从院长视角看护理专业发展方向——访上海市第十人民医院院长秦环龙

正上海市第十人民医院(暨同济大学附属第十人民医院)创建于1910年,是一家拥有百年历史的"老字号"医院。经过几代人的努力,目前该院实际开放床位1775张,拥有在职职工2469余人。自1996年以来,医院连续十届获"上海市文明单位"称号,连续7年社会满意度调查名列全市前茅。上海市第十人民医院(以下简称"十院")的护理工作有着悠久的历史和优良的传统,现有护理人员近千人。     

沙特King Faisal医院护理工作见闻及体会

2000年8月～2002年7月作者在沙特King Faissl医院进行了为期2年的护理工作和学习。对该院的医疗护理水平和科学的高效率管理方法体会颇深。     

沙特Kong Faisal医院护理工作见闻及体会

2000年8月～2002年7月作者在沙特King Faisal医院进行了为期2年的护理工作和学习.对该院的医疗护理水平和科学的高效率管理方法体会颇深.     

谈护理管理中的放、保、创——珠海市人民医院唐本雄院长一席谈

护理管理是医院管理的重要组成部分。对一个医院来说,护理只有与医疗、检验等其他专业协调发展才能全面提高医疗服务质量。院长是否能够把护理工作放在一个重要的位置,以及院长对护理工作的管理思路直接影响医院护理工作质量和护理专业的发展。在5·12护士节来临之际,本刊编辑部精心组织了一组文章,献给广大的护理同仁。其中有医院院长撰写的文章,也有本刊记者的独家访谈。内容涉及护理管理理念、护理学科建设、护理管理体制、护士人文关怀等诸多方面。希望帮助广大护理管理人员、医院管理人员拓宽管理思路,提高管理水平。     

务实求真抓好护理工作

英德市人民医院地处粤北山区,是一所集医疗、预防、教学、科研、保健、康复为一体的综合性医院,是英德市的医疗急救中心。1994年被评为国家“二级甲等医院”;1995年通过“爱婴医院”评审;医院连续多次被省卫生厅授予“文明医院”称号;1997年和1999年连续两界被广东省委、省政府授予“文明单位”称号;1998年被广东省卫生厅授予“百家文明医院”称号。在医院事业蓬勃发展的同时,护理工作在院领导班子和护理部的正确领导下,取得了显著的成效。1健全三级护理管理体制,提高护士长素质,发挥护士长工作职能(1)全院共有护理人员174名,实行院长领导下…     

改制企业医院在医院管理年活动中加强护理管理的体会

目前由国有大型企业职工医院改制的基层医院为数不少，护理工作有其独特的难点、重点。逐步完善各项规章制度，加强护理管理，有目的地针对现状进行护理改革，提高护理质量和服务水平，是基层医院生存和发展的需要，也是医院管理年活动的重要目标。为此，我院护理部在院领导的大力支持下，按照医院管理年活动的要求大胆对护理工作进行改革、创新，取得了一定的成效。     

护理垂直管理模式在现代医院管理中的应用

当前我国医院护理管理体系改革与公立医院运行机制改革要求之间存在较大差距,护理管理水平提升明显滞后于医院整体改革的速度。本文以江苏无锡第二人民医院开展护理垂直管理探索为例,对医院改革背景进行分析,并详细介绍了该院在完善护理垂直管理的组织架构、实施护理人员分级分类管理、改革护理人员绩效分配方式和建立护理人力资源整体调控模式等方面所开展的创新举措及取得的初步成效。     

香港骨科护士协会与煤炭总医院开展学术交流

2013年11月9日，香港骨科护理学院、香港骨科护士协会的26名护理专家来到煤炭总医院，通过护理查房、学术；井座等方式进行全方位的交流。护理查房分5个小组进行，分别由曾永华先生（香港骨科护理学院院长）、孔甜女士（骨科护理学院暨骨科护士协会学术发展组组长）和黄惠娟女士（香港东区尤德夫人那打素医院骨科部门运作经理）带领煤炭总医院的责任护士和相关人员共同参与。     

人才 机制 文化——泰达国际心血管病医院院长刘晓程谈护理管理

随着"优质护理服务示范工程"启动、发展、深化,泰达国际心血管病医院被越来越多的人所熟悉,业界人士看到,医院建院八年来所秉承的管理理念、运行机制恰恰契合了当今医改的要求,医院的发展走在了许多公立医院的前面。医院实施的全员聘用制,护理垂直管理,责任制护理模式,绩效与工作量、工作难度、病人满意度挂钩等护理管理措施,正是目前许多公立医院要从传统观念、传统机制艰难转变,深入推进"优质护理服务示范工程"所要解决的现实问题。     

湖南省人民医院为对口支援医院举办护理管理培训班

2009年12月18日至20日,湖南省人民医院为对口支援医院炎陵县人民医院举办了为期三天的护理管理培训班,来自炎陵县人民医院的护理部主任万雪梅和10位护士长与该院各临床科室护士长、护理骨干及年轻护士优秀代表共一百余人,参加了此次培训班。培训班由该院护理部主任刘小明主持,护理主管副院长向华做了2009年护理工作总结汇报和2010年工作设想,院长方     

基于HIS的医院护理工作量测量与评价

目的:了解该院16个主要住院病房的护理工作量情况。方法:采用赋分法对该院HIS系统中与护理工作相关的160条项目赋分,对2009年1-12月该院HIS中产生的护理工作量数据进行统计、分析。结果:该院16个住院病房2009年的年人均护理工作量最多的科室是胸外科,比较内、外科的年人均护理工作量无统计学差异(P0.05),相关分析显示影响该院人均护理工作量的相关因素有收费护理工作量、非收费护理工作量、非专科护理工作量。结论:目前该院内、外科的护理人力配置较合理,我国目前的医院计费标准对于护理服务的计费标准不合理。     

“一科一特色”造就基层医院优质护理服务品牌

石门县人民医院作为地处湘西北的一家县级医院,是湖南省"优质护理服务示范工程"重点联系医院,在致力于推动"优质护理服务示范工程"方面,取得了不菲的成效。实施当年,优质护理服务覆盖率就达到了100%,荣获了湖南省2010年优质护理服务先进单位。2011年,神经内科护士长龙红东被评为"全国优质护理先进个人",神经外科护士长闫海霞被评为"全省优质护理服务先进个人";2012年,神经外科荣获了"湖南省优质护理先进病房"。为进一步促进护理学科改革和发展,让优质护理服务得以纵深推进,自2011年起,护理部从管理上不断创新,     

系统护理培训在医院管理年活动中的实践与效果

目的 探讨在医院管理年活动中开展护理培训实践的方法与效果.方法 在医院管理年活动中建立健全系统护理培训管理组织和护理人员分层次培训考核制度,制定培训计划,通过院内、外培训等多种形式对护士进行护理培训.结果 对活动开展前(2004年)与开展后2年(2006年)护理人员的理论、技术操作考核成绩、技术水平、科研能力、护理质量、病人满意度进行比较有显著性差异(p＜0.05).结论 医院管理年活动,促进了护理培训工作的开展,并取得实效.     

综合医院应对突发重大传染病疫情的应急护理管理

目的总结综合医院在应对突发重大传染病疫情时的应急护理管理实践经验,为护理管理者科学应对疫情提供参考。方法新型冠状病毒肺炎疫情期间,该院护理部在医院疫情防控指挥小组的统一部署下,迅速成立防疫护理组织应急管理小组并启动应急管理预案,配合实施应急管理工作,持续管理护理质量与患者安全,多措并举有力保障疫情防控工作。结果在护理部应急管理小组的统一指导下,该院一线2 800余名支援护士顺利协助并完成发热门急诊、隔离病区、方舱医院及其他一线病区患者的重症抢救、检验检查、诊疗转运等救援工作。结论该院护理部通过制订护理组织应急管理方案和构建精准化管理策略,为指导各级护理人员进行科学防控疫情和精细化管理提供了保障。     

扶持社区医院护理工作初探

作者介绍该院在扶持社区医院护理工作中的做法和体会。基层医院医疗条件差，技术力量薄弱，该院因地制宜，分别情况采取相应措施，提高了社区医院的管理水平和护理人员的业务水平。同时认为：这项工作必须纳入医院管理系统工程，要有完善的制度，才能确保这一工作做得更有成效。     

新加坡陈笃生医院的护理管理

陈笃生医院是新加坡第二大医院,床位1000余张.笔者1996年6月至1998年5月在该院接受护理培训,并于1999年4月至2001年4月被聘为注册护士,在该院从事临床护理工作.在此期间,对该院的科学、高效的护理管理感受颇深,现介绍如下.     

推行无红包医院加强护理文化建设

目的 树立无红包医院品牌,改善护理服务,提高病人满意度.方法 通过培训,开展系列活动,运用激励机制,加强监督检查等有效手段,增强护理服务工程的效果.结果 实施"三心工程"三年来,医院整体护理满意度达到95%,健康教育覆盖率达到100%.护士荣获省级新长征突击手、高级青年岗位能手称号、高级首届护士形象大赛一等奖.3个病区评为省级巾帼文明示范岗,评选护理服务明星58名,技术操作能手46名.中央文明委授予医院"全国文明单位",中组部授予医院党委为"全国先进基层党组织",全省卫生系统开展学习三院的活动.结论 推行无红包医院,实施"三心工程",提升护理服务品质,丰富医院品牌内涵,实现医风建设和业务发展的"双赢".     

推行无红包医院加强护理文化建设

目的 树立无红包医院品牌,改善护理服务,提高病人满意度.方法 通过培训,开展系列活动,运用激励机制,加强监督检查等有效手段,增强护理服务工程的效果.结果 实施"三心工程"三年来,医院整体护理满意度达到95%,健康教育覆盖率达到100%.护士荣获省级新长征突击手、高级青年岗位能手称号、高级首届护士形象大赛一等奖.3个病区评为省级巾帼文明示范岗,评选护理服务明星58名,技术操作能手46名.中央文明委授予医院"全国文明单位",中组部授予医院党委为"全国先进基层党组织",全省卫生系统开展学习三院的活动.结论 推行无红包医院,实施"三心工程",提升护理服务品质,丰富医院品牌内涵,实现医风建设和业务发展的"双赢".     

医院管理评审后对护理管理工作的促进

2006年11月、2007年12月本院作为参加等级医院管理评审的医院之一，在接受评审中受到评审专家的广泛认可，取得了省级医院管理评审第一名的好成绩。护理工作作为医院管理评审内容中的重要组成部分，在很多方面得到了促进和完善，现将评审后体会报道如下。     

护理部主任和院长对护理工作看法的调查及比较分析

目的调查和比较护理部主任和院长对护理工作看法的异同,探讨分析两者存在差异的内在原因。方法采用问卷随机对某省90所二级以上医院的护理部主任和院长进行调查,对问卷的每个条目进行卡方或秩和检验。结果护理部主任和院长在护理人员数量配备、护理管理模式、护士收入和地位、护士学习等方面的认识上存在显著性差异;在护理管理者的作用、护理管理中存在的问题、护士素质、护士学历等问题上的认识基本一致。结论护理部主任和院长在对护理工作许多方面的认知上存在差异,护理管理者应增强全局观念,通过自身努力和有针对性的沟通,取得院长对护理工作的认可和支持。