医院集团化模式由松散型向完全紧密型转变的探讨

我国经过近十年的医院集团化实践，初期的松散型医院集团为整合医疗资源，促进医院的有序竞争，提高医院竞争力，提高医院技术、管理水平起到了积极的作用。但是，随着医疗市场的发展和人民群众对医疗卫生服务需求，的提高，松散型医院集团的缺陷暴露得越来越明显，出现了“大规模不经济”的现象。迫切要求深化改革，使医院集团的体制、机制、运作模式适应医疗卫生市场的发展。医院集团化由松散型向完全紧密型转化是医院集团化发展的途径之一。本文从我国医院集团化发展的现状、深化改革加快医院集团化由松散型向完全紧密型转化、完全紧密型医院集团的优势、由松散型转变为紧密型的动力、由松散型转变为紧密型的条件等五个方面论述了由松散型向完全紧密型转变医院集团化模式。     

某三级甲等医院精细化管理助推医院高质量发展的案例分析

在新医改背景下, 公立医院绩效考核日趋严格, 运营压力日益增加, 而精细化管理是提升公立医院运营管理效率、推动高质量发展的有效路径。某三级甲等医院针对医院运营管理面临的主要问题, 于2019年5月启动了精细化管理实践, 通过实施按疾病诊断相关分组付费改革, 推动信息化运管系统建设、重构绩效考核指标体系和推广互联网医院诊疗服务, 有效提升了医院的医疗服务质量、临床路径管理能力和科室运营管理效率, 全面推动医院高质量发展。     

集团化医院财务管理创新研究

苏州市3家三级综合性医院（第二、第三和第四人民医院）于2005年合并为苏州市立医院。市立医院集团从成立开始就是紧密型的合并模式,此举为实现严格意义上的“两权”分离开辟了一条新的路径。通过集团化经营,充分整合资源,提高规模经济效益,巩固在行业中的优势地位,降低经营成本,改善财务结构,提升公立医院价值,实现在人才、技术和财务等方面的优势互补,增强医疗及科研方面能力,     

美国大型医学中心发展与医院质量管理经验

为深入学习美国在医院集团化管理、临床研究与成果转化、临床重点学科发展等方面的先进经验,提高我国大型公立医院的经营管理水平,推动临床医学研究和重点学科建设,经国家卫生计生委和国家外国专家局批准,国家卫生计生委人才交流服务中心于2014年11月30日至12月20日,组织实施了为期3周的医院临床研究与重点学科发展国际研修班。此次赴美研修班分为四个小组,研究方向分别是医院战略与运营、转化医学与创新、国家医学中心建设的策略思考、紧密型医联体建设。为了增进培训成果的交流,     

公立医院新时代廉洁文化建设实践与探索

新时代廉洁文化能够为推进全面从严治党向纵深发展提供重要支撑, 助力公立医院高质量发展。福建医科大学附属第一医院从理念文化、制度文化、环境文化3个层面进行了公立医院新时代廉洁文化建设实践, 将廉洁文化建设融入医院文化和医院治理, 发挥了价值导向、行为约束、环境净化作用, 保障医院健康发展。但对标新时代要求, 在顶层设计、生机活力、有效合力、效用发挥等方面仍有待提高。还需遵照党中央《关于加强新时代廉洁文化建设的意见》要求, 挖掘医院廉洁文化建设的思想内涵, 并通过锚准"国之大者"工作定位、明确"培根铸魂"根本任务、强化"政治责任"各方协同、全周期推动措施落地等工作路径压实责任, 提升工作质效。     

安徽省公立三甲医院紧密型城市医疗集团建设的实践与思考△

公立三甲医院利用紧密型城市医疗集团建设的契机,通过优化区域内医疗资源布局,促使优质医疗资源有序、合理下沉,从而有效推进分级诊疗。作者以安徽省公立三甲医院紧密型城市医疗集团为例,以1+1+N学科配对的紧密型城市医疗集团模型构建,通过组织管理、业务帮扶、考评机制等方面的实践探索,从而提升社区医疗服务能力、有效落实分级诊疗、增加辖区居民就医体验。通过紧密型城市医疗集团的建设,助力公立医院高质量发展,并为进一步推进紧密型城市医疗集团建设提供借鉴和参考。     

杭州市公立医院集团化发展现状分析与对策研究

我国公立医院集团化发展已取得了一定进展,但对区域性公立医院集团化发展缺乏阶段性的实证跟踪研究。以杭州市为例介绍了公立医院通过横向联合、纵向合作等方式组建集团的基本情况。对公立医院集团发展取得的成效和存在的问题进行了分析．最后从政府和医院两个层面提出对策建议。强化政府规划,投入监管职能．规范公立医院集团化发展。如明确政府职责探索建立市级医院管理委员会,创新建立债效评价体系等。发挥公立医院自主创新作用,加快公立医院集团化发展,如完善管理集团组建方式,深化集团医院运行机制改革,塑造独特服务品牌等。公立医院实施集团化发展战略是顺应我们深化医药卫生体制改革新形式。运用市场环境等条件自我发展壮大的途径之一。     

上海市公立医院集团化改革的SWOT分析

从优势、劣势、机遇和挑战4个方面入手,深入分析了上海市公立医院实施重组和集团化改革的环境因素,提出未来上海在推行医院集团化改革过程中应注重各医院不同的特点,不存在普适模式;政府应致力于引导合理有序的竞争,加强监管,推进产权制度改革,为医院集团的成长创造良好的条件;医院集团化改革的短期目标可设定为实现上海市民主动选择社区-综合医院-社区的就医路径,中长期目标可设定为落实医院集团的独立法人地位.     

党建引领公立医院高质量发展的理论内涵与实践路径

坚持党的全面领导是推动公立医院发展的重要基石。党建引领公立医院高质量发展要始终坚持公益性的价值导向, 建立现代化医院管理制度, 推动党建与业务工作互促互融。某三级甲等医院党建引领公立医院高质量发展的实践路径以患者、员工、医学生为立足点, 以充分发挥党的引领作用为支撑点, 以推动医疗服务、学科建设、人才培养和内部管理质量稳步提升为切入点, 通过强化顶层设计和制度体系建设, 切实将党建引领的政治优势、组织优势转化为推动公立医院改革发展的内生动力, 回答了公立医院高质量发展为了谁、依靠谁和怎么治的重要问题, 为进一步推动我国公立医院高质量发展, 实现党建与业务的深度融合提供参考。     

公立医院集团化的模式与建议

本文采用文献研究方法,整理相关领域对医院集团化的研究,着重从公立医院集团的定义、发展、意义进行论述,并提出公立医院集团化发展建议,旨在为今后的公立医院集团化研究把握方向,提供依据.     

镇江试点线路图

江苏省镇江市一直是我国医改的先锋。试点改革以来,镇江因其以医疗服务价格调整为抓手的医药分开改革和紧密型医院集团化管理,促进了公立医院良性发展,对全国有较强示范作用。     

戴夫:我更愿意把公益性做到最大化

<正>如今,安徽省合肥市第一人民集团医院已从"军"发展成为‘集团军’,即从"医院集团"迈入"集团医院,这是合肥市一院办院之路的独特观点。这种公立医院改革的模式是按照‘集团化发展、集成化整合、集约化管理、集束化执行’的发展方针,以一家高水平的三甲医院为母体,经过自身不断拓展,同时通过重组、兼并、新建、并购等方式不断扩大,由多家医疗机构组合发展起来的一个法人代表、一体化管理、一体化资产、一体化人事的完全紧密型     

基于分享经济理论的社会办医参与紧密型医共体协同发展研究

目的:社会办医在紧密型医共体建设中仍处于较为模糊的位置,在此背景下分析社会办医与公立医院协同发展需求具有重要意义。方法:本研究以湖北省黄冈市黄州区为例,对紧密型医共体建设下的社会办医发展现状进行分析,结合分享经济理论探究社会办医参与紧密型医共体的作用。结果:社会办医院从医院数量、人力资源、床位配置等方面都出现了萎缩情况,社会办医院的投资者在运营过程中出现了降低投资消耗的现象。结论:基于分享经济理论,将社会办医参与紧密型医共体进行统筹有助于解决公立医院与社会办医院间的目标异质性、缓解社会办医院发展资源薄弱、减少社会环境的不确定性影响等问题。     

公立医院托管模式对区县医院服务能力提升的影响——以北京中医医院集团运行模式为例

采用案例研究的方法,以北京中医医院集团一家紧密型成员单位A医院为分析对象,就其产生背景、管理模式、运行机制、工作成效等方面进行概括和分析,创新性地提出了"管理同道、医疗同质、学科同根、文化同源"的医院集团管理理念,旨在为医院集团建设以及医院间托管工作顺利开展提供参考。     

某儿童医院以公立医院绩效考核为抓手推动高质量发展的实践

三级公立医院绩效考核是实现公立医院高质量发展的重要抓手之一。自2019年起, 浙江大学医学院附属儿童医院以公立医院绩效考核为抓手, 推动医疗技术创新, 提升疑难危重症诊疗能力;合理设定目标体系, 健全院内绩效考核机制;提升运营效率, 提高患儿就医获得感;建设高质量人才梯队, 促进可持续发展。以上做法有效促进了医院的高质量发展, 可为医院高质量发展提供借鉴。     

浅析医院服务与社区卫生服务的整合

公立医院服务与社区卫生服务(CHS)的割裂在很大程度上暴露出了我国公立医院服务体系的缺陷。发展医院集团为整合医院服务与社区卫生服务提供了一个可行性的模式选择,是探索公立医院改革完善公立医院服务体系的重要举措。本文通过系统分析我国当前医院服务与CHS之间存在的主要问题提出整合医院服务与CHS的一个重要模式—医院集团,全面阐释了整合医院服务与CHS的实质、整合的内容、整合的方式选择和推行医院集团化的意义所在,同时也提出了发展医院集团所面临的困境。     

辽宁省公立医院集团化现状及未来发展探讨

鼓励探索医疗服务联合体等形式是国家卫生计生委推进公立医院改革的一项重要举措。辽宁省在医疗资源整合方面开展了大量工作,在对辽宁省医疗资源整合进行总结分析的基础上,借鉴国内外医院集团化发展的经验,对辽宁省医院集团化发展的方式和路径进行探讨,并提出了具体建议。     

医院集团解体"症结"何在——北京朝阳医院医疗集团解体现象剖析

2002年11月3日,对于北京朝阳医院集团决策层而言,是一个灰色的日子,曲曲折折走了两年多的集团之路似乎已进入了一个死胡同。"解体"已是迫不得已,这注定是一个让人无法轻松的结局,与两年前集团成立之初的意气风发相比,此时的决策层显得尤为沉默和冷静。据记者了解,北京的医疗集团主要有两种模式:紧密型结合和松散型结合。相对于紧密型医院集团解体时的"大动作、大声响"而言,松散型医院集团的解体则更多地表现为"无为",即捧着"集团"的头衔,什么也不干。曾经红红火火的医院集团竟遭遇如此下场,其致命的软肋究竟在哪里?我国医院集团化的进程会从此一蹶不振吗?在本文中,记者将以朝阳医院集团解体一事为切入口,揭开医院集团解体症结之所在。     

卫生职教强省建设的战略思考与路径选择

在推进“健康江苏”建设进程中,卫生职教尤其高职教育与区域、行业互动作用日益凸显。当前须以内涵提升、医教协 同、特色发展与重点突破为基础,以集团化发展为导向,以协同共建、优势互补、资源共享、互动共赢为核心,通过紧密型合并发 展、松散型集团发展和特色型独立发展加快探索卫生高职强省建设路径。     

特色项目驱动模式在紧密型医联体托管中的实践与探索

紧密型医联体托管是建立符合国情国策的分级诊疗制度及精准帮扶思路,医院在全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,将卫生健康高质量发展和“十四五”规划相结合,文章以广东省第二人民医院紧密型托管县级医院为例,通过“互联网+医联体”“紧急医学救援+医联体”“专家资源+医联体”等特色项目,逐步探索省级高水平公立医院为切实提升基层医疗机构救治能力和促进基本医疗卫生服务的公平可及的实现路径,取得了较好的成效,为大型公立医院紧密型医联体托管落地举措提供借鉴及推广参考。