浅析国有医院的后勤改革

近年来．国有医院虽然不断完善医院制度管理．加强组织管理的力度，但医院在日常管理中还是存在着资金运用、成本核算、人浮于事的问题．本文针对国有医院后勤管理部门存在的问题进地探讨，并提出了国有医院如何引进科学管理、完善成本核算、人员设置及优化后勤部门机构的一些改革思路。     

医院后勤节能路径的探索与实践

就节能工作开展的重要性进行探讨，阐述医院后勤节能实际工作，为医院节能工作的可持续发展提出良性对策。     

对提高医院后勤服务质量的几点认识

坚持“以病人为中心”不仅仅是对临床医生和护士的要求，而且也是对医院后勤服务系统的要求。尤其是当前病人对医院的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化、全方位的服务，而其中后勤服务是提高医疗护理效率和提高病人满意度的一个重要的因素，也是医院管理的难点之一。笔者结合本单位实际，谈谈对提高医院后勤服务质量的几点认识。     

浅谈医院行政后勤管理的重要性

随着医疗改革的不断深入和医疗中心任务的日益繁重。医院管理的整体效益,全方位的医院管理对行政管理的依赖性越来越高,从某种程度上来说,取决于行政管理的质量高低。近几年,我院进入了跨越发展的时期,     

技改是节约医院后勤开支的又一途径

后勤服务社会化改革是医院发展的必然趋势．实行企业化管理的医院后勤对于运行成本越来越重视，市场经济的激烈竞争．给原来靠医院雇后勤这部分人带来了极大的危机。由于长期以来享受着计划经济模式下的优越环境．对现行的医院管理是以较低的投入．获得较好的服务．还不理解。而开发市场、增加利润．降低成本．是每家医院都希望做到的．都在积极的想办法．采取多种形式的管理手段来达到目的。进入全成本核算．把消耗的多少和个人收入多少直接挂勾也很值得推广。实际上在我国加入WTO以     

医院后勤成本管理的探索和实践

该文介绍了南通大学附属医院从甄选外包服务、加强日常维护、抓技术改造等几方面的经验与体会。     

浅谈医院后勤改革

随着我国经济体制改革进程的不断深入，医疗体制由政策福利型逐步向经营型转变，这必将对目前大多数医疗机构自身的生存与发展产生深远的影响。     

浅议医院后勤成本核算

长期以来,我院后勤提供的是无偿的、不计成本的服务,这不仅不适应市场经济条件下成本核算的要求,而且不利于提高后勤服务质量和工作效率.同时,没有全面、准确的成本核算信息,给院领导在后勤改革的决策上带来一定的困难;没有合理的后勤服务价格,还会直接影响到医院全成本核算的开展.因此,实施后勤成本核算是提高医院整体管理水平、促进后勤改革发展的有效举措,必须尽快付诸实施.     

医院发展需注重节能

随着医疗市场竞争的逐渐加剧，人民生活水平的大幅提升，医院提供的已经不仅仅是单纯的治疗服务，患者对医院就医环境的要求越来越受到人们的重视，因此医院基本建设投入不断增加，建设标准、建筑规模、运行成本和能源消耗等方面的问题逐渐显现。因此，如何加强经济管理，降低能源消耗，是医院后勤管理部门的一个重要课题。     

浅谈思想政治工作在医院后勤管理中的重要性

医院后勤部门是医院正常运转的保障和支持系统,在协助完成医疗、教学和科研工作中,具有举足轻重的地位,医院后勤管理水平的高低,直接影响医院的医疗质量和经济效益.做好新时期思想政治工作,开辟新途径,探索新办法,创造新经验,开创一条新时期有特色的、适应医院后勤现代化管理的思想政治教育新思路,培养一支具有高素质、高水平的后勤职工队伍,对促进医院后勤管理工作显得尤为重要.     

浅谈医院后勤服务的社会化

医院的后勤服务是医院建设的重要组成部分，现代医院管理尤其注重后勤服务的社会化。随着社会主义市场经济的高速发展，医院后勤管理必然由计划经济体制下的集权管理体制和自我配套封闭式的“供给后勤”和“福利后勤”向社会化服务转化，以适应社会化大生产的客观需求。因此，在保证医院中心工作“一切以病人为中心”为目标的前提下，把医院后勤管理和服务职能分离开来，认真操作，大胆探索，加快医院后勤服务社会化进程是当务之急。     

医院医疗成本核算工作的科学管理

医疗成本核算是医院卫生经济管理工作的重要组成部分,是提高医院质量管理和保证医、教、研工作顺利开展的重要环节。我院在院首长的统一领导和各职能部门齐心协力配合下,严格执行上级文件规定,圆满完成了医疗成本核算规范化管理工作,做到了医院资产清楚、收支明确、数据准确、报表真实,有力地促进了医院全面建设。1 建立组织,明确任务1.1 成立医院经济管理领导小组 由医院领导和医疗、卫生经济管理、财务、院务负责人组成,其任务是:负责医院卫生经济管理工作,落实军队医院医疗成本核算,制定年度医疗成本核算管理目标和     

浅谈医院后勤管理

现代医院要在激烈的医疗市场竞争中求生存、图发展，需重视医院后勤管理的发展和创新。笔者通过几年来医院后勤管理工作的体会，探讨如何提高后勤服务质量，循序渐进推动后勤社会化进程以适应目前医院的发展。     

浅谈医院后勤物业化

医院后勤物业化是医院改革的核心要求之一，全国卫生系统积极探索，大胆实践，反复进行分析论证，努力寻找适合医院后勤物业化的管理模式。对医院为什么实行后勤物业化和怎样实现后勤物业化做出了更多的思考和研究。各种物业化的模式和管理措施也将日趋成熟，总之，医院后勤物业化是现代医院管理不可缺少的组成部分，医院后勤物业化也是当前市场经济机制的必然产物。     

浅谈医院成本核算管理

随着医疗服务市场竞争的日益加剧和卫生事业的快速发展，医疗行业竞争更加激烈。如何在竞争中立于不败之地，是摆在医院管理者面前的一大课题。笔者认为，只有降低成本，减小消耗，同时改进成本核算方法，强化成本管理，才能使医院健康发展。这就要求医院从强化内部管理、完善内部机制、明确经济责任着手，实行有效的成本核算与控制。     

医院后勤社会化管理的实践与探索

后勤工作是医院工作的重要组成部分,后勤工作水平的高低直接影响医疗服务质量的优劣。随着医疗市场的竞争日益激烈,计划经济体制下形成的高耗低效的后勤服务越来越难以满足“以病人为中心”的医疗服务的需要。如何使后勤部门为医院诊疗工作提供优质、高效的后勤保障,是现代医院     

医院后勤档案管理的重要性

后勤的档案管理在医院档案管理中起着非常重要的作用。随着医院档案管理越来越规范，后勤部门的档案管理意识也应该逐渐增强。笔者结合工作实际探讨如下。     

浅谈医院后勤改革

随着改革的不断进行，医院后勤改革已经初见成效。实践证明，后勤改革是促进医院发展的动力。     

天津市医院全成本核算试点情况及问题探讨

医院全成本核算可以控制成本,提高效益,实现资源的有效分配和利用。天津市卫生局于2009年11月对3家试点医院进行全成本核算的首次尝试,取得了良好的效果。文章在此基础上就医院实行全成本核算的有关问题作进一步的探讨。