G管理模式在医院科研管理中的应用及体会

近6年来，青岛大学医学院附属医院一直积极探索G管理模式在医学科研管理工作中的应用问题。本文简要回顾了医院据此在人才、制度、创新三个方面采取的管理措施，对照G管理模式的基本理论观点，分析了这一模式对医院科研管理工作的指导意义。     

临床路径管理模式在二级医院的实践

正临床路径是指由医疗、护理及相关专业人员在疾病诊断明确以后,针对某种疾病或某种手术制定的具有科学性(或合理性)和时间顺序性的患者照顾计划。临床路径是我们临床工作中可以建立的一种解决问题的模式,可实际操作的大概框架。是大部份病人某一时期可以接受的治疗方法。它建立了标准化、规范化和程序化的疾病诊治计划,在病人住院后每天依照临床路径的提示治疗病人,其核心是:将某种疾病(手术)所涉及的关键性检查、治     

实行"四位一体"管理模式加强医院全面建设

第273医院地处边远，条件艰苦，为了摆脱困境，实行了医疗、政治、行政和院务保障“四位一体”的目标管理模式，完善激励约束机制，进行全程质量控制，建立正规医疗秩序，提高了医院的整体效益，走出了一条边远艰苦地区小医院发展的路子。     

借鉴G管理模式加强科研管理创新促进医院科学研究机构发展

目的:创新医院科研管理模式,促进医院科学研究工作进步.方法:认真学习G管理模式,结合本院科学研究的实际情况和发展要求,对G管理模式加以灵活的借鉴,从而找到适合在本院推行的科研管理模式.结果:找到适合在本院推行的以人才建设为核心,建立和健全医院科研管理制度,积极开展科研管理创新的科研管理模式,促进医院科学研究机构的发展.结论:创新科研管理模式是取得科研管理工作进步的根源,在灵活借鉴G管理模式的基础上.积极创新本院科研管理模式,可以提高医院科研水平,促进医院科学研究机构的建立和发展.     

PDCA循环在二级医院危急值管理中的应用

文章对二级医院危急值管理现状进行调查,结合二级医院评审标准,通过PDCA循环进行持续改进,从根本上解决了危急值管理重要性认识不足、流程不熟悉、处理不规范等问题,使医院危急值管理缺陷率明显下降。从而实现了危急值流程化、标准化的管理模式,有效提高了医院危急值管理质量。     

浅谈医院院科二级核算中成本的确定

医院科室是直接使用和消耗成本的单位，实行科室统计核算有利于健全成本管理责任制。以往的成本核算主要以预决算为主，在一定程度上对医院开支起到计划调节和监督控制的作用。但在实施过程中存在着重收入、轻支出，重追加、轻效益，重拨付、轻核算等问题。在市场经济条件下，单纯靠预决算管理已远远不能满足医院发展的要求。迫切需要加强重支出，重效益，重核算的成本核算管理。     

阶梯式护士职业生涯规划管理模式在二级医院的应用探讨

目的探讨二级医院双通道阶梯式职业生涯规划管理模式对促进护士职业生涯规划的作用。方法按阶梯式职业生涯规划管理的要求,将护士的发展分为双通道、六个阶梯,护士可根据专业特长及意愿选择职业发展方向,让护士有更明确的定位和奋斗目标。结果阶梯式职业生涯规划管理模式推行后,大多数护士加强了职业生涯的规划及实施,参加学历教育人员增加(P0.05),职称晋升过关率明显升高(P0.05),科研立项、科研论文也有明显增加。讨论细化的阶梯式职业生涯规划管理,给每位护士设置了明确的阶段性的奋斗目标,并提供了目标所需的条件,配合合理的激励机制,对护士职业生涯规划起到了积极的作用。     

预见性护理管理在维和二级医院的应用

2006年4月,经过1个半月的封闭式集训,中国第四批、北京军区首支维和医疗分队来到了热带雨林气候的利比里亚维和第四战区,执行该战区来自50多个国家约3000名维和人员的二级卫勤保障任务：运用预见性护理管理思维,取得了满意的效果,现将8个月护理管理的主要做法总结。     

灰色模型GM（1,N）在医院管理中的应用

本文灰色模型分析医院业务收入、专业设备、业务用户、职工人数之间的相互关系及对医院发展的影响。结果表明，业务收入增长与业务用户面积最密切，专业设备和职工人数对业务收入增长有阻碍作用，应协调各因素的关系，为医院发展计划服务。     

医学模式转变对医院管理的影响

医学模式转变促进了一系列医学观念的进步,对医院管理的影响也极其深远。医院管理越来越科学化,同时也面临不少困惑;其中重要原因是对现代医学模式理解肤浅,没有真正适应医学模式的转变。医学模式转变其实是哲学观的转变。当它与医院管理实践相结合时,其指导作用是非常巨大的;尤其表现在医院服务内涵和外延的建设上。     

军区总医院科室继续医学教育评估指标体系构建

本研究运用特尔斐法广泛征求各类专家意见,进行指标筛选,采用层次分析法等统计方法确立各指标数权重,建立了一个比较科学、完整、简单易行、可操作性强的军区总医院科室继续医学教育评估指标体系,旨在为医院管理与决策部门提高继续医学教育质量与效果提供科学依据。     

大型综合医院门诊分层级就诊模式探讨

针对大型综合医院门诊病人多、初诊患者多、外地病人多和优质医疗资源供需矛盾等现状,通过回顾性分析华西医院完善分层级就诊的历程,结合现场调研,实现了以门诊初诊病人为重点,对分层级就诊的服务理念、层级结构、服务项目和服务流程进行了创新,缓解病人“看病难”问题,有效满足了门诊初诊病人分层级就诊的需求。     

综合医院继续医学教育项目管理实践探索

继续医学教育项目是卫生技术人员接受继续医学教育的重要途径,随着继教项目数量逐年增加,如何保证继教质量尤为重要。以南京医科大学附属第一医院为研究对象,介绍了综合医院在继续教育项目管理中,如何通过项目申报严格把关、加强过程监管、建立考核指标体系、加强经费管理、实施品牌化策略、进行分类管理等方式加强对项目的管理,并提出了改进管理工作的建议。     

大型综合医院风险预警模型的构建

运用系统动力学的原理和方法,从三个维度17个流位变量描述风险的预警机制和因果关系,构建大型综合医院风险预警系统模型,设计风险预警实证调研方案。以期能对大型综合医院建设发展中的风险做到及早预警,帮助医院在科学的轨道上健康快速发展中,实现转型提升、内涵发展、提能增效等医改新要求。     

"告知"在医院感染管理工作中的应用

目的：引入告知在医院感染管理工作中,使被管理者在公开、公平、公正的前提下,规避医疗技术不规范所带来的负面损失,自觉自愿地配合做好院内感染工作。方法：现场告知、书面告知、现场交流、张榜公示、年终展评、动态跟踪、画廊宣传、技术培训、继续教育等。结果：实施告知一年来,院内感染管理工作达标率由2004年的93．13%上升到2005年的94．61%,收效显著。结论：将告知灵活运用在医院感染管理工作,以科学人性化管理模式推动该专业学科建设健康发展,使被管理者由被动型转为主动型,由生、冷、硬转为暖人心工程,确保患者和医护方利益的双赢。     

海南省二级综合医院感染管理现状与展望

结合近年国内外对医院感染管理的研究进展,立足于海南省本土地区的实际,对海南省二级综合医院感染管理现状进行系统的调查研究。基于海南省二级综合医院感染的组织建立、制度建立、感染管理活动开展、重视程度等方面现状,分析海南省二级综合医院感染管理的地域化特征;针对海南省二级综合医院感染管理的现状,提出符合地域特性的科学化管理对策与依据。     

军兵种研究型总医院军事医学研究平台构建

本文从国家和军事发展的角度出发,阐述研究型总医院应具有的能力,并围绕能力建设提出军事医学科研平台构建的设想：一是围绕研究型医院能力建设,构建集多学科联合攻关的工作平台;二是着眼武器装备的发展,打造军兵种特殊人一装平台;三是紧贴部队保障需求,构建需求与科研的转化医学平台;四是紧贴保障模式和任务特点,建立高新技术应用与集成信息平台。     

BPNN与SVM在医院管理综合评价中的应用

目的探讨医院管理多指标综合评价两种机器学习方法，并比较性能。方法主成分分析与因子分析，BPNN，SVM。结果资料中17所医院指标数据以及用主成分法所得综合得分组成训练样本，第18所医院作为待评价样本。当用35维原始指标输入训练和仿真网络时，低样本容量和高维网络结构导致评价结果较差；经主成分法指标降维后11维网络输入后改善评价结果。采用基于统计学习的SVM方法进行实验并作交叉检验，评价好而且稳定；改进后11维模型输入时结果更优。结论SVM对高维小样本评价问题有优良非线性泛化能力。