军队医院对外合作现状及对策

本文详细阐述近年来军队医院开展对外合作的背景、原因及带来的益处,针对医疗合作项目存在的问题,从军队医院的职能任务、政策调整、管理控制、发展模式等方面,提出规范军队医院合作的建议与对策。     

军队医院开展对外交流的回顾与思考

本文在总结军队医院开展对外交流基础上,提出了增强外事规章制度的落实力度,提高对外事资源的管理与利用,提升对外交往的主动性、计划性,拓宽管理干部对外交往的渠道,加大对外交往工作的支持力度等对策,为对外交流工作的发展提供借鉴。     

军队医院对外医疗合作项目管理探讨

本文通过对27个医疗合作项目的论证分析,分析了医院医疗合作项目存在的问题,并提出调整规范的方法与措施,取得了良好效果,为军队医院加强医疗合作项目管理提供经验。     

医院业务收入增减变动因素分析

医院资金从来源角度可分为两大部份,一部纷是上级拨款,另一部分是医院自身的业务收入。在一定时期内,前者是相对固定的,后者则受多种因素影响,是随机变动的。所以对医     

住院业务收入增加因素剖析

一、资料来源与方法１．资料来源 :某院统计室“２００１年业务收支情况表”、“２０００年、２００１年医院医疗业务报表”(见附表)。某院住院业务收入因素分析表住院业务收入（元）出院人数（人）平均住院日（天）平均床日费用（元２０００年２００１年２０００年２００１年２０００年２００１年２０００年２００１年ｆ０Ｒ０ｘ０ ｆ１Ｒ１ｘ１ ｆ０ ｆ１ Ｒ０ Ｒ１ Ｘ０ Ｘ１４５７２５７１２４８３５９２５７１０６４２１０８４１１２．４１２．０３４６．５１３７１．７３２．方法 :将住院业务收入分解成三个因素 (出院人数、出院者平…     

军队医院经济管理存在的问题

随着我国卫生体制改革的不断深化,医院为了在激烈的市场竞争中生存和发展,其经营管理模式已进行了重大改革,不再是单纯的医疗服务机构,而是一个知识密集、多学科、多系统、经济相对独立并积极参与市场竞争的经营实体。军队医院为了提高医疗技术水平,引进新技术新设备并补充为兵服务经费的不足,其管理模式也逐渐由原来的计划经济经营模式向开放型的市场经济经营模式转变。     

军队医院加强卫生经济管理刍议

随着我国医疗管理技术迅猛发展,医疗制度改革不断深入,军队医院如何适应社会主义市场经济,转换经营管理机制,提高医院整体服务质量和服务效益,已成为当今军队医院卫生经济管理工作者一项重要研究课题。1 军队医院卫生经济管理的必要性 解放军总医院根据总后卫生部计划财务局《93后字第12号文件》指示精神,于1994年9月正式成立并启动我军医院编制中一个新的建制单位——卫生经济管理科。卫生经济管理科主要任务是在院首长和医务部主任领导下,负责医疗收费的实施及全院各科室医疗成本的统计核算;研究制定医院各种经济管理办法及组织实施;负责对全院医     

军队医院的人才管理

为探讨新形势下军队医院人才管理，本认为应通过人才管理制度创新，建立一套适合军队医院发展的人力资源运行和评价机制，盘活促进医院发展的人才主体。     

医院业务收入影响因素分析

医院业务收入是医院一定时期经济业务指标，它能直接反映医院财务状况。经济效益高低、经营运转正常，是医院领导制定经营决策的重要依据。随着医疗体制改革的深化．医院为了保证自身的生存和发展，必须制定各自发展措施．为医院蓬渤发展起积极作用。本结合我院2002年和2003年业务收入指标，运用因素分析法分析影响业务收入的各因素的变动方向和影响程度。     

军队医院计量管理商榷

医院计量管理是确保医院使用国家法定计量单位和保证仪器设备准确、安全、有效、可靠的必要措施。自从计量管理列为军队医院管理的一项内容之后,军队医院计量管理就有了新的起色,特别是《军队医学计量监督管理办法》(以下简称《办法》)的颁布,对军队医院计量管理起了良好的促进作用。但是,在我们从事计量管理和对《办法》的实施过程中,却遇到了一些具体问题,以致影响了医院计量管理工作的顺利进行。本文针对军队医院计量管理的现状,提出一些解决问题的具体办法与同行商榷,亦供卫生行政部门参考。 一、完善医院计量机构的功能,形成医院计量管理的依托 医院计量管理有其复杂性,应有相应的职能机构。从医院实际情况出发,使现行的医院计量机构具有管理的职能,对医学量值的准确传递、做好医院计量管理工作都是十分有益的。按照《办法》的要求,各等级的医院相继建立了医学计量室,即     

医院业务收入情况统计分析

医院业务收入是反映医院经济效益、管理水平的重要指标,它不仅体现了医院员工的劳动成果,也体现了医院在当今社会激烈竞争中的地位.本文通过对2002-2003年全院业务收入进行统计,用多元函数全增量因素分析法,对其进行分析,了解各因素变动对医院业务收入的影响及程度.     

军队医院医疗欠费管理

本文从军队医院经济管理属性的角度,分析了军队医院医疗欠费的特征,探讨了军队医院欠费管理的重点。提出,在当前的情况下,军队医院医疗欠费的难题只能依靠军队医院管理者研究自行研究、控制与解决。各层领导高度重视,各部门通力协作,共同做好医疗欠费的预防和催缴工作,可最大限度减少医疗欠费,保证医院现金流量良性循环,保障部队战斗力。     

浅谈军队医院如何开展对外医疗合作

阐述军队医院开展对外医疗合作的积极作用,并针对目前发展中存在的问题,提出如何进一步完善军队医院对外医疗合作,发挥对外医疗合作的最大功效。     

浅议市场经济对军队医院经济管理的影响

随着我国改革开放的深入发展和社会主义市场经济体制的建立和完善,作为担负卫生后勤保障使命的军队医院,如何适应“市场”与“战场”的需要,在国家医疗制度变革的大环境中,增强医院的生机和活力,不断提高卫勤保障综合能力,是当前军队医院管理者面临的重要课题。本文就市场经济对军队医院经济管理的影响及对策作初步的探讨。1 军队医院在医疗市场竞争中面临的挑战     

军队医院卫生经济管理浅议

军队医院在现有条件下，要以有限的经费最大限度地满足广大官兵的医疗需求，健全卫生经济管理组织、完善医疗成本核算、实行财务收支两条线、严格控制物资流通环节、并借助外力，内涵发展，开拓创新，形成良性循环。     

军队医院资产管理

本文从军队医院资产管理的主要内容与特点出发,对流动资产、固定资产和无形资产的概念和主要内容作界定,分析当前军队医院资产管理现状与主要问题,提出相应的对策与建议。     

加强军队医院人才管理

我院注重人才观念更新，结合实践，对在社会主义商品经济和市场经济条件下，军队医院科技人才的引进、使用、培养、保留等问题，进行系统地研究和探讨，收到了较好的效果，促进了医院的全面发展。     

医院统计指标与业务收入逐步回归分析

业务收入是衡量医院经济效益的一项重要指示,它的增减变动受诸多因素的影响。而各种医疗统计指标则是众多因素的量化反映,究竟哪些医疗统计指标对业务收入的影响较大?本文采用多元逐步回归分析法,在众     

军队医院经济管理的绩效评价

军队医院于90年代相继引入卫生经济管理思想,进而建立了卫生经济管理机制,极大地推动了军队医院的建设与发展。1 卫生经济管理促进了医院管理的全面展开 卫生经济学作为部门经济学的重要组成部分,早已成为一门独立的专业学科,逐渐为军队医院管理者所重视。几年来,我们在抓医院综合目标责任制管理的过程中深切地感到,医院的各项质量指标及各种制度经过医院几代管理者的实践总结,业已形成较为成熟的标准和机制,并纳