县级医院静脉用药调配中心运行模式探讨

目的探讨符合县级医院发展需要的静脉用药调配中心(PIVAS)运行模式。方法对县级医院静脉用药调配中心的筹备建立、工作流程、培训形式、协调管理、实践效果等全程运行方式进行研究。结果静脉用药调配中心运行近1年时间以来,在促进临床合理用药、降低成本、减少药品浪费以及职业暴露防护等方面取得显著成效。结论静脉用药调配中心在保证医院医疗质量、促进临床合理用药、降低医疗成本以及职业暴露防护等方面具有积极的意义和作用,其运行模式值得在县级医院推广应用。     

医院建立静脉用药调配中心可行性探讨

目的完善静脉用药调配中心(PIVAS)管理模式,建立健全规章制度,保障患者用药安全、合理。方法依据卫生部《静脉用药集中调配质量管理规范》和广东省《医疗机构静脉药物配制中心质量管理规范(试行)》的有关规定,结合医院静脉用药调配中心的实际情况,对当前医院静脉用药调配中心建立的意义、可行性,发展现状以及存在的问题进行归纳、整理、讨论。结果与结论建立静脉用药调配中心,对于药师队伍的建设、医院药学事业的发展、保障输液配制的安全等具有积极意义,符合当前医院发展建设的方向。但由于静脉用药调配中心在国内建立时间尚短,经验不足,因此建立静脉用药调配中心应结合医院实际情况量力而行。     

我院建立静脉用药调配中心的意义及临床应用

目的阐述我院建立静脉用药调配中心的意义,并就实际工作中的有关问题进行探讨。方法结合静脉用药调配中心的实际工作,对其在临床中的应用进行分析。结果我院建立静脉用药调配中心既利于护理工作、药学工作,又有助于降低患者的医疗费用。结论我院建立静脉用药调配中心促进了临床合理用药,提高了医疗质量。     

我院建立静脉用药调配中心的意义及临床应用

目的阐述我院建立静脉用药调配中心的意义,并就实际工作中的有关问题进行探讨。方法结合静脉用药调配中心的实际工作,对其在临床中的应用进行分析。结果我院建立静脉用药调配中心既利于护理工作、药学工作,又有助于降低患者的医疗费用。结论我院建立静脉用药调配中心促进了临床合理用药,提高了医疗质量。     

静脉用药调配中心细胞毒药物调配安全管理

针对静脉用药调配中心细胞毒药物调配过程中的危险因素,文章依据中华人民共和国卫生部《静脉用药集中调配质量管理规范》和《静脉用药调配中心（室）教程》,结合我院实际情况,制定相关操作规程、管理规范、工作制度,包括严格执行防护规定、提高防范意识、定期轮岗等。静脉用药调配中心运行3年多以来,细胞毒药物调配过程未出现调配差错、也未发现人员身体损伤及毒性反应等情况,因此对细胞毒药物调配过程进行安全管理至关重要。     

医院静脉用药调配中心管理实践及展望探究

随着医院精细化管理的发展,静脉用药调配中心,成为医院用药管理的关键环节,过去,对静脉用药的调配一般由护士在简陋的治疗室完成,存在严重的缺陷,容易导致医护人员受到感染或使药品受到二次污染。通过建立静脉用药调配中心,运用有效的方法进行管理,能促进医院的发展。本文立足医院静脉用药调配中心的管理,分析管理实践,探究其未来发展。     

河南省医疗机构静脉用药调配中心建设技术指南(试行)

静脉用药调配中心(以下简称"静配中心")是医疗机构静脉用药集中调配部门,是药学部门的重要组成部分.静配中心承担着静脉用药医嘱审核干预、加药混合调配、用药咨询以及参与静脉输液使用评估等药学服务,为临床提供优质的可直接静脉输注的成品输液[1].我国于1999年在上海建立了第1家静配中心,实行由药师负责的集中调配工作模式.     

建立静脉用药调配中心的意义

目的探讨建立静脉用药调配中心的意义,使医护人员能接受这一新兴的科室。方法通过总结该院2013年10月至2014年3月静脉用药调配中心建成运行几个月来的实践经验,将在静脉用药调配中心配置的病区与没有在静脉用药调配中心配置的病区进行比较,找出优势所在。结果通过对比2种不同的配置方法,总结出静脉用药集中调配的优点,即从用药程序上加强对不合理住院医嘱的干预作用,使用药时间变得合理,减少输液反应发生率,减少对护理人员的危害,保证环境对大剂量肠外营养液无污染。结论静脉用药集中调配在医院药物治疗中有很大优势。     

静脉用药调配中心在临床安全用药的应用探索

目的:针对静脉用药调配中心在临床安全用药的应用效果进行探讨研究.方法:选取我院2014年处方5000份,其中2014年使用静脉用药调配中心前2500份,2014年使用静脉用药调配中心后2500份,对资料开展回顾性分析.结果:使用静脉用药调配中心前用药不合理1.6%,使用静脉用药调配中心后用药不合理0.48%,两组差异明显(P<0.05);使用静脉用药调配中心前出错0.64%,使用静脉用药调配中心后出错0.16%,两组差异明显(P<0.05).结论:使用静脉用药调配中心在临床安全用药中可起到十分重要的作用,具备临床推广价值.     

医疗机构应重视静脉用药调配中心项目建设的规划与实施——《静脉用药调配中心建设与管理指南》系列解读（十三）

结合《静脉用药调配中心建设与管理指南》中项目建设规划要求和我国静脉用药集中调配行业发展现状，对静脉用药调配中心项目建设规划和实施要点进行详细解读，并从医院领导、药学部主任、静脉用药调配中心负责人和感控专家四个层次和角度详细梳理医疗机构在静脉用药调配中心项目建设规划与实施中的具体职责。医疗机构应重视静脉用药调配中心项目的规划和建设，对其筹备、建设标准、规划布局、人员配备、质量管理、监督指导等多方面进行规范，并结合医院的实际情况和特点实施，确保静脉用药调配中心项目建设合格。     

我院建立静脉用药调配中心的实践及体会

目的分析静脉用药调配服务的意义。方法介绍医院静脉用药调配中心的基本情况及工作流程,探讨静脉用药调配中心在临床中的应用。结果静脉用药调配中心运行1年来,未发生一例输液反应,有效地降低了医院获得性感染的发生率,增强了职业防护,减少了药品浪费,提高了护理质量,促进了临床合理用药。结论静脉用药调配中心运行的建立,将有效提高药物治疗的安全性、有效性、合理性,是现代医院药学服务的重要内容,对提高医疗质量及管理水平具有积极的意义。     

二级医院静脉用药调配中心建立及试运行效果的思考

靖江市人民医院静脉用药调配中心总面积为300m2左右,严格按照卫生部《静脉用药集中调配质量管理规范》卫办医政发[2010]62号的要求,设有洁净区、辅助工作区、生活区等。工作流程是医师开出静脉用药长期医嘱自动输送至调配中心,药师进行审方,进入调配间混合调配,输液成品核对、包装。静脉用药调配中心的建立,可有效防止静脉输液在调配过程中污染,保证静脉用药的安全,减少药品浪费,加强职业防护,同时充分发挥药师在合理用药工作中的作用。     

静脉用药调配中心数字化质量管理指标体系的构建及应用

目的：构建静脉用药调配中心质量指标体系，为提高静脉用药调配中心管理质量和管理效能提供评估依据。方法：统计2012-2014年度静脉用药调配中心交班记录中的所有错误，运用柏拉图确定5项核心质量指标，分别为审方、贴签、排药、调配和复核包装。基于历史数据确定5项核心指标的基准数值，每月进行数值比对，对低于基准值的项目进行专项整改活动。结果：建立了静脉用药调配中心数字化的质量管理体系，强化了运行管理，使审方、贴签、排药、调配和复核包装错误发生率从2015年起呈显著下降。结论：静脉用药调配中心基于历史数据将5项核心质量指标数字化，并依据该指标对科室的日常工作进行质量监管工作并持续改进，减少了错误发生率，使静脉用药调配中心的管理更加科学高效。     

静脉用药调配中心的高危药品管理

高危药品在大型医疗机构中使用广泛,使用或管理不当会造成严重的安全事故。我院静脉用药调配中心成立以来,负责全院高危药品的调配工作,因此静脉用药调配中心的高危药品管理成为安全用药管理的重中之重。通过不断总结工作中的经验教训,并不断改进管理方法,形成了对静脉用药调配中心高危药品进行库存管理,信息管理,调配过程管理和工作人员管理的全方位管理。通过管理模式的改进,我院高危药物使用的安全性、合理性大幅度提高。     

基于JCI标准的静脉用药调配中心质量管理体系的建立与探讨

基于《联合委员会国际医院认证标准》(JCI标准),探讨并建立静脉用药调配中心质量管理体系。JCI标准在静脉用药调配中心的软硬件建设和质量管理体系的建立上起到纲领和规范性的作用,使用JCI标准指导静脉用药调配中心质量管理标准的制定和实施,实现了以确保病人安全为目标的核心理念。     

静脉用药调配中心药师的主要工作及临床意义

目的探讨药师在静脉用药调配中心的作用。方法介绍药师的主要工作内容,分析药师在工作中的临床意义。结果静脉用药调配中心成立以来,有效地加强了临床用药的安全性、有效性和合理性。结论药师参与调配工作对提高医疗质量及合理用药水平有积极的意义,是现代医院药学服务的重要内容。     

我国静脉用药集中调配模式的必要性及要点探讨——《静脉用药调配中心建设与管理指南》系列解读(十四)

通过总结传统静脉用药调配工作模式和静脉用药集中调配工作模式的利弊，阐明我国建设和发展静脉用药集中调配与供应工作模式的必要性；根据《静脉用药调配中心建设与管理指南(试行)》要求，加强静脉用药调配中心用药医嘱审核和质量控制措施的落实，是确保成品输液质量、保障输液安全的关键要点。     

静脉用药调配中心临时医嘱配置规则的设计和调配管理

目的:建立静脉用药调配中心临时医嘱配置和调配管理规则,满足临时医嘱配置需求。方法:分析国内静脉用药调配中心临时医嘱配置的情况,综合临时医嘱的配置需求和静脉用药调配中心运行规律进行设计。结果:在长期医嘱次日使用、临时医嘱当日使用的原则下采用临时医嘱执行时间和提交时间双参数确定配置与否的设计方案,确定了临时医嘱配置的管理规程。结论:该临时医嘱的调配设计,既可满足临时医嘱配置需求,又能让静脉用药调配中心的工作有条不紊地进行。     

我院静脉用药调配中心的运行情况

静脉用药调配中心作为药学服务的窗口,为药师全面参与临床合理用药提供了良好的契机,是现代医院药学服务的重要内容,我院的静脉用药调配中心也于2005年6月正式投入使用。通过静脉用药调配中心2年多的运作,我们认为合理的静脉用药调配中心工作流程不但能提高工作效率、节约成本,而且还能保证临床用药的更安全、更合理,     

静脉用药调配中心洁净区的感染及其控制管理

目的:考察静脉用药调配中心(PIVAS)洁净区域的感染及其控制管理方法和要求,保障静脉输液的调配安全。方法:从环境、人员管理、规范操作及物流四个方面进行感控管理。结果:自2003年建立PIVAS以来,PIVAS未发生因调配质量导致的输液反应。结论:加强PIVAS洁净区域各环节感控管理,可保证成品输液的质量,确保临床患者静脉用药的安全。