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195份住院病历三级医师查房质量评价结果分析 总被引:3,自引:0,他引:3
三级医师查房是病人能否得到及时确诊治疗的关健 ,也是上级医师对下级医师进行临床教学的一种重要形式。医院管理者和卫生行政管理部门十分重视三级医师查房质量 ,将三级医师查房质量作为考核和评价医院医疗质量和医师业务水平的主要指标。为了了解二、三级医院三级医师查房的质量 ,寻求提高三级医师查房质量的措施 ,省卫生厅随机抽查了 13所综合、专科医院的 195份内、外、妇、儿科病历 ,组织有关专家对这些病例中三级医师查房的质量进行评价 ,并对存在的缺陷和问题进行分析。现报告如下。1 资料来源全组病历总数 195份。内科病历 75份 ,… 相似文献
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三级医师查房是重要的医疗制度。三级医师查房记录是三级医师查房制度落实情况的重要反映,也是基础医疗质量的主要体现。本文提出了切实落实三级医师查房管理模式,认真做好病历记录,通过逐级管控提升三级医师查房质量监控能力。 相似文献
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临床三级医师查房质量管理探讨分析 总被引:2,自引:1,他引:1
朱扬彪 《解放军医院管理杂志》2008,15(8):764-765
面对我国当前快速发展的医疗形势,进一步提高医院临床三级医师查房质量,是摆在医院管理者面前的一项重要课题。笔者分析了本院在三级医师查房制度落实方面普遍存在的不足,结合质量管理要求实际,从思想重视与挑战危机;规范查房与明确作用;赋予指标与各司其职3个方面提出了管理与建设方案。 相似文献
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从22所大医院病历中看三级医师查房情况 总被引:3,自引:1,他引:2
张岚 《中华医院管理杂志》1999,15(11):658-659
三级医师查房是临床最基本最重要的医疗活动;是加强医疗工作、提高医疗质量的中心环节;是培养年轻医生“三基、三严”,提高临床实际能力的有效途径。而病历又是最直接、最完整、最具体反映三级医师查房内容、质量的客观依据。为此,我们在1998年11月~1999年1月抽查了14个省的22所三级医院的部分病历,对三级医师查房情况进行了分析。资料与方法1-资料来源:1998年11月~1999年1月,依据卫生部《关于“百佳”参评医院评审复核工作的几点要求》中的规定,在被检的14个省、直辖市、自治区内,抽查了22所三… 相似文献
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基层医院如何落实三级查房制 总被引:1,自引:1,他引:0
医疗质量是医院管理工作的主要内容,而临床三级查房是医院最基本、最重要的基础医疗工作。随着医学科学技术的发展,三级查房质量管理的内容不断丰富,但基层医院每天面对繁忙的临床医疗任务,高级职称的医师相对较少的实际情况,如何真正落实三级查房制度,提高医疗质量,需要我们根据现实分析原因,制定对策。 1 临床三级查房中存在的主要问题 (1)质量不高:表现为临床医师对病人的病史询问不认真,查体不仔细,病情分析不全面,造成误诊误治或延误治疗;对手术病例术前讨论分析不充分,术后意外发生率升高等致使部分住院病人治疗好转率下降,医疗意外时有发生,医疗费用增加,医疗差错、 相似文献
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医院三级查房是临床最基本、最重要的医疗活动 ,是各级医师进行诊疗工作的一项基本医疗制度 ,也是提高医疗质量的重要保证。查房质量的高低直接影响临床诊治水平。由于主治医师在诊疗质量检控中起承上启下的角色 ,因此对主治医师实施查房考核 ,对加强基础医疗工作 ,提高基础医疗质量具有积极作用。我院从抓主治医师查房入手 ,以此来加强三级查房管理 ,并取得一定成效。1 考核方法及内容对全院临床科室主治医师进行查房考核 ,医院成立了由院长为组长 ,有关职能科室负责人 ,各科主任及老专家组成的考核领导小组 ,按照主治医师查房要求 ,制定… 相似文献
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提高三级医师查房质量的探讨 总被引:2,自引:0,他引:2
张岚 《中国农村卫生事业管理》2003,23(1):49-50
在日常的医疗工作中 ,最能够反映医院医疗质量水平的是最常见的三级医师查房。笔者参加了对全国2 2所三级甲等医院创建“百佳”的验收工作 ,检查中发现所有被检医院的三级医师查房质量均不同程度地存在一些问题。1 存在的问题1.1 主任 (副主任 )医师查房情况查房记录中 ,内容比较单调 ,知识面不够宽 ,流于形式 ,没有反映出查房者的真实水平。多数查房记录内容苍白 ,就事论事 ,既无对所查疾病的鉴别诊断 ,又无当前国内、外对该病的最新疗法和检查手段等。最常见的是“×××主任看病人”,或“×××主任同意目前诊断及治疗”。1.2 主治医… 相似文献
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孙邦贵 《中华现代医院管理杂志》2009,7(3)
通过三级医师查房竞赛,营造医院管理年活动的氛围,提高医疗质量管理的主动性和积极性,指明加强医疗组织管理的路径。一是注重教育引导,增强质量观念和品牌意识;二是强化业务培训,提高医师查房的规范化程度;三是狠抓检查考核,提升各级医师的诊疗水平;四是强调“三基三严”,弘扬刻苦钻研的医院文化;五是完善改革措施,完善院科两级负责制,推动各项医疗管理核心制度的落实。 相似文献
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我院是肿瘤专科医院,根据肿瘤的医疗特点,建立了联合查房制度。联合查房有外科、内科、放射治疗科的临床医师和X线诊断科、病理科、B超室等医技科室的医师参加,对联合查房病例进行认真分析和讨论,确定综合的、最佳的治疗方案。我院实行联合查房30余年,实践证明这是有利于病人,有利于青年医师的培养,有利于提高医疗水平的好制度。 相似文献
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通过梳理我国三级查房制度存在的缺陷,在汲取主诊医师负责制优点的基础上,构建“重新赋权—双评价—双配套—双模式”(REDEEM)医疗管理模式,并从政府、医院、科室和主诊医师个体层面提出实施建议,以促进我国公立医院改革和医疗服务高质量发展。 相似文献
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关于三级医师查房制度的几点思考 总被引:4,自引:0,他引:4
对住院病人进行各种模式、各种层次的查房是医院在病房医疗工作中最基本、最重要的部分之一,也是各级医师进行诊疗工作的最基本的医疗制度。它是提高医疗质量和培养下级医、护人员的重要措施之一,必须严格、认真、规范地执行。通过查房可以及时了解患者的病情变化、心理状况、生活情况,便于制定、调整治疗方案。同时也能检查医疗、护理工作的完成情况和质量,发现问题及时予以纠正。查房还是结合临床医疗、护理的实践进行教学和培养医护人员的重要方式。国内外医疗机构实行不同的查房方式,我国各大型医疗机构实行的是三级医师查房制度,即住院… 相似文献
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日本在医院管理方面积累了许多成熟的经验 ,值得我国医院管理者参考、借鉴。通过介绍日本医院的三级医师查房模式、学术预演会制度和医学外语论文抄读会制度 ,结合我国医院的管理现状 ,探讨医院医疗、科研活动管理的改进措施 ,以提高我国医务人员的诊疗技术水平、科研能力和外语水平 ,促进医疗技术进步 相似文献
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查房是医疗活动中极为重要的环节,也是提高医疗质量的有力措施,通常有院级查房、三级查房(住院医师、主治医师、科主任或主任医师查房),而院级查房又是查房的重要组成部分,其质量的优劣,不仅反映医院科学管理的水平,也是衡量医院医疗质量内涵深浅的重要标志。我院自1995年开始,对院级质量查房的形式、内容进行了大胆的改革创新,实行医院综合质量查房管理,取得了显著成 相似文献
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医疗质量督查对医疗质量的影响 总被引:5,自引:2,他引:3
王杰宁 《中华医院管理杂志》1998,14(12):716-718
我校组织3所附属医院认真按照上海市卫生局关于《上海市医院医疗、护理、医技和输血科质量管理考核方案》,加强了医疗质量的检控管理,重点抓了三级医师查房及手术前后等质量管理。在抓落实中,高标准、严要求,切实把医疗质量管理的内容落实到科室日常工作和医务人员的运行中;同时,抓了深层次管理,理顺了护理体制管理,较好地促进了质量的提高,参与上海市各医院间的医疗质量督查检查评比,取得了显著的提高。 相似文献
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当前有些县级医院对执行三级医疗查房制度不够认真,他们对三级查房的概念、目的、要求、程序、方法等不甚了解,或认为县级医院特殊,技术力量薄弱,人员不够稳定,不具备执行三级查房条件。因此,笔者提出如下意见,愿与同道们商榷。 相似文献
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院长医疗查房制度及对医疗质量的影响 总被引:4,自引:0,他引:4
院长医疗查房是将业务查房与医疗质量管理结合起来的一种创新形式,是将院长在医院管理中的主导作用、专家教授的学术权威性与机关的检查监督作用强有力结合在一起的全新医疗质量管理模式.其主要做法是:由院长牵头,并与医疗有关的职能部门负责人及部分学科专家组成查房小组,到科室现场查房.这是全面了解临床、医技科室业务工作与管理情况,落实三级医师负责制,突出重点,抓好规范,以点带面,跟踪效果,全面控制医疗质量,培养和考核各级医务人员,进行病案环节质量控制和医疗安全监控的有效方法. 相似文献
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目的:加强医疗核心制度的落实与监管,保证医疗核心制度的贯彻落实。方法:PDCA循环在十八项医疗核心制度贯彻执行中应用。结果:以三级医师查房制度为例,上级医师查房记录书写质量明显改善。结论:将PDCA循环引入到医疗核心制度中,通过螺旋式上升,不断促进医疗核心制度的持续改进。 相似文献
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杨廷龙马玲孙陶邢泽红杨丽媛冯娟冯琳杨帆何治平张炜 《中国卫生质量管理》2021,(8):024-26
目的了解三级查房中各级医师存在问题,提出改进策略。方法由7名具有高级职称的临床专家,按照统一评分标准进行观摩并打分,利用词云图分析存在问题。结果一级医师存在辅助检查解读不全面、疑难点报告不清晰、病历陈述缺项、查体手法不规范及查体前后未执行手卫生等问题;二级医师存在解答疑难问题不全面、临床思维讲解不透彻及查体纠正不到位等问题;三级医师存在对国内外最新知识进展讲解不全面及对查房内容点评不到位等问题。结论各级医师查房中都存在一定问题。医院管理者应针对不同级别医师提供个性化培训,促其努力提升医疗服务能力。同时,树立优秀科室榜样,充分发挥榜样带动作用。此外,还应充分利用人工智能技术辅助。 相似文献