。医院后勤管理作为医院的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研任务中占有非常重要的地位。随着"新医改"大潮的推行,公立医院的生存发展问题已经越来越紧迫地摆在我们面前。医院后勤管理效率直接关系到整个医院的发展水平,直接影响医院的医疗质量和经济效益。因此,如何提高医院后勤管理水平,是摆在所有医院管理者面前的一项重要课题。     

医院后勤管理与ISO9000质量管理体系

后勤管理工作是医院三大系统中的保障服务系统,后勤工作的好坏直接影响到医院各项工作的效率与质量。在医院后勤建立质量管理体系后,使医院的后勤管理行为受到标准化制度和规范化操作程序的约束,可改变了以前“经验管理”的方法,既降低了管理成本,又提高了服务水平。     

医院后勤管理在抗震救灾中的重要性

2008年5月12日14时28分,震惊中外的"汶川大地震"发生后,医院在抗震救灾中共诊治因地震受伤伤员337人;收治住院伤员189人(各乡镇卫生院转入28人);完成手术120台次,其中大型手术87台次;派出救护车65次,医护人员216人,接送转运伤员125人.     

医院后勤管理在抗震救灾中的重要性

2008年5月12日14时28分,震惊中外的“汶川大地震”发生后,医院在抗震救灾中共诊治因地震受伤伤员337人;收治住院伤员189人（各乡镇卫生院转入28人）;完成手术120台次,其中大型手术87台次;派出救护车65次,医护人员216人,接送转运伤员125人。     

浅谈加强医院后勤质量管理

质量是医院管理永恒的主题。随着患者服务需求的转变和医院改革的深入,后勤工作质量对医院医疗质量、社会形象和经济效益的影响越来越大。把握质量管理的重点,不断加强后勤质量管理,将有助于提高医院服务质量,提升医院的综合实力。     

论职业卫生学校学生的物本人本心本管理

以人为本是21世纪管理理论与实践的核心问题,在职业教育领域推行人本管理,是职业教育持续、快速、健康发展的保证。本文介绍了以人为本的管理理念及其在中等职业卫生学校实行人本管理的必要性,提出了如何在我国中等职业卫生学校的学生管理中贯彻实施人本管理。     

加强后勤队伍建设提供优质高效服务

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程 ,也是现代化医院管理的重要组成部分。如何加快医院后勤工作步伐 ,实现医院后勤管理科学化 ,使后勤工作更好地为医院的医疗、科研、教学工作服务是摆在管理者面前的一个重要课题。1　充分发挥后勤服务中心领导班子的作用领导班子在后勤管理中起着“出谋划策”的作用 ,这是后勤机关职责所决定的。在实现后勤管理科学化的进程中 ,关键要建立一支敢于管理 ,善于管理 ,有后勤工作管理经验并有较强责任心和政治思想素质的后勤领导班子队伍。后勤领导在后勤工作中具有指挥、协调、综合作用 ,它秉承领导的…     

浅论科研院所后勤管理的社会化改革

实行社会化改革是我国科研院所体制改革史上的重要环节与唯一出路。目前科研院所后勤社会化改革的责、权、利关系尚未进一步理顺、理清,在改革中需继续解决发展机制、转换服务体制、制度创新、增加积累等几个关键问题,从而改善后勤工作中相关的行政、科研、社会、政策、思想政治等问题,最终达到机制转换、制度创新的目的。     

医院后勤社会化管理的实践研究

为探讨医院后勤管理在医院发展和建设中更好地发挥作用,医院对后勤社会化管理所取得的社会和经济效益进行了总结分析.结果提示实施社会化管理,专业性强、工作效率高、服务态度好、医院投入成本小等优点明显突出.使医院管理水平和服务质量明显提高,医疗环境明显改善,医院综合竞争力明显增强,医患满意度有较大提升.     

借鉴新加坡医院管理知识 优化后勤保洁中心的管理

<正>1向新加坡医院学管理新加坡医院高级管理7天的学习日程安排极为紧凑,学习方式主要有听课和参观两种方式。借此机会我们全方位、多角度、近距离的与新加坡管理学院的教授们分享新加坡在医院管理、人文服务方面的先进经验。培训安排了"新加坡医疗改革与医院管理发展之路、优质服务6+6、领导与执行、风险防范与危机管理、医院核心竞争力培养"5个方面的专题讲座,管理学院接待的种种细节给我们带来的方便与满意值得每一位学员思     

浅谈医院后勤管理人才队伍素质的提高

随着市场竞争的日益激烈及医院现代化建设的发展和后勤改革的逐步深入,医院后勤管理人才队伍素质的重要性越发凸显,只有认识到医院后勤管理人才队伍的重要性,找出目前后勤管理中存在的问题,通过各种途径认真解决,不断提高医院后勤人才队伍的管理素质,才能适应医院现代化建设发展的需要.     

医疗卫生单位的后勤社会化管理与改革

相对于我国企业改革的发展,医疗卫生单位后勤管理与改革不仅起步较晚,而且力度不大,步伐不快。以往的医疗卫生单位后勤往往面面俱到,造成了严重的经济负担和社会资源的浪费。因此,医疗卫生单位后勤改革势在必行。     

关于提高基层医院管理效能 促进管理效应提升的思考

文章从如何提高基层管理效能,促进管理效应提升的角度,对基层管理中＂领导班子是事业发展的关键要素;选拔和培养职能领导干部是事业成功的重要元素;制度管理是基层管理效能的体现＂,三个不同管理层面加以思考与分析。     

强化后勤管理以适应医院改革发展的需要

医院后勤系统多年来执行的是集权管理体制和自我封闭式的供给福利服务模式,使医院后勤管理机制在医疗机构运行机制中相对滞后,在一定程度上制约了医院改革的步伐。因此,如何从实际出发,朝着后勤社会化逐步推进是目前医院改革中一个迫切需要解决的问题。     

浅谈现代医院后勤物资信息化管理

后勤物资是保障医院医疗工作正常运行的必要条件,寻求后勤物资信息化的新型管理模式,是医院后勤物资现代化管理的一项重要内容。本文主要阐述后勤物资信息化管理重要性、必要性和信息化管理的主要内容,探索后勤物资信息化的新型管理模式以及如何在医院管理中发挥最大的效益。     

浅谈中等卫生学校生物化学教学的体会

生物化学是医学专业必修的一门专业基础课,理论性和实践性都很强。为了为了提高教学质量和效果及学生的学习兴趣,我们根据课程的特点和教学大纲的要求,在教学中作了一些有益的尝试,并总结了教学中的几点经验和体会,旨在提高生化教学的质量。