用“减修购基金法”调整医院固定资产价值的方法学研究

固定资产管理是医院财务管理的重要内容之一,管理好固定资产,可以提高医院固定资产的利用效率。针对当前很多医院固定资产管理存在价值不实的现象,文章提出利用减修购基金法调整医院固定资产价值,并介绍了该方法的原理及操作过程,便于对医院的固定资产进行价值评估,为医院的经营决策提供准确的财务信息。     

应用“减修购基金法”评估医院固定资产价值的实证研究

目前,医院固定资产管理中存在的一个主要问题就是固定资产的账面价值与真实价值不符,难以体现固定资产的使用状况和新旧程度。本研究将应用减修购基金法对医院固定资产进行评估的实证研究,探讨减修购基金法的适用性,并提出应用减修购基金法评估医院固定资产的相关政策建议。     

仪器设备的重置价值的测定

阐述了医疗器械设备的价值因素和价值构成、医疗器械设备的重置价值及其评估方法。     

军队医院固定资产折旧方法探讨

随着军队医院全成本核算方案的实施,制定合理的医疗服务价格应对竞争激烈的医疗市场,成为医院经济管理人员高度重视的一项内容。军队医院固定资产折旧在医疗服务成本占有很大的比重,对确定合理的军队医院为地方医疗服务收费价格具有很大的影响。不同的折旧方法产生不同的折旧额,选择适合当前医院情况的固定资产折旧方案十分重要,医院应结合固定资产的性质、价值选择合理的折旧方法。     

医院固定资产管理若干问题探讨

本文试图从医院固定资产管理中存在的固定资产购置盲目、管理机制不健全、固定资产使用效率不高、固定资产账务核算不规范等若干问题出发,对相应的完善措施予以实证性的探讨,以期对完善医院固定资产管理的思路提供有益的思考。     

改革医院固定资产会计核算的一些思考

医院固定资产是医院会计核算中十分重要的内容，医院相当一部分的资产是以固定资产的形式存在的，一般来说，医院的固定资产价值占到资产总额的50％左右。因此，切实加强医院固定资产会计核算，有利于提高会计核算质量，提升资产管理水平，推动医院自身改革的不断深入，同样也是医院财务工作者必须始终予以关注的问题。     

浅析医院固定资产精细化管理

文章通过分析固定资产管理存在的问题,提出医院固定资产精细化管理的理念,主要对内容、流程、实施办法进行论述,以期使医院固定资产的管理趋于规范化、科学化、系统化,发挥更大的作用。     

医院固定资产报废管理

医院对固定资产报废处理一直重视不够,造成固定资产流失。固定资产报废处置是资产管理的一个重要环节,只有自觉树立监督意识,不断完善固定资产管理机制,才能有效控制资产的流失,从而促进医院整个管理工作的健康发展。     

医院固定资产核算中亟待改进的几个问题

目前在医院会计固定资产核算中，固定资产折旧的会计科目处理是：借：医疗支出一一购置费，贷：专用基金——修购基金，新增固定资产的会计科目处理是：借：专用基金——修购基金等科目，贷：银行存款，应付账款等科目，同时：借：固定资产，贷：固定基金。这种固定资产核算方法，不仅不利于固定资产的管理，且容易误导医院盲目追求固定资产规模，不注意固定资产的质量和使用效率，从而造成有限的医疗资源浪费。对此，我们认为：     

医院固定资产中医疗设备的综合管理

通过对本院医疗设备综合管理的实施效果和体会,指出医疗设备的科学化管理需要医院多部门共同参与,组织协调,进行全过程综合管理,才能确保医疗设备安全合理应用及最大限度的提高经济效益和社会效益。     

公立医院固定资产投资行为及其优化策略研究

固定资产是公立医院的主要物质基础,标志着医院的规模和医疗水平。近几年公立医院的固定资产投资稳步增加,笔者从理论角度阐述公立医院固定资产投资的基本特征,从投资规模、投资来源、投资结构和投资效益角度分析公立医院固定资产投资现状,从健全相关法律法规、完善投资项目决策、加强项目成本管理、建立绩效评价指标体系等角度,提出优化当前公立医院固定资产投资行为的对策建议。     

援疆背景下新疆公立医院固定资产利用效率研究

目的探讨援疆背景下新疆公立医院固定资产利用效率及其主要影响因素。方法以新疆187家公立医院2010—2015年财务数据为研究对象,比较不同级别医院的固定资产利用效率指标,并分析差异原因。结果对于百元固定资产医疗收入,省级医院增速放缓,市级医院和县级医院自2012年后逐年下降,且县级医院下降速度较快。省级医院的新增固定资产利用效率均高于市级医院和县级医院,但逐年大幅下降。结论省级医院新增固定资产使用效率下降,存在投资边际效益递减和过度投资趋势;县级医院因管理水平低下,出现固定资产使用低效。建议建立固定资产信息管理平台;多方参与固定资产投资决策;多重手段挖掘固定资产使用潜力,提高收益能力。     

军队医院固定资产内部控制管理

医院固定资产在医院资产中占有较大的比重,对其管理历来是医院管理的重点之一,完善内部控制是加强军队医院固定资产管理的有效办法.针对固定资产内部控制管理的现状及存在的问题,提出强化固定资产内部控制的举措,充分发挥资产的保障效能,维护资产的安全完整,提高资产的军事经济效益,增强医院的卫勤保障能力.     

医院固定资产租赁中心管理系统设计

目的：设计一套固定资产租赁中心管理软件,实现设备的专管共用,提高设备使用率,优化医院医疗资源。方法：通过需求分析重新设计工作流程,利用目前已有的HIS网络架构设计出一套管理软件,设备采用唯一条码号贯穿整个工作流程,实现数据的完整性和共享性。结果：该系统已应用于临床,效果明显,提高了设备使用率,降低了闲置率及科室成本,解决了设备局部供应不足等问题。结论：该系统提出了＂专管共用＂的管理模式,利用条码技术将设备、医嘱、租赁中心各系统整合为一体,实现了固定资产的实时监控与管理,为医院管理者提供了科学高效的管理手段。     

医院固定资产管理的实证研究

目的:合理配置医院固定资产,提高医院固定资产的使用效率,提升医院固定资产的管理水平。方法:对2009—2011年衢州市公立医院固定资产管理现状全面调查,主要采用文献法及观察法,进行专家访谈;结果 :资产配置不合理、大型设备利用率不高,资产收益率较低;结论:大型专用设备应实行专业化集中管理,全面实行固定资产管理信息化管理,运用ABC管理法对医院固定资产进行分类管理,建立分层次的资产管理责任制。     

公立医院国有资产管理模式探析

国有资产管理是医院管理的重要内容,本文从国有资产形态这个全新的视角提出了建立公立医院国有资产管理模式。首先阐述了国有资产实物形态和价值形态的关系,指出目前公立医院国有资产管理存在的问题,通过对公立医院国有资产管理的两个形态目标,阐述了发展的公立医院国有资产管理科学模式。     

公立医院固定资产精细化管理实践

针对公立医院固定资产管理中存在的管理手段落后、管理部门分散、资产浪费、资产使用效率低等问题,提出通过精细化固定资产管理,具体包括信息化管理、价值管理、调配机制等措施,以提高固定资产的使用效率。     

公立医院固定资产管理的难点及对策

固定资产是医院开展医疗、科研、教学服务等各项工作的物质基础,其管理好坏,直接影响到医院业务活动的开展、经济效益的提高以及资产的保值增值等。本文通过对目前医院固定资产管理的难点和原因进行分析,提出解决的对策,以期加强医院的固定资产管理,提高资产的利用率,增强医院的竞争力,促进医院健康发展。     

新形势下公立医院固定资产管理的几点思考

参考国家卫生健康委员会大型医院巡查以及A省公立医院绩效考核医院固定资产管理的情况,提出了加强公立医院固定资产管理的对策和措施,在当前公立医院面临外部激烈的市场竞争和内在成本管控压力情况下,为促进公立医院合理配置、使用、处置固定资产,加强成本管控,提高固定资产资产服务能力和经济效益提供借鉴。