医院药剂科实行药品零库存管理探讨

医院药剂科实行药品库零库存管理,具体做法是药库保管员根据各药房每周两次的用药申请,制定全院药品采购计划。采购员负责向医药公司采购。药品录入电脑后,按照各药房申请品种数量,直接出库到药房。药品库除个别抢救药品(品种根据医院突发事件药事应急预案确定)有少量库存     

再谈医院药剂科管理之我见

药剂科是医院的重要技术科室之一,也是医院经济运作的重点.目前,大部分医院药剂科的工作仍以药品为中心,从事药品购销或制剂生产主要考虑医院的经济利益,围绕"经济效益"开展工作.随着医药卫生体制改革的深化,特别是药品分类管理以及医药分开核算、分别管理政策的推行,将对医药科研、生产、流通、使用和管理各环节产生重大影响,同时也给医院药剂科的管理提出了新的课题.为跟上改革的步伐,切实改变医院药剂科管理现状,笔者结合药剂科工作实践,经过深入调研和参考文献,对药剂科未来管理提出了以下构想.     

计算机在医院药剂科管理中的应用

药品管理包括药品的规格、单位、包装、进价、零售价、购药渠道、品种、数量、金额等信息量的处理和掌握。药品供应、购药计划、采购药品、出库、入库、盘点、库房管理、药房调剂、调剂室的金额核算等工作量都相当大。以往相应的配备了一定的人力，尽管花费的很大的气力，工作效率及质量也只能保持在一定的水平之内，解决这些问题提高工作质量和效率，需要现代化的管理手段。计算机作为现代化的管理工具，具有信息容量大、速度快、准确、清晰、易储存的特点，完全适用于药品管理。     

医院药品零库存管理的初步探讨

近几年,零库存理念进入到医药行业。笔者从医院实行药品零库存的意义、管理的方式及利弊等方面进行了初步探讨。     

职工医疗保险制度改革与医院药剂科工作职能转变

本文论述了我国职工医疗保险制度实施概况；面对职工医疗保险制度改革，医院药剂科所面临的问题和如何进行工作职能转变。     

医院药品“零库存”的管理

目的探讨医院药品＂零库存＂管理所起的积极作用。方法根据本院实施药品＂零库存＂管理的工作实践,总结药品＂零库存＂管理工作经验并与传统的药品库存管理进行比较分析。结果与结论实施药品＂零库存＂管理后,能大大地降低药品库存量,提高流动资金周转,减少药品报耗,降低成本,提高管理水平,值得推广。     

零库存条件下的医院药品供应管理

目的：探讨零库存条件下的医院药品供应管理。方法：介绍我院零库存条件下的药品供应管理工作，总结经验。分析存在的问题。结果与结论：运用计算机网络管理，完善计算机管理程序，实施零库存管理是可行的。     

医院药剂科工作的职能转变

在医药学发展迅速、市场经济进一步深化的今天，在国家药品管理职能的转变和《药品管理法》的实施、医院药学应以临床药学服务为中心，从保障型向科学技术服务型转变。医院药学现状的制剂生产将由经济型转向科研型，且必须开展临床合理用药监测、不良反应监测、信息咨询服务、新药研究、质量管理、药代动力学、药物经济学等研究工作，用新知识、新理论、新技术，向科学化、制度化、规范化、程序化、专业化发展。     

456医院药库实行“局部零库存”管理体会

<正>随着市场经济和物流业的迅速发展,先进的管理软件在医院中的不断应用,许多地方医院纷纷推行药品的"零库存"管理模式,大大减少了人员和资金的占用,节约了开支,降低了损耗[1]。近年来,笔者所在医院运用"零库存"管理的基本思想,结合军队医院的实际情况,对药库实行"局部零库存"管     

实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

医院药剂科工作的职能转变

在医药学发展迅速、市场经济进一步深化的今天,在国家药品管理职能的转变和<药品管理法>的实施、医院药学应以临床药学服务为中心,从保障型向科学技术服务型转变.医院药学现状的制剂生产将由经济型转向科研型,且必须开展临床合理用药监测、不良反应监测、信息咨询服务、新药研究、质量管理、药代动力学、药物经济学等研究工作,用新知识、新理论、新技术,向科学化、制度化、规范化、程序化、专业化发展.     

转变医院药剂科工作职能的措施

医院药剂工作的发展经历了“以经济管理为中心”,历史性地承担了“以药养医”的重任后,又面临着新的挑战与机遇。随着处方药与非处方药(OTC)分类管理,新的医疗保险制度的建立,医疗制度改革的深入,公众健康意识的增强,要求药学服务提高层次,医院药剂工作的工作模式应由传统的供应保障型向技术服务型转变。     

医院药剂科工作的职能转变

在医药学发展迅速、市场经济进一步深化的今天,在国家药品管理职能的转变和《药品管理法》的实施、医院药学应以临床药学服务为中心,从保障型向科学技术服务型转变。医院药学现状的制剂生产将由经济型转向科研型,且必须开展临床合理用药监测、不良反应监测、信息咨询服务、新药研究、质量管理、药代动力学、药物经济学等研究工作,用新知识、新理论、新技术,向科学化、制度化、规范化、程序化、专业化发展。     

基层医院药品库零库存管理

<正>药品库零库存管理是以药品供应商公司(有印章)随货联单据对药品仅做常规验收登记和仓储,药品不予录入微机电脑,药品库根据药房调剂室(临床用药)申领数电脑财务帐录制完成即属医院药品,药品供应商公司开具发票,医院付清当月药款。对于零库存仓储药品,药品库按药品性能分别储存常温库、阴凉库、冷库,并按常规严格管理。1999年起,除特殊药品、中药饮片外,医院和药品     

基层医院药品库零库存管理

药品库零库存管理是以药品供应商公司（有印章）随货联单据对药品仅做常规验收登记和仓储，药品数量不予入库，药品库根据药房调剂室（临床用药）申领数电脑财务帐录制完成即属医院药品，药品供应商公司开具发票医院付清当月药款。对于零库存仓储药品，药品库按药品性能分别储存常温库、阴凉库、冷库，并按常规严格管理，     

医院药剂科如何适应新形势的发展

改革开放以来,我国医院药剂科的工作一改传统的配方、制剂、药品采购及供应的格局。在省市一些大中型医院逐步开展了临床药学,如建立血药监测、不良反应监察、临床用药咨询等,有条件的医院还致力于新药、新制剂的研究开发以及实施计算机管理。应该说医院药剂科的工作取得了长足的进步。     

医院药剂科管理的中心环节

药剂科是医院重要医技部门，药剂科工作的好坏，不仅直接关系到医院医疗水平的高低、病人的健康和安全，还影响医院的经济效益。药剂科的管理已经走出了单纯药学专业技术的范畴，受到现代科学发展及市场经济的强烈冲击。药剂科管理必须围绕专业技术性、管理科学性、经济合理性三个中心，在抓好7个环节：人员素质、药品采购、药库管理、检验、制剂、调剂、统计上下工夫，实现药剂科的规范化、程序化的管理，这就是药剂科的全面质量管理──全面、全员、全过程管理。第一个环节人员素质培养体现了“全员”管理，三个中心体现了“全面”管理，…     

医院药剂科必须适应现代工作模式的转变

为适应医院药剂科由供应管管理工作模式向综合技术服务型转变，本文就开发临床药学，参与临床合理用药，实行药学临护（ＰＣ），开设非处方药（ＯＴＣ）药房等几方面工作进行了初步探讨，旨在促使医院药剂科及时跟上时代发展，适应工作模式转变，尽快与国际医药体制接轨。（１）临床药学是医院药学的核心，开展临床药学的目的是保障合理用药，减少药源性疾病的发生。院内感染是临床药学的新内容，目前已成为医院药学不可忽视的问题。     

医院药剂科管理

医院药剂科工作是医院医疗工作的重要组成部分。药剂科的管理与其它科室相比有其特殊性，既是业务技术科室，又是职能管理部门，其工作内容复杂繁多，集服务和技术于一身，工作质量的优劣直接影响整个医院的医疗质量。目前，大部分医院药剂科的工作仍以药品为中心，从事药品购销或制剂生产，主要考虑医院的经济利益，围绕“经济效益”开展工作。随着医药卫生体制改革的深化，