浅谈5S管理在医用耗材管理中的应用

目的分析5S管理在医用耗材管理中的应用效果。方法选取本院2017年的医用耗材使用传统管理模式为对照组,2018年的医用耗材使用5S管理模式为观察组。观察两组医用耗材的使用情况和存储情况。结果使用5S管理模式的观察组的医用耗材的库存量种类、规格种类、库存资金总额和库存面积均明显低于使用传统管理模式的对照组,差异有统计学意义(P0.05)。结论采取5S管理模式可以有效改善医用耗材的使用情况和库存情况,降低了损耗,提高了使用率,值得推广使用。     

6S管理在手术室的应用价值

目的 探讨6S管理在手术室应用对医院感染、护理质量、高值耗材管理及仪器器械管理的影响.方法 选取2018年4月至2020年4月本院手术室护理人员22名作为研究对象.2019年4月至2020年4月对医院手术室进行6S管理,2018年4月至2019年3月未实施6S管理.管理前后各随机抽取200例手术患者作为研究对象,比较6S管理前后医院感染发生率及并发症发生率;采用自制护理质量调查问卷由患者对手术室护理质量进行评分;6S管理前后对手术室高值耗材随机抽查50次,评价手术室高值耗材管理质量,比较6S管理前后高值耗材管理优秀率;6S管理前后随机抽取50例次仪器器械,评价仪器器械管理质量(准备及时性、有效使用率、放置规范率及损耗率).结果 6S管理后,医院感染发生率为1.5％,低于6S管理前的8.5％,并发症发生率为2.5％,低于6S管理前的12.0％,差异均有统计学意义(P<0.05).6S管理后,手术室护士人员安排、护士仪表、护士服务态度、细节护理、风险管理、文件书写及手术室环境评分均明显高于6S管理前,差异有统计学意义(P<0.05).6S管理后,高值耗材管理优秀率为88％(44/50),高于6S管理前的48％(24/50),差异有统计学意义(P<0.05).6S管理后,仪器器械准备及时性、有效使用率、放置规范率均明显高于6S管理前,耗损率明显低于6S管理前,差异有统计学意义(P<0.05).结论 6S管理在手术室应用有助于降低医院感染发生率及并发症发生率,改善高值耗材管理及仪器器械管理质量,提高手术室护士护理质量,保障手术安全进行.     

信息化闭环式管理手术室大额耗材的效果评价

目的:研究信息化管理运用于手术室大额耗材中的价值。方法:选择2015年6月—2016年8月我院手术室大额耗材实施人工管理作为对照组,另选择2016年9月—2017年11月我院手术室大额耗材实施信息化管理作为研究组,对比两组管理效果。结果:研究组证件审核及实物盘点时间均短于对照组(P<0.05);研究组错误发生率3.74%,明显低于对照组的13.79%(P<0.05);研究组满意度95.24%,明显高于对照组的80.95%(P<0.05)。结论:信息化管理运用于手术室大额耗材中效果明显,明显缩短证件审核及实物盘点时间,避免差错产生,医务人员对其管理方式的满意度较高,值得推广及应用。     

微信平台在病案管理中的应用效果及对医护人员满意度的影响

目的探讨微信平台在病案管理中的应用价值。方法选取该院2017年1月至2018年12月3 600份病案,将2017年1月至2017年12月采取传统病案管理的1 800份病案纳入对照组,将2018年1月至2018年12月采取微信平台病案管理的1 800份病案纳入观察组,观察两组病案管理质量、病案缺陷发生情况、病案归档及医护人员满意情况。结果观察组A级护理病案率为88.06%,高于对照组的84.78%(P 0.05);对照组护理病案缺陷发生率为1.61%,高于观察组的0.78%(P 0.05);观察组病案归档率高于对照组,且观察组病案归档时间显著短于对照组(P 0.05);观察组医护人员满意率为96.67%,高于对照组的73.33%(P 0.05)。结论将微信平台应用于病案管理中可提高护理病案质量,减少护理病案缺陷,提高病案归档率及医护人员满意度,缩短归档时间,值得临床推广。     

手术室“智能柜+SPD”耗材管理方式的构建及应用效果研究

目的：观察手术室“智能柜+SPD”耗材管理方式的构建与应用情况。方法：将2021年9月-2022年2月贵州航天医院手术室3 100件库存耗材及3 913台次手术作为对照组,将2022年3-9月3 533件库存耗材及4 312台次手术作为观察组。对照组实施基础耗材管理模式,观察组实施“智能柜+SPD”耗材管理方式。比较两组耗材库存盘点情况、收费准确率、收费时间及“智能柜+SPD”耗材管理方式实施前后临床医生的满意度。结果：观察组每日耗材盘点时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。观察组收费准确率高于对照组,收费时间短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05)。“智能柜+SPD”耗材管理方式实施后,临床医生的满意度高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论：在手术室内应用“智能柜+SPD”耗材管理方式,可提升医护人员耗材盘点工作效率,避免手术耗材收费错误,缩短收费时间,不断强化耗材管理质量,使临床医生更加满意,为患者提供更加便捷的服务。     

消毒供应中心质量管理对手术室器械清洗包装及细菌污染率的影响

目的探讨消毒供应中心质量管理对手术室器械清洗包装及细菌污染率的影响。方法以2016年5月至2017年5月该医院消毒供应中心实施常规管理模式的相关数据作为对照组;通过分析管理中存在的疏漏和问题,提出改进措施,并以2017年6月开始落实消毒供应中心质量管理模式后的相关数据作为观察组。观察不同阶段消毒质量合格情况、清洁区环境细菌污染情况及工作人员的满意度。结果观察组灭菌效果各指标均显著优于对照组,观察组工作质量评分及科室满意度评价均明显高于对照组,观察组空气、物体表面及工作人员手的细菌监测结果均显著优于对照组,差异均有统计学意义(P 0. 05)。结论医院消毒供应中心落实质量管理可进一步保证手术室器械清洗质量、包装质量等,并有效减少清洁区环境细菌数量,降低污染率,且可提高工作人员的满意度,管理模式有效,值得推广。     

机器人自动化传送系统在手术室耗材管理中的应用及效果评价

目的 探讨采用机器人自动化传送系统在手术室高值耗材配送中的应用效果。方法 选择每天9:00～11:00高值耗材配送频率高峰段，比较2019 年9 月～2020 年1 月机器人自动化传送系统配送（观察组）高值耗材与人工配送（对照组）在取货时间、送货时间、核查时间、配送正确率方面是否存在差异。结果 两组取货时间比较，差异无统计学意义（P＞0.05）。观察组送货时间为132（82，189）s，低于对照组的278（223，368）s；观察组核查时间为55（47，175）s，低于对照组的123（95，164）s，两组比较，差异均有统计学意义（P＜0.001）。观察组配送正确率为92.3%，高于对照组的89.4%，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论 应用机器人自动化传送系统配送手术室高值耗材，能有效减轻手术室护士的工作量，且配送正确率高，可以满足手术需求。     

医院感染管理存在的问题及整改措施

目的分析医院感染管理存在的问题,阐述整改措施,观察整改效果。方法以2017年3月至2018年3月实施PDCA循环管理模式期间的患者作为观察组,以2017年3月前实施常规管理模式期间的患者作为对照组。对照组采用常规方法管理,观察组实施PDCA循环管理模式,详细分析导致医院感染发生的原因,并对其进行整改。整改后,观察患者的医院感染率、投诉率、满意度,观察两组护理人员的感染预防质量评分。结果两组各指标数据对比,差异有统计学意义(P0.05)。结论实施PDCA循环模式,能够有效提高医院感染管理的整改水平,增强护理人员的技能,降低感染率。     

手术室高值耗材的二级库管理模式效果分析

目的:分析手术室高值耗材的二级库管理模式.方法:我科2017年6月-2019年3月手术室高值耗材实施二级库管理模式,2015年6月-2017年1月手术室高值耗材实施传统一级库管理模式,比较两种管理模式下实物盘点时间和证件审核时间.结果:二级库管理模式下,实物盘点时间(15.34土5.23)min、证件审核时间(13.2...     

基于SPD系统的骨科植入性耗材管理实践

目的 有效实现骨科植入性耗材配送—验收—院内消毒—患者使用—计费—耗材追溯一体化全过程闭环管理。方法 选取本院2022年3—10月使用骨科植入性耗材的手术510例作为观察组,应用SPD医用耗材管理系统并实施制度流程修改、“四离断”“四连接”改善关键环节、强化验收管理及技能管理等改善方案;选取2021年10月至2022年2月使用骨科植入性耗材的手术510例作为对照组,未实施改善管理、未应用SPD医用耗材管理系统。比较两组骨科植入性耗材临时补货例数和数量、耗材管理过程中错误事件发生率、耗材计费用时、患者满意度。结果 观察组的补货例数、补货数量均低于对照组,差异有统计学意义（P﹤0.05）。观察组耗材管理过程中错误事件发生率为1.36%,对照组耗材管理过程中错误事件发生率为13.33%,观察组耗材管理过程中错误事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P﹤0.05）。观察组患者需要的骨科植入性耗材的计费用时短于对照组,差异有统计学意义（P﹤0.05）。观察组患者对骨科植入性耗材管理过程的总满意度高于对照组,差异有统计学意义（P﹤0.05）。结论 基于SPD系统的骨科植入性耗材闭环管理过程符合国...     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用

目的为了研究质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用以及相关效果进行探讨。方法根据我院2013年1月至2014年1月没有进行质量控制的相关工作人员随机抽查27人作为本次研究的对照组,在我院2014年3月至2015年3月实施质量控制小组管理模式的相关工作人员随机选取27人作为本次研究的观察组,对两组发生的不良事件进行比较与护理质量的评分。结果对照组的不良事件发生率明显高于观察组的事件发生率,其差异具有统计学意义(P0.05)。结论可以看出质量控制小组应用到手术室护理管理模式中,可以在很大程度上减小不良事件的发生率,达到手术室护理工作质量的提高,是在手术室护理管理中可行的管理方案。     

关于JCI标准下手术室病理标本管理的研究

目的探讨JCI标准下的手术室病理标本安全管理应用实践的效果。方法 2016年对手术室病理标本管理实施JCI标准管理模式,与2016年以前实施常规性管理模式下的手术室病理标本安全管理的效果与医生及患者满意度进行比较分析。结果 JCI组手术室病理标本处置时间明确短于对照组(P0.05),JCI组病理标本防腐合格率、标本丢失率(含混淆率)均明显优于对照组(P0.05),JCI组的医、患满意度也明显高于对照组(P0.05)。结论 JCI标准下手术室病理标本安全管理,既可以全面提高手术室病理管理质量,同时也对有效提升医、患满意度,具有积极的促进作用。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值分析

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用价值。方法选择我院2015年未应用质量控制小组管理模式设作对照组,再选择2016年应用质量控制小组管理模式设作观察组,各取手术室护理事件200次,分析两组护理不良事件、护理质量评分情况。结果观察组护理不良事件发生率明显低于对照组,两组组间对比有显著差异(P0.05);观察组护理管理各组护理质量评分均优于对照组,两组组间对比有显著差异(P0.05)。结论手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式可以降低护理差错发生,提高护理质量,具有重要价值,值得推广应用。     

精细化管理在规范术前预防性抗菌药物使用时机中的应用

目的观察精细化管理在规范术前预防性抗菌药物使用时机中的应用效果。方法选取2016年10月至2017年3月手术的术前预防性使用抗菌药物的4940例患者为对照组,2017年4至9月手术的术前预防性使用抗菌药物的6032例患者为观察组。观察组采用精细化管理模式进行术前预防性抗菌药物使用时机管理,对照组采用常规管理模式。比较两组患者术前预防性抗菌药物使用时机不规范率和手术部位感染发生率。结果观察组患者术前预防性抗菌药物使用时机不规范率、手术部位感染发生率均低于对照组（7.66%vs31.68%、0.33%vs1.18%）,两组比较差异均有统计学意义（均P＜0.05）。结论运用精细化管理理念,改进术前预防性抗菌药物使用时机管理模式,可有效降低术前预防性抗菌药物使用时机不规范率,降低手术部位感染发生率。     

小儿肺炎的细节管理方式及效果研究

目的:探讨小儿肺炎的细节管理方式及效果。方法:按照随机数字表法将2016年2月-2017年3月100例小儿肺炎患儿分组。对照组采用常规管理管理方式,观察组在对照组基础上强化呼吸道细节管理。比较干预结果。结果:观察组肺炎转归率高于对照组,P0.05;观察组患儿治疗依从性水平高于对照组,体温恢复正常时间、咳嗽消失时间、总住院时间短于对照组,P0.05;干预前两组精神状态、躯体状态相近,P0.05;干预后观察组精神状态、躯体状态优于对照组,P0.05。观察组治疗过程意外事件发生率低于对照组,P0.05。结论:小儿肺炎的细节管理方式及效果确切,值得推广。     

消毒供应中心PDCA管理在外来器械管理中的应用实效

目的消毒供应中心对外来器械管理中应用PDCA管理的实际应用效果进行研究分析。方法选择2016年4月至2017年4月我院消毒供应中心作为对照组,对外来器械应用传统管理方式;选择2017年4月至2018年4月我院消毒供应中心作为观察组,对外来器械应用PDCA管理模式,对比两组的器械去向明确率、器械验收率、器械遗失率以及医院因外来器械感染率。结果观察组器械去向明确率明显高于对照组(P0.05);观察组器械验收率明显高于对照组(P0.05);观察组器械遗失率明显低于对照组(P0.05);观察组因外来器械感染率明显低于对照组(P0.05),差异显著,均有统计学意义。结论在医院消毒供应中心对外来器械管理中应用PDCA管理模式具有显著效果,明显降低消毒供应中心外来器械的差错事件出现率,有效降低因为外来器械而导致的医院感染率。     

质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用分析

目的分析质量控制小组管理模式在手术室护理管理中的应用。方法选取我院18名手术室护理人员作为本次研究对象,应用质量控制小组管理模式应用为观察组,常规管理模式为对照组,对比两组的患者护理满意度及不良事件状况。结果进行相应护理管理模式干预后,观察组的患者护理满意度、不良事件发生率均优于对照组,两组差异对比,均有P0.05,差异具有统计学意义。结论在手术室护理管理中应用质量控制小组管理模式,护理管理效果更好,值得推广和应用。     

人性化管理理念在手术室护理管理中的应用体会

目的探讨人性化管理理念应用于手术室护理管理中的价值。方法从2016年6月至2017年12月本院收治的手术患者中选取100例作为研究对象,随机分为两个组别,即采取手术室常规护理管理模式的对照组50例患者和采取手术室人性化护理管理模式的观察组50例患者,比较两组患者的焦虑状况以及对护理工作的满意情况。结果经过对两组患者进行SAS评分,结果显示经过相应的护理之后,观察组患者的SAS评分明显低于对照组,说明观察组患者的心理状态更好,两组差异存在统计学意义(P0.05);手术后对两组患者的手术室护理满意度进行调查统计,观察组患者对护理工作的满意度和认可度更高,两组之间的差异存在统计学意义(P0.05)。结论人性化管理理念在手术室护理管理中的应用效果显著,对于改善患者的不良情绪,提升患者的依从性以及满意度具有良好的作用,值得推广应用。     

PDCA管理结合敏感指标改进在预防心脏手术切口感染中的应用

目的研究PDCA管理结合敏感指标改进在预防心脏手术切口感染(SSI)中的应用效果,为提高手术室管理水平提供参考依据。方法将2017年3月至2017年12月四川省人民医院心脏手术患者280例随机均分为观察组(PDCA管理方案)和对照组(常规围术期管理)各140例进行干预,比较2组干预后各敏感指标控制效果及SSI发生率,并分析PDCA循环实施时间与SSI发生率的关系。结果观察组患者高血压及糖尿病控制率、无菌操作规范达标率、抗菌药物应用合理率、术前住院时间≤7 d比例、手术时间≤5 h比例高于对照组,抗菌药物使用率和抗菌药物联合应用率低于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组实施PDCA后6～9个月和总体SSI发生率低于对照组,差异有统计学意义(P <0.05);Pearson相关系数分析结果显示PDCA实施时间与心脏手术患者术后SSI发生率呈明显负相关性(r=-0.495,P <0.05)。结论 PDCA循环用于心脏手术患者围术期干预可持续改进SSI相关敏感指标,提高手术室管理水平为,降低患者术后切口感染发生率。     

精细化管理在手术室管理中应用的效果评价

目的研究分析在医院手术室的管理过程中实施精细化管理的作用。方法从2016年7月至2017年2月期间在本院接受手术治疗的患者中选取140例,将其随机平均分成70例观察组和70例对照组。对照组中的患者实施常规管理模式,观察组中患者的则是接受精细化管理模式,将两组患者的满意度。结果观察组患者的满意度显著高于对照组水平(P0.05)。结论临床上在手术室管理过程中,开展精细化的护理模式意义重大,能够显著的改善患者的满意度,值得临床推广。