提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财     

医院实施全面预算管理存在的问题及对策

全面预算管理是现代医院战略管理的重要形式,是将医院经营目标量化,利用预算对组织内部各部门的资源进行合理配置,组织和协调院内各项经济活动,实现医院经营目标的过程.目前我国公立医院在实施全面预算管理中,存在全面预算管理意识淡薄,预算编制内容不全面,编制方法不规范,预算管理组织体系不完善,缺乏有效的控制监督机制,预算考核与激励机制不健全等问题.建议提高对全面预算管理的认识,健全预算管理组织机构,完善预算编制内容,改进预算编制方法及流程,强化执行约束,完善预算检查和监督机制等对策,完善医院全面预算管理.     

医院实行新的预算管理办法的内涵及意义

1999年 ,国家制定了新的医院财务制度及会计制度 ,在财务制度中规定了新的预算管理办法。合理编制医院预算 ,如实反映财务状况 ,依法组织收入 ,努力节约支出 ,成为医院财务管理的主要任务。医院收支预算计划要本着“量入为出 ,勤俭节约”的原则确定 ,统筹安排预算内外资金 ,确保单位收支预算平衡 ,不列赤字。1　医院预算的概念和内容医院预算是指医院根据事业发展计划和任务编制的年度财务收支计划。医院预算是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计 ,是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映…     

对医院全面预算管理有关问题的探讨

全面预算管理作为企事业单位健全内部约束机制.规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出.本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考.     

如何合理编制财务预算——预算编制：从随意性到规范化的转变

医院财务管理的定义是：为了实现组织原目标而对资源有效地计划、组织、领导和控制的过程。医院预算管理具有计划、组织、领导和控制四种身份和职能，是医院进行各项财务活动的前提和依据。 本组文章针对目前医院财务不规范的现状，提出医院要实现从随意性到规范性质的转变。以此为基础，文章还呼吁医院要扩大预算范围，实行四部预算的鳊制，从而实现医院财务预算的完整化和正规化。[编者按]     

医院财务管理中存在的问题分析及对策

目的：进一步规范医院财务管理，提高医院管理效能。方法：从医院财务管理现状分析财务管理存在的问题。结果：大多数医院对预算管理重视不够、认识不足，资产不实、家底不清；对无形资产评估未能具体化。结论：要提高医院财务管理，必须加强认识，运用零基预算管理，提高医院财务管理水平；加强资产管理，摸清家底；加强无形资产的研究，优化资源配置。     

我国医院预算管理现状与改进策略探析

医院预算管理是指在医疗事业发展规划和目标的指引下,通过预算的编制、审批、执行、调整、考核和评价等一系列活动,将医院的目标及资源配置以预算的形式加以量化,提高医院管理水平,实现其既定目标和内部控制活动的全过程。预算管理作为医院财务管理工作的重要内容,应受到医院管理层的高度重视。但目前我国大多数医院的预算管理流于形式,预算编制的目的好像就是财务部门为申请财政补助和完成预算编报任务,并没有把预算管理提升到战略高度上来。     

公立医院财务预算管理探析

随着国家预算和价格监管的进一步健全和完善,公立医院树立成本意识、加强预算管理、实行科学理财的紧迫性就越来越突出.该文从医院预算管理的内容和推行预算管理的意义出发,对如何强化医院预算管理做如下探析.     

加强财务管理 促进医院经济运行

<正>2009年4月,《中共中央、国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》出台,明确提出在公立医院改革中,要进一步完善财务、会计管理制度,严格预算管理,加强财务监管和运行监督等。今年,镇江市被列入公立医院改革试点城市之一,作为市直最大的一家三级甲等医院,镇江市第一人民医院(下面简称一院)担负着试点的重要使命。以此为契机,医院进一步提高对财务管理的认识,采取了一些措施,重新部署财务管理目标和要求,以适应公立医院改革的步伐,促进医院经济健康持续发展。1更新理财观念,确立财务管理新思路更新理财观念是市场经济形势下的医院财务管理成功的基石。激烈的医疗市场竞争要求医院树立综合效益观念,     

全面预算如何在医院财务管理中发挥更大作用

全面预算作为企事业单位健全内部约束机制、规范财务管理的重要手段,正受到卫生经济界的广泛关注,其功能和影响力将日现突出。本文分析了目前医院在实施全面预算管理过程中存在的问题,并对如何加强医院全面预算管理进行了思考,提出一些粗浅的看法。