加强内部联系 促进医院科研工作全面发展

科研工作涉及多个部门、多种人员、多个层次的关系，只有理顺各种关系，加强内部联系，才能促进医院科研工作全面发展，首先是把科研工作列入医院综合目标管理责任制考校指标内，其二，加强科研管理人员和科研人员之间的相互理解支持，其三，强化以科研为中心，一切为课题服务的思想，充分发挥医学科委会的核心领导作用和科训处(科)的枢纽功能，处理好科研结构内部关系，其四，坚持以院内科研协作为主，有选择地进行院外协作，处理好医院自身发展与科研协作的关系。     

加强科研项目管理促进医学科研工作

目前，由于科研课题计划门类越来越多，管理层次越来越复杂，课题也越分越细，科研活动与经济社会的联系也越来越频繁，导致科研人员在主观上重视申请课题，轻视完成课题。为了保障科研项目的顺利进行和圆满完成，提高单位的信誉度，应该将先进的管理方法和管理理念运用到科研项目管理中去。通过提高科研项目管理水平，加强科研项目管理力度，及时发现项目进行过程中出现或存在的问题，提出相应的对策并拿出合理的解决办法。     

加强科研经费管理促进科研工作发展

“十一五”期间,江苏省血吸虫病防治研究所作为省级地方专业防治科研单位,在省卫生厅等上级部门的正确领导及大力支持下,科研工作又上了一个大台阶,得到了快速发展,部、省级以上科研课题、科研专项逐年增多,承担了多个经费百万以上的项目与课题,成功建成或正在建设部、省、市的重点实验室、科技公共服务平台,各类科研经费大幅增加。     

科研成果管理对医院科研工作的促进

加强医院科研管理,强化科技意识,提高管理水平,对推动医学科学技术的发展具有十分重要的意义.科研成果管理是指对科研工作者在科技实践过程中经创造性劳动所获得的各种科研论文、专著、专利或新技术等智力成果进行统计、分析和归档的活动.科研成果管理是科研课题结题后的知识产权及推广应用的管理.本文对科研成果管理的重要性,科研成果管理的主要内容和加强科研成果管理的对策等几个方面入手,探讨了科研成果管理对医院科研工作的促进作用.     

加强医院现金收入管理

自实施公费医疗现金交费报销的管理改革后，医院的现金收入量明显加大，给管理工作增加了一定的难度。近年来先后发生的大额现金挪用、贪污案，给医院的管理敲起了警钟。笔者认为应进一步加强医院现金收入管理，增加防患力度。１、严格做到收费发票、有价证券、收款收据的印制登记存档。登记的内容应包括：印制时间、本数、连续起止号码、承印单位、验收人。２、严格收费发票、有价证券、收款收据的领用、销号登记制度。为便于销号核对，发票领用最好分别采用分户式登记，采用一览表式登记。做到日日收款，天天登记并查对销号。登记的内容应…     

加强医院管理的科研工作的组织协调

社会主义市场经济条件下，医院管理者不得不以相当大的精力来考虑影响医院运行的外在因素变化和内在改革、管理难点。为此，需要我们的医院管理科研工作从理论角度找出澄清思路、解决问题的办法，创造医院发展所需要的舆论环境和外在支持系统。必须客观地认识医院管理科研工作存在的基本问题，针对性做好组织协调工作；注重课题规划布局的层次性和系统性，课题目标完成的时效性和可及性；成立全国性协作组织，强化课题的规划、论证、落实、评价、交流推广等工作，同时把研究重点落实在贴近现实的课题上，如医疗服务的质量、效益、利用、评价、考核、标准及管理体制、运行模式、经营策略和手段等。     

深化医院改革 促进科研工作

通过深化改革，在提高医疗水平的同时，促进了科研工作的开展，该院的是具体做法是：加大科研经费的投入，改善科研支撑条件，注得人才培养；出台激励政策。     

加强医院成本核算管理促进医院发展

市场经济体制下医院总体发展必须通过对内部经营要素、经营环境实行科学经营管理,实现两个效益最大化。经济管理是医院经营的基础,而成本核算管理是加强经济管理的核心。近几年来,无论大小医院纷纷开展成本核算,由于医疗行业的特殊性、成本核算管理的初始性,缺乏成本核算的方法研究,目前尚无完整的医院成本会计理论,医院成本核算模式与方法百花齐放,成本费用分摊随意性大,人为主观因素偏多,“算成本分奖金”的观念导致了某些医院的超前分配,制约了医院的扩大再生产和长期发展,也带来了一     

国有医院如何加强自身收入管理

自身收入管理是国有医院经济管理的重要组成部分 ,它是对医院的自身收入活动进行计划、组织、调节和监督。本文就国有医院如何加强自身收入管理谈谈个人的一点认识 ,以供同行探讨。1　更新观念 ,确立国有医院自身收入管理的新思路随着计划经济向市场经济的逐步转轨和医疗卫生改革的不断深入 ,政府对国有医院的财政投入虽有增加但占医院总支出的比重逐年下降。面对现实 ,我们必须更新观念 ,从根本上改变国有医院发展事业方面的投入完全向政府“等、靠、要”的旧观念 ,切实加强自身收入管理 ,千方百计广开财源 ,积极合理组织收入 ,确立一条依…     

重视临床科研工作 促进医院发展

科研工作是医院的一项重要工作,科研水平标志着医院的整体技术水平,科研工作能促进医院技术水平和医疗质量的提高。大理州人民医院自１９９３年以来,由于院领导的重视,科研工作取得了显著成效并带动和促进了医院的发展。具体做法：１、科学管理、目标明确;２、增加硬件建设,发展高新技术;３、注重科研与临床工作相结合;４、加大经费投入,鼓励科研工作。     

加强科研工作促进人才梯队建设

在“科技兴院”的方针指导下,湖北省妇幼保健院科研工作经过十多年的努力,取得了较大成绩。但在2001年前的十余年间．没有充分发挥科研工作对人才培养的带动作用。近3年来,医院不断加强科研能力建设,注重在科研中培养高素质人才,使人才队伍建设得到了快速发展。     

加强后勤管理 促进医院发展

黑龙江省中医医院是1996年晋升为“三级甲等”中医院的,同时成为“全国中医肾病治疗中心”和“国家中药剂型改革基地”两个重点项目的建设单位。职工总数为575人,其中副高职以上的专家93人。1997年门诊量为12.6万人次,开放床位350张,年出院患者2685人次。1997年总收入为2853万元。 近年来我院的管理水平不断提高,在整个管理的大系统中,后勤保障是一个重要的分系统。从一定意义上说,这种保障又是以消耗为代价的。保障讲究周到,消耗力求节俭,前者是越大越全越好,后者却是越小越少越好。非全方位的有效的管理是难将二者统一起来的,在市场经济条件下尤其如此。 1 人力资源的管理 人力资源管理的重要原则之一就是使队伍精干、高效。我院现在的总务科是供应科、设备科、仪器室和总务科职能合并后的科室。配置两位科长、一位管理员、一位采购员、一位保管员,     

加强成本核算管理促进医院可持续发展

建立健全组织体系 成本管理与核算涉及面广、技术性强，为保证这项工作的顺利进行，医院成本核算的组织机构要业务归口、精简高效，按照统一领导，分级管理的原则，实行院长负责制，建立以财务部门为中心，其他相关部门给以支持和配合的，自上而下，全员行动，互相配合的成本管理组织体系，配备专职或兼职的成本核算人员，为成本核算的顺利开展提供坚实的基础。     

加强经济管理促进医院发展

在社会主义市场经济体制下，医院只有加强经济管理，才能促进医院发展。一、转变观念，增强经济管理意识．１９８４年，我院只有３０８名职工，１６１．８７万元固定资产，１６８．２１万元业务收入。医院建设可谓是“稳扎、稳打慢步发展”；到１９９５年底，我院已有９０６名职工，近１亿元固定资产，年业务收入近１亿元，这１１个年头医院建设称得上“大干快上，快步发展”。要总结我院这１１年的发展历程。我最有体会的是“两个转变”；即把医院管理从几十年一贯制的管理模式向经营管理转变；从等、靠、要向自力更生转变．我院在树立管理…     

加强医院管理促进内涵建设

黑龙江中医药大学附属第一医院,始建于1962年,经过几十年的艰苦奋斗,现已发展成为一所集医疗、教学、科研、康复为一体的综合性中医医院。是“七五”期间国家重点专科建设单位之一、国家三级甲等医院、全国示范中医院及全国爱婴医院,是全国惟一的省级“放心药房”建设试点单位。 我院名医荟萃,技术力量较强,有全国和省名老中医、名中医22名,省级优秀中青年专家和跨世纪人才3名,博士毕业生10名,硕士毕业生46名;设有博士后流动站1个,博士学位授予点2个,硕士学位授予点6个。参加国际间合作项目2项,承担     

加强科研管理 促进医院发展

科学研究是"科技兴院"、"科技兴医"的基本内容,也是医院发展的关键所在,医院的科研工作应围绕这一中心环节进行科学管理,才能在医疗服务中发挥更大作用,才能把技术创新引上健康发展的道路.各级医院现用于保持主力科室的后备技术储备不足,能够有效支持医院稳定的技术还没有新的突破,技术干部层次、创新竞争的意识、落后的技术设施状况等严重制约着医院长期稳定发展.为适应新形势的需要,各级医院正逐步实行"医药分家"和体制改革,在市场经济的大潮中求生存、谋发展.惟有加强科研管理,才能提高竞争能力,创造"人无我有,     

加强成本核算促进医院经济管理

实行成本核算,是强化医院财务管理的基础。近几年我院在不断探索、总结、改进以往分配方案的基础上,逐步制订和完善了各项规章制度,质量有标准,工作有定额,消耗有指标,建立健全了岗位责任制。同时,加强医院调控机制,收到了良好的社会效益和经济效益。