中医医院绩效管理的实践和思考

绩效管理是绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈等一系列管理活动的连续不断的循环过程,我们实践的具体内容包括确立医院绩效总体目标,制定部门和员工绩效管理的目标、指标及标准,采用平衡记分卡为语言,制定绩效计划,确立关键绩效指标,绩效指标中难量化要素的处置,把业绩辅导和沟通贯穿于绩效管理循环中等;同时将以人为本、适合医院文化、多种管理手段相结合、追求完善和再造的思路贯穿其中。     

新医改背景下公立医院绩效管理问题探析

绩效管理是医院管理的重要组成部分,是人力资源管理的核心工作。文章从绩效管理的相关概念出发,认真分析了公立医院目前绩效管理工作中存在的问题,并在此基础上提出了公立医院绩效管理的新思路。     

试论医院药房人员绩效管理

本文论述了医院药房人员绩效管理的概念、意义、目标设置、评估内容、考核原则、绩效目标过程管理、绩效评估成果、绩效管理中出现的问题和建议等.     

公立医院科室绩效管理与成本控制协同管理分析

实施科室绩效管理与成本控制协同管理,可使公立医院社会效益和经济效益得到最大化发展,成本支出得到有效控制,有利于提高工作绩效,确保成本核算准确。因此,加强公立医院科室绩效管理与成本控制协同管理尤为重要。研究通过对科室绩效管理与成本控制协同管理之间关系、必要性及实施思路进行分析,结合公立医院实际发展现状,提出科室绩效管理与成本控制协同管理对策,以期为公立医院绩效管理与成本控制提供可参考依据。     

绩效管理理论在三甲医院护士长管理中的应用与价值

目的:探讨绩效管理理论在三甲医院护士长管理中应用的效果及具体策略。方法:主要运用观察法、定性分析法及文献综述法等研究方法来分析绩效管理理论在三甲医院护士长管理中的应用与价值。结果:绩效管理理论在三甲医院护士长管理中的应用,在增强护士长的责任意识、管理能力及工作绩效方面发挥了极其重要的作用。结论:将绩效管理理论应用于三甲医院护士长的管理中,应重点从科学设置绩效考核指标体系、加强绩效管理结果的反馈、适当扩大绩效考核评估管理范围等方面采取措施,有助于帮助护士长改进工作绩效,从而为全面提升三甲医院护理工作水平乃至于医疗水平奠定坚实的基础。     

医院人力资源管理中的绩效管理定位及其作用探讨

绩效管理是医院人力资源管理中的关键内容,针对行业特征鲜明的医院绩效管理,文章就绩效管理的概念及其在医院人力资源管理中的定位,进行了阐释,并就设定绩效考核标准、动态考核与建立业务档案等方面的问题,对绩效管理的具体手段作了简要探讨。     

浅谈基于平衡计分卡为主导的医院绩效管理

医院绩效管理是针对提升医院管理水平，配套实施绩效工资制，实现医院战略，有效落实执行力，建立医院公平竞争的人才机制，充分发挥员工积极性的有效管理工具。科学的绩效管理体系能将医院的战略目标分解到各个业务单元，进而分解到每个人，从而对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，同时也就提高了医院的整体绩效。绩效管理在整个人力资源管理系统中占据着核心地位。如何加强我国医院的绩效管理？这是一个值得探讨的问题，公立医院的绩效管理也是公立医院改革的重要内容和难点之一。     

绩效管理制度对科室管理质量提升的价值

目的:探讨绩效管理制度对科室管理质量提升的价值。方法:医院从2019年开始将优化的绩效管理制度应用于耳鼻喉病区的管理中,通过对既往工作内容的综合调研,形成耳鼻喉病区医务人员绩效考核基本框架,进行绩效管理制度的优化,将在此期间就职于耳鼻喉病区的医务人员设为绩效管理优化后研究对象。将2018年期间就职于耳鼻喉病区的医务人员设为绩效管理优化前研究对象。比较优化前后医务人员满意度评分和科室管理质量评分。结果:绩效管理优化后医务人员满意度评分和科室管理质量评分均明显高于绩效管理优化前(P0.05)。Pearson直线相关分析结果显示,医务人员各项满意度评分与科室管理各项目间评分均呈显著正相关(P0.05)。结论:优化绩效管理制度有助于提升科室管理质量。     

新形势下公立医院绩效管理的思考

本文从医院绩效管理的界定入手,分析了医院绩效管理的问题,说明绩效管理的实施需要时间和过程以适应医院发展的要求.     

强化绩效管理 促进医院工作——武汉市中医医院绩效管理工作初探

文章介绍了医院强化绩效管理，促进医院工作的经验和体会。包括确立绩效管理的目标，实行绩效管理的举措，建立绩效考核系统等。