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护士长是最基层的管理人员,运用管理艺术,协调好各个层面的关系是建立一个良好工作环境的重要措施。在加强自身素质培养的同时,要用以人为本的指导思想进行护士长管理,为护士营造和谐、宽松、团结、健康的工作环境,培养一支积极向上有战斗力的团队,提高护士工作积极性、主动性和创造性,改善护士之间的人际关系,能够使护理服务质量明显提升。 相似文献
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浅谈当好护士长的基本要求 总被引:1,自引:1,他引:0
护士长是科室护士群体的带头人,在专科护理中,她们既是科室护理学科的带头人,又是科室护理工作的组织者、领导者、管理者和指挥者;在专业技术及专业理论方面,既要掌握科室本专业的有关理论知识、操作技术,又要掌握边缘学科、相关学科的知识及操作;在科室管理中,既要做业务技术、业务管理工作,又要进行思想政治工作与行政管理工作。护士长在护理管理指挥系统中,处在承上启下、举足轻重的地位。从某种意义上讲,护士长的专业水平与管理水平的高低与科室 相似文献
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基层党政办公室是一个单位中的重要核心部门,起启承上启下的作用,部门承担着党务、行政、人事、宣传、信访等工作职能。本文阐述了对提高办公室工作效能的有效措施:一是构建合理人才梯队;二是提升思想政治素质;三是规范民主科学管理。 相似文献
4.
护士长是科室护理工作的具体组织和领导者,既是领导骨干,又是业务骨干。护士长工作的好坏,不仅影响着护理工作的完成,而且还关系到医院工作的开展。要想当好护士长除了要有远大的理想之外,还要有高尚的道德,丰富的专业知识,高超的技术,科学的管理方法等。 相似文献
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病区工作量多、任务重,如果不进行通盘考虑,分清轻重、缓急,有所侧重,必将顾此失彼。因此必须把主要精力集中在最重要.最关键的工作上,从而突出管理中心和重点,保证管理实施的有条不紊。 相似文献
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肖太平 《中国卫生事业管理》1999,15(5):270-270
护理学是一门独立的学科,是医学领域的重要组成部份。医院的整体风貌与全院工作质量的好坏和护理有着密切关系。护士长是医院基层科室护理工作具体的组织者和领导者,护理管理既是科学又是技术,护士长的素质直接影响护理质量的提高。下面谈一谈我做护士长工作以来的几点... 相似文献
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护士长是医院管理系统中主要的管理者之一,人数多,在医院管理中起着不可替代的作用。病区护士长在全院护理工作中,是管理者,在具体病区护理工作中,又是领导者和组织者,需要指导和带领护理人员共同完成护理任务,处理病区各种危急和突发事件。护士长的素质和能力对病区服务质量的保障,各项预期护理管理目标的实现,起着重要作用。 相似文献
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护士长在医院管理中是具体组织者、工作者,科室的管理和护理质量的高低与护士长本身的素质、管理水平有着直接的关系.随着优质护理工作的开展,更加需要护士长有扎实的理论基础,熟练地专科技术,良好的道德水准,稳定的心理素质,思维敏捷,有较好的人际交往和适应的自控能力.我从一名工作多年的护士成长为一名护士长,根据我院的具体工作情况,现总结经验如下,和同行们探讨,互勉:
1 建立良好的护患关系
护士的工作平凡而琐碎,每天同病人接触最频繁的是护士,如新入院患者的接诊、入院宣教、安排病床. 相似文献
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从被任命到现在,燕子在糖尿病科做护士长还不到一年。在从一名临床护士到基层护理管理者的角色改变过程中.燕子一直在用心学习,努力工作,从不敢懈怠,但是她仍然感到自己的时间不够,管理不完善。 相似文献
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魏琼 《今日健康(家庭版)》2014,(5):354-354
本文主要探究如何通过精细化管理来提升医院办公室的工作效率。并将全文分为三个部分,第一部分主要是对精细化管理的概述;第二部分主要是对医院办公室工作职能的分析;第三部分主要是阐述如何采用精细化管理提高医院办公室工作效率。 相似文献
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运用现代管理科学,提高护理管理水平是护理管理者的重要任务。护士长应从以下几方面提高自身的管理能力:加强学习,提高修养,学会管理;树立形象,以身作则,敢于管理;以人为本,知人善用,善于管理等。 相似文献
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护理工作是医院工作的重要组成部分,医院需要一支合格的护理队伍。而护士长的角色在其中起着至关重要的作用,影响着护士的素质和护理质量,关系着医院的社会效益和经济效益。为此,笔者总结了近十五年的管理经验,谈谈如何当好科室护士长。 相似文献
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目的探讨我我们医院配方发药流程优化的对策。以提高我们医院的配方发药的工作效率,避免发药差错,提高医院药学的服务水平,同时保证患者用药安全和提高病人对医院的满意度。方法通过查阅我们医院配方发药流程优化前后的西药房的处方数据。结果我们医院通过药房工作流程优化后,有效提高了配方发药的工作效率,规范了药物的标签,减少了发药差错,缩短了病人的候药时间,提高了病人的满意度。结论在目前我们医院病人逐年增加的情况下,我们药房的工作空间相对不能增加,在药房的配方发药的流程里,存在一些问题,阻碍着我们配方发药速度的提高。所以有必要在药房内进行工作流程的优化。以提高我们医院药学的服务水平。 相似文献
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略论如何提高护士长影响力 总被引:1,自引:0,他引:1
领导者的影响力状况是决定其领导效果的重要因素,其中非权力性影响力在日常工作
中更为重要。护士长既要重视权力性影响力的作用,更要重视非权力性影响力的作用,在实际工作
中要不断提高自身的非权力性影响力。 相似文献
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做一个称职的护士长,将护理工作由经验型转向科学型,提高护理工作质量,使护理事业不断向前发展,必须做到如下几点: 相似文献
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<正> 不少医院,多由三十岁以下的年轻护士轮值夜班,护长及年资老的主管护师大部分下班,由于此时段缺少护理骨干对护理工作的监控,往往会发生一些不尽人意的护理缺陷。针对以上情况,两年来我院实施了护士长、主管护师夜查房制,以充分发挥她们的主观能动性,科学地进行护理质量管理,取得了初步成效。1 实施方法全院护士长、主管护师按照护理部排班表,轮流参加夜查房,对护理工作按预定的项目进行检查。1.1 统一质量管理标准护理部根据《广东省医院分级管理评审标准要求》和医院实际情况,制定出全院夜查房护理工作质量标准,并将标准发至各科室,作为检查的依据。检查内容包括危重病人的护理,急救器材准备、剧麻药、无菌物品的管理,病人饮食,服药到口,护工质量等各种规章制度的落实,共计十二个项目(见附表) 相似文献
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浅谈临床科主任护士长如何共事 总被引:1,自引:0,他引:1
韩光 《中华医院管理杂志》2001,17(7):419-419
科主任和护士长作为临床科室的基层领导 ,如何加强彼此间的协作 ,使医疗、护理上一个新台阶至关重要。笔者根据自己的经历 ,谈几点体会。一、主角配角与行为准则科主任是临床科室的第一领导者 ,是全科医疗理论与实践的指挥者和参与者 ,是全科重大问题的决策者 ;同时又是思想方面的导师 ,业务上的学者 ,生活上的长者。所以 ,科主任本能的承担起主角的地位。既然是主角 ,就应该规范自己的行为 ,以榜样的形象闪烁在临床科室这个群体之中。当科室遇到棘手的问题时 ,敢于排难碰硬 ,千万不要举棋不定 ,退缩不前 ,出尔反尔[1 ] 。相反 ,既有损自身… 相似文献
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目的:了解无锡市基层医疗机构护士长的管理能力培训需求,为基层医疗机构护士长的培训提供依据。方法:以罗伯特·卡茨的管理者基本能力与素质为理论框架,自制问卷调查表,对89家基层医疗卫生机构112名护士长进行问卷调查。结果:52.68%的护士长注重护理工作中安全观念;78.5%的护士长注重沟通合作与关怀能力;56.25%的护士长注重计划与组织能力。结论:基层医疗机构护士长的培训应建立在其需求之上,应特别注重安全观念、沟通合作与关怀能力以及计划与组织能力的大力培养。 相似文献