持续质量改进在手术器械集中供应管理中的实践

目的:探讨持续质量改进在手术器械集中供应中的应用效果。方法:成立质量控制小组,运用过程管理理论,针对手术器械的特点,制定和完善各项规章制度及工作流程,进行实时监控,规避风险。结果:持续质量改进后,手术器械包合格率高于改进前(P0.01)。结论:运用持续质量改进可有效保证手术器械包的质量,降低风险隐患,保证医疗安全。     

持续质量改进在供应室质量管理中的应用

目的 采用持续质量改进的管理方法达到提高供应室质量的目的.方法 通过引进持续质量改进的概念和模式,实施持续质量改进的措施,不间断地开展效果评价,针对新的问题进入下一个新的改进循环.结果 供应室照顾了临床科室需求的特殊性,加强了质量督导的全过程,提高了质量.结论 持续质量改进的新模式关注环节管理,强调在原有的质量基础上不断定位更高的标准,使护理质量管理始终处在一个良性的循环轨道中.     

手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理

从环境与设备、人员配置和具体操作流程等方面介绍手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理措施。     

手术器械图谱在手供一体化中的应用

随着手供一体供应流程的实施,手术器械的清洗包装流程也走向手供一体化的模式[1].我院是一所三级甲等专科医院,开放床位达1452张,日均手术量达90台左右,所用各类手术器械包达160份,需处理器械量大,种类多且复杂.传统的手术器械处理流程难以高效、快速地完成手术器械的清洗和包装.根据卫生部《医院消毒供应中心管理规范》的要求,医院可重复使用的医疗器械由过去的分散式管理转变为集中式管理,我院自2009年开始实施手术器械消毒供应中心集中管理,实施过程中由于消毒供应中心工作人员对手术器械在器械拆装、组成以及消毒灭菌要求等专业知识的缺乏,使手术器械损毁、组件丢失以及功能损坏等情况时有发生,不能保证器械供应质量[2].我们设计制作了手术器械图谱并用于临床,取得良好效果.现介绍如下.     

手术器械手供一体化管理体会

随着手术领域和范围日趋扩大．手术室护士需要对新的手术方法、器械有充分的认知。手术器械准备是手术室护理工作的重要组成部分。在手术室工作中,器械准备护士的能力素质和职责直接影响到手术的质量与效果。本次研究实行手术器械手术室供应室一体化管理．取得了一定的成效,报道如下。     

手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理

从环境与设备、人员配置和具体操作流程等方面介绍手术室与供应室一体化运作中的手术器械管理措施。     

手术器械卡在手术室与供应室器械一体化管理中的应用

随着外科手术技术的发展、医院手术量的不断增长和手术方法的多样性,使手术器械更加复杂。长期以来手术室器械送供应室清洗、消毒,由清点、交接而引起的科室间矛盾增多,尤其是手术器械丢失问题日益突出。为缓解矛盾,方便手术室和供应室护理人员在器械清点、使用、清洗、包装等各个环节明确各类手术器械包中器械名称和件数,2010年9月起,本院手术室设计制作了手术     

质量持续改进控制在提高手术器械清洗质量中的应用

手术器械属于侵入机体的高危医疗用品,必须进行灭菌处理后才可使用,而对使用后的手术器械进行有效彻底的清洗则是保证灭菌成功的重要前提,否则会因污物的残留而导致灭菌过程的失败,加强手术器械清洗质量的管理是控制院内感染和保证医疗安全的重要环节.2007年1～12月,我们采用质量持续改进控制(QC)的方式提高手术器械的清洗质量,取得满意的效果.     

手术器械护理小组在手供一体化中的应用

目的探讨手供一体化后实行手术器械护理小组的优势。方法将实行手术器械护理小组后,器械的清洗质量、器械包装的出错率、器械的报损率、医生使用的满意度与实行前进行对比。结果实行手术器械护理小组后,器械的清洗质量由52.69%提高到90.25%,器械包装的出错率由3.79%下降到0.12%,器械的报损率由0.040%下降到0.012%,医生使用的满意度由90.83%提高到97.50%。结论合理运用小组管理,可提高小组成员专业业务能力,提高手术器械的清洗、包装、灭菌质量,减少手术器械丢失与损坏,加强对手术器械的维护与保养,延长手术器械的寿命,加强手供之间的交流与沟通,更好地为手术室提供服务,真正体现手供一体化管理的先进性、科学性、实用性。     

持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用

目的:探讨持续质量改进在手术室护理质量管理中应用效果。方法:在手术室实施整体护理中,对护理程序的各个环节制定标准,并将护理实际与护理标准对比,在广泛调查的基础上研究并实施质量改进措施。结果:手术室护理管理质量得到显著提高。结论:在手术室护理管理中引进持续质量改进,可有效提高护理质量,增加经济效益和社会效益。     

持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用价值

目的探讨持续质量改进在手术室护理质量管理中的应用价值。方法在手术室实施整体护理中,对护理程序的各个环节制定标准,并就护理实际效果与护理标准对比,展开广泛调查,找到差距和问题;在此基础上,研究质量改进措施,再由护理人员实施质量改进。改进过程实行＂三级五方＂（三级：自我质控、科室间质控、护理部质控;五方：护士本人评价、患者评价、本科室评价、科室间评价和护理部评价）的质控。结果经过连续3年质量改进,手术室护理质量得到明显提高,护患关系、医患关系融洽度逐年上升,患者满意度由80.5%提高到98.1%,健康教育覆盖率由68%上升到100%,护士对患者情况全程知晓率由49%上升到100%,增加了责任心,杜绝或减少护理差错和事故的发生。结论在手术室护理管理中引进持续质量改进,可有效地提高护理质量,增加经济效益和社会效益。     

持续质量改进应用于手供一体化器械的管理

目的应用持续质量管理模式,对该院手供一体化器械进行持续质量改进。方法采用环节质量控制,按照＂发现问题-分析原因-解决办法-效果评价＂4个步骤找出各个环节的问题,制订工作流程和工作指引,建立高效的质量评价体系。结果器械损坏率、遗失率降低,运转良好,完全能保证手术的需要。结论持续质量改进在手供一体化器械的管理中取得显著成效,提高了护理管理水平。     

持续质量改进在护理质量管理中的应用

目的通过持续质量改进的实施与效果评价,全面提高护理质量.方法借鉴美国卫生保健组织鉴定联合委员会(JCAHO)10步持续质量改进流程模式,定义出11个重要的护理方面:特一级基础护理、皮肤护理、护理记录、急救药品管理等.按照医院评审要求,结合医院实际情况,制定测量标准,建立阈值,评价护理质量.结果医院护理质量管理在推行持续质量改进模式的4年中,护理质量始终呈平稳上升趋势.结论持续质量改进是护理质量管理的一个永恒目标.     

持续质量改进模式在手术室护理管理中的应用

目的：探讨持续质量改进模式在手术室护理管理中的应用方法及效果。方法：将2020年1月1日～6月30日实施持续质量改进模式前50例患者纳入对照组,给予常规手术室护理;将2020年7月1日～2021年1月31日实施持续质量改进模式后50例患者纳入观察组,在常规手术室护理基础上联合持续质量改进模式。2020年1月1日～2021年1月31日手术室护理人员20名。比较实施前后手术室综合评分、护理质量评分以及两组患者满意度。结果：实施后手术室综合评分、护理质量评分高于实施前(P<0.01);观察组患者满意度高于对照组(P<0.05)。结论：应用持续质量改进模式可提升手术室综合护理质量和患者满意度。     

持续质量改进在手术室处理医疗垃圾中的应用

目的:探讨持续质量改进在手术室各类人员规范处理医疗垃圾依从性中的应用及临床效果.方法:在持续质量改进相关理论的指导下,成立CQI小组,采用FOCUS-PDCA相结合的方法,通过培训、监督、改善外在环境等措施,从而改进各类人员对医疗垃圾的规范处理.观察实施前后医疗垃圾混放情况和混放人员分布情况.结果:实施后医疗垃圾混放情况和混放人员分布明显优于实施前(P＜0.05).结论:持续质量改进在手术室医疗垃圾规范分类的应用,显著提高了各类人员规范处理医疗垃圾的依从性,降低了锐器和感染性垃圾对医疗人员的伤害,减少了不规范处理医疗垃圾对社会和环境的危害,值得推广应用.     

持续质量改进在消毒供应中心管理中的应用

总结了持续质量改进在消毒供应中心管理中的实施方法和效果.实施方法包括成立持续质量改进小组,评估目前科室管理中存在的问题,分析相关因素,提出整改措施并实施.认为重视应用持续质量改进有利于提高消毒供应中心的管理质量,减少差错缺陷的发生,同时可提高消毒供应中心工作人员责任心,值得推广.     

持续改进在提高护理质量管理中的应用

持续质量改进是管理者的一个永恒的目标,是新时期医院发展的阶梯和动力,是提高护理质量重要手段和保证。督促→检查→持续改进能有效地推动护理工作。现就近几年的护理工作实践总结如下。1目标管理明确目标管理决定管理的内容,管理方法的选择,人员的配备,组织的设置等,目标具有导向性、推动性、标准性。在过去几年中由于没有完善的管理标准,或有些标准已经过时,不能适应现代医院管理的要求,给护理管理带来不便。近年来,特别是2005年全国医院质量管一年活动以来,卫生部下发医院管理评价指南后,陕西省卫生厅、陕西省中医管理局先后下发“消毒…     

持续质量改进在手术间物品定位管理中的应用

目的 通过实施持续质量改进,使手术间物品定位放置,规范统一,管理科学合理化.方法 成立科室质量管理小组,制定手术间管理制度,设计术后物品归位图及流程图,制定术后归位评分标准,采取定期与不定期检查.结果 物品定位率达98％,巡回护士在位率达98％,物品不到位影响手术进展次数降为零,手术医生对护士物品准备满意度达到92％,...     

持续质量改进在手术室护理质量管理中的实施及效果评价

目的：调查手术室实施持续质量改进（continuous quality improvement,CQI）对手术室护理工作质量、工作效率和医生、患者满意度的影响。方法：成立科室质量控制小组,全科护理人员均为责任人。根据手术室质量管理中存在的问题确立改进目标,实施CQI。质控小组定期监测及发放问卷调查并比较实施CQI前后手术室工作质量、工作效率及医生和患者的满意度。结果：实施CQI后,手术室的术前用药准备、术前平面清洁、术后整理、药品按序摆放、物品定位放置、仪器完好、器械清洗合格各项指标均较实施CQI前改善;手术等待时间缩短,手术总台次增加;医生和患者的满意度提高。结论：通过实施CI,规范了护士的行为,提高了手术室的工作质量和工作效率,增加了医生和患者的满意度。