基层医院药库相对零库存的采购模式

探讨降低药品库存,加速药品和医院流动资金周转的采购模式。方法采用相对零库存的采购模式。结果相对零库存采购模式在保证临床用药的情况下,为医院节约了大量的资金。结论相对零库存采购模式使药品既不积压也不断货。促使医院药品质量和经济效益的“双赢”。     

医院药库的“零库存管理”模式

随着医疗市场竞争的加剧，医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化，医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素，通过一段时间的探索，在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象，加速资金的周转速度，降低库存管理成本，节约空间和人力资源，同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。     

关于医院药库零库存管理问题的探讨

本文探讨医院药库如何实施零库存,分析医院药库实施零库存管理的优点、条件及模式,指出药库在满足一定条件的基础上可以实施零库存管理,这也符合未来的发展趋势。     

医院药库实施零库存的探讨

目的:探讨医院药库能否实施零库存。方法:分析医院药库实施零库存的优点、条件及模式。结果与结论:在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

医院药库实施零库存的可能性探讨

目的 :探讨医院药库实施零库存的可能性。方法 :对我院及区医药公司药库现状、实施零库存存在的问题进行分析。结果与结论 :目前医院药库完全实施零库存有一定难度 ,但运用计算机网络管理、医院和医药公司相互参股等办法 ,对推行医院药库零库存具有实用价值     

医院药库的"零库存管理"模式

随着医疗市场竞争的加剧,医院信息化管理的普及和药品公开招标的规范化,医院不设药库依然能保证老百姓的用药已不再是神话。我院综合药品使用状况以及人力资源等因素,通过一段时间的探索,在2005年6月顺利地成为苏州首家药库“零库存管理”的医院。这种新的管理模式比传统的药库管理模式更具先进性和科学性。它不仅能有效地减少因库存量大而占用较多资金的现象,加速资金的周转速度,降低库存管理成本,节约空间和人力资源,同时避免了市场变化所带来的产品积压、药品降价和药品失效的风险。因此药库零库存必将成为今后医院储药的发展方向。传统…     

药库管理中“零库存”理念的可行性分析

"零库存"理念起源于生产性企业的库存管理,其最初目标是采用零库存的方式来对企业的物资储备环节进行管理,加快企业的资金周转速度。"零库存"管理方式的显著特点就是实现根据需要定制供给,因此,在能够有效保障企业物资供应的前提下,实行零库存管理可以有效节约库存管理资金、减少人员开支、降低企业资金的占用比例。医院的药库管理借用该理念,根据药房的实际需求情况来确定药品的供给情况,同样可以起到节约药房管理资金、减少人员开支、降低医院资金占用比例的效果,同时还能够提高医院的经济效益和医疗服务质量。针对药库管理中"零库存"理念的可行性这个热点问题,笔者进行了分析和探讨。     

关于医院药库药品零库存的探讨

目的促进医院在保证药品供应的情况下科学管理库存药品。方法分析零库存利弊，并介绍供应链管理模式及ABC药品管理方法。结果与结论医院药库实施零库存，可减少药品积压，提高资金周转率。     

城市医院药库零库存管理模式探讨

介绍医院药库零库存管理的药品供应模式及其意义，探讨其中存在的问题及解决方法，指出推行医院药库零库存管理模式为医院改变传统的药品管理模式提供了新思路。     

实施零库存理念管理模式,优化医院药库工作流程

目的:为医院药库实施零库存理念管理提供参考。方法:以我院药库管理经验为蓝本,探讨实施零库存理念管理的模式。结果与结论:我院药库实施零库存理念管理模式后,药品周转次数达每季度8~9次,大大降低了药品的储存成本,极大地盘活了流动资金,使我院药品资金降至仅占医院流动资金的15%左右。因此,建立适合院情的库存管理模式,应用零库存理念管理医院药库,对降低医院运营成本、提高工作效率具有重大意义。     

我院药库实施零库存的实践与体会

目的 总结我院药库实施零库存的经验。方法 对我院药库实施零库存的情况进行分析。结果与结论 中小型医院实施零库存是可行的有益的。     

实施医院药品零库存的探讨

目的探讨实施医院药品零库存的方法与体会。方法分析医院药库实施零库存的优点、条件。结果实施药品零库存一年多来,我院药库存周转率得到显著提高。结论药品零库存的优势明显大于传统库存法,在满足一定条件的基础上,医院药库可以实施零库存,这也符合未来的发展趋势。     

"零库存"模式下药房二级库的库存管理与思考

目的探讨医院药库药品零库存模式下药房二级库的库存管理方法,发挥零库存管理优势,思考对策,确保临床用药。方法介绍药库零库存管理模式,比较实施零库存管理前后,库存量、药品与资金周转率。结果实施零库存管理后,医院药库库存药品品种从原来的1 100余种减少到现在的200余种,全院库存药品数量、金额明显下降,周转率大幅度提高,平均资金周转率从111.0%提高至220.3%,门诊药房平均资金周转率从136.5%提高至253.9%。结论实施零库存管理后,库存结构优化,药品库存量减少,提高了药品采购效率和管理水平,减轻了医院运营成本。     

湖南省14家地辖市属医院药品费用一效益分析

本文对湖南省14所地市级医院1997年药品使用情况，运用药物经济学费用一效益分析方法进行动态分析，并与国内同级医院比较。认为1997年14家医院药品费用增长幅度已明显降低，而且低于全国水平及其它医疗业务费用增长速度；卫生事业经费持续增长的首要原因是其它医疗收入（如检查、治疗）增长过快，其次才是药品费用的增长;药品费用（收入）所占医院业务收入比例的多少并不能确切反映医疗水平高低，亦不能确切地反映医院效益的优劣。要保证药品费用一效益，既不能放纵药品使用，也不能鼓励提高其它医疗业务收入（如各种检查），压抑药品使用。以期探讨一套较为科学的药品费用一效益评价指标。     

药品储存的分类管理及限量设定

目的：分析探讨药品储存的ABC分类管理模式。方法：用药品ABC定期定量管理法，确定库存上下限量。结果：有效地把采购间隔期内的药品储存控制在7d库存量内，加速了医院资金周转，减少了购药频率。结论：采用ABC定期定量管理，使药品上下限量的设定，更为合理简便，易于实施。     

新医改政策背景下医院药品库存警戒限研究

目的:通过设定药品库存警戒限,高效合理控制医院药品库存,进而保障药品供应充足前提下控制成本.方法:分析库存药品成本组成,推导经济订货量(economic order quantity,EOQ)公式模型,根据历史库存数据,通过Crystalball软件蒙特卡罗模拟算法模拟药品库存警戒限,模拟次数设定为15 000次.结果...     

药品零差率下我院药学服务的一些新尝试

目的:探讨医疗机构药品零差率下的药学服务模式。方法:介绍济南市中心医院药师在新医改特别是药品零差价后药学服务模式的一些新尝试。结果:以患者为中心的药学服务可以在提高治疗效果、控制药占比、促进抗菌药物合理使用等方面发挥重要作用。结论:药师只有迅速完成从"以药物为中心"向"以患者为中心"的观念转变,担当起提供精细化药学服务的重任,才能在医改中实现自身价值。     

自动摆药设备应用于住院药房前后的工作模式和效益评价

目的：评价自动摆药设备应用于住院药房前后的工作模式和效益。方法：在自动摆药机使用前后各15个工作日内，观察住院药房药品调剂流程的变化，统计和分析摆药、复核等环节的时间，估算运行消耗的成本和获得的效益。结果：摆药机使用以后，药疗质量有明显改善，工作效率有显著提高，但运行成本也有所提高。结论：进一步发挥自动摆药机的优势，需要改进管理模式和改善运行环境。     

3种抗真菌药治疗甲真菌病的成本-效果比较

目的　探讨不同抗真菌药治疗甲真菌病的经济效果。方法　选择 12 0例甲真菌病患者 ,随机分成A、B、C3组 ,分别给予伊曲康唑、特比萘芬、氟康唑口服治疗 ,运用药物经济学的成本 效果分析方法进行评价。结果　A、B、C 3组方案中治疗指甲真菌病 /趾甲真菌病的成本 效果比分别为 10 2 3/ 15 0 7,9 2 1/ 12 .5 6 ,10 6 1/ 15 99;敏感度分析后分别为 9.17/ 13 32、8 2 7/11 14、9 5 8/ 14 2 4。结论　B组方案为治疗甲真菌病的最经济有效方案