打造人才发展的优质空间

骨干集体跳槽到民营医院．引发医院的人才“地震”,这是一个事件,同时也反映出了公立医院普遍存在的隐性弊端。现今社会,民营医院日益增多,公立医院和民营医院这两种不同形态、不同机制体制的碰撞与竞争无可避免。     

公立医院与民营医院合作模式研究

针对病人在大型公立医院“看病难、住院难、手术难”等问题,公立医院与民营医院合作,取长补短。公立医院与民营医院的合作有公立医院向民营医院输出管理与技术、公立医院向民营医院借床、公立医院托管民营医院和民营医院或民营资本向公立医院参股等模式。合作医院以公立医院的标准进行规范化管理与经营,为普通患者提供医疗服务,同时利用公立医院的技术优势、人才优势和管理优势,提升民营医院的知名度和信誉度,提高民营医院的管理和技术水平,共创公立医院、民营医院、患者和社会等多赢局面。建议以公立大医院为龙头,成立医院管理集团,带动民营医院或小医院发展。     

卫生部副部长黄洁夫：让民营医院逼公立医院进步

卫生部副部长黄洁夫赴莞调研时，民营医院纷纷倾诉在税收、人才方面的困境。中国将确定以公立医院为主体的医疗体制，而民营医疗机构将是必不可少和有益的补充。发展民营医院的重要作用就是，让它们逼着公立医院去竞争、去改革，从而提高公立医院的服务态度和质量。     

基于GM(1,1)灰色预测模型的广西民营医院现状及发展趋势分析

目的 了解广西民营医院的现状，并通过GM(1,1)灰色预测模型分析广西民营医院在“十四五”期间的发展趋势。方法 比较2013—2020年广西民营医院和公立医院的医院数量、床位数、医生数、护士数、诊疗人次数、入院人数。将上述指标作为发展指标，构建GM(1,1)灰色预测模型，分析“十四五”期间广西民营医院的发展趋势。结果 2013—2020年，广西民营医院的医院数量、床位数、医生数、护士数、诊疗人次数、入院人数的年均增速均高于公立医院，但在全部医院中的占比仍较低。根据GM(1,1)灰色预测模型，预计在2021—2025年，除公立医院的医院数量外，广西民营医院和公立医院其余指标均呈持续增长的趋势，而且广西民营医院的年均增速普遍高于公立医院。结论 广西民营医院的发展态势良好，规模不断扩大，医院数量等多项指标增速较快，但民营医院应将工作重心放在不断提高医疗质量上，进一步强化医疗能力，多渠道拓展医疗业务，开展差异化服务，提高群众的认可度。     

我国公立医院人力资源管理的思考

目的:伴随着我国医疗改革政策的逐步落实,我国的医疗市场将逐步呈现公立医院、民营医院及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。方法:就我国目前医疗市场的发展状况来看,医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资源的竞争,公立医院的内部人力资源能够最大限度的发挥其效能,关系到公立医院生存与发展。结果:因此本文着重指出目前公立医院人力资源管理中存在的问题及解决问题的对策。结论:以期能够对我国当前人力资源管理的加强提供一点借鉴。     

民营医院激活一池春水

在我国逐步放开医疗市场、鼓励社会资本进入的背景下,民营医院应运而生。他们从最初街头个体诊所的小打小闹,到现在的已成气候,民营医院一路走来。虽然磕磕绊绊,但却呈现出星火燎原之势。特别是近几年,民营医院更是实实在在地渗透进了我们的生活,渗透进了每座城市的医疗卫生事业,成为当前医疗战线的一支生力军。目前,国家从立法及相关宏观政策层面已经确立了民营医院的合法乃至与公立医院平等的地位。民营医院对于我国医疗卫生事业的完善必不可少。另外,因为在服务模式和经营管理上,他们比公立医院更具某些优势,所以随着国家医疗体制的改革,民营医院将会是作为与外资和中外合资医院竞争的一个重要砝码。2004年4月9日,时任卫生部常务副部长高强在天津召开的全国卫生工作会议上明确提出:积极鼓励社会组织和个人参与医疗服务事业,对于社会资金投入医疗事业的,允许出资人取得合理回报。民营医院再次成为热点投资话题。可以说,民营医院发展的越快,医疗市场竞争也越激烈,这应该是件好事,因为最终受益的是百姓群众。民营医院将会带给医疗行业怎样的变革?又将会带给老百姓怎样的影响?这些都值得我们每一个人关注。     

管理

成都市第一人民医院 开创公立医院托管民营医院先河 6月13日,医院正式托管成都市金沙医院。医院将向金沙医院派驻管理组和专家组,双方实现医疗资源共享以及双向转诊,双方的所有权、体制以及身份不变,医院计划5年内将金沙医院建成民营三甲医院。据悉,这是四川首例公立医院托管民营医院的案例。     

新形势下公立医院人力资源管理的探讨与分析

随着医疗卫生体制改革的逐步深化,医疗市场将逐步呈现出以公立医院为主体、其他多种形式医院并存的局面,主要表现在公立医院、民营医院以及其他合资医院同时并存、相互竞争的状况。就目前我国医疗市场的发展状况来看,医疗市场的竞争,从本质上来看,仍旧是人力资本的竞争,公立医院内部人力资源能否最大限度的发挥其效能,是关系到公立医院能否在激烈的市场竞争中又好又快发展的关键。本文就新形势下公立医院人力资源管理的重要意义进行探讨与分析。     

2011年-2015年四川省民营医院发展现状研究

目的：分析“十二五”期间四川省民营医院的发展现状与趋势,为促进民营医院的发展提供参考。方法搜集2011年—2015年四川省民营医院的相关数据,对其进行描述性分析和对比研究。结果四川省民营医院数量不断增加,于2012年首次超过公立医院,但69.98%的医院未评级;2015年民营医院床位已实现20%的目标,但其提供的诊疗服务量与其拥有的硬件资源不相匹配,尚未与公立医院形成共同竞争的格局。结论尽快完善促进民营医院发展的配套措施,优化民营医院的区域布局,提升不同区域内居民卫生服务利用的公平性,加快形成多元化办医格局。     

声音

公立医院有个弊病，就是垄断了医疗资源，越大的医院垄断的越多，导致缺乏竞争，没有竞争，就没有进一步改革的动力。 ——卫生部副部长黄洁夫指出，必须大力发展民营医院，才能真正满足人民群众日益增高的不同层次的医疗需求。