PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果评价

目的 分析PDCA循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果.方法 选取2014年1月—12月我院消毒供应中心质控资料100份作为常规管理组,实施常规管理;并选取2015年1月—12月消毒供应中心质控资料100份作为PDCA组,实施PDCA循环护理管理.比较2组管理结果.结果PDCA组各个科室护理人员对消毒供应中心护理管理工作的满意度显著高于常规管理组(P<0.05);PDCA组灭菌物品合格率、手卫生合格率、手术器械清洗消毒合格率、除锈合格率、呼吸管路清洗消毒合格率、消毒液浓度合格率均显著高于常规管理组(P<0.05);PDCA组医院感染发生率显著低于常规管理组(P<0.05).结论 PDCA 循环在消毒供应中心护理管理中的应用效果确切,值得推广.     

消毒供应中心护理管理中PDCA循环的应用研究

目的研究消毒供应中心护理管理中PDCA循环的应用效果。方法以我院消毒供应中心2014年1月至2015年1月实施常规管理的100份资料为对照组,以2015年2月至2016年1月实施PDCA循环护理管理模式的资料124份为实验组,对两组资料进行比较分析。结果实验组护理管理质量评分高于对照组,清洗消毒灭菌合格率(97.6%)高于对照组(91.0%),差异有统计学意义(P0.05)。结论消毒供应中心护理管理应用PDCA循环,能够提高护理管理质量,提高清洗消毒灭菌合格率。     

PDCA循环在消毒供应室护理管理中的应用及对降低手术器械感染率的影响观察

目的探析在消毒供应室中应用PDCA循环管理模式对控制手术器械感染情况发生的价值。方法本院自2017年在消毒供应室中应用PDCA循环管理模式,选取其前后各1年时间分别设为对照组、观察组,均有医护工作人员30名,对应常规消毒供应室护理管理、PDCA循环管理。比较两种管理模式下相关临床数据并归纳PDCA循环管理模式的应用价值。结果观察组发生手术器械感染事件显著低于对照组(P0.05);评价护理管理效果以及科室满意度,观察组所得数据均显著优于对照组(P0.05)。结论在医院消毒供应室应用PDCA循环管理不但对手术器械感染事件有积极调整效果,同时也提高了医院各个科室对于消毒质量的满意度,值得临床推广。     

PDCA循环管理体系在医院消毒中心管理中的应用

目的：探讨PDCA循环管理体系在医院消毒中心管理中的应用价值。方法：回顾性分析2014年1月至2017年12月我院消毒中心科室管理的相关数据资料,分为对照组和观察组。对照组为我中心于2014年1月至2015年12月期间仅使用科室联系制度进行管理的相关数据资料,观察组为我中心2016年1月至2017年12月期间使用PDCA循环管理体系联合科室联系制度进行管理的相关数据资料,对照组和观察组抽取手术包样品均为1 000个。收集工作满意度问卷表数量分别为：对照组为2 178份,观察组为2175份,对比分析两组的工作质量及护理满意度。结果：观察组的手术包样品不良事件发生率低于对照组,差异有统计学意义（P＜0.05）;观察组一线医生及护士对消毒人员工作满意率高于对照组,差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：PDCA循环管理体系联合科室联系制度的管理模式对消毒中心进行质量管理,可提高消毒中心的工作质量水平及临床医生、护士对消毒中心工作人员的满意度。     

试析品管圈在消毒供应中心护理质量管理的应用

目的分析品管圈在消毒供应中心护理质量管理的应用。方法抽取医院2016年1月至2017年1月消毒供应中心的800件腔镜器械进行分析,随机分组,参考组是2016年1～7月消毒供应中心选择一般护理管理,实验组2016年7月至2017年1月采取品管圈护理质量管理,对比临床效果。结果通过对比两组的护理工作满意度、科室满意度等情况,开展品管圈护理质量管理的实验组各项数据均优于参考组,存在明显差异,P0.05,具有统计学意义。结论针对消毒供应中心开展品管圈护理质量管理,能够提高护理工作满意度,提高科室满意度,确保治疗的安全性,有利于增强医院的综合效益,有效预防或降低感染,提高治疗效果,具有良好的临床运用价值。     

PDCA循环管理应用于消毒供应中心优质护理中的效果研究

目的:探究PDCA循环管理应用于消毒供应中心优质护理中的效果。方法:选取本院实施PDCA循环管理前后6个月作为研究范围,2016年3-9月为实施前,2017年3-9月为实施后,比较两段时间内样本检测工作、CSSD工作人员意识、相关人员满意度,分析该管理方法优势。结果:实施PDCA循环管理后,样品灭菌、手部卫生、医疗器械消毒及包装合格率均明显高于实施前,护理人员服务、安全防范及差错防范意识均明显高于实施前,差异均有统计学意义(P0.05)。同时,PDCA实施后,CSSD工作人员的满意度为93.33%明显高于实施前的46.67%,差异有统计学意义(x~2=8.093,P=0.002 5);其他相关临床科室医护人员的满意度为94.17%明显高于实施前的59.17%,差异有统计学意义(x~2=9.443,P=0.001 7)。结论:将PDCA循环管理方法应用于消毒供应中心优质护理管理中,能够有效提高该科室工作质量及相关人员工作意识,对降低院内感染及其他风险事件具有重要意义,值得推广。     

消毒供应室护理管理中PDCA循环的应用

目的探讨PDCA循环模式在消毒供应室护理管理中的应用效果。方法选取本院2016年4月至2018年4月收集的200份管理资料分成两组,将2016年4月至2017年4月收集的100份作为对照组,将2017年4月本院消毒供应室实施PDCA循环管理后一直到2018年4月收集的100份管理资料作为实验组。对比分析两组的消毒合格率以及临床相关科室的满意度。结果在消毒合格率方面,实验组较对照组明显更高,两组比较,结果存在显著的统计学差异(P0.05);在临床相关科室的满意度上,各科室对于实验组的满意度相比于对照组明显更高,两组比较,结果存在显著的统计学差异(P0.05)。结论将PDCA循环模式应用在消毒供应室护理管理中,对于护理工作质量的提升以及相关科室满意度的提高具有重要意义,效果显著。     

优质护理在消毒供应中心的应用效果分析

目的探讨优质护理在消毒供应中心的应用效果。方法本院2015年1月至2015年12月采取常规护理方法工作,2016年1月至2016年12月开展优质护理,随机各抽取500件消毒灭菌物品进行检查,比较实施优质护理前后医疗器械处理合格率及各科室满意率情况。结果优质护理实施后清洗、分类方面合格率显著高于实施前(P0.05),而包装、灭菌合格率较实施前差异无统计学意义(P0.05)。优质护理实施后,各科室满意度较实施前显著提高,差异具有统计学意义(P0.05)。结论优质护理可以显著提高消毒供应中心工作人员的工作效率以及各临床科室对消毒供应中心工作的满意度,具有较高的推广应用价值。     

PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果

目的观察并分析PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果。方法选取我院实施PDCA循环法前后消毒供应中心器械样本各300例以及医疗工作人员各60例作为研究对象,比较两组器械样本消毒情况以及医疗人员对消毒供应中心护理管理满意度。结果观察组供应室工作人员消毒液使用合格率、手术器械消毒合格率、手术器械包装合格率、消毒用品合格率均明显高于对照组(P0.05);观察组医疗人员对消毒供应中心护理管理满意度明显高于对照组(P0.05)。结论 PDCA循环法应用于消毒供应中心护理管理中的效果显著,值得临床广泛应用。     

PDCA循环管理法对手术室初级护理人员护理质量管理的应用价值研究

目的：探讨PDCA循环管理法在手术室管理中对处理护理人员护理质量管理的应用价值。方法：选取2020年8月-2021年11月石河子大学医学院第一附属医院手术室的17名初级职称护理人员作为研究对象,采用PDCA循环管理法进行管理,管理前后分别进行护理质量的测试,并进行不记名满意度调查。结果：在PDCA循环管理法实施后,纳入对象的理论知识水平、护理文书书写质量、消毒工作执行情况和护理物品管理评分均较之前的常规管理法有明显的提高,且满意度高于常规管理法。结论：在手术室的管理工作中采用PDCA循环管理法有助于提高初级护理人员的护理质量,提高护理人员对科室管理的满意度。     

PDCA联合根本原因分析法提升消毒供应中心质量管理的效果

目的 探讨计划、执行、检查、处理(PDCA)联合根本原因分析法提升消毒供应中心质量管理的效果。方法 将2019年1月至2020年12月郑州大学第一附属医院消毒中心PDCA循环管理下的200件样品纳入A组,将2021年1月至2021年12月消毒中心PDCA循环管理联合根本原因分析法下的200件样品纳入B组。同时抽取医院各科室医务人员52名进行调查,比较两组管理方法下样本合格率、管理质量评分及医务人员的满意度。结果 B组时段医务人员对消毒中心满意度评价、医疗器械、物品管理质量各维度评分高于A组时段,医疗器械、物品错误总发生率低于A组时段(P<0.05)。结论 PDCA联合根本原因分析法可提升消毒中心工作质量,提高医务人员的满意程度。     

PDCA循环在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的应用

目的探讨PDCA循环管理在供应室消毒灭菌物品供应质量管理中的应用效果。方法利用PDCA循环持续质量改进方法运用于我院供应室消毒灭菌物品供应质量满意度的管理,比较PDCA循环前(2017年7月至2017年9月)与PDCA循环后(2017年10月至2017年12月)我院供应室消毒灭菌物品供应质量满意度情况。结果:经过PDCA循环改进,2018年1月份检查阶段通过发放问卷调查消毒灭菌物品供应质量满意度情况,结果影响满意度的关键问题一:器械种类、数量与器械单相符情况满意度由原来的68%提高到85%;影响满意度的关键问题二:器械清洗质量满意度由原来的75%提高到90%;影响满意度的关键问题三:器械锈蚀情况满意度由原来的85%提高到95%;无菌手术器械供应质量平均总体满意度由原来88%提高到96.5%,差异具有统计学意义(P0.05)。结论 PDCA循环管理能不断提高消毒供应室各环节工作质量,对提高消毒灭菌物品供应质量满意度效果显著。     

PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值

目的探讨PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用价值。方法对PDCA模式应用前后,消毒供应中心各项管理进行评价,比较分析设备管理、环境管理、手术器械的清洗消毒质量及包装质量等评分结果。对比PDCA模式应用前后科室成员的工作效率与效果、清洗消毒包装合格率。结果 PDCA模式应用后消毒供应中心各项管理评分、科室工作人员的工作效率、学习的积极性及临床科室的满意度均较应用前有了显著提升（P〈0.05）;消毒供应中心在清洗及消毒质量管理方面也获得了明显提高（P〈0.05）。结论 PDCA模式在消毒供应中心管理中的应用增强了管理质量监控体系的计划性与系统性,高效快速地提高了管理效能,对消毒供应中心管理工作的持续改进具有重要的应用价值。     

PDCA持续改进对消毒供应中心供应质量及工作满意度的影响

目的探讨PDCA持续改进对消毒供应中心供应质量及工作满意度的影响。方法选取2015年1—12月于郑州大学第三附属医院消毒供应中心工作的25名工作人员作为研究对象,2015年1—6月消毒供应中心未实施PDCA,2015年7—12月实施PDCA,对比实施PDCA前后消毒供应中心工作人员防护知识和满意度。结果实施后工作人员防护知识考核分数、满意度均高于实施前,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在消毒供应中心实施PDCA循环模式,可以提高消毒供应中心的供应质量,使质量管理标准落实到每一环节,减少医院感染,促进医院医疗水平的不断进步。     

PDCA循环在消毒供应中心中的应用效果评价

目的:分析PDCA循环在消毒供应中心中的应用效果。方法:于2015年3月至2017年4月在我院开展关于消毒供应室工作质量的研究。本次研究主要分为两个阶段,第一阶段为2016年3月之前,第二阶段为2016年3月至2017年4月。分别在两个研究阶段选取各个科室的临床医师与100份无菌包作为本次研究的对象。2016年3月之前不采取任何关于消毒供应室工作的改进措施。2016年3月时组建PDCA循环管理小组,并根据消毒供应中心工作现状提出改进措施。对比两个时间段无菌包存放合格率以及科室满意度。结果:2016年3月之后临床科室无菌包存放合格率与科室满意度均显著优于之前,数据差异明显,差异达到统计学标准(P0.05)。结论:PDCA循环在消毒供应中心中的应用效果效果突出,能够显著改善供应室工作效果,提升供应服务质量与水平,促使临床医护工作得到明显改进,值得临床推广。     

前瞻性护理管理理念在消毒供应中心的应用

目的探讨前瞻性护理管理理念对消毒供应中心的应用效果。方法选取濮阳市安阳地区医院2018年2—7月118个消毒供应中心护理物品、7名工作人员、82例患者为对照组,2018年8月至2019年1月118个消毒供应中心护理物品、7名工作人员、82例患者为观察组。对照组接受常规护理管理方法,观察组接受前瞻性护理管理理念。对比两组护理物品质量(洗涤、灭菌、包装、发放合格率)及患者感染率、满意度。结果观察组洗涤、灭菌、包装、发放合格率较对照组高(P<0.05);观察组感染率较对照组低(P<0.05);观察组护理满意度(95.12%)较对照组(79.27%)高(P<0.05)。结论前瞻性护理管理理念可提高消毒供应中心物品洗涤、灭菌、包装、发放合格率,降低患者感染率,并可提高患者满意度。     

消毒供应中心管理中护理新理念的运用

目的分析探讨消毒供应中心应用护理新理念的效果。方法回顾性分析我院2015年2月至2017年3月消毒供应中心的11名护理人员的各项工作记录,本院于2016年3月至2017年3月展开护理新理念管理方式,并选取2015年2月至2016年2月为参照对象,对比护理新理念前后的物品消毒情况以及护理满意度等。结果消毒管理中心应用护理新理念后的物品洗涤、消毒灭菌、包装合格率以及服务满意度均显著优于护理新理念实施前。结论消毒供应中心应用护理新理念管理模式,能有效提高物品的无菌合格率和服务满意度,对医院的长久发展有着促进作用,值得推荐。     

PDCA循环应用于消毒供应室护理管理效果分析

目的探究PDCA循环管理方法应用于消毒供应室护理管理中的效果。方法:选取本院于2013年2月至2014年2月期间的消毒供应室常规管理资料100份,将其设置为对照组。同时,选取2014年4月至2015年4月本院消毒供应室在PDCA循环管理方式指导下的资料100份,将其设置为实验组。在此基础上,对比、分析实验组与对照组灭菌合格率。结果 采用PDCA循环管理方式的实验组,在手卫生、灭菌物品合格率、空气监测合格率、临床科室满意度明显高于对照组,湿包发生率实验组明显低于对照组,且差异显著,具有统计学意义(P0.05)。结论 在消毒供应室护理管理过程中,科学应用PDCA循环管理方式,有利于提高消毒供应室工作质量,为整体工作水平提供保障,进而增加科室满意度,为医院各项工作的有序开展奠定基础。     

PDCA循环在CSSD管理植入型器械中的应用

目的探讨PDCA循环在消毒供应中心(CSSD)管理植入型器械中的应用,进一步加强植入型器械的质量管理,保证零缺陷。方法运用PDCA循环管理模式,设定质量管理重点,随机选取2015年1月~2016年12月实施PDCA循环管理后的植入型器械30例作为本次调查研究的对象。在器械准入、清洗消毒、器械交接、监测追溯、临床科室满意度等方面进行分析。结果实施PDCA循环管理后,植入型器械准入以及监测追溯均达到了100.00%,器械的规范清洗消毒合格率为96.67%,器械交接的规范率为93.33%,临床科室对消毒供应中心工作的满意度达到了96.67%。结论在医院植入型器械的管理中应用PDCA循环管理制度,有助于提升器械管理的质量,进一步提高医院物品无菌保证水平,促进植入物零风险的实现,值得广泛推广应用。     

护理安全干预机制在消毒供应中心管理中的应用

目的:探究在医院消毒供应中心日常运营管理过程中,应用护理安全干预机制的效果.方法:择取本院2014年3月~2015年2月(未实施护理安全干预机制)完成消毒的医疗器械和物品作为对照组,同时选取2015年3月~2016年2月(已实施护理安全干预机制)完成消毒的医疗器械和物品作为研究组,观察比较两组消毒物品的消毒质量,护理风险发生率、临床科室医务工作人员对消毒物品供应质量满意度以及服务态度满意度.结果:研究组消毒物品的消毒质量明显优于对照组,护理风险发生率明显低于对照组,临床科室医务工作人员对研究组消毒物品的供应质量满意度以及服务态度满意度评分显著高于对照组,组间数据差异具有统计学意义(P<0.05).结论:在医院消毒中心日常管理中运用护理安全干预机制,能够有效提升消毒物品的消毒质量,降低护理风险的发生率,提升临床科室医务工作人员对消毒物品的供应质量满意度以及服务态度满意度,适宜在临床中加以推广.