改造消毒供应中心对提高工作质量的研究

目的提高消毒供应中心的工作质量及服务质量,消除医院感染的隐患。方法按照质量管理标准对本院消毒供应中心的建筑、布局、流程及管理模式进行改造。结果消毒供应中心的改造大大提高了工作质量,降低消毒成本,增高物资周转利用率,减少了临床护士间接护理时数,提高直接护理时数,提高了工作质量。结论消毒供应中心的改造是保证消毒供应质量、提高工作质量的关键,是确保医疗安全和提高医疗质量的重要保证。     

沟通反馈制度在消毒供应中心管理中的应用体会

目的：总结沟通反馈制度在消毒供应中心管理中的应用。方法：制定并实施与临床科室的沟通反馈制度,加强沟通与配合;积极宣传消毒供应中心,增进临床科室对消毒供应中心的了解与协作。结果：实施沟通反馈制度后,改变临床科室对消毒供应中心的看法,提高消毒供应中心人员的素质和专业知识,改进工作流程,提高工作质量。结论：建立有效的沟通反馈制度,强化主动服务意识,更新服务理念,能有效地提高消毒供应中心的工作质量和满意度。     

加强消毒供应中心质量监测 确保灭菌物品安全

目的加强消毒供应中心各环节质量监测,确证灭菌工作质量。方法院领导支持重视,加大对消毒供应中心的基础设施设备的建设;按照卫生部《消毒供应规范三个标准》建立健全各项规章制度、操作流程并落到实处;开展消毒供应中心人员专科技能培训,提高工作人员整体素质;建立专职质量管理员严格把好各环节工作质量关;保证清洗、消毒、灭菌质量监测落实到位。结果通过落实以上措施,使消毒供应中心工作更加规范化、标准化,灭菌物品的制作及灭菌合格率达到100%,并保证及时供应,满足临床需要,保证医疗安全。结论消毒供应中心质量监测是工作重中之重,健全各项质量监测,并将工作常态化是保证灭菌物品安全的保障。     

消毒供应中心去污区常见问题的原因分析及对策

目的分析消毒供应中心去污区常见问题的原因并提出改进措施,提高消毒供应中心去污区工作质量。方法通过对消毒供应中心去污区2011年10月至2012年3月存在的问题进行原因分析,提出改进措施。结果通过改进措施的实施,2012年4～9月,消毒供应中心去污区的工作质量有明显的提高。结论防范消毒供应中心去污区常见问题,能有效提高消毒供应中心去污区的工作质量,降低差错的发生,确保医疗安全。     

消毒供应中心优质服务方法的开展及质量管理研究

为重点的实践活动,加强对消毒供应中心内各工作人员的培训,不断提升工作技能。结果:开展质量管理后,该院消毒供应中心的医疗器械的清洗合格率由91.67%提高到98.33%,灭菌合格率由95.33%提高到99.33%,包装合格率由93.67%提高到98.00%;消毒供应中心的服务满意度由82.67%提高到94.00%,效果显著。结论:消毒供应中心承担着为医院各科室提供无菌用品的重要职责,其服务水平和工作质量对于临床医疗和护理质量有重要的影响,在消毒供应中心中开展质量管理,有利于提高消毒供应中心的工作质量,为患者及相关医护人员提供更加优质的服务。     

消毒供应中心物品包装质量缺陷原因分析及对策

目的:通过加强消毒供应中心质量环节的管理,从而达到提高灭菌物品的合格率的目的。方法:健全各项制度,制定完善的包装流程使流程规范化,同时通过提高工作人员的整体素质使消毒供应中心的工作质量得到提升。结果:加强环节质量管理半年以后,消毒供应中心的工作质量得到了显著的提高,不仅保证了临床科室的需求,而且提高了物品包装的合格率。结论:通过加强消毒供应中心物品包装的质量环节管理,有助于优化了消毒供应中心的工作质量,满足临床的需求,提高了物品的包装合格率。     

消毒供应中心安全隐患与护理策略研究

目的对医院消毒供应中心的安全隐患进行分析,并制定相应的护理对策。方法于2014年1~12月,分析该阶段内消毒供应中心存在的安全隐患,并针对安全隐患制定相应的护理对策,实施于2015年1~12月。对比2014年1~12月和2015年1~12月消毒供应中心的质量达标率、质量评分、工作人员幸福感指数以及满意度。结果与2014年1~12月相比,2015年1~12月消毒供应中心实施护理管理措施后的质量达标率、质量评分、工作人员幸福感指数以及满意度均明显提高(P0.05)。结论针对消毒供应中心存在的安全隐患进行分析,并采取相应的护理对策,可有效提高消毒供应中心的工作质量,提高其他科室对消毒供应中心工作的满意度。     

消毒供应中心应用持续质量改进法的工作体会

目的运用护理质量持续改进法,对消毒供应中心质量进行改进,使消毒供应中心的工作质量得到持续提高。方法通过成立科室质控小组,制定各岗位质量考核标准,持续收集资料,分析原因,不断改进的流程,使消毒供应中心无菌物品质量得到持续提高。结果满足了临床诊疗活动的需要,保证了患者的医疗安全,提高了临床科室对消毒供应中心的满意度。     

消毒供应中心管理在控制医院感染中的作用

目的加强消毒供应中心管理,有效提高工作质量控制医院感染。方法根据医院消毒供应室中心国家法规,制定管理标准、对存在问题分析原因、加大质量控制力度,应用持续质量改进和加强人员素质教育等方法。结果工作人员的整体素质得到提高,可复用器械灭菌合格率达到100%。结论加强消毒供应中心医院感染管理,通过不断持续改进方法,使消毒供应中心工作质量控制规范化,保障了无菌物品的质量,有效控制医院感染。     

加强消毒供应中心的质量监测

目的 加强消毒供应中心的质量管理,注重质量监测,确保灭菌物品质量,有效的控制医院感染的发生.方法 针对消毒供应中心常见的质量问题,找出解决的措施及方法并进行落实.结果 实施质量监测后,提高了工作质量.结论 通过消毒供应中心工作的质量监测,灭菌物品的制作及灭菌合格率达到100%,并保证及时供应,满足临床需要,保证医疗安全.     

消毒供应中心工作人员整体状况对工作质量的影响及应对策略

目的：探讨消毒供应中心工作人员整体状况对工作质量的影响及应对策略。方法采取灵活多样的工作方式消除整体状况对工作质量的不良影响。结果消除了整体状况对工作质量的消极影响。结论有效多样的工作方法和工作形式提高了工作质量，提高了消毒供应中心工作人员和临床科室的满意度。     

基层医院消毒供应中心工作管理体会

目的通过科学规范地管理消毒供应中心,适应现代医院的发展要求,保证消毒供应中心工作质量,保证护理工作任务的完成。方法通过建立布局合理的消毒供应中心,加强质量管理,重视对工作人员专业知识和操作技能培训及与临床科室沟通技巧的培训,规范护理行为,提高控制院内感染的意识。结果消毒供应中心工作人员专业技术水平及整体素质明显提高,服务质量上升,保证了医疗护理安全。结论通过科学管理可改变服务意识,保证医疗护理服务质量。     

消毒供应中心规范化培训对质控管理的影响

目的：探讨消毒供应中心规范化培训对提高工作人员工作质量的影响。方法：成立培训考核管理小组与质控小组,对工作中出现的质量问题提出分析意见,制定相应整改措施,利用理论与实践相结合的方法,不断加强培训。将未实施规范培训前半年与实施规范培训后半年的质量指标合格率进行对比。结果：实施规范培训后消毒供应中心质量合率明显高于实施前（P <0.05）。结论：不断进行针对性专业培训是提高消毒供应中心质量管理的基础。     

医院消毒供应中心管腔器械手工清洗方法探讨

创新消毒供应中心手工清洗方法,可显著提高管腔器械的清洗效果,提高清洗合格率及工作效率,对消毒供应中心质量管理工作具有重要促进作用。本研究主要目的在于分析医院消毒供应中心管腔器械手工清洗方法及效果,通过权威文献报道内容,结合实践工作经验认为,只有不断对消毒供应中心手工清洗方法进行整改,才能最大程度提高清洗效果。     

可追溯管理系统在消毒供应中心质量管理中的应用效果

目的探讨可追溯管理系统在消毒供应中心质量管理中的应用效果。方法引进可追溯管理系统,规范物品名称,建立物品质量管理体系,对消毒灭菌物品的回收、清洗、检查、包装、消毒灭菌、发放、使用等工作流程信息进行系统管理,跟踪记录。对引进系统前后三个月的工作质量进行比较分析。结果规范了消毒供应中心物品质量管理,完善了操作流程,减少了靠手工操作的事务性工作,控制手工操作的差错率,工作效率得到提高。各项清洗、配包和包装、发放包质量与实施前比较均明显提高,差异均有统计学意义(P<0.01)。结论采用可追溯管理体系对消毒灭菌物品进行管理,提高了消毒灭菌质量与患者的安全性,能够承担灭菌物品使用过程中的举证责任,进一步提升了消毒供应中心的工作质量管理。     

12所公立医院消毒供应中心管理现状调查

消毒供应中心是医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒、灭菌以及无菌物品供应的部门.消毒供应中心的布局、设施、人员配置及其工作水平直接关系到消毒灭菌工作的质量及医疗护理质量、患者的安全.消毒供应中心管理是提高医疗质量和效率的前提[1,2].为了解我市公立医院消毒供应中心管理现状,2010年5月对晋城市12所公立医院消毒供应中心进行了调查,现将调查结果报告如下.     

加强医院消毒供应中心管理探讨

随着人们观念的改变,消毒意识的提高和对于医院控制感染意识的增强,使得消毒供应感染供应中心的地位得到了极大的提高,已经成为医院重要部门之一,同时其对于医疗质量的控制具有重要作用。本文通过加强综合素质、专业技能的培养和抓好管理工作,加强运输途中管理,掌握正确的灭菌方法,加强供应中心消毒灭菌效果的监测,结果显示,通过加强消毒供应中心的管理工作,使供应中心的工作质量得到显著提高,院内感染率出现明显下降,由此看出加强消毒供应中心管理与预防和控制院内感染具有相关性。     

优化消毒供应中心护理人力资源的思考

目的：探讨消毒供应中心护理进行优化人力资源的效果及思路。方法对护理人力资源方面在本院消毒供应中心的应用情况进行总结、分析,并对比自2011年实施集中清洗、消毒、灭菌并针对性的资源优化措施前、后的工作质量。结果实施优化护理人力资源后,消毒供应中心的发放物品准确率、清洗质量合格率以及检查质量评分和临床满意度情况比较, P〈0.05,差异具有统计学意义。结论优化消毒供应中心的护理人力资源从根本上革新消毒供应中心的管理模式,提高临床护理质量及环境质量,提升医院的综合实力。     

加强消毒供应中心管理 控制医院感染

为了全面加强消毒供应中心的各项管理,控制医院感染。笔者着重做了如下工作：重视建筑布局,因其是控制医院感染的有力保障;重视人员培训是提高供应室工作的根本保证;健全规章制度,严把质量管理关及利用OA和HIS系统加强科内管理是工作的重点。通过加强本部门各项工作的管理,促使供应室的工作质量不断提高。通过应用消毒供应中心的新标准,加强消毒供应的过程管理,利用现代化的管理工具,可有效地保证工作质量,控制医院感染。     

细节管理在医院消毒供应中心中的应用效果

目的探讨细节管理在医院消毒供应中心的应用效果。方法系统性回顾消毒供应中心2013年实施细节管理的情况,通过与2012年未实施细节管理时对比,分析开展细节管理前后各科室对消毒供应中心的满意度以及供应室的护理质量。结果通过实施细节护理,消毒供应中心2013年护理服务态度、供给和回收及时率以及包装质量均明显高于2012年(P<0.05),同时消毒室内的出错率也明显少于2012年(P<0.05)。结论通过实施细节管理,可有效改善供应室的护理服务质量,提高日常工作质量与效率,值得临床推广和应用。