制度建设视域下公立医院高质量党建路径探讨

党建工作是加强公立医院管理的重要内容,是新时代贯彻“以人民为中心”发展理念、确保公立医院改革与发展的根本保证。从制度视域审视公立医院党建工作,大力推进公立医院党建制度的完善与发展,具有重大而深远的战略意义。作者结合当前各地公立医院的实践,围绕如何高质量推进公立医院党建、如何打造公立医院高质量党建,从党的领导制度、党建的机制、高质量贯彻党内法规、业务培训与党建培训一体化建设等方面作出必要的思考与回答。     

做好公立医院财务基础工作的思考与对策

文章论述了基层公立医院财务基础工作的现状,探讨了其存在的薄弱环节,并提出了相应的改进措施。     

公立医院改革下的医院经营策略的思考

公立医院改革试点指导意见的出台,给医院带来机遇与挑战,同时也为医院经营与发展指明了方向。在新形势下,医院要求生存促发展,关键是要看如何正确面对医疗服务市场,如何明确自己在市场经济体制中的定位,医疗服务市场中的医院体制改革是一个重大课题。本文首先阐述了医疗服务市场客观存在;其次强调医院是医疗服务市场中供给方最重要的载体。     

新医改背景下公立医院绩效管理问题探析

绩效管理是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。文章从绩效管理的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效管理工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效管理的新思路。     

委托代理视角下保证公立医院公益性的思考

公立医院与企业社会责任的内涵不同,公立医院更多的是承担公益性的社会责任。目前在我国公立医院管理的委托代理关系中存在委托人不明确,激励机制不合理,监督机制不完善等问题。要使公立医院履行好公益性的社会责任需要建立管理公立医院的专门机构履行委托人职责,建立合理的补偿机制,构建对代理人合理的激励机制,在医护人员中树立公益性的价值观念。     

新医改形势下地市级公立医院发展战略思考

新医改给地市级公立医院的生存和发展带来了前所未有的压力和挑战.文章从战略高度探讨实施全区域医疗、特色医疗、人才强院、内涵发展、人本服务等差异化战略,以促进医院可持续的发展.     

新医改视角下公立医院RBRVS绩效分配模式探讨

随着医药卫生体制改革的不断深入,公立医院绩效分配制度面临着更高的标准和更严格的要求。文章介绍了RBRVS在公立医院绩效分配模式中的应用,分析其特点与优势,并对RBRVS绩效分配模式在引导诊疗行为和实现医改政策目标等方面进行了探讨。     

县市级公立医院人才管理的探索

浅谈县市级公立医院人才管理的探索     

公立医院绩效管理的探索

在中央五部委制定的《关于公立医院改革试点的指导意见》中,明确指出要深化公立医院人事制度改革,完善分配激励机制,完善人员绩效考核制度,实行岗位绩效工资制度.文章对近年来医院探索实行岗位绩效考核、绩效考核与报酬相结合、与岗位任用相结合的做法作了具体阐述,并论述了绩效管理的成效和面临的困难及注意点.这对于公立医院实施绩效管理有一定的参考价值.     

浅析新医改形势下公立医院医疗人才的激励问题

2009年,新医疗体制改革方案出台,旨在逐步满足人民群众日益增长的医药卫生需求,加快医药卫生事业的发展.伴随着新医改的推行与深化,公立医院应积极顺应管理体制和运行、监管机制的改革浪潮,探索新形势下适宜医院战略发展的医疗人才的管理体制与激励机制,在充分调动其主观能动性的基础上,提升医院的服务水平,提高核心竞争力,以在改革中立于不败之地.     

如何提高公立医院的公益性

公立医院是作为国家公共卫生医疗机构的主体而存在,肩负着社会基本医疗保障和公共卫生服务的重担,其运行机制始终要体现公益性质,这有利于建设和谐社会,有利于医院的长远发展和医德医风建设,有利于关心患者的真正需求。然而在当前的卫生改革中,我国公立医院由于片面引入企业经营经验和套用企业化运作模式,运行机制出现了市场化倾向,片面强调规避经营风险和过度地追求经济利益。     

浅议医疗机构应推行药品集中招标采购制度

一些医疗机构认为,推行药品集中招标采购会损害医疗单位的经济利益.较为典型的看法是,认为虽然通过药品集中招标采购可以降低药品成交价格,但受益的是患者,吃亏的是医院,因为医院从中损失了一大笔让利.     

临床医学院教师集中试讲制度的构建与实践

青年教师是高校师资队伍的重要组成部分,是学校教学研究和课程改革的排头兵。他们思想活跃、视野开阔、接受新生事物快、精力旺盛、工作热情高、敏感度强,青年教师的存在给学校注入新的活力。作为中医院校的临床医学院,每年要承担全校不同专业的临床医学课程教学任务,特别是近几年随着学校招生人数逐年增     

医改下县级公立医院经济管理和绩效分配的工作实践

为顺利实施县级公立医院改革,加强医院内部经济运行质量,推行新医院财务制度,实践全成本核算体系,强化预算约束、成本控制和收支分类界定,客观反映医疗机构资产负债信息,完善决策分析评价机制,适应医院经济管理科学化、精细化的新要求,医院近年来对经济管理和绩效分配进行了一系列制度创新和工作实践。通过新医改试点和管理路径调整后,医院总体运行机制更加透明,权力监控更加有效,执业权限更加规范,员工素质和能力得到提高,门诊住院人次明显增长,人次均医疗总费用和药占比等指标平稳下降,医疗收入结构有效优化,病人满意度提升,医院基于组织战略的管理活动收到良性健康发展的绩效改进目标。     

建立有中国特色的公立医院市场营销模式

随着我国社会主义市场经济体制的建立，医疗市场从过去的“卖方市场”转向“买方市场”，垄断被逐渐打破，竞争愈演愈烈。因此，借鉴国外医院的市场营销经验，结合我国国情和卫生资源现状，建立有中国特色的中国医院市场营销模式，也是医院提高市场竞争力，达到可持续发展的必然选择。文章从医院市场营销的现状、意义、战略及步骤四方面进行了阐述。     

国家治理体系和治理能力现代化视域下的公立医院纪检档案管理工作探讨

纪检监察工作是国家治理体系的重要组成部分,纪检监察档案工作是纪检工作不可缺少的重要内容,新形势下强化纪检监察档案管理工作势在必行。对公立医院而言,规范纪检监察档案管理工作,是落实好习近平总书记关于档案工作三个"走向"指示精神的重要载体。文章通过分析公立医院纪检档案管理现状,讨论目前公立医院纪检档案分散管理与集中管理的利弊,提出公立医院纪检档案管理工作的改进思路。     

新医改环境下精细化管理在公立医院中的路径思考

医疗卫生事业不但与人民的身体健康息息相关,而且关乎其切身利益。随着经济社会的快速发展,我国医药卫生事业已经取得了长足进步,但作为医疗服务体系主体和终端的公立医院,伴随着医疗改革的逐步深入,也加入了市场竞争的大潮中,接受来自于竞争者的各种挑战。因此,如何在医疗改革背景下激烈的市场竞争中脱颖而出是当前摆在所有公立医院面前的重大问题。精细化管理是当前公立医院适应市场竞争的必经之路。医院只有通过精细化的管理,逐步缩小经营成本,才能在医疗改革过程中立于不败之地。本文分析公立医院在医疗改革环境下实施精细化管理的特征、内容、意义、存在的问题及对策,以期为医院的精细化管理改革提供参考依据,并以此推动医疗卫生事业的健康发展。     

公立医院构建法人治理结构的理性思考

中共中央、国务院于2009年3月17日颁布实施《关于深化医药卫生体制改革的意见》（以下简称新医改）。新医改方案中明确指出：要建立规范的公立医院运行机制,深化运行机制改革,建立和完善医院法人治理结构,明确所有者和管理者的责权,形成决策、执行、监督相互制衡,有责任、     

提高公立医院服务质量的方法和措施

最近由中国消费者报社、光明日报社和经济日报社联合举办的全国医院服务质量读者问卷调查结果表明,在收回的10057份调查问卷中,2.8%的读者对我国医院目前的整体服务质量非常满意,26.6%的读者比较满意,45.7%的读者认为一般,19.6%的读者不满意,5.3%的读者非常不满意.相比其他服务型行业有明显不足之处.产品的质量很容易让人理解,因为它一目了然,而医院服务质量就不同,由于服务本身具有的特性,增加了它的复杂性和理解的难度.医院服务质量的优劣是病人通过到医院以前所产生的"预期服务"和到医院后"感知服务"的比较来进行评判的.下面从医院内外两个环境阐述提高服务质量的方法和措施.     

公立医院建立信用档案的初探与体会

近年来,诚信在我们这个一向崇尚“言必信,行必果”、“人无信不立”古训的国度,已经到了非提不可的程度。维护诚信,最根本的就是要建立信用档案,使信用从无形到有形,让诚信看得见。