量化考核在急诊护理管理中的应用

我科从 2 0 0 1年 1月开始引入全面质量管理理论 ,结合本院实际和本科工作需要 ,实施了量化考核管理办法 ,已初见成效 ,现将操作方法和体会介绍如下。1　具体做法1 1　调查研究。收集资料 ,找出问题所在 ,有针对性地提出可行性方案 ,然后组织实施。1 2　成立科室考核小组。为护士长———考核小组长———护士的三级考核结构 ,分工明确 ,各负其责。1 2 1　护士长。负责护理工作的全面管理 ,以及对组长、护士的检查指导和考核。1 2 2　组长。 (1)外科考核组长。负责急诊外科手术室和抢救室的管理、检查、考核 ;(2 )病房考核组长。负责留察…     

急诊护理中实施量化管理模式的应用效果观察

目的探讨急诊护理工作中量化管理模式在护理管理中的效果。方法随机抽取本院2011年8月～2013年8月在急诊科抢救室、留观室的45名护士，为研究对象。依据本院的医疗制度和急诊科实际情况，制订急诊护理量化安全评分标准，护士遵守该标准进行评分考核，评价患者护理安全情况，比较实施该制度前后急诊护理的变化，听取患者对医护人员的护理意见。结果实施急诊护理量化管理模式后，护士的医学知识水平、病房管理、护理操作水平、护理文件书写正确率合格率、突发事件处理水平、患者满意度以及护士考核优秀率均有明显提高。数据统计结果表明，差异具有显著意义（P〈0．05）。结论实施量化管理模式对急诊护理中提高医护水平、有效保障患者生命安全以及提高护理水平质量在医学上有着重要的临床意义。     

急诊护理工作量化与质量评估的应用效果研究

目的探讨实施急诊护理工作量化和质量评估的效果。方法按护理平均工时标准分配急诊护理工作分值（基本工作量和补助工作量）,以护理服务质量规范为依据,编制工作质量标准分值。护士长每日将每名护理人员的工作量录入电脑,科室管理小组每月对其完成情况进行质量考评,并通过建立工作量软件系统自动完成其评估过程,其评分直接与效益工资挂钩。结果对2003-2004年与2005-2006年急诊物品检查、查对制度、消毒隔离及医德医风服务满意度等8组40项急诊护理质量指标进行分析比较,各项均差异有统计学意义（P〈0.05）。结论将急诊护理工作量化与质量评估有机结合,在充分发挥护理人员积极性的同时,确保了护理工作的规范性和标准化,使护理服务水平得到全面提升。     

量化绩效考核在急诊护理绩效管理中的应用上海梅山医院急诊科 210039 刘玉梅

目的 探求一种科学的绩效考核办法,通过实施,提高护理质量,提升患者满意度。方法 结合现状,制定相应的护理质量及工作量考核标准。护理质量绩效中以工作质量、服务质量、执行力、出勤、医学教育等五大方面为重点,各自所占权重不同,来细化考核。工作量绩效则以各班次岗位风险、劳动强度等不同来制定分值。每月对全科护士进行考核,并将此考核结果与评优、晋升及年终测评等挂钩。 结果 通过量化绩效考核,大大提高了护理质量,提升了病人满意度。 结论 实行量化绩效考核,方法实用且科学,是护理质量持续改进的一种行之有效的管理方法。     

急诊护理工作量化与质量评估的应用效果研究

目的 探讨实施急诊护理工作量化和质量评估的效果.方法 按护理平均工时标准分配急诊护理工作分值(基本工作量和补助工作量),以护理服务质量规范为依据,编制工作质量标准分值.护士长每日将每名护理人员的工作量录入电脑,科室管理小组每月对其完成情况进行质量考评,并通过建立工作量软件系统自动完成其评估过程,其评分直接与效益工资挂钩.结果 对2003-2004年与2005-2006年急诊物品检查、查对制度、消毒隔离及医德医风服务满意度等8组40项急诊护理质量指标进行分析比较,各项均差异有统计学意义(P＜0.05).结论 将急诊护理工作量化与质量评估有机结合,在充分发挥护理人员积极性的同时,确保了护理工作的规范性和标准化,使护理服务水平得到全面提升.     

量化管理在护理管理中的应用

应用管理理论中的目标管理理论、系统管理理论、X、Y理论、激励理论,推出了量化管理的护理模式,将护理工作质量从仪表行为规范、抢救室管理、消毒隔离、整体护理、制度执行情况、护理文件书写六个方面进行考核,量化计分.此管理模式的推行使护理管理队伍充满了活力,护理质量大幅度提高.     

浅谈急诊ICU的护理管理

本文重点阐述了我院急诊科１９９２年至１９９４年急诊ＩＣＵ，在收治危重病人，经抢救和监护，使病人转危为安，由此说明，急诊科设立ＩＣＵ，有利于系统地观察抢救后患者的病情，提高抢救成活率。因此，现代化监护仪器设备的配备，ＩＣＵ人员的素质，各种制度的测定，贯彻，落实，是ＩＣＵ护理管理的重点。我们根据急诊ＩＣＵ的特点，抓了各项制度的管理，如建立ＩＣＵ护理质量直接关系的护理制度；如药物管理制度、监护仪管理维修     

护理管理量化效果分析

我院对护理工作进行了一系列改革，取得了良好的社会效益和经济效益，现将体会介绍如下。     

管理理论在急诊护理管理中的应用

管理是一门综合性的应用科学，在当今社会经济、各行各业迅猛发展的今天，管理就越显得重要了。众所周知，急诊医学是现代医学的重要组成部分，并且以其迅速、及时、有效、实用、方便等服务于社会，成为一门独立的、综合性的学科。随着现代生活节奏、水平加快、人们健康意识的提高，还有各种突发事件，导致急诊的诊病、抢救人数也相应增多。急诊是一个跨多专业的学科，每天面对的是各种各样病种、突发的、危重的病人，不可预测的事件，因而，急诊的抢救仪器、物品等也必不可少，而且数量、种类繁多。[第一段]     

现代急诊护理管理探讨

作者将在香港参观学习获得的见闻和国内急诊护理现状结合起来，在加强管理力度、抢救病人的组织和协调、人员的合理搭配、急救技术训练、安排护理骨干到相关科室轮训或进修学习各专科的急救处理和对病人家属的关怀等方面，提出有关改善急诊护理管理的建议。     

基于量化评估策略的手术室护理管理在急诊剖宫产孕妇中的应用

目的：探讨基于量化评估策略的手术室护理管理在急诊剖宫产孕妇中的应用效果。方法：选取2020年1月1日～2021年1月31日收治的82例急诊剖宫产孕妇为研究对象，随机分为观察组和对照组各41例。对照组实施手术室常规护理，观察组在对照组基础上实施基于量化评估策略的手术室护理管理。比较两组手术时间、阴道24 h出血量、离床活动时间、住院时间、术后康复效果、术后3 d手术切口愈合效果、心理应激情况[采用焦虑自评量表(SAS)和抑郁自评量表(SDS)]、并发症情况。结果：观察组手术时间、离床活动时间、住院时间、术后首次排气时间、首次泌乳时间均短于对照组(P<0.01),阴道24 h出血量少于对照组(P<0.01);观察组术后48 h视觉模拟评分法(VAS)评分低于对照组(P<0.01);观察组术后切口愈合情况优于对照组(P<0.05);术后1 d,两组SAS、SDS评分均低于术前1 d(P<0.05),且观察组低于对照组(P<0.01);术后3 d,观察组感染、呕吐、头晕、皮肤肿胀等并发症总发生率低于对照组(P<0.05)。结论：对急诊剖宫产孕妇实施量化...     

急诊护理的管理及计划制定

以问答方式介绍了建立急诊科护理标准所应考虑的各种因素 ,分析和讨论了护理管理以及急诊科护理政策与计划制定方面的有关问题     

量化管理在护理管理中的应用

通过实施护理量化管理,提出量化管理要点为：将考核标准指标化、表格化,并改革考核方法,实施督导员负责制分组分项督察,充分调动了护士长的积极性,增加了科室之间的良性竞争,取得了良好效果。     

危机管理在急诊护理管理中的应用

危机管理是指组织对所有危机发生的因素的预测、分析、化解、防范等而采取的行动。急诊科是医院的窗口,危重患者多、突发事件多,是医院危机事件高发科室。而当今社会媒体对医院的负面报道言过其实,对护理学科也造成了不良影响。因此,身为急诊科的护理管理者,要切实将危机管理融人急诊护理管理中,使每个急诊护理人员,掌握基本的危机处理能力,     

急诊护理的管理及计划制定

以问答方式介绍了建立急诊科护理标准所应考虑的各种因素，分析和讨论了护理管理以及急诊科护理政策与计划制定方面的有关问题。     

采用护理管理账户实施量化管理的做法

目的探讨护理管理账户的设计与应用效果。方法制订护理账户内容与分值标准、建立账户册,使用护理管理账户,并与传统护理管理方法比较。结果实施护理管理账户管理后,病区管理、特级护理、一级护理、护理操作合格率和患者对护理服务的满意度均提高（P〈0．01或P〈0．05）。结论护理管理账户是实行量化护理管理的有效工具,能有效提高护理质量。     

急诊护理安全隐患与管理对策

随着社会的发展、人类的进步,人们对健康的要求越来越高,人们法制意识、自我保护意识也越来越强,"维权"事件随处可见,而医疗行为作为一项复杂性、高风险性行为,在医疗过程中,每一环节均可能存在不安全因素.急诊科是医院抢救生命的第一线,面对的是病情复杂多变、年龄不一的各种急、危、重疾病的各种人群,以及被动面临的偶然和意外灾害事故所致的突发伤、批量伤病人的救治,其病情变化中交织着多种因素[1],是医疗护理纠纷的多发区.笔者针对急诊科护理不安全隐患提出相应的防范对策,使急诊护理工作更安全、快捷、有效,最大限度降低医疗护理事故的发生.