深化人事制度改革促进医院发展

我院在深化人事制度改革,实施科技兴院战略中主要做了以下工作. 1人事制度改革--增强了医院的发展活力 自2000年医院成立人事制度改革领导小组以来,医院的人事制度改革方案不断改进、充实.通过实行按需定编,因事设岗,以岗择人,减员增效,中层干部竞争上岗,评聘分开,对业务骨干、学科带头人采取特殊政策等措施,探索出一种新型的良性运行机制.2003年我院再次加强了对人事制度改革领导小组的建设,对医院人事制度改革顺利进行提供了可靠的组织保障.     

深化人事制度改革促进医院快速发展

人事制度改革是将卫生改革推向纵深的重要一环。六安市人民医院自１９９８年开始，深化人事制度改革，加强院长负责制内涵建设，实行科学定编，严格考核，建立新的用人制度；实行全员聘用和专业技术职务评聘分开，调整了分配方案，调动职工的积极性和创造性；完善相关配套措施，正确自理好改革、发展、稳定的关系，促进了医院的快速发展。     

深化人事制度改革促进医院全面发展

目的：总结交流人事制度改革的经验体会。做法及结果：通过外引内培，靠人才出效益；通过评聘分开，用机制带活力；通过竞聘上岗，以竞争求生机。结论：人才是医院发展的关键和原动力，只有坚持以人为本的战略，实施引才、育才、用才和留才工程，实行真正意义上全员聘用制，竞争上岗，才能给医院带来活力和微型机，才能使医院得到快速发展。     

深化医院改革促进医院发展

1 医院的历史与现状 安国市医院的前身是由英国教会1921年创办的医院。抗日战争时期,国际友人白求恩、何明清等人都曾在安国教会医院工作过。解放后,成立了安国县医院。60年代,第7任院长李新从天津各大医院引进一批名医,从此,医院发展如虎添翼,声名远播。随即被河北医学院确定为教学医院,常年有老师带教,一批批大学生来院实习。其医誉和服务半径辐射到保定以南地区,并一直持续到80年代。 进入90年代以来,随着改革的不断深入,市场经济的不断发展,多年积聚的许多深层次矛盾逐渐暴露出来。一是中层干部过多。近几年来,由于受计划经济的影响,干部只能上不能下,机构只能增不能减,十几个人的科室,就有正、副主任五六个人,形不成领导核心,出工不出力的现象随处可见。二是安国市是有名的中药材批发市场,     

医院质量管理应注意的几个问题

随着医院改革的深化,市场经济体制引入医疗服务,医院实行分级管理,一些医务人员搞第二职业等等,致使医院的情况发生了一些新的变化。面对这种新的形势,医院的质量管理,必须注意解决好以下几个问题。一、端正对质量管理的认识在医院实行分级管理和医院参与医疗市场竞争的情况下,要求医院管理者和各级医务人员,既要端正对医院质量管理的认识,又要端正对医疗质量的认识。近来,     

深化人事制度改革促进医院不断发展

自贡市第三人民医院在抓好医疗质量、提高经济效益的同时 ,从医院长远发展的高度 ,积极推行人事制度改革 ,引入竞争激励机制 ,建立和完善分配机制 ,减员增效 ,充分发挥了各级各类人员的积极性和创造性 ,取得了明显效果 ,具体做法如下 :1　以岗位管理为突破口 ,建立聘任制 ,确立个人与单位的聘用关系1999年 8月医院新班子刚建立时 ,医院有职工 6 70名 ,行政职能科室 15个 ,人浮于事 ,干与不干一个样 ,劳动纪律涣散 ,职工缺乏责任心、上进心 ,医院发展处于低谷。针对医院现状 ,医院党政以邓小平理论和党的十五大精神为指导 ,从满足人民群众医…     

深化医院改革 加速事业发展

随着改革开放的不断深入,社会对卫生事业的期望值逐渐增高,医院管理的内容也逐渐丰富。因此,医院管理者必须不断更新知识,及时转变观念。在近十年的工作中,我们宾县人民医院大胆改革,锐意创新,整个医院发生了翻天覆地的变化,逐步走上了振兴之路,使这所设有250张病床,拥有326名职工的医院,从过去有     

医院管理中应注意的几个问题

随着医院和医学科学的发展,医院管理要求越来越高。为提高医院管理水平,应注意研究几个问题,即:医学高度分化又高度综合和“高技术医学”的发展趋势;人才培养要适应医学发展的要求;管理要科学化、系统化、信息化;医院管理要适应改革和医学科技发展的需要;建立和健全自我发展和自我制约的双重机制。     

发展医院股份制应注意的几个问题

一、加强理论宣传,明确股份制性质和作用,澄清模糊认识,为医院股份制的发展创造良好的外部舆论环境股份制作为一种社会化生产经营的经济组织制度诞生于17世纪初的欧洲,它伴随着资本主义的产生、发展和成熟而成长起来。在我国,120年前也出现了股份制,并在本世纪30～40年代达到顶峰。新中国     

医院经济管理应注意把握的几个问题

一、在医疗创收上,既要着眼于多收快治,更要着眼于科技开发商品经济大潮的推动,人们的经济效益意识大大增强,使医院突破了传统的管理模式,走上了福利加经营的建院之路。许多医院采取扩大收容量,加快周转的办法,增加了经济收益,对弥补经费不足发挥了     

创建学习型医院应注意的几个问题

创建学习型医院是顺应时代潮流、紧跟时代脉搏的重要举措。为避免因认识不够而盲目攀学，造成走以前的老套路、旧思想、旧饭新炒的现象，笔者论述了学习型组织具体含义、创建学习型医院的意义、分析了当前的创建形势和误区，对存在的“组织学习”与“学习型组织”概念不清、医院管理层树立学习意识的重要性、破除唯学历论、处理好工学矛盾4个问题进行了剖析，并提出了一些个人见解。     

深化医院改革的几个问题

一、医疗服务的补偿目前医院医疗服务的补偿主要有两条渠道,一是国家的事业补助;二是医疗收费。据有关资料,我们江苏省卫生事业经费占同期财政支出的比例,由1982年的7.25%下降到1988年的5.76%,国家对卫生事业的投入与国民经济的发展和财政支出的增长并不同     

深化人事制度改革促进医院快速发展

随着卫生改革的不断深化,人事制度的改革已成为促进医院发展和将各项改革推向纵深的重要一环。我院作为皖西地区最大的综合性三级医院,自1998年起,就把人事制度的改革摆上重要议事日程。1999年元月,借上级主管部门将我院列人事业单位人事制度改革试点单位的东风,加大改革力度,经过两年多的运行,收效显著。     

深化人事制度改革促进医院快速发展

<正>我院是一所集医疗、科研、教学于一体的一所综合性医院,系国家三级丙等医院。2001年我院被市委、市政府定为事业单位改革试点之后,院领导班子率领全院职工,大胆尝试,积极探索,通过近5年的改革实践,走出了一条适合自身发展的兴院之路。 1 实行人事制度改革,为医院发展注入活力医院领导班子乘市委、市政府确定医院为改革     

深化医院改革 促进科研工作

通过深化改革，在提高医疗水平的同时，促进了科研工作的开展，该院的是具体做法是：加大科研经费的投入，改善科研支撑条件，注得人才培养；出台激励政策。     

深化分配制度改革 促进医院全面发展

深化医院分配制度改革,建立灵活、多样的分配激励机制,成为促进医院发展的关键所在。根据按岗定酬,按任务定酬,按责任定酬的原则,建立起重绩效、重贡献,向优秀人才和关键岗位倾斜,灵活有效的分配机制。实行以科室核算为基础,以绩效考核为手段,以质量控制为依据,以系数分配为杠杆的收入分配模式。