试论以工作量为基础的医院奖金分配制度

奖金关系到医院每位员工的切身利益,奖金核算对于医院的管理至关重要。公平公正的奖金分配制度能充分调动员工积极性,反之有失偏颇的奖金分配制度在打击员工工作热忱的同时制造了彼此的矛盾。本文从我院实际出发,探索以工作量为基础的奖金分配制度,以提升经营绩效,提高患者和员工的满意度。     

高校医院门诊工作量的调查和分析

通过对合肥工业大学医院1989－1995年各年的门诊量进行统计分析，为高校医院预防，控制疾病的发生、发展，以及进行医院的量化管理提供科学依据，同时也将门诊工作量从概貌判断过渡到数据判断，使高校医院能更合理地组织人力，有效地促进高校保健工作的发展。1资料来源与方法根     

河南省城市二级以上医院业务工作量和工作效率调查

医院的业务工作量一方面反映了居民对卫生服务的利用量 ,同时也可以反映医院的工作效率。工作量主要是通过年门诊人次数、急诊人次数、出院病人数及检查 (检验 )人次数等指标来反映。工作效率主要通过每个卫技人员负担的门诊人次、住院人次及病床使用率、平均住院日等来反映。我们对河南省城市市区内二级以上医院普查中有关医院业务工作量和工作效率部分分析如下资料与方法资料来源见本组蔡聚雨等所写河南省城市二级以上医院现状调查总体报告一文。本文涉及的调查内容有病房工作量、门诊工作量、急诊工作量和医技科室工作量等。结　　　果(…     

强化科室工作量考核加快医院发展

我院自1988年开始,实行以科室成本核算为基础、以科室工作量考核为依据、以病人为中心的综合承包责任制管理办法,运用经济控制论的原理,对医院科室工作量进行考核,具体如下:     

提高医院工作量预算准确性的实践及思考

全面预算管理是医院增强宏观调控能力、优化资源配置、加强财务管监控、提高财务管理水平和经济效益的一个重要手段[1]。工作量预算是全面预算的基础,是医院管理中最重要的单项预算,因此也是医院经营管理的起点。     

基于工作量核算模式的综合性医院绩效考核探讨

建立科学的绩效考核模式是医院提高员工积极性和创造性,提高医院运营效率和市场竞争力的重要手段.文章以医院绩效考核实践为基础,探讨如何建立以工作量核算为基础的绩效考核模式,包括绩效考核制定原则、核算体系、核算过程、分配形式、实践成效、工作体会等,为医院持续改进绩效考核工作提供参考.     

基于工作量的医院奖金分配改革实践与探讨

本文分析了“成本核算、结余提成”奖金分配方案存在的弊端,提出了以工作量为基础,侧重手工操作、治疗收入,激励急诊收住,鼓励疑难危重收治,对工作量采用阶梯核算的奖金分配新模式。通过某医院一年多的实践,探讨医院奖金分配制度改革相关问题。     

三次抛物线模型在医院门诊和住院工作量预测中的应用

本文选用几项反映医院门诊和住院工作量指标，根据其逐年变化情况，用三次抛物线模型进行预测，结果表明，回代拟合时，模型对几组资料的拟合效果较好，Ｒ＾２均大于０．８５０３，相对误差小于１１．２９％，外推预测时，误差明显增大，相对误差在２．０５％～４２．３６％之间，当依事物的平均发展速度地未来某时刻进行了估计，并将估计值与相应时间值作为一组对未来发展方向起控制作用的观察值参加模型建立时，则模型回代拟合效果     

工作量效能积分法“四维驱动”医院绩效分配模式

分析收支结余成本核算绩效工资模式的缺陷与不足,介绍工作量效能与成本控制绩效管理前两轮驱动的绩效工资核算激励机制,以及日常缺陷管理过程考核与关键KPI结果考核的后两轮驱动,强化绩效考核分配约束机制,构建以工作量效能管理为导向的"四维驱动"医院绩效管理模式,具有中国特色符合目前医院绩效分配实际,规避"九不准",体现公立医院公益性。     

卫生部30所成本测算医院人力,固定资产和工作量分析

本文通过对测算医院的人力、固定资产和工作量分析，旨在为分析和应用测算的医院成本结果提供参考。材料来源本文是《医疗服务项目成本测算研究》的一部分，材料来自全国１２省市３０所二级以上的综合性医院。结果与分析１测算医院的人员及构成情况所有测算医院中，平均每...     

基于医院核心工作量指标的三级梯级激励机制构建

我院作为卫生部部管综合大型三级甲等医院,近10年在"大力缩短平均住院日,不断提高医院工作效率与效益"的发展目标引领下,通过不断优化就医流程、调整转变服务模式等一系列措施,使医院平均住院日达到了全国同级同类医院中较低的水平,医院工作效率显著提升.本文就我院三级梯级激励机制作简要介绍.     

医院主要临床工作量同一化计算方法的探讨

目的探寻医院主要临床工作量的同一化计算方法。方法依据《综合医院组织编制原则试行草案》和《综合医院分级管理标准（试行草案）》关于人员设置和工作量标准,构建门诊与住院工作量转换系数和同一化主要临床工作量计算方法。结果以门急诊人次为门诊工作量,以实际占用总床目数为住院工作量,建立了门诊与住院工作量转换系数。应用转换系数行双向转换,分别计算出同一化主要临床工作量,排序完全一致。结论以门急诊人次和实际占用总床日数计算同一化主要临床工作量的方法操作简便,结果精确,在医院管理中具有实用性和有效性。     

以工作量为基础的医院绩效奖金计算及分配制度初探

合理的医院薪酬分配制度可以提高员工的工作绩效,增加员工的满意度和忠诚度,在现代医院管理中扮演着重要的角色[1]其中又以绩效奖金分配为重中之重.在对山西、山东、浙江某些三甲医院各科室人员实际访谈中可以发现,在医院进行薪酬分配时,医院的员工更多的关注内部公平、同城同等级医院之间的外部公平度和奖金对其劳动价值的体现程度.医院的领导者如果不能通过薪酬分配制度来改善公平度,奖金就没有起到激励作用.     

基于RBRVS原理的医院工作量体系构建与考核应用

目的：在国家三级综合医院绩效考核背景下,基于以资源为基础的相对价值比率（Resource-based relative value scale,RBRVS）原理,建立军队大型三级综合医院工作量考核体系,提升医院整体运行效率及服务能力。方法：综合医教研工作量的技术、风险及成本资源消耗,将各项工作量通过权重点值赋分,将医疗服务工作量和科室经济效益按RBRVS原理统一赋分,按分计算科室工作量绩效。结果：基于RBRVS原理,通过Delphi法,综合操作项目的复杂程度、技术难度优化赋分,实现工作量项目同质化,树立“多劳多得,优劳优酬”的激励导向。结论：基于RBRVS原理的医院工作量体系的构建与考核,可有效调动军队医院各类人员工作积极性,提升医院精细化管理水平。     

某医院医疗工作量预测研究

目的利用现代数理统计学方法对某医院医疗工作量（门急诊量和出院病人数）历史数据进行分析，建立预测模型，探讨预测结果在具体管理工作中的应用，为医院的管理和决策工作提供数据依据。方法一是现代数理统计学方法，本研究选择了三次曲线回归分析法、三次指数平滑法、灰色GM（1，1）预测模型3种方法；二是讨论如何将预测结果应用于管理实践。结果3种拟合预测曲线与实际曲线具有同样的趋势，拟合程度都较高，通过误差分析，得出三次曲线回归分析模型拟合该医院工作量曲线效果最佳。结论预测结果没有绝对的优劣之分，而是应该根据医院管理、决簧内容的不同，抗取不同的预测结果。     

医院医技科室工作量考核标准化的探索

医院医技科室的工作量，不能和门诊、住院科室那样，按照某些指标，如门诊诊疗人次、出院人次数、病床使用率等进行考核。因为各医技科室的工作内容、工作性质、工作强度、所使用的设备仪器等都不一样，因此，各医技科室之间的工作量很难进行比较。     

医院工作效率的分析评价

工作效率是反映医院职工工作量和劳动强度的重要指标 ,也是影响医院社会效益和经济效益的重要因素之一。本文应用综合分析方法 ,对某市三级甲等医院 1990年～ 1997年全院职工总体工作效率和分类人员工作效率进行分析评价 ,为医院总结经验 ,深化改革 ,科学管理提供依据 ,以提高工作效率、社会效益和经济效益。1　资料与方法1.1　资料来源资料来源于该医院人事科 1990年～ 1997年的《基层卫生单位综合统计表》和统计室的 1990年～ 1997年门诊、住院工作报表 ,数据真实准确 ,见表 1。表 1　 1990年～ 1997年医院工作效率分析评价指标体系年　份…     

临床医师个人工作量的综合评价

临床医师个人工作量的考核与评价一直是医院管理的一个重点。我们参考吸收了临床科室医疗业务工作量综合评价〔1〕的一些做法,对临床医师个人工作量的综合评价进行了尝试。原理与方法1.医师个人工作量参评项目的选取(1)参评项目参照临床科室医疗业务工作量的参评项目〔1〕,将临     

医院门诊工作量下降的原因及对策

门诊是医院医疗工作的大门、面向社会的窗口,患者接受医疗诊治的第一线。它具有工作面广量大、随机性大、可控性小,常受各种因素的影响而需要不断调整人员结构、组织制度和服务时间,并承担着大量常见病、多发病的诊治及筛选、接纳住院病员等特点。随着当前改革开放的深入发展,各项改革配套措施的逐步完善,社     

医院主要临床工作量目标值的制定与完成系数的计算

目的 为了实现对医院内临床工作绩效科学考核和医院间客观比较评价,本研究依据资源配置和投入产出原理,探寻构建医院主要临床工作量目标值的制定与完成系数的计算方法.方法 根据国务院和卫生部制定的关于人员和病床配置标准的相关规定,采用医院主要临床工作量同一化转换方法,以编制床位和编制人员数推算基础工作量,并对编制人员与标准配置及实际在编人员的偏差进行校正,制定医院主要临床工作量的目标值;在此基础上,以在编人员对医院主要临床工作量贡献比的估算方法,计算在编人员实际完成总工作量,并与目标值比较计算医院主要临床工作量完成系数.结果 以10家医院编制床位和编制人员数推算基础工作量,并对编制人员与标准配置及实际在编人员的偏差进行校正,得到主要工作量目标值,再与同一化后在编人员实际完成工作量比较,得到医院主要临床工作量完成系数,实现了对医院主要临床工作量完成情况的合理评价和对医院间的客观比较.结论 医院主要临床工作量目标值的制定方法与完成系数的计算是科学合理的,有利于实施和操作.医院主要临床工作量完成系数的应用,为设计一种新的公立医院绩效工资分配模式提供了可能性和可行性.