引入肿瘤放疗设备的SWOT分析

SWOT分析是目前战略管理与规划领域广泛使用的分析工具。在医院提高医疗水平，提高服务质量的同时，国有医院将面临愈加激烈的医疗市场竞争。结合我院肿瘤放疗科存在的实际问题，对我院肿瘤科的现状与未来发展进行了SWOT分析，并就引进一套先进的医疗设备——三维立体定向照射放疗设备的未来发展策略提出了建议。     

SWOT分析法在三级医院发展战略中的应用

目的探索新形势下三级医院的发展战略。方法运用SWOT分析法,分析医院内部优势、劣势,外部机会与威胁。依据SWOT分析法,提出医院发展战略并在实际运营中取得明显效益,提升了核心竞争力。结论 SWOT分析法有助于三级医院根据实际情况,准确定位,充分发挥自身优势,实现医院跨越式发展,并为医院发展战略提供可参考的建议。     

用SWOT分析谋划医院发展战略提升核心竞争力

改制后的医院利用SWOT分析，制定医院发展战略,以产权制度改革为契机，实现两项制度改革，增强医院发展活力。充分利用金陵药业的资金和管理优势、鼓楼医院的品牌和技术优势，加快专科建设和人才培养以及开展公益活动等，取得了明显的经济效益和社会效益，实现了医院的快速发展，提升了核心竞争力。     

社区卫生服务中心与综合性医院开展双向转诊的SWOT分析和策略

应用现代管理学的SWOT分析法,在了解优势、克服劣势、把握机会、回避威胁的基础上对社区卫生服务与综合性医院开展双向转诊工作的内外部环境进行分析,并通过SWOT矩阵分析进一步提出了社区卫生服务中心双向转诊未来可持续发展的应对策略。     

国有医院管理体制改革

据卫生部门统计，截止到2000年底，我国县及县以上医院中，全民所有制（国有）医院为14 847家，占96.12%；集体所有制医院479家，占3.10%；私营医院52家，其他类型医院（中外合资、合作，独资等）68家，后两者合计只占0.78%。由此可以看出，国有医院依然是目前我国医疗服务机构的主体。1.国有医院存在的主要问题目前我国正处在计划经济向市场经济转轨的时期，医院面临的外部环境与计划经济时代相比有了很大的变化，医疗机构发展呈现多样化、多层次的趋势，国有医院面临着合资医疗机构、民营医院以及国有医院之间的竞争压力，与其他类型的医…     

医院战略管理中SWOT分析模式的运用与思考

文章应用现代营销理论的SWOT分析模式，结合我国医疗市场的发展现状，进行了医院的优势分析、劣势分析、市场机会分析和市场成胁分析，并通过战略管理的过程、战略管理系统、战略管理者和战略层次几方面要素，探讨医院战略管理中SWOT分析模式的运用方法。     

医院人力资源分析在医院发展战略中的作用

目的探讨通过对医院人力资源等进行分析,为医院的发展提供战略发展的方法。方法对我院2011年现有的人力资源应用SWOT分析法,重点分析医院人力资源的优势和劣势,并将分析的结果提供给医院作为决策依据。结果通过对人力资源进行SWOT分析,明确优势和劣势,提供了发展战略策略,使2012年的人才队伍和业务专科发展均有了很大的飞跃。结论定期或不定期对医院人力资源进行SWOT分析有助于为医院的决策提供依据和方向。     

SWOT分析法在医院药械科管理工作的实践

目的：探讨SWOT分析法在医院药械科管理工作中的现状剖析、策略应对与应用效果。方法：选取医院药械科2018年7—12月14名工作人员作为研究对象。将2018年1—6月的管理运行状况设为对照组，2018年7—12月管理运行状况设为观察组。对照组实行常规管理，观察组在SWOT分析法策略实施下进行管理。结果：干预后观察组的质量因素低于对照组，观察组的效果因素高于对照组，差异具有统计学意义（P < 0.05）。结论：SWOT分析法在医院药械科管理工作中的应用效果理想，激发员工工作激情与管理参与度，提升了药品管理质量，改善了管理效益。     

实行股份制是中、小医院发展的有效途径

随着我国医药卫生体制改革的深入，国有中、小医院面临许多发展的机遇与挑战，笔者作为国有中、小医院的院长，就医院资源重组的实践进行简要分析，并就医院股份制改造进行粗浅论述。     

基于SWOT分析的三级公立专科医院战略制定探讨

运用SWOT分析法,对某三级公立专科医院进行实证分析,确立了学科建设统领下的包含四个战略主题的总体战略。在开展三级公立专科医院的SWOT战略分析时,既要发挥SWOT全面把握医院内外部信息的优点,也要规避SWOT容易静态、单一标准评价医院内外部因素、绝对化地划分医院内外部因素的缺陷,还要把握专科医院与综合医院的不同,最好使用量化分析工具对比战略影响因素的重要性,同时将发展战略与竞争战略融合,制定出科学合理的战略。     

SWOT分析法在医院医疗联合体发展中的应用

目的探讨SWOT分析法在儿童医院医疗联合体建设中的应用。方法应用SWOT分析法来调整医院医疗联合体建设整体发展策略。结果应用SWOT分析法建立医疗联合体,卫生资源得到合理的配置和充分利用。结论 SWOT分析法应用于儿童医院医疗联合体建设,有利于人员流动、优势互补、设备共享。     

上海市二级公立医院发展的SWOT分析

在上海市医改新政策环境下,二级公立医院的发展较三级医院和社区卫生服务中心面临更大的挑战。通过对上海市二级公立医院近三年的运营情况统计汇总,结合SWOT分析,提出相应对策,探索当前上海市二级公立医院的发展方向。     

医疗保险制度改革给国有医院带来的机遇和挑战

医疗保险制度改革给国有医院增添了改革的动力，促使国有医院加强内涵建设，提高服务质量，降低医疗成本；医疗保险制度改革也强化了群众的医疗消费意识，增加了对医疗消费的投入，使国有医院获得新的、稳定的补偿途径，给国有医院带来一定的发展机遇。但医疗保险制度改革使医疗市场在一定时期内缩小，医院之间的竞争更加激烈，国有医院的发展受到抑制，有的甚至出现生存危机；国有医院补偿不足的情况将在一定时期内存在，医患纠纷将在一定时期内增加，经营管理难度加大，这些都给国有医院带来了严峻的挑战。     

新疆民营医院的运营现状研究

我国民营医院的健康发展已成为卫生改革的热点,通过调查新疆民营医院的运营现状,利用SWOT分析方法,分析新疆民营医院所面临的困难、机遇和挑战;提出民营医院要切实加强内部运营管理,把握好外部机会,更好地为患者和社会服务的战略选择,已期能够为推动新疆民营医院进一步发展提供参考。     

学习国企成功经验提高医院管理水平

近几年．公立医院的现状及其改革与发展成为政府、媒体、大众的关注点。本文提出．可以而且应该学习国企成功的经验．提高医院管理水平．从而改善和提高医院的服务水平与质量,并就此观点进行了必要性、可行性的探索分析。     

公立医院改革中几个难点问题的思考

公立医院改革是医药卫生体制改革的重点和难点。虽然新医改明确了公立医院要回归公益性的改革方向,但在改革的具体操作上仍然存在一些困惑,这也是公立医院改革进展缓慢的重要原因。改革试点城市中的绝大部分将"改革公立医院管理体制和法人治理机制"作为切入点,认为管理体制改革是公立医院回归公益性的前提。事实上,导致公立医院公益性丧失的因素是多方面的,诸如公立医院医疗服务的"逐利"行为、大型公立医院对"分级而治"的抵制、大型公立医院的无限扩张等,而剖析和厘清这些因素形成的深层次原因,才是公立医院改革取得成功的基础。     

试论公立医院管理体制创新

公立医院发展面临严重困惑,公立医院的发展方向需要辨明,公立医院的管理体制需要创新。公立医院的存在形式既由自身的性质决定,又受外在环境——健康保障模式的作用。公立医院具有社会公益性质和经济性质,实现保障目的的公立医院管理体制就是要在实现公益性质的目标下同时实现经济发展和效率性质。这样,管理体制要采用公益性质的制度约束公立医院的医疗行为,采用市场机制保证效率,并建立医疗效率管理机制以引导医疗行为按照医乃仁术要求行医,达到公益与效率兼顾的效果。     

加入WTO后我国公立医院发展的SWOT分析

探讨中国加入世界贸易组织（WTO）后公立医院的发展战略和策略。并且提出了相应的对策，供政策制定者和医院管理人员参考。     

公立医院人事制度改革探析

探讨公立医院人事制度改革的问题。深化人事制度改革是公立医院改革中必须做好的一项重要工作。分析公立医院人事改革存在的问题,通过现代人力资源管理培训,不断转变人事管理观念,学习和运用现代人力资源管理的方法与工具,推进公立医院人事制度改革,促进医院又好又快发展。