试论医院核心竞争力研究框架

通过对医院核心竞争力基本要素和影响因素的分析,认为医院质量和效率、医院经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力的研究框架,并认为通过医院绩效管理可提高医院的核心竞争力.     

试论医院核心竞争力研究框架

通过对医院核心竞争力基本要素和影响因素的分析,认为医疗质量和效率、医院经营状况、创新和学习能力、院内职工满意度和病人满意度共同构成医院核心竞争力的研究框架,并认为通过医院绩效管理可提高医院的核心竞争力.     

构建医院核心竞争力 培育可持续竞争优势——特邀策划顾问

你必须有一种能力别人无法取代——这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。如何在我国激烈的医疗市场竞争中保持医院的竞争优势已变得极其重要，所以我们必须构建、培育和创新真正属于自己的核心竞争力，使之成为医院的生存之本、兴盛之源。上世纪90年代末，第二军医大学医院管理教研人员就把核心竞争力理念移植到医院管理领域，提出了医院核心竞争力的概念，为解答医院发展问题提供了一个全新的视野。该校肝胆外科医院连斌副院长、卫生事业管理教研室许苹副教授致力于医院核心竞争力研究并获上海市科学技术进步二等奖。基于目前中国医院的现状，在上海市专项课题基金的资助下，他们对医院核心竞争力的构建要素、功能、动态管理以及培育中存在的误区进行了研究，同时提出了在医院重组过程、不对称创新和研究型医院构建中培育医院核心竞争力的途径和方法，旨在使医院创造出真正属于自己的竞争优势，并通过优化配置有限资源，实现医院的持续发展。为让更多读者分享他们最新研究成果，特刊发他们的部分稿件，希望对大家有所启迪和借鉴。     

新形势下构建医院核心竞争力的探讨

医院核心竞争力的构建已成为医院管理者的战略管理目标，该文在对医院核心竞争力的概念和特征进行界定的基础上，分析了医院核心竞争力的基本框架，并对医院核心竞争力构建的目的和意义进行了探讨。     

浅谈加强医院文化建设的几点体会

医院文化是医院全体员工所遵循的共同意志、价值观念、职业道德、行为规范、管理准则和思维模式的总和。医院核心竞争力是从根本上决定并制约医院自身生存和发展以及保持持久竞争优势的能力。医院文化既是构建医院核心竞争力的核心要素,又是提升医院核心竞争力的重要手段。只有大力发展医院文化,才能从深层次确保医院核心竞争力体系建设不断创新与发展。     

创建研究型医院提升医院核心竞争力

文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系,并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。     

构建医院核心竞争力创造持久的竞争优势

医院核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个医院战略管理概念，文章在对医院核心竞争力概念和特征进行界定的基础上，分析了研究医院核心竞争力的现实意义，提出了构建医院核心竞争力的有效措施。     

以人为本 全面提升医院核心竞争力

核心竞争力通常是指一个经济实体的核心能力和管理能力的有机整合或组合,而形成相对于竞争对手更具优势,并不易被对手所模仿的动态能力.因此,我院在营造医院核心竞争力,以医院的性质、宗旨、特点、功能和任务为依据,紧扣自身实际,重点对医院的“人力资源素质与能力、技术创新能力、经营管理能力、市场营销能力、医院化凝聚力以及品牌号召力”等核心因素进行有效整合或组合,达到成人无我有,人有我优,人优我精,人精我特的综合实力或若干强项的独特能力.     

医院核心竞争力与核心刚度

随着核心竞争力在医院管理中的研究及广泛应用,当面对动态变化的环境时医院容易形成核心刚度。从医院核心竞争力的核心刚度的内涵出发,分别对其成因、在医院中的表现以及超越的方式方法进行了全面的分析与探讨,旨在确保医院核心竞争力的持续发展,为患者创造价值。     

试论医院核心竞争力的生命周期管理

面对内外竞争环境的不断变化．研究探讨了医院核心竞争力的生命周期,从医院的角度对生命周期的概念及形成机理做了明确的界定和叙述．从核心竞争力的角度对医院核心竞争力生命周期的阶段划分进行了分析,并在此基础上对如何基于医院核心竞争力的生命周期提出了维持持续竞争优势的管理流程。