我国医药企业营销模式的战略选择

目的 探讨新医改背景下中国医药企业营销模式的战略选择.方法 解读新医改方案,对两家医药企业(扬子江药业和恒瑞医药)典型的营销模式进行比较分析.结果与结论 医药企业营销模式应顺应医药市场两级分化的趋势,借助商业渠道提升营销活力,通过专业培训提高人员素质.此外,开展营销推广时学术活动应与公益活动有机结合.     

医药企业对电子商务营销模式的科学选择

根据电子商务在我国快速发展的形势，分析我国医药企业可选择的电子商务应用模式，研究企业进行模式选择时所需要考虑的因素，提醒医药企业选择电子商务模式时应依据自身特点积极稳妥地决策，切忌盲目一哄而上。     

新时期医药企业营销模式管窥

一个企业、一个销售队伍,真正的战斗力不是来自于很多方法,是来自于执行力,执行力来自于我们的管理能力。     

民营中小医药企业新药研发模式探析

目的探讨现阶段适合我国民营中小医药企业发展的新药研发战略模式。方法分析我国医药行业和民营中小医药企业研发现状,研究现有的3种研发模式——开拓性创新、模仿创新和完全仿制各自的优劣及所适合的企业类型。结果通过SWOT分析发现,民营中小医药企业大多具有行为优势,但不具备资源优势,资金、技术以及人力等资源投入都不足。结论根据民营中小医药企业的综合实力,现阶段选择模仿创新战略更具可行性,可更有效发挥有限资源的使用效率、减小风险;实施过程中要注意选题方向、立项调研评估、专利战略等问题。     

会员制：通向分众营销

从深层次上讲，会员制营销模式是采用系统的管理，利用企业的商品、服务、品牌、管理模式和奖励机制来维系会员忠诚度的一种营销方式。它是一种能抓牢会员的心，提高会员忠诚度的切实可行的方法，是一种深层次的关系营销。会员顾客大都能享受会员折扣、积分返利、免费健康检测、健康咨询、健康信息刊物赠阅、健康档案管理、购物累计折扣、送药上门等服务。那么，打折与回馈奖励就是会员制营销吗？     

医药企业电子商务的模式选择

随着电子商务的发展以及医药电子商务试点工作的开展,医药电子商务必将成为未来医药企业开展商务活动的主要手段,电子商务模式也必然趋于成熟与完善。电子商务模式的选择是企业开展电子商务活动首先要考虑的问题。1医药电子商务模式的类型 医药电子商务模式主要有以下几类: (1)B2B(Business to Business,企业对企业的电子商务) 医药企业对企业的电子商务就是企业与企业之间的交易,例如     

医药企业善因营销模式初探

善因营销的主要目的是建立消费者意识,企业的社会责任形象能对消费者的购买行为产生影响。医药企业通过选择合适的公益项目实行善因营销,可以实现企业效益和社会利益的双赢。     

虚拟经营——医药企业发展战略新选择

目的:探讨虚拟经营在我国医药企业中应用的意义及方式,为我国医药企业提供一种超常规发展的思路,并为其进行虚拟经营提供有益建议。方法:在对虚拟经营的概念、理论依据进行阐述的基础上,结合医药产业的现状进行分析论证。结果及结论:虚拟经营有益于医药企业的发展。     

中小医药企业路在何方?

我国加入WTO已是大势所趋,届时,中小型制药企业的生存空间将发生重大变化,既要继续面对国内大企业的竞争,又要迎接来自国外大企业、大集团的竞争挑战。国有中小型制药企业如何在来自国内外医企竞争的夹缝中生存发展？笔者认为,抢抓机遇,深化改革,调整战略,强化管理从以下五个方面着手也不失为一条好路子。适应市场需求,不断调整产品结构产品是企业的立足之本。产品结构的不合理,既影响效益,又限制发展速度。近年来人们经常谈论“买方市场”、“生产过剩”,其实国内市场仍然是巨大的,生产过剩只是低水平重复生产过剩,很大程…     

新形势下医药企业营销渠道的选择及控制

营销渠道是实现产品价值的载体,它的被重视程度越来越高.本文根据我国目前医药市场现状及特点,分析我国医药企业如何进行营销渠道的选择,并探讨在渠道控制中拥有主动权的方法和策略,为医药企业的发展提供一个思路.     

中小医药企业：整合谋变

回首医药保健品营销10余年,在激烈的市场竞争中,20%的企业占据了80%的市场份额。对于中小型医药企业来说,在“战术制胜”方面已经很难突破了,医药保健品市场的资源整合势在必行。当你弱小的时候,你只能适应环境;当你壮大的时候,你就会影响环境;而当你强大的时候,你就会改变环境。     

医药产业集聚中的中小医药企业

目的 探析我国中小医药企业在医药产业集聚区内的作用,分析其自身存在的问题,并提出相应的对策与建议,以推动医药产业发展.方法 介绍医药产业集聚的概念与特征,对中小型医药企业进行分类,从而探析不同类型的中小医药企业在医药产业集聚区内的作用.结果与结论 不同类型的中小医药企业在医药产业集聚区内的地位不同,发挥的作用也不同.同时,中小医药企业自身在发展的过程中也存在着一些问题,如缺乏资金、融资困难、营销落后等,本文建议从政府规制、市场完善、企业建设等角度不断促进中小医药企业的发展.     

中小医药企业实施GMP之我见

卫生部《关于加强药品CMP管理工作的通知冲指出，依法实施药品CMP制度，是药品监督管理工作的重要内容，是对药品生产全过程实施监督，管理的法定制度，是保障药品质量和人民用药安全有效的可靠措施。该通知还规定：自1998年7月1日起，未取得药品GMP认证证书的企业，卫生部不予受理生产新药的申请，不批准药品仿制、新药技术转让和进口药品分装；卫生部批准新药的，只发给新药证书，不发给药品批准文号，等等。可见，医药企业要想生存，推行及实施CMP非常迫切和必要。从我国有4000多家中小药厂的实际情况看，大多厂房陈旧，工艺设备落…     

中小医药企业人力资源管理分析

本文旨在当前医药产业发展新形势下,分析了中小医药企业人力资源管理的现状以及企业人力资源管理存在的问题,结合行业特点和人力资源管理知识,并提出解决问题的相关办法,以求对中小医企人力资源管理更新的认识.     

中小医药企业人力资源管理探析

中小医药企业是我国医药行业的重要组成部分,其发展对医药行业的发展起着不可忽视的支撑和促进作用。GMP改造后,我国中小医药企业在积累和规模上有所改善,但是由于诸多原因,其发展仍面临着难以逾越的障碍。企业要发展终     

医药企业电子商务应用模式选择研究

目的为医药企业选择适合的电子商务应用模式提供理论基础。方法介绍、比较我国医药企业开展电子商务的可选模式;通过因素分析法,研究医药企业选择电子商务应用模式时需要考虑的影响因素。结果与结论建立了用于医药企业电子商务应用模式选择的决策树。     

浅议医药企业营销渠道的合理选择和管理

在激烈的市场竞争中,企业要想占领市场并获得持续发展,就必须重视产品的营销工作。 营销活动的核心是使产品或服务被使用或消费,从而为组织带来经济利益。而营销渠道正是促使产品或服务顺利地被使用或消费     

我国医药企业营销新观念

目前所有的市场营销教科书都安排了"营销观念"的内容.这是因为市场营销作为一种有意识的经营活动,是在一定的经营思想指导下进行的.     

我国中小医药企业战略实现途径

我国的医药企业大部分属于中小型,如制药中小型企业约有5800多家,占我国制药企业总数的89.6%[1],因此,中小医药企业的健康发展,对我国医药经济的发展有着举足轻重的作用。但现阶段,我国中小医药企业仍存在很多问题:管理较落后、创新无力、品种单一等,所有这一切都根源于战略选择的不恰当。我国中小企业发展的战略体系包括很多内容,如产品战略、研究与开发战略、市场战略、投资融资战略、企业文化战略等。本文仅就产品、市场、融资和创新战略进行阐述。产品战略实现途径“小而专、小而精”战略这是适宜于具有一定产品创新和市拓展能力的中小…