浅谈作为护士长如何提高护理的工作积极性和工作效率

护士长是最基层的管理人员,运用管理艺术,协调好各个层面的关系是建立一个良好工作环境的重要措施。在加强自身素质培养的同时,要用以人为本的指导思想进行护士长管理,为护士营造和谐、宽松、团结、健康的工作环境,培养一支积极向上有战斗力的团队,提高护士工作积极性、主动性和创造性,改善护士之间的人际关系,能够使护理服务质量明显提升。     

浅谈当好护士长的基本要求

护士长是科室护士群体的带头人,在专科护理中,她们既是科室护理学科的带头人,又是科室护理工作的组织者、领导者、管理者和指挥者;在专业技术及专业理论方面,既要掌握科室本专业的有关理论知识、操作技术,又要掌握边缘学科、相关学科的知识及操作;在科室管理中,既要做业务技术、业务管理工作,又要进行思想政治工作与行政管理工作。护士长在护理管理指挥系统中,处在承上启下、举足轻重的地位。从某种意义上讲,护士长的专业水平与管理水平的高低与科室     

基层党政办公室提高工作效率效能有效的措施和成效

基层党政办公室是一个单位中的重要核心部门，起启承上启下的作用，部门承担着党务、行政、人事、宣传、信访等工作职能。本文阐述了对提高办公室工作效能的有效措施：一是构建合理人才梯队；二是提升思想政治素质；三是规范民主科学管理。     

浅谈怎样才能当好护士长

护士长是科室护理工作的具体组织和领导者，既是领导骨干，又是业务骨干。护士长工作的好坏，不仅影响着护理工作的完成，而且还关系到医院工作的开展。要想当好护士长除了要有远大的理想之外，还要有高尚的道德，丰富的专业知识，高超的技术，科学的管理方法等。     

努力提高护士长工作效率

病区工作量多、任务重，如果不进行通盘考虑，分清轻重、缓急，有所侧重，必将顾此失彼。因此必须把主要精力集中在最重要．最关键的工作上，从而突出管理中心和重点，保证管理实施的有条不紊。     

浅谈护士长如何提高自身的素质与修养

护理学是一门独立的学科,是医学领域的重要组成部份。医院的整体风貌与全院工作质量的好坏和护理有着密切关系。护士长是医院基层科室护理工作具体的组织者和领导者,护理管理既是科学又是技术,护士长的素质直接影响护理质量的提高。下面谈一谈我做护士长工作以来的几点...     

浅谈基层护士长的素质要求

护士长是医院管理系统中主要的管理者之一,人数多,在医院管理中起着不可替代的作用。病区护士长在全院护理工作中,是管理者,在具体病区护理工作中,又是领导者和组织者,需要指导和带领护理人员共同完成护理任务,处理病区各种危急和突发事件。护士长的素质和能力对病区服务质量的保障,各项预期护理管理目标的实现,起着重要作用。     

浅谈护士长如何做好管理者

护士长在医院管理中是具体组织者、工作者,科室的管理和护理质量的高低与护士长本身的素质、管理水平有着直接的关系.随着优质护理工作的开展,更加需要护士长有扎实的理论基础,熟练地专科技术,良好的道德水准,稳定的心理素质,思维敏捷,有较好的人际交往和适应的自控能力.我从一名工作多年的护士成长为一名护士长,根据我院的具体工作情况,现总结经验如下,和同行们探讨,互勉: 1 建立良好的护患关系 护士的工作平凡而琐碎,每天同病人接触最频繁的是护士,如新入院患者的接诊、入院宣教、安排病床.     

新护士长如何打开局面？

从被任命到现在，燕子在糖尿病科做护士长还不到一年。在从一名临床护士到基层护理管理者的角色改变过程中．燕子一直在用心学习，努力工作，从不敢懈怠，但是她仍然感到自己的时间不够，管理不完善。     

浅谈如何采用精细化管理 提高医院办公室工作效率

本文主要探究如何通过精细化管理来提升医院办公室的工作效率。并将全文分为三个部分,第一部分主要是对精细化管理的概述;第二部分主要是对医院办公室工作职能的分析;第三部分主要是阐述如何采用精细化管理提高医院办公室工作效率。     

如何提高护士长的管理能力

运用现代管理科学,提高护理管理水平是护理管理者的重要任务。护士长应从以下几方面提高自身的管理能力:加强学习,提高修养,学会管理;树立形象,以身作则,敢于管理;以人为本,知人善用,善于管理等。     

浅谈如何当好科室护士长

护理工作是医院工作的重要组成部分,医院需要一支合格的护理队伍。而护士长的角色在其中起着至关重要的作用,影响着护士的素质和护理质量,关系着医院的社会效益和经济效益。为此,笔者总结了近十五年的管理经验,谈谈如何当好科室护士长。     

如何提高工作效率

小编的话很多人曾经都遇到这样的情况,想做成一件事情,比如写一篇工作总结,事情本身没有多么困难,但往往是推三阻四,在浪费了很长时间之后,眼看最后时限就要到了,才不得不开始奋笔疾书,匆忙之中草草了事。事过之后,总是对自己大声疾呼要提高工作效率,可是没几天就把自己的话全部忘到九霄云外。很多人说我的生活紧锣密鼓,是不是很疲惫?我的感觉却恰恰相反,我感     

如何提高门诊西药房工作效率

目的探讨我我们医院配方发药流程优化的对策。以提高我们医院的配方发药的工作效率,避免发药差错,提高医院药学的服务水平,同时保证患者用药安全和提高病人对医院的满意度。方法通过查阅我们医院配方发药流程优化前后的西药房的处方数据。结果我们医院通过药房工作流程优化后,有效提高了配方发药的工作效率,规范了药物的标签,减少了发药差错,缩短了病人的候药时间,提高了病人的满意度。结论在目前我们医院病人逐年增加的情况下,我们药房的工作空间相对不能增加,在药房的配方发药的流程里,存在一些问题,阻碍着我们配方发药速度的提高。所以有必要在药房内进行工作流程的优化。以提高我们医院药学的服务水平。     

略论如何提高护士长影响力

领导者的影响力状况是决定其领导效果的重要因素，其中非权力性影响力在日常工作 中更为重要。护士长既要重视权力性影响力的作用，更要重视非权力性影响力的作用，在实际工作 中要不断提高自身的非权力性影响力。     

浅谈如何做好护士长工作

做一个称职的护士长，将护理工作由经验型转向科学型，提高护理工作质量，使护理事业不断向前发展，必须做到如下几点：     

实施护士长、主管护师夜查房制 实行护理质量科学管理

<正> 不少医院,多由三十岁以下的年轻护士轮值夜班,护长及年资老的主管护师大部分下班,由于此时段缺少护理骨干对护理工作的监控,往往会发生一些不尽人意的护理缺陷。针对以上情况,两年来我院实施了护士长、主管护师夜查房制,以充分发挥她们的主观能动性,科学地进行护理质量管理,取得了初步成效。1 实施方法全院护士长、主管护师按照护理部排班表,轮流参加夜查房,对护理工作按预定的项目进行检查。1.1 统一质量管理标准护理部根据《广东省医院分级管理评审标准要求》和医院实际情况,制定出全院夜查房护理工作质量标准,并将标准发至各科室,作为检查的依据。检查内容包括危重病人的护理,急救器材准备、剧麻药、无菌物品的管理,病人饮食,服药到口,护工质量等各种规章制度的落实,共计十二个项目(见附表)     

浅谈临床科主任护士长如何共事

科主任和护士长作为临床科室的基层领导 ,如何加强彼此间的协作 ,使医疗、护理上一个新台阶至关重要。笔者根据自己的经历 ,谈几点体会。一、主角配角与行为准则科主任是临床科室的第一领导者 ,是全科医疗理论与实践的指挥者和参与者 ,是全科重大问题的决策者 ;同时又是思想方面的导师 ,业务上的学者 ,生活上的长者。所以 ,科主任本能的承担起主角的地位。既然是主角 ,就应该规范自己的行为 ,以榜样的形象闪烁在临床科室这个群体之中。当科室遇到棘手的问题时 ,敢于排难碰硬 ,千万不要举棋不定 ,退缩不前 ,出尔反尔[1 ] 。相反 ,既有损自身…     

新形势下基层医疗机构护士长管理能力培训需求调查

目的：了解无锡市基层医疗机构护士长的管理能力培训需求,为基层医疗机构护士长的培训提供依据。方法：以罗伯特·卡茨的管理者基本能力与素质为理论框架,自制问卷调查表,对89家基层医疗卫生机构112名护士长进行问卷调查。结果：52.68%的护士长注重护理工作中安全观念;78.5%的护士长注重沟通合作与关怀能力;56.25%的护士长注重计划与组织能力。结论：基层医疗机构护士长的培训应建立在其需求之上,应特别注重安全观念、沟通合作与关怀能力以及计划与组织能力的大力培养。