大型综合医院进修生质量保障初探

培养进修生是教学医院的职责之一 ,但由于生源质量参差不齐 ,给医疗管理工作增加了一定的难度 ,给医院的医疗质量带来了负面的影响。本文就进修生的生源质量与医疗质量等方面的一些问题进行了分析 ,试图寻找进修生管理中的薄弱环节 ,探讨加强进修生管理的新举措。1　资料来源资料来源于某大型综合医院 1997～ 2 0 0 1年的进修生登记本及病人对进修生的投诉记录。2　结果2 .1　进修生生源及其质量情况该院每年采取闭卷考试择优录取的形式从省内外招收进修生 ,分批入学培养。临床科室进修生培养时间为 1年 ,医技科室进修生培养时间为半年～ 1…     

项目管理在医学科研课题中的应用

项目管理是研究如何实现项目目标的新兴学科。医学科研课题也属于项目。将项目管理的九大知识领域和生命周期分柝等方法应用于医学科研课题，可以在选题、申报、研究实施、结题等环节提高工作效率，保证成果的质量。     

综合医院危机管理策略选择

在现代医院的运营管理中,危机随时可能存在并发生,医院规模越大,危机处理工作的难度越大,而危机管理是我国医院管理中最为薄弱的环节之一。剖析综合医院潜在的多元化危机,得出综合医院危机管理过程中存在的缺陷,提出健全医院危机管理系统的策略并给出建议,以期更好地促进医院的发展,为患者提供更高质量的服务。     

大型公立综合医院特需医疗部管理模式及管理策略的探讨

介绍了北京协和医院特需医疗部行政管理、医疗管理、经营管理的模式及管理策略.探讨了这种管理模式及管理策略的意义,指出其在强化管理、充分合理利用人才资源、交叉学科与优势专业的结合、高素质的员工的维护和推销、先进服务理念、医院补偿机制等方面发挥了积极作用,实现了社会效益和经济效益同步增长.     

大型综合医院国家临床重点专科建设初探

四川大学华西医院结合医药卫生体制改革、医疗行业特点、临床专科建设现状及未来发展方向,总结其在临床重点专科建设发展过程中的特色做法,阐明国家临床重点专科建设的必要性和重要意义,为推动医院内涵建设和可持续发展提供参考借鉴。     

开展科研项目的情报调研服务之我见

新形势下各学科部门开展的科研项目对图书情报部门提出更高要求，即要求情报工作人员密切联系学科课题组，深入了解课题内容，围绕课题方向做好几方面的工作：回溯性情报调研，追踪性情报调研，探讨性情报调研，向科技主管部门进行咨询、了解情况等。     

提高综合医院传染病报告质量管理策略探讨

目的:探讨防止漏报,提高传染病报告管理质量策略。方法:对藤县人民医院2009年1月-2011年12月传染病疫情自查工作记录和传染病报告登记本等资料进行回顾性调查和分析。结果:从调整管理策略,制定新的传染病报告管理制度,采取相应的管理措施后,2010年前后对比,传染病报告率、及时率、报告卡合格率、门诊日志登记率与完整率明显提高。结论:加强传染病法律法规和传染病知识的培训,建立健全一系列传染病报告管理制度并督促实施,是防止综合医院传染病漏报,提高传染病报告管理质量的有效手段。     

大型综合医院恶性肿瘤用药动态

目的动态分析本院连续三年恶性肿瘤住院患者多种数据变化的趋势。方法回顾性分析乳腺癌术后局部复发而无远处转移的67例患者的临床资料。结果2004～2006年恶性肿瘤住院患者人数逐年明显增加,在住院患者人数的比例增大,顺位提前。治疗费用也在逐年提高,药品分配比例变化不明显。结论本院恶性肿瘤住院人数上升较快,治疗费用同步上升。     

综合医院科研课题“订单式”服务管理的研究

目的：探讨科研课题＂订单式＂服务管理与考核办法的可行性。方法：通过在综合医院公共科研平台实施科研课题＂订单式＂服务管理与考核办法,观察该办法对充分发挥医院公共科研平台服务功能和促进医院立项课题高质量实施完成以及科研成果产出的作用。结果：科研课题＂订单式＂服务在医院科研平台的推行使全院科研项目实施进度加快,课题完成质量提高,并取得了较好的科研成果。结论：科研课题＂订单式＂服务管理与考核办法有利于充分发挥医院公共科研平台服务功能和加强医院科研管理。     

以项目管理促医院管理的改革与创新

通过介绍项目管理在医院管理部门的应用实例,反映了项目管理作为有力的管理工具,对医院管理具有很好的帮助作用,强调了项目管理的实用性,主要通过其对管理过程的系统化、明确化和团队化发挥作用.     

关于在医院志愿服务中推行项目管理的探讨

针对当前医院志愿服务中管理方面出现的问题,基于项目管理理论和方法,提出用项目管理指导医院志愿服务项目的开展,加强项目计划编制、组织协调实施、过程跟踪控制、效果评价运用,能够实现志愿服务工作的细化、设计、执行和评估,有效提升医院志愿服务的吸引力,提高志愿服务管理效率,推动志愿服务事业的可持续发展。     

探讨现代化大型综合性医院筹建中的文化管理

如何又好又快地推进大型综合性医院筹备工作,关键是要通过管理,尤其是要建设具有现代医院筹备特色和高附加值的管理文化,形成合理的筹备工作管理机制,更好地推进项目筹备工作。建设筹备特色文化是指文化建设在不脱离未来医院发展需要的基础上,满足医院筹备工作不同阶段发展特点的需要并指导筹备工作;高附加值是要通过管理文化建设,提升筹备工作的效率和效益,为未来医院发展带来直接和间接的社会效益和经济效益。本文通过介绍深圳市滨海医院筹备工作中的管理文化理念和措施,旨在探讨构建适合现代化大型综合性医院的筹备工作的管理文化。     

基层科研项目管理的调查与分析研究

目的通过对科研项目管理所存在的问题进行调查分析并按重要性排序,提出改进措施,以培养和锻炼专业技术人员对学术研究的钻研,完善和改进职能执行人员对管理能力的提高。方法设计调查问卷表,调查88名专业技术人员,访谈12名项目负责人,邀请5名科教专家进行层次分析。结果中心获批卫生系统科研立项数量16项、支持经费最多37.5万元;46.77%低职称人员的科研感受很充实,42.31%高职称人员却不充实,二者总体概率分布不同;59.68%低职称人员的成果推广很重视,61.54%高职称人员却不重视,二者总体概率分布不同;项目负责人访谈整合出的管理问题,经专家层次分析后按重要性排序为:过程监督、人员激励、时间投入、管理水平和成果推广。结论科研管理以期增进专业人员与管理人员间的相互协作、密切配合,方能实现项目全进程的有效把控和高效产出。     

关于大型综合医院住院服务器系统方案的探讨

本文简述大型综合医院住院HIS系统服务器的升级解决方案,从总体设计到细节配置都做了详细分析及解释.经过实际应用已验证整套方案是目前比较先进完善的,可对其它医院的服务器配置方案提供参考.     

大型综合医院专家门诊管理探讨

根据目前大型综合医院专家门诊供需现状,探讨了专家门诊管理现存的问题。对专家门诊进行分类管理、资源管理和途径管理。合理利用专家资源,发挥各学科优势,满足广大患者就医需求,使医疗活动更加有序、文明。     

项目管理在医院重大评审及创建工作中的运用

从目标的确定性、实施有效的控制需求、医院重大评审及创建工作的特殊性等方面分析了在医院管理评审和重大创建这一类工作中引入项目管理的必要性,并阐述了矩阵式组织结构、工作分解结构、项目控制、项目信息管理、项目管理流程等项目管理的相关方法和技术在医院管理中的运用,以实现时间、进度、质量的最佳控制。     

强化医院科研经费管理之浅见

科研经费管理是医院财务管理的重要组成部分,本文分析了目前医院科研经费管理存在的主要问题,并从如何对医院现行科研经费进行科学有效的管理,确保科研经费合理、高效的使用,提出了一些可行性建议.     

加强医院科研管理 促进课题及奖项成功申报

医院科研管理部门如何充分发挥科研管理职能,加强科研管理,对调动科研人员的积极性及促进课题及科技成果奖项的成功申报具有重要意义。本文从管理者的角度并结合工作实际,浅述深入加强科研管理以促进课题及奖项成功申报的几点建议：与科研人员加强沟通并采取内外相结合的激励机制调动申报积极性;充分运用管理信息系统提高申报材料质量,利用信息技术为科研管理服务;提升科研管理人员自身的专业技能素质,把好申报审核关。