护士长行为对护士的影响

护士长是医院最基层的管理者,是护理质量的监督者,是全科护士的核心,护士长行为直接影响科室工作,做合格的护士长,应当提高个人素质和专业能力,并掌握护理管理技巧。     

护士长角色与管理意识

护士长角色是医院护理管理中的一个特定位置、它被赋予护士长的权利和义务，护士长在医院护理工作中主要是管理者的角色，在病区工作中是具体的领导者和组织者，需要指导和带领护理人员共同完成护理任务，在医院护理工作系统中，护士长是基层管理者，处于承上启下的中间环节，在医护之间，护与护及护患之间又是协调者，护士长常常扮演多种角色，但以管理为主，因此只有具备高水准管理能力，才能适应现代化管理工作。     

护理管理中护士长的协调艺术

协调是联接、联合和调和所有的活动及力量，使管理目标统一，在管理三要素中对人员的管理与协调是第一位的，也是最难把握的，在临床工作中，护士长做为医院最基层的管理者，是科室的纽带。协调能力是当代护士优质高效地实现管理目标必备的条件，护士长协调能力的高低直接影响到科室管理和护理质量。因此护士长必须具备良好的协调能力，以构件和谐的工作环境。     

护士长组织临床护理查房的方法与作用

护士长是医院基层科室护理工作的领导者和管理者,她在完成病房管理中起着重要作用。如何发挥护士长的主观能动作用,更好地管理病房,提高病人的满意度,我们深知只有靠管理、质量和信誉才能实现。我们坚持每天晨会后,护士长带领全科护士巡视病人,落实各项护理措施,为病人解决实际问题,提高护理质量,提高病人满意度,已取得较好的临床效果。     

我院护士长管理工作存在的问题及整改措施

医院护理质量的高低，取决于护士群体学识水平、执业能力及服务理念，更取决于各级护理管理者的管理水平，病房护士长是基层护理管理者，也是护理管理队伍的中流砥柱。2007年以来结合等级医院复审工作的要求，我院护理部针对护理管理工作中存在的问题给予整改，取一定的成效，报道如下。     

护士长在护理管理中的职能作用探讨

护士长是临床护理最为直接的基层管理者和领导者,在科室管理中起着至关重要的作用,直接影响临床护理的质量.护士长应具备科学的管理方法,做到知人善用,充分发挥每一位科室护士的优点与潜能;除了精通业务技术以外,还应具备良好的个人素养及法律意识.     

浅谈新形势下护士长的管理理念及管理技巧

护士长是医院的基层管理者,是护理队伍中的骨干,护士长的管理理念、领导能力和综合素质直接影响到医院的护理质量.随着患者法律意识的不断增强,对卫生行业也提出了更高的标准和要求.     

看《水浒》学护理管理

护士长是医院里最基层的管理者。面对临床护理工作中的干头万绪,护士长该何去何从？笔者从《水浒》中提出了一些观点与看法。     

护士长参与科室管理应具备的能力

护士长是医院基层的护理管理者,既要参与科室行政与护理工作,又要协调各科室之间的联系,兼实施与管理于一身,因此,护士长应具备以下几种能力:1 工作能力:从心理学角度讲,护士长的工作是主动与负责的,要力争达到心理与行为的统一。一个科室的护士长在工作上既要有原则性,又要有灵活性。对护士工作的能力要充分了解,一视同仁,以发挥护士群体的潜力。护士长要不断对工作进行反思、总结,使工作不断完善。2 业务能力:现代医学理论和技能的发展以及护理模式的转变,护理专业本身的新知识、新理论、新技术、新方法都促使护士长应     

急诊科护士精神薪酬满意度对工作满意度和离职意愿的影响

目的了解急诊科护士精神薪酬满意度的现状及对工作满意度和离职意愿的影响。方法采用护士精神薪酬满意度量表(psychological reward satisfaction scale,PRe SS)、工作满意度量表和离职意愿量表于2014年2—7月对烟台市六所医院的127名急诊科护士进行调查,资料采用x±s表示,peason相关及多因素回归分析,P0.05为差异有统计学意义。结果急诊科护士来自护士长的精神薪酬满意度得分为(2.98±0.84)分,来自医生的精神薪酬满意度得分为(2.38±0.49)分。来自护士长、医生的精神薪酬满意度与工作满意度呈正相关,且两者均是护士工作满意度的影响因素;来自护士长、医生的精神薪酬满意度与护士离职意愿呈负相关,其中来自护士长的精神薪酬满意度是影响离职意愿的主要因素。结论医院管理者应加强医生与护士之间的沟通,满足护士被尊重的精神需求,同时护理管理者也需要精神薪酬的长期激励作用,减少护士流失。     

护士长以人性化护理理念实施晨午晚间护理查房

人性化护理理念是以人为本,以病人为中心,消除疾病痛苦,恢复身心健康,满足病人需求的一种新型的护理模式。护士长是医院基层科室护理工作的管理者和领导者,其管理模式直接影响着护理质量。我科属心理疾病科,开放式病房常年收住神经症、心境障碍的病人。为了在新形势下更好地发挥护士长的主观能动性,抓紧抓好护理质量,稳步提升临床护士的职业素质,提高病人的满意度,促进医院护理学科发展,提高护理整体水平。我科自2012年以来,在护理部直接领导和支持下,本着一切以病人为中心,以关爱病人、理解病人、服务病人的人性化理念为导向,为患者处理和解决健康问题为目标,实施护士长晨午晚间护理查房制度,取得良好的临床效果和社会效益。     

提高管理能力打造高效的护士长团队

护士长是与患者、护理人员、医生、临床辅助科室、后勤以及管理者等联系的纽带和桥梁[1],其管理水平不仅关系到护士的整体素质和医院整体的护理质量的提高,而且也是保证医院正常运转的重要因素.目前我国护理管理人员大多数是从临床护士中选拔出来的,其管理素质和管理能力与实际需求还有较大的差距,未能充分发挥护理管理职能.     

护理人员医院感染认知程度调查分析

为了解我院护理人员医院感染认知程度 ,以采取有地放矢的培训方法 ,2 0 0 0年 8月 ,笔者对临床 17个科室护理人员进行调查 ,现将结果报告如下。1　材料与方法调查对象为临床一线护理人员 ,调查内容为消毒隔离基本知识、一次性物品的管理、卫生学监测、医院感染诊断 ,抗生素应用、微生物与免疫学等相关内容。调查方法采用统一闭卷答题 ,分别调查了护士长 2 1名、主管护师 82名、护士 94名、实习护士 4 2名。2　结　果问卷满分 10 0分、6 0分为合格。护士长合格率为 86 % ,主管护师 84 % ,护师 6 8% ,实习护士 36 %。护士长和主管护师医院感染…     

论新时期护士长人格魅力

护士长是医院最基层的护理管理者,担负着临床护理工作的业务管理、行政管理及护理教育等多项工作。如何运用管理艺术对新时期临床护理工作进行科学管理,是每一位护士长值得深思的问题。护士长只有不断地磨砺和铸造自己,不断累积自己的品行素养、知识素养、能力素养和情感素养,才能形成自己特有的人格魅力。人格魅力越是强大,下属就越是拥护。     

护士长在协调护患关系中的作用

护士长是医院基层的护理管理者 ,在开展“以病人为中心”的护理过程中 ,护士长的角色是多元化的、重要的、不可缺少的 ,特别是在护理活动中 ,如何协调好护患关系 ,是提高护理质量 ,缩短护患之间的距离 ,共同完成医疗护理工作 ,减少护理纠纷的重要措施。因此 ,要协调好护患关系 ,必须做好以下几方面的工作。1　转变观念 ,帮助护士树立“以病人为中心”的观点要求护士对患者的生理、心理和社会需要做出全面有效的评估。取得患者的尊敬和信赖 ,带给病人信心和希望 ,为护患关系奠定良好的基础。2　重视心理护理处理好护患关系 ,必须重视心理护理…     

护士的言行在护理中的作用

良好的言行对疾病的康复起着非常重要的作用,护士的一言一行对患者非常敏感,护士应采取不同的措施护理患者,调动患者配合治疗的积极性,增加相互信任感,质疑解难。本文结合自己的护理实践浅谈一下护士的言行在护理中的价值。1对患者要＂热心＂,让患者感到亲切护患之间应建立在相互平等尊重信任与合作的基础上,当患者进入病区后,护士首先要热情接待,安排好床位,详细介绍主管医生,责任护士,科主任及护士长的姓名,病区环境及医院的规章制度,认真细致地检测生命体征,详细记录家庭地址及通讯号码，消除患者对医院的陌生感。     

护士长在医疗改革中必备的素质与管理技巧

护士长是医院基层护理工作的具体组织者与指挥者、担负着承上启下、沟通左右的责任,在完成科室的组织管理与业务管理中,护士长起着核心、枢纽作用。护理群体的的精神面貌、工作作风、整体素质、团结凝聚力、出色完成任务的团队效应都直接或间接反映了护士长的组织管理水平与领导才能。随着医疗市场竞争的日趋激烈及护理事业进步、护理学科的发展,护理管理者的角色和职责范围在不断扩大,在医院管理中作用的复杂性和责任性也迅速增加,这就给护士长的管理提出了更高的要求。1护士长必须具备的素质近年来,护理结构发生了很大的变化,大量的合同护…     

浅谈护士长的沟通技巧

护士长作为医院最基层科室护理工作的领导者和管理者，在病区护理工作的动态运作中不仅要起到领导、决策、指挥、监督的作用，还要具备现代管理技巧，而沟通技巧是最基本的技巧之一。护士长临床工作的大部分时间是用于沟通和交流．这就需要护士长运用沟通技巧来提高自己的工作效率。     

护理记录书写存在的问题及应对措施

目的探讨护理记录书写中存在的问题及防范措施.方法采用回顾总结分析的方法.结果护理记录存在的问题有,错字、字迹不清楚和涂改现象;缺乏客观性、真实性、准确性、及时性、完整性及连贯性;记录自相矛盾或与其他医疗文件记录不一致;护理记录偏重医疗内容;量化客观数据漏记或内容不具体等.措施加强法律知识的学习;简化护理文件书写;重视环节管理,纳入绩效考核;加强专业知识的培训,提升护士业务素质等.结论护理记录由于各种原因经常存在这样或那样的问题,尤其是基层医疗单位,是临床护士和护理管理者必须关心和重视的问题,作为护士应努力学习,不断提高自己的知识水平、法律知识和意识,认真做好护理记录,作为医院的护理管理者科室护士长和护理部应重视护理记录书写质量,做好培训和日常监督管理,作为医院领导者应重视护理队伍建设,增加临床一线护理人员数量,提高临床一线护士待遇,确保护理质量.     

谈护士长与年青护士的沟通技巧

年轻护士是医院护理队伍中不容忽视的群体，是护理队伍的主要力量，她们能否健康快速成长，将直接关系到护理事业的发展前途。笔者作为医院最基层科室的负责人，在多年的临床工作中，就如何增强护士长与年轻护士的沟通发表以下见解。