持续质量改进对妇产科护理质量管理的影响

目的探讨护理质量持续改进对妇产科护理质量管理的影响。方法制定妇产科护理管理标准,及时发现存在问题,进行分析原因,落实整改措施,切实解决问题。结果经过连续3年的持续质量改进,提高了妇产科的护理质量,病人满意度由87%提高到98%,护士对病人情况知晓率由50%上升到94%,增强了责任心,杜绝了护理差错和事故的发生。结论在妇产科护理管理中引进持续质量改进,可有效地提高护理质量,确保护理安全。     

持续质量改进护理模式对妇产科护理质量管理的影响研究

目的：研究持续质量改进护理模式对妇产科护理质量管理的影响。方法：对照组产妇采用常规护理质量管理模式,观察组产妇采用持续质量改进护理模式,比较两组的护理质量得分。结果：观察组在病区管理、分级管理、抢救物品、规范服务以及文书书写情况都明显优于对照组（P＜0．05）。结论：采用持续质量改进护理模式能提高护理质量和满意度,宜在妇产科护理工作中予以推广。     

质量持续改进管理法在病区护理质量管理中的应用

目的:探讨质量持续改进循环管理法在内科系统护理质量管理中的应用.方法:2012年1月~2014年1月,本院病区质量管理应用质量持续改进(PDCA)循环管理法.护士长学习掌握质量持续改进循环管理相关理论知识,并具备实践应用能力,同时对本科全体护士培训学习掌握循环管理法相关理论知识和实践模拟应用能力.结果:通过2年的应用,有效提高了病区护理质量和患者满意度,同时提高了护理人员自我质控和管理能力.结论:质量持续改进(PDCA)循环管理模式通过分析问题、确定目标、制定计划、实施执行、控制检查、巩固成果并处理遗留问题这几方面,使护理质量改进形成螺旋式,不断地循环上升,持续改进.PDCA循环管理模式是提高护理质量管理的基本工具.     

有效执行ISO9000标准进行科室护理质量管理

目的 有效执行体系文件要求,提高护理质量。方法 正确识别,明确目标。制定计划,全员参与。有效控制,持续改进。带队执行,共商决策。有效沟通,协调促进。结果 体系文件正确有效执行,护理质量目标全部达标。结论 三分决策,七分执行,ISO9001：2000质量管理体系的有效运行提高了护理质量和满足了患者的需要。     

护理管理与持续质量改进

目的：提高对持续质量改进的认识，进一步做好医院护理管理。方法：根据我院近年来不断地实行内部和外部的护理质量检查，及时发现问题，分析原因，制定改进措施，切实执行解决问题。结果：满足了病人的需求，促进了医院护理管理和护理质量的提高。结论：持续质量改进是护理管理的灵魂，是组织的一个永恒的目标^[1]。     

妇产科护理质量管理之我见

目的分析现行妇产科护理质量管理存在的问题，进一步改进服务环节的护理质量。方法完善妇产科护理质量管理体系，规范护理行为，详细制定护理工作考核标准，督促、检查和评价环节质量，促使终末质量提高，并不断总结，持续改进。结果妇产科护理质量稳步提高，密切了护患关系，服务满意率明显上升。结论通过临床实践找出存在的不足，经过护理质量的全面管理与不断改进，有效地控制了不良因素的发生，确保了护理质量优质、安全。     

持续质量改进在护理风险防范管理中的应用

护理风险是指医院内患者在被护理过程中有可能发生的一切不安全事件。护理风险既可以是对患者的伤害,也可以是医疗行为为此付出的赔偿代价,甚至损失医院声誉。护理风险防范管理是指护理管理者有组织、有系统地尽可能减少护理风险的发生,消除或减少护理风险的危害和经济损失。持续质量改进是质量管理体系中的一个重要原则,它强调持续的、全程的质量管理。在注重终末质量的同时,更注重过程管理、环节控制的质量管理。持续质量改进的基本活动包括：测量分析现状、寻找解决办法、实施解决办法、测量实施结果。2008年我院将持续质量改进管理体系运用于护理风险的防范管理,取得了较明显的效果,现对于实施流程作一综述。     

持续改进是护理质量管理的核心

ISO9001质量管理体系标准的核心，是坚持持续改进。我院在经历创建二级甲等扪幼保健院和2000版ISO9001标准的认证，从中使我们深刻体会到持续改进具有更重要意义。以顾客为中心系统化管理模式，强捌以预防为主，过程控制与持续质量改进，建立起适合我院规模发展的护理质量管理体系模式。通过一年来的实践，在规范护理人员行为基础上，提高了我院整体护理服务水平。     

持续质量改进在护理质量管理中的应用

目的通过护理质量管理，持续改进，有效提高护理质量。方法健全管理组织，明确责任，结合医院情况制定相关制度，测评标准，定期或不定期对各临床护理工作进行检查、评价、整改。结果护理质量及病人满意度持续上升。     

持续质量改进在神经外科护理质量管理中的应用

目的:分析实施持续质量改进在病区护理质量管理中的应用及效果,提高护理质量,确保护理安全,提高患者满意率。方法:回顾分析持续质量改进在护理管理中运用的临床资料。结果:实施持续质量改进1年来综合护理质量比上一年明显提高,通过对患者满意度调查,并对各种数据进行分析,患者对护理工作满意度均在98%以上。结论:CQI在护理管理中运用增强了科室凝聚力,提高了护理质量及患者满意度。     

护理质量督导在护理质量管理中的运用

目的:提高护理管理质量,使护理工作持续改进。方法:成立护理质量督导专家组,制定工作职责和护理质量评价标准并对临床护理管理实施持续质量督导,比较实施前后的护理质量。结果:设立护理质量管理督导后,医院的护理综合质量和服务满意度均有不同程度上升。结论:实施护理督导制,护理部对临床一线直接行使权、责、效的控制,能促使护士日常工作达到自律状态,利于护理质量的提高。     

浅谈科室三级质控在护理质量管理中的作用

<正>护理质量管理是护理工作的核心,而持续质量改进是护理管理的灵魂,是组织的一个永恒的目标[1]。良好的护理管理可以使护理系统得到最优的运转。妇产科遵循护理质量改进原则,坚持持续质量改进,自2007年4月起,建立了由质控员-质控组长-护士长组成的三级质控体系,每月完成对全科各项护理指标的检查,评价,反馈,整改,对本科护理质量进行全面监控,收到了良好效果,现介绍如下。     

持续质量改进对社区医院护理质量管理的影响

目的:研究持续质量改进对社区医院护理质量管理的影响。方法:回顾性分析制定社区医院护理的管理标准,从而能够及早发现存在的问题的原因,进而将整改措施落实,以解决护理实际存在的问题。结果:实施持续质量改进,社区医院护理质量得到了提高,患者满意度得到提升,护理人员对患者的情况知晓率得到提升,同时护理人员责任得到加强,从而能够避免出现护理差错以及事故。结论:社区医院护理质量管理中引用持续质量改进,能够提高社区医院的护理质量,从而保证护理质量。     

持续质量改进在护理质量管理中的应用

目的:了解持续质量改进在护理质量管理中的应用效果。方法:在护理质量管理中采用持续质量改进方法,内容包括:评价标准、评价方式、过程监控、反馈与改进、安全保证5个环节,并观察推行持续质量改进前后护理质量各项指标情况。结果:推行持续质量改进前后护理质量各项指标比较,经统计学分析,差异有统计学意义(P<0.05)。结论:持续质量改进是确保护理质量保持高水准的先进方法。     

加强护理质量管理的实践与探索

自“以病人为中心，以提高医疗质量为主题”的医院管理年活动在全国开展以来，作为护理管理者如何更新观念、提高护理质量管理水平是适应医院管理挑战的当务之急。第六临床学院护理部在落实医院管理年活动的各项要求中，下大力气狠抓护理质量的管理与监控，探索护理质量管理的新模式，通过建立健全护理质量管理体系、建章立制、建立长效管理和检查机制、强化过程管理、提高自身素质等方面内容的实践，医院护理管理水平有了进一步提高。护理工作质量和服务水平上了一个新台阶。本文就我院加强护理管理的意义、方法阐述如下。[第一段]     

持续质量改进对提高医院护理管理质量的作用

目的：探讨持续质量改进在提高医院护理管理质量中的应用效果。方法：在我院的护理质量管理中实施持续质量改进,具体包括：评价标准、评价方式、过程监控、反馈与改进以及安全保证等,比较在其实施前、后各护理质量指标的变化情况。结果：在持续质量改进实施后,本院的各项护理质量指标均得到明显改善,前后差异有统计学意义（P＜0．05）。结论：持续质量改进是一种科学的护理质量管理方法,实施后可有效提高护理质量和患者满意度,降低护理缺陷的发生,值得推广应用。     

基层医院护理质量管理与持续改进

护理工作的质量管理是护理管理的核心,是衡量医院管理水平的重要标志[1].随着国家改革政策的不断深入和对基层卫生投入力度的加大;随着社会、医学科学的飞速发展,激烈的市场竞争,以及人们法律意识的不断增强,对健康关注程度的提高,在疾病诊治的同时,维权意识也越来越强.对护理人员的技术水平、服务质量、护理管理提出了更高的要求.通过几年来质量管理年活动和医院等级评审工作的不断深入,基层护理质量管理逐步向制度化、规范化发展,但持续改进是一个不断改进、提高、规范、发展、创新的过程,这就需要医院的护理管理者,特别是护理部要制定出一套结合本院实际的可行性方案.     

妇产科护理质量管理之我见

目的分析现行妇产科护理质量管理存在的问题,进一步改进服务环节的护理质量。方法完善妇产科护理质量管理体系,规范护理行为,详细制定护理工作考核标准,督促、检查和评价环节质量,促使终末质量提高,并不断总结,持续改进。结果妇产科护理质量稳步提高,密切了护患关系,服务满意率明显上升。结论通过临床实践找出存在的不足,经过护理质量的全面管理与不断改进,有效地控制了不良因素的发生,确保了护理质量优质、安全。     

妇产科护理质量管理的体会

随着国家卫生事业的改革和发展，医学模式的转变，人们实际需求和价值观念的变化，护理质量管理也面临着挑战和机遇。而妇产科的医疗服务具有复杂性，多变性，需求性强．高风险等特点，面对这类人群，护理管理者如何做好护理管理与质量控制值得认真思考和探索。     

持续质量改进在门诊护理质量管理中的应用

持续质量改进(CQI)是一种通过全面质量管理发展起来更注重过程管理,环节质量控制的一种新的质量管理理论[1]。我院自2007年通过湖北省二级优秀医院评审以来,始终把质量管理作为医疗护理的核心工作内容,常抓不懈。我们通过寻找问题、不断完善和落实各项管理制度、进行科学决策,以提高其准确性和实效性、可靠性。自2008年2月以来持续质量改进应用于门诊护理质量管理中,取得满意效果,现报告如下。