基层中医院护理质量的管理措施

护理管理是医院管理的重要组成部分。其核心是护理质量管理。随着医学护理模式的改变 ,市场经济的发展 ,对护理质量提出了更高的标准和要求。为了促进护理质量的提高 ,满足社会的需求 ,我们所采取的措施如下。1　加强职业道德教育 ,是提高护理质量的保证在医德建设中 ,我院护理     

现代护理管理技巧探究

随着现代社会对医疗服务需求的提高,为了实现提高护理质量的管理目标,笔者所在医院在护理人员的管理上、奖励机制上和考核机制上施行"以人为本"的人性化管理和激励机制,实施细节化管理模式,调动了每一位护理人员的内在潜力和工作积极性。护理管理是医院管理的重要组成部分,在病区管理中处于主导地位,因此充分利用护理管理技巧是护理管理者完成高质量护理管理的必要手段。     

危机管理理论应用于传染科门诊护理管理研究进展

为提高传染科门诊护理效率、迎合社会需求、适应突发性公共卫生事件带来的挑战,本文探讨将危机管理理论应用于传染科门诊护理管理中。通过查阅大量文献、参考医院各科室护理管理经验,探索应用危机管理理论解决护患纠纷、提高护理质量,避免护理缺陷发生的有效途径。     

护士人性化管理在护理管理中的应用探讨

医院要健康持续稳定发展,医院管理起决定性的作用,而护理管理又是医院管理的重要组成部分。护理部在管理的过程中,一方面要"以病人为中心",满足患者的需求,另一方面,又要管好护理工作者,全心全意为患者提供高质量的服务。因此,探讨医院新型管理模式,如何激发护士的工作积极性是摆在护理管理者面前的重要工作。     

人性化护理管理对医院护理质量的影响

护理管理是医院管理的缩影,而医院护理管理的水平则是各位护士长管理艺术的集中体现[1].随着人们健康意识的转变,对医疗及护理服务需求的提高,在医疗质量保证的前提下,护理服务的质量已成为各医院竞争的关键.新的护理模式决定了护士角色的多元化,而护理工作的完成是以科室为单位的护理团队来完成的,一个科室护理服务的质量往往取决于护理管理者的管理模式.实践证明,只有人性化护理管理才能有效提高医院护理质量.     

浅谈护理成本管理

随着社会的不断发展,医疗卫生体制的改革和开放,医疗卫生服务市场越来越来激烈的竞争.成本管理已经是医院管理的必然趋势.护理成本管理无疑是医院成本管理的重要组成部分,加强护理成本管理是提高医院经济效益的重要途径之一.护理管理者必须有护理成本管理的意识,合理利用人力资源,提高经济和社会效益.     

门诊护士长质量管理体会

门诊是医院的窗口,是医院工作第一步,代表医院形象,护士长的工作能力、管理水平直接影响着护理质量,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理、护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。因此,加强护理质量管理是当务之急。     

综合医院门诊护理特点与护理管理分析

目的：探讨综合医院门诊护理人员的工作特点与护理管理措施,为医院护理管理者提供科学的管理参考。方法：对医院门诊护理工作特点、护理项目及护理人员的基本素质进行了全面综合分析,制定了提高门诊护理人员整体素质的基本要求。结果：注重加强医院门诊护理运作管理和护士综合素质的培养,可提高门诊护理工作的效率和患者的满意度。结论：医院门诊治疗与护理是一种方便、快捷、机动灵活、价格低廉的医疗服务模式,门诊护理人员只有不断提高业务技能和综合素质,才能满足患者的需求。     

我院调动聘用护士工作积极性的管理办法

随着护理模式的转变和护理范畴的拓宽，护理人力资源严重不足，聘用护士逐渐成为医院护理队伍的主要力量，充分调动聘用护士的积极性可以有效保证医院的护理质量，为医院赢得医疗市场，并为医院的发展奠定基础。通过严格的聘用选择、加强职业道德教育、提高福利待遇，提供人性化管理，营造良好的人际氛围、推行激励机制，满足自我实现需求、重视聘用护士人才的培养和选拔等措施，充分调动聘用护士积极性，提高护理质量。     

试析新形势下基层医院护理质量管理的思路与对策

在新形势下,基层医院护理质量管理受到广泛重视,然而,当前一些基层医院在管理工作中,还存在一些问题,无法满足其实际发展需求,难以全面提高护理工作水平。因此,在未来发展中,基层医院护理质量管理组织应当对其进行分析,明确各个机构的工作职责,创新管理方式,采取有效措施提高医院护理工作可靠性与有效性。     

细节管理在护理工作中的意义与实践

近年来,随着管理年的检查不断深入,社会的发展和人们需求的日益提高,管理学作为一门学科,在促进医院发展、改善医疗服务品质中的作用越来越被重视。我院护理部门在加大护理管理力度的同时,在细节管理上进行了一些有益的尝试，并取得了一定的效果。本文就细节管理在护理工作中的意义和措施进行探讨。     

建立门诊护理管理新理念,提高护理服务质量

医院门诊部是医院的"窗口",是医院的重要组成部分,是医院管理、人员素质、技术水平以及服务质量等方面的综合反映。为了促进门诊护理管理工作的开展,对新时期门诊护理管理面临的问题进行了分析。强调"以人为本",重视病人的需求。通过探索医院门诊护理管理的途径,认为新时期,门诊护理管理者应适应时代的要求,树立新的护理管理理念,管理上不断创新,推进门诊部的可持续发展。本文阐述了医院建立门诊护理管理新理念,提高护理服务质量,门诊管理流程的基本原则及优化流程的基本思路,提出了改变门诊管理模式的方向,并强调了管理重点。     

护理管理与持续质量改进

目的：提高对持续质量改进的认识，进一步做好医院护理管理。方法：根据我院近年来不断地实行内部和外部的护理质量检查，及时发现问题，分析原因，制定改进措施，切实执行解决问题。结果：满足了病人的需求，促进了医院护理管理和护理质量的提高。结论：持续质量改进是护理管理的灵魂，是组织的一个永恒的目标^[1]。     

浅谈护理质量管理的体会

随着医学科学的发展及疾病谱的改变 ,患者的就医观念及就诊时的心理需求已发生了较大的变化。他们不仅要求就诊时能得到疾病的正确诊断和合理治疗 ,更希望得到优质高效的护理服务。所以 ,多年来医院从领导到每位护理人员 ,都强调整体护理意识 ,把好护理质量关 ,密切配合临床治疗工作。科学的管理是保证和提高护理质量的关键所在 ,笔者结合工作实践谈几点体会。1　提高管理者的自身素质 ,强化其核心作用护士长是医院护理系统的行政和技术管理骨干 ,担负着举足轻重的管理责任和义务。在实际工作中 ,如何根据医院关于护理工作的总体安排和要求 …     

护理行为规范管理 打造护理服务品牌

随着社会经济的发展,人民群众生活水平和文化水平的不断提高,人民群众的健康需求和期望不断增长,要求护理服务向高质量、人性化方向发展。医院打造名医名护是现代医院管理的重点,护理行为和护理服务是护理管理的重中之重。为了使护理工作更安全、快捷、便民、有效,为患者提供优质、多层次的服务,以满足患者的需要,加强护理行为规范管理,应做到如下几点:①转变服务理念,提高认识;②优化护理服务流程,改善就诊环境;③护理行为规范化,提升护士综合素质;④以人为本的服务理念,满足患者需求,提高患者满意度;⑤开展健康教育宣传,提高患者的知晓率。通过3年护理实施,门诊护理工作综合满意度达到95%,提升护理质量管理,减少护理缺陷和护理纠纷的发生,取得良好的效果。     

特需病房护理管理

随着市场经济的发展和医疗改革的进一步深化,各大医院都开设了特需病房,收治有特殊需求或较高层次的患者,如外宾、海外同胞、侨胞、高级干部及有较高经济能力的患者。特需病房的产生满足了一部分患者的特殊需求,也是适应医疗市场新的发展,因而给我们护理管理提出了一个更新更高的要求。如何做好特需病房的护理管理,结合我医院成立特需病房8年多的护理经验,首先要建立一套完整的护理管理制度。     

应用人性化护理管理的体会

目的探讨应用人性化护理管理的必要性和基本方法,让护士感受人性化的温馨温暖,促进护理服务质量的提高。方法通过大力倡导人性化管理,开展富有医院特色的护理服务,营造人性化的工作环境;坚持以人为本的理念,运用激励方法,充分调动护士的积极性和创造性。结论应用人性化护理管理,提高了护理服务质量,激活了护理管理机制,适应了现阶段护理人员需求,取得了病人满意,医院满意,社会满意的效果。     

护理部如何加强护理质量管理

随着服务需求的不断变化，提高护理质量、最大限度降低护理缺陷、减少护理差错、满足护理需求已成为护理管理的重要内容。护理质量管理是医院医疗质量管理的重要组成部分，是衡量医疗服务水平的重要指标，是护理管理工作的核心，护理质量的优劣直接影响医疗质量和医疗安全，护士的言行举止将对护理质量有直接影响。因此在整个医疗活动过程中，护理部必须严格加强护理质量管理，     

悟ISO9000标准与医院护理质量管理

为了适应医药卫生体制的改革，满足病人不断增强的对护理高质量的需求，使护理质量尽快达到规范，标准化管理，笔认为将ISO9000标准导入医院护理管理，让护理管理通过运用质量管理八项原则，建立有效的质量管理体制，是保证医院的各项护质量控制有效，全面，并从根本上提高全体护理人员质量意识，以满足病人“明示的”习惯上隐含的或必须履行的需求或期望”，促进医院护理质量建设并使之与国际接轨的有效措施。ISO9000标准对我国的护理质量管理具有十分重要的意义。     

全面质量管理在医院护理管理中的运用

目的：探讨全面质量管理在医院护理管理中的运用。方法：分析总结我院护理质量管理的方式、方法和经验。结论：全面质量管理对提高医院护理管理质量、提高医院护理水平和医院形象具有重要意义。